泰禹家园项目公司现场工程部项目管理制度.doc

泰禹家园项目公司现场工程部项目管理制度2012年5月现场工程部项目管理制度 第一部分 现场工程部部门职责及岗位职责、工作目标及计划管理第一章 现场工程部岗位编制第二章 现场工程部部门职责及岗位分工第三章 现场工程部劳动纪律管理第四章 现场工程部工作目标、计划管理第二部分 现场工程管理办法第一章 项目施工管理办法第二章 质量检查工作制度管理办法第三章 项目现场文明施工管理办法第四章 总包对分包单位交底管理办法第五章 施工现场砂浆拌制管理办法第六章 施工围墙及施工道路管理办法第七章 施工用电管理办法第八章 施工用水管理办法第九章 雨水、污水排放管理办法第十章 工程监理管理办法第十一章 工程竣工移交管理办法第十二章 工程资料管理办法第十三章 现场安全管理办法 第三部分 项目现场工作流程及措施第一章 现场监理例会第二章 现场经济签证第三章 工程设计变更第四章 施工图图纸会审第五章 施工组织设计第六章 工程进度计划第七章 工程项目检查验收措施第八章 工程质量控制措施第九章 工程进度控制措施第一部分：项目公司现场工程部岗位职责、工作目标及计划管理第一章：现场工程部岗位编制 工程部经理1人土建工程师3人 水电工程师2人 园林工程师1人 精装修工程师1人 安全员1人 资料员1人（含泰禹家园1、2、3期维修管理）第二章：现场工程部部门职责及岗位分工（一）、现场工程部部门职责：1、日常管理工作a) 全面履行工程合同条款；组织实施施工阶段的成本目标和总体控制计划；b) 建立工地例会制度，及时协调承包商、监理及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理的管理工作；c) 负责组织工程实施中与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；d) 定期对施工、监理等供方进行履约评估，形成评价报告或在项目月报中反映；e) 负责项目固定资产及低值易耗品的实物管理及任务；f) 负责项目办公环境管理；g) 负责、审批承包商提出的付款申请单，提交现场造价合约部办理工程付款的内审流程；h) 完成领导交办的其他工作。2、前期准备a) 负责对本项目参建单位人员的培训；b) 负责组织监理规划及实施细则、施工组织设计评审，参与重大施工方案的评审；c) 参与并组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位参加图纸会审及交底工作；d) 配合房屋拆迁，协调项目勘探、“三通一平”和临建工作。e) 配合开发部办理项目现场的水、电、煤、消防、道路等相关市政配套的审批和报建及报质监、安监工作；3、工程进度管理a) 根据项目开发节点计划、总体计划制定总施工进度计划和分项工程进度计划；b) 总施工进度计划、重要节点、各主要分部工程进度及阶段性施工进度控制计划、总体配套工程进度计划由总工室会同集团的开发部、营销部进行专题研究讨论后确定，报总经理或总裁批准后执行；根据公司批准的计划，要求施工单位制定相应的施工计划，并负责跟踪落实。c) 每月向总工室报当月进度计划，每周末报本周计划完成情况及下周计划；若因现场条件、设计变更、气候、设备材料供应等特殊原因无法如期完成任务，必需由施工单位、总包、监理会签调整计划报告报现场工程部批准，若影响总计划和销售的重大调整，必须上报项目公司总经理审批,批准后方能实施；4、现场技术管理a) 负责处理施工单位现场提出的技术问题；b) 负责组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场重大技术问题；c) 与设计单位联系，解决施工图中出现的问题；d) 负责对设计变更、现场签证的工程量审核、现场管理、跟踪落实回馈及存档工作，督促承包商每月将现场签证的汇总，并上报项目公司总经理；e) 配合招标工作，参与对投标单位考察工作，参加发标答疑会、询标议标会；f) 负责组织对施工方案的审核，组织召开施工方案审定会，负责对施工方案提出方案要求，方案实施后进行施工管理；5、质量管理a) 审核监理规划及监理实施细则，监督其计划执行情况；b) 建立现场检查制度，每周对现场进行安全、质量、进度、文明施工等方面的检查，做好每月对总包、监理单位及其他工程参与单位工作的考核工作，加强监管、及时反馈c) 参与审核关键工序、关键部位的施工方案，加强中间验收工作，并组织施工各阶段的工程验收工作；d) 监督监理对工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，并报项目公司总经理；e) 产品进场时，须监督并与监理一起负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同，保障实现理想的设计效果。6、安全文明管理a) 按照安全文明管理的要求对施工现场进行管理；b) 监督监理和施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境；7、工程验收和销售配合a) 负责组织内部验收，组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程验收，负责组织竣工验收、规划验收、联合验收等工作，监督监理单位和施工单位做好施工阶段备案资料工作；竣工验收后，组织总承包商、监理单位按新项目房屋交付标准向物业公司移交竣工项目；b) 负责进行园林、消防、人防、环保等专项验收；c) 负责所建设项目（包括人防、消防、景观、智能化等）的竣工验收、备案工作；d) 监督、协调施工单位竣工验收前后的整改工作；e) 为销售营销工作提供支持（搭建看房通道，样板间、售房部施工控制等），并配合小区导示系统的制作、安装；配合销售做好施工现场文明施工管理工作。8、配套工程手续a) 配合公司开发部办理供水、供电、天然气、雨污水等市政配套报建和报装工作的办理；b) 协调水、电、气、电信等公用事业部门的关系，根据工程进度情况，落实水、电、气、电信及有线电视等各项配套的现场施工，确保工程进度。9、工程资料管理a) 负责项目收发文件、内部档案、图书资料的管理；b) 负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理，督促、审核施工单位完成竣工图电子版本的编制并将设计变更及时标注于施工图上；c) 负责收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。（二）、现场工程部各岗位职责：1、 工程部经理岗位职责a) 全面负责项目部的管理工作，执行工程类施工合同，实现合同约定的质量、进度目标及成本控制目标；b) 参与前期部分报批报建工作，负责组织竣工验收、规划验收、联合验收及业主入住验收；c) 参与招标工作及参加对投标单位的考察、评价；d) 负责组织工程实施中，同政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；e) 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告；f) 组织工程部的工作会议，负责分配工作任务，监督下属业务和工作的完成情况，安排新的工作任务；g) 组织现场管理团队，监督与评定项目内各项工作的完成情况，考核工程部各员工岗位职责的工作任务和专业工作；h) 完成上级领导分配的其他工作任务。2、 土建工程师岗位职责a) 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围内工程图纸的审核；b) 掌握建筑结构专业工程与相关水、电、气、暖工程之间的关系，能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；c) 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；d) 能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，协调解决总包在土建工程中的基础、主体、竣工验收各阶段工作中碰到的重大工程困难问题，确保工程进度、质量达到整体工程的进度要求；e) 定期参加工程例会，参与设计变更、材料变更引起工程进度变更而调整修改工作；f) 协助处理好土建工程与配套工程之间的交叉施工矛盾；g) 定期归档管理建筑技术资料；h) 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；i) 积极做好成本控制工作，严格控制专业工程投资成本在预算范围内；j) 完成上级领导分配的其他工作任务。3、 给排水工程师岗位职责a) 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围内工程图纸的审核；b) 掌握水、暖专业工程与相关土建、电、气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；c) 掌握水、燃气、消防系统工程的规范并熟悉相关法规，并能够合理的运用，能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，能够指导现场工程安装工作及工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求并确保工程进度；d) 熟悉政府相关部门对水、燃气、消防系统等的管理办法及相关的法规规定；e) 负责完成水、燃气、消防等专业从办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；f) 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；g) 协助施工单位解决设备安装工程中的各类技术问题，积极协调设备安装工程与其他工程施工之间因交叉施工产生的工作矛盾；h) 定期参加工程例会，参与设计变更、材料变更引起工程进度变更而调整修改工作；i) 做好设备安装工程中有关质保书、环保证书、使用说明书等资料的收集整理工作；j) 负责协调并组织工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；k) 积极做好成本控制工作，严格控制专业工程投资成本在预算范围内；l) 完成上级领导分配的其他工作任务。4、 电气工程师岗位职责a) 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围内工程图纸的审核；b) 掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；c) 掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用，能够掌握电气系统的专业知识，能够指导工程安装工作及工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；d) 熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；e) 负责配合完成电气各专业从办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；f) 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；g) 协助施工单位解决设备安装工程中的各类技术问题，积极协调设备安装工程与其他工程施工之间因交叉施工产生的工作矛盾；h) 定期参加工程例会，参与设计变更、材料变更引起工程进度变更而调整修改工作；i) 做好设备安装工程中有关质保书、环保证书、使用说明书等资料的收集整理工作；j) 负责协调并组织工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；k) 积极做好成本控制工作，严格控制专业工程投资成本在预算范围内；l) 完成上级领导分配的其他工作任务。 5、 园林、绿化工程师岗位职责a) 全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈； b) 处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响； c) 配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度； d) 参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作； e) 负责园林的施工与设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协助审核工程款； f) 协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系； g) 审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责清点、验收及保管工作； h) 监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈； i) 做好项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理；j) 参加每周的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案；k) 完成上级领导分配的其他工作任务。6、 装修工程师岗位职责a) 装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理；b) 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制；c) 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案；d) 跟踪督促内部设计相关的室内装修施工深化图、装修材料的批准和信息索取问题的解决；e) 详细审查用于协调方面问题递交的室内装修工程深化图；f) 组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证；g) 评审和批准关于承包商提出的关于室内装修安装工程的尺寸控制和抽查方式。根据需要组织对生产单位的生产设施进行检查；h) 处理、监督和促进所有相关的设计指令和信息索取函的决议；i) 工程进行中进行定期检查以确保与设计、品质标准和合约要求一致；j) 按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作；k) 完成上级领导分配的其他工作任务。7、 安全工程师岗位职责a) 贯彻落实国家颁布的安全法律、法规以及企业安全规章、安全操作规程；b) 深入现场，掌握每道施工工序的安全重点部位情况，检查各种防护措施，及时纠正违章指挥、违章作业，做到预防为主；c) 及时传达上级部门有关安全管理文件，向各参建单位进行交底。参与落实各参建单位的安全技术交底工作；d) 定期进行现场安全检查，按照规定做好检查记录。对检查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消灭安全隐患；e) 制定关于恶劣天气、突发安全事故、节假日等特殊情况下的安全监控规章和应急预案；f) 参与事故调查，提出事故处理意见，按规定向上级有关部门报告。总结事故原因，针对管理中的薄弱环节制定相应的措施，避免事故的再次发生；g) 审查各施工队临舍规划布置、食堂卫生、原材料是否符合国家有关法律法规要求；h) 认真做好工程师日志和专业总结；i) 参加每周的工程例会，审查会议记录中的本专业内容；j) 坚决杜绝向各参建单位或个人索取不正当利益的行为，处处以公司利益为重；k) 完成上级领导分配的其他工作任务。8、 资料员岗位职责a) 负责项目上报集团部门文件的内审流程；b) 认真完成项目部与公司、总包商、分包商等图纸、资料、文件收发管理工作（包括电子文件），使文件存档、发放体系（包括电子文档）保持高效、正确运行；c) 负责项目部内部会议纪要的整理工作，进行项目部重要文件的备份工作；d) 负责项目部归档资料的封闭工作，定期对项目部归档资料进行整理，完成竣工资料的整理；e) 负责项目部外发文件的编号整理工作和归档工作；f) 及时办理项目部内部传阅、复印手续，认真完成文件、资料传阅及归档工作；g) 负责项目部内部文字打印工作；h) 进行会议通知，及时记录晴雨表、收集并记载工地大事记；i) 完成项目经理安排的其他工作。第三章： 现场工程部劳动纪律管理a) 现场工程部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。b) 现场工程部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。c) 工作时间的规定：严格执行公司的考勤制度，节假日值班按公司规定兑休，特殊节点无法安排兑休的现场工程部提前上报项目公司，项目公司总经理批准后按考勤发给加班工资。d) 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。e) 工作中需外出办事的必须提前申请，填写外出单，以备记录和考核。f) 工作需要去外地出差的必须提前申请。g) 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。h) 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。i) 对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。j) 不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 k)不准接受施工单位馈赠给个人的礼品、现金及有价证卷，如有发现立即进行严厉处罚，开除出现场工程部，并退回公司人力资源部进行处理。第四章： 现场工程部工作目标、计划管理一 现场工程部工作目标、计划的制定a) 现场工程部经理根据企业的总体情况和上级领导的要求制定现场工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、月度工作目标和计划。b) 现场工程部经理负责将现场工程部部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。c) 各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。d) 现场工程部工作目标、计划的制定根据企业的总体情况和上级领导的要求制定，现场工程部各单项工程和分项工程主管在两个工作日内可就目标、计划的合理性和 可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上报项目公司总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据。二 现场工程部工作目标、计划的考核a) 现场工程部的各级工作目标生效后，现场工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。b) 现场工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。c) 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。d) 现场工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报项目公司总经理审阅。三 现场工程部工作目标、计划的调整现场工程部根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对现场工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。第五章 现场工程部工程进度、质量、投资管理a) 现场工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。b) 现场工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。c) 现场工程部每周、月、季组织一次工程进度、质量、安全检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报项目公司领导审批。d) 现场工程部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核、节点奖励之中。e) 现场工程部每周、月、季根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。第二部分：现场工程管理办法第一章、项目施工管理办法1、目的为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，提高现场施工管理水平，结合建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006），政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况，特制定本管理规定，要求各施工单位、监理单位落实执行。2、 适用范围适用于在工程建设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位施工管理。3、关于施工单位项目管理团队3.1 项目经理施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，未经建设单位批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。 3.2 项目管理团队施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长），报建设单位、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经建设单位、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理人员。3.3 人员变动施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约，施工单位有责任对违约事实向建设单位进行赔偿。4、关于项目施工技术管理4.1 图纸会审工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位，并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得以“不是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包矛盾（如总分包管线交叉打架而影响建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等），主要责任在总包单位。开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸后710天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严（包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反工程建设标准强制性条文等情况），造成工程返工，导致的一切损失由施工单位承担。4.2 技术核定及洽商在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序开始前2530天提出书面提出工程技术核定（洽商）单，并专题交底。对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违背国家强制性规范等施工方应发现的问题，总包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。否则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。4.3 技术交底施工单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。4.4 施工组织设计及施工方案施工单位须于中标通知书发出后15天内，按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施工组织设计；在分部分项工程开工前15天，报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必须经过内部审核，签章齐全。4.5 工程资料施工质量验收资料中，各项数据必须由施工人员或质量人员填写，禁止资料员填写。工程档案资料（包括竣工图的绘制）必须与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包项目的竣工资料，由分包施工单位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位每月20日前组织监理单位不定期进行检查，发现未更改及更改质量不符合归档要求者，建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。4.6 禁止、限制技术及产品施工单位和监理单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求，严格审查施工图所明确的材料和设备，并向建设单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了通告明令限制和禁止的技术和产品，除返工和承担相关责任及损失（包括建设单位的名誉损失）外，施工单位及监理应承担合同相关违约责任及处罚。5、关于工程项目质量管理5.1 质量保证体系施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建设单位。5.2 落实“三检制”施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。5.3 材料设备报验及管理施工单位应严格控制进场材料设备的质量（包括建设单位供应的材料设备），材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应承担合同相关违约责任及处罚。5.4 工序报验施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必须在每道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序施工。5.5 工程质量施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准，并承担合同相关违约责任及处罚。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建设单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，处以罚款，直至清退出场。6、关于项目文明施工和安全管理6.1 文明施工管理施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按长沙市建筑工地文明施工标准进行文明施工管理。每月由监理单位牵头组织，施工单位和建设单位参加，根据长沙市建筑工地文明施工标准及建筑施工安全检查标准（jgj5999）对现场文明施工管理进行检查评比，公布检查结果并提出相应的表彰和处罚。6.2 安全管理施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，应负责建立安全管理体系和安全生产责任制。总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定专项的分部分项工程安全施工方案及应急预案。若施工现场发生重大安全事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除承担相应的合同违约处罚外，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以特别罚款，直至清退出场。7、关于项目施工进度管理7.1 工程施工进度计划总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员，根据工程承包合同工期条款和建设单位安排的项目实施总进度计划，安排项目施工总进度计划，并以总、分包单位的月度计划和周计划确保项目施工总进度计划的实现。总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴，有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理办法。建设单位保证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的管理给予全力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位，分包单位与总包单位在质量，进度、安全文明施工、现场配合、成品保护等方面出现扯皮，主要责任在总包方，建设单位将按合同口径对总、分包单位进行处罚。7.2 工程材料计划施工单位应按合同约定并根据工程进度安排，每月按时编制和提交工程甲供材料需用计划。甲供材料计划数量应认真计算，计划漏、错、超等原因引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应内容完整，项目明晰、字迹清楚，编制人、审核人及签章齐全。7.3 工程进度特别配合施工单位在施工过程中有责任配合建设单位项目销售、政府主管部门例行或非例行检查等特别需要，安排生产资源并满足相应的形象进度要求。8、关于突发事件应急预案8.1 突发事件的定义施工单位工人聚众闹事、上访、罢工，现场安全事故（包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等），不可抗力引起的灾害性事件，政府各执法机构突击检查，媒体介入等可能对建设项目产生不良社会影响的事件，均为突发事件。8.2 处理原则突发事件应急预案的处理原则，应立足于尽快平息事态，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。8.3 应急领导小组总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总包单位管理人员兼职的突发事件应急领导小组；各分包施工单位项目经理是当然的小组成员。总包单位在施工组织设计中必须编制“突发事件应急预案”专篇。各分包单位在各自的施工组织设计中也必须编制相应的突发事件应急处理措施。应急领导小组的职责为，发生聚众闹事、上访、罢工事件时，负责以行之有效的措施平息事态；发生工程安全事故和灾害事故时，负责指挥现场抢救工作，随时掌握事故发展动态并当机立断做出决策；发生政府各执法机构突击检查或媒体介入时，以组长为唯一的对外发言人，负责妥善接待，认真配合。建设单位项目负责人、监理单位项目总监、总包单位项目经理若事件发生在分包单位承包范围则包括该分包单位项目经理等人，组成项目突发事件处理的最高决策机构。在处理突发事件的全过程中，该决策机构必须至少保证每天早、中、晚三次碰头会研究解决问题，并及时向各自的上级公司总经理沟通汇报。必要时，建设单位项目负责人可代替应急领导小组组长，作为突发事件处理的唯一对外发言人。8.4 突发事件处理不论发生何种突发事件，不论发生在总包范围或分包范围，应急领导小组组长（总包单位项目经理）均有责任到第一线指挥，并有责任及时通知监理单位项目总监和建设单位项目负责人。发生突发事件时，应急领导小组组长及成员应在第一时间赶到现场，组织指挥排险抢救，控制事态扩大恶化。必须保证，事态未处理完毕，小组组长不离开现场；有特殊事情需要离开，也必须明确授权现场临时负责人。必要时，建设单位项目负责人、监理单位项目总监也应立即到场，与应急领导小组组长共同指挥处理突发事件。8.5 突发事件总结突发事件处理完毕后，应急领导小组组长（若发生在分包范围则由分包单位项目经理）须向建设单位项目部提交书面报告，如实回顾事件发生的时间、地点（工作面）、相关当事人情况，回顾处理过程和处理手段，分析事件产生的原因，对相关当事人处理的决定，以及如何避免类似事件再次发生的有效措施。 第二章：质量检查工作制度管理办法1、现场工程部质检工作职责根据设计图纸、现行国家及地方相关要求、施工质量验收规范（特别是“规范”中的强制性条文）等，代表项目公司部对项目部、监理及总分包施工单位进行不定期检查,将检查结果及时通知项目经理，并对“结果”有选择性的通知项目部的相关负责人。1.1 对原材料、半成品、工程实体进行随机抽查。1.2 对观感质量、现场安全文明施工进行综合评述。1.3 对项目部、总分包施工单位及监理单位技术资料进行不定期检查。2、质检工作内容2.1 原材料、半成品、构配件及现场实体质量检查2.1.1 在施工单位材料进场报验、工序报验合格的基础上，对原材料、半成品、构配件和实体质量及相应资料进行复查，所复查的内容均留下合格与否的记录。2.1.2 对原材料、构配件按报验资料结合现场材料进行检查。2.1.3 实体检查按检验批的检测要求采集数据a、参与基础验收，并对标高、轴线闭合等进行随机抽查。b、参与结构验收，并对层高、开间尺寸、楼板厚度、垂直度进行随机抽查。c、参与单体工程的竣工验收，并对室内外抹灰、墙面空鼓开裂、地坪、外墙面砖、涂料的施工质量进行抽查。并对观感效果进行评述。d、 随机抽查各施工现场施工过程中的施工质量，并对施工质量好的或存在问题较大、或严重违背设计及规范的作好纪录，及时通知各项目经理和项目部相关人员。e、 随机抽查项目部、总分包施工单位、监理单位相关的“各种技术及经济资料” 是否与工程同步，资料是否真实、完整。3、检查方式3.1 原材料构配件进场检查在材料进场报验合格的基础上，对照现场材料实物（标示）及复验报告进行抽查，抽查原则为每个总包项目部检查三种以上材料（含周转材料）。3.2 实体检查3.2.1 以23人组成检查小组，对各总包项目部进行随机检查，根据检查时的现场形象进度，确定检查部位，。3.2.2 实测的数据按检验批的评价所要求的标准及数据采集，同时各检验批均应配以照片加以说明。项目部为质检小组配备实体检测所需的检测工具、相机等。4、检查时间每月对各总包项目部进行一次以上检查，检查日程由监理公司组织安排。5、检查结果的处理5.1 每次检查完的结果即形成一次考评，并在及时完成资料电子文档的整理及照片编辑，电子资料同时发送现场工程部资料员存档。5.2 现场工程部定期召开现场质量检查沟通会，对大的问题要求施工方提出处理方案，并对具有共性的问题和现场作得好的部位进行提炼，组织施工方和监理方学习和推广。5.3 现场工程部对检查出的问题要及时处理，其结果将作为我司现场工程部对总包考评的依据之一。第三章： 项目现场文明施工管理办法1、目的加强公司所开发项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。2、 适用范围适用于公司所开发项目内房屋建筑工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包单位和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。3、现场文明施工设计3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。3.2 文明施工设计内容1） 施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。2） 现场围挡设计。3） 现场工程标志牌设置。4） 临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5） 现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。6） 粉尘、噪音控制措施。7） 施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。8） 现场卫生及安全保卫措施。9） 现场文明施工管理组织机构及责任人。4、文明施工的管理4.1 承包单位应服从市建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。4.2 承包单位按本管理办法组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。4.3 建设单位、监理单位根据建筑施工安全检查标准（jgj59-99），由监理单位组织定期对工程项目进行检查，检查结果上墙通报。对安全检查不合格以及受到环保行政主管部门处罚的承包单位，按合同条款进行相应处理。4.4 工程开工前，承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。5、特别管理规定5.1 主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。主体施工阶段必须作好外架封闭施工，围挡高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。5.2 施工通道必须与主体施工进度同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，承包单位不得进入下道工序施工。5.3 每栋外封闭架必须作标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。5.4 由总包单位应规划协调分包单位的材料库房，及场地。材料所有方必须保证库房内及场地物品堆放整洁。如果由于工序穿插要求材料搬移，材料所有方必须无条件配合。5.5 在装饰装修阶段，总包单位应指定建筑垃圾的临时堆放场地，并经监理及建设单位确认。各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾（包括各种包装纸、包装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等）当日清理至垃圾堆放场地，工完场清。施工中材料应集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具应放置整齐。5.6 建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要及时清运至施工现场内指定的垃圾堆放点，并由总包单位定期清理出场外。6、违规处罚6.1每月25日（遇周末顺延），由监理单位组织，各家参建单位参加，对施工现场文明施工情况进行系统检查， 基础工程、主体工程验收及竣工验收前，由监理单位组织各承包单位、建设单位、相关主管安监站对工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。6.2 监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现承包单位违反本管理办法规定或违章操作的，建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改，并可视情节轻重，处以1002000元的罚款，罚款由建设单位在下次的进度款中扣除。第四章：施工现场砂浆拌制管理办法1、目的规范施工现场砌筑砂浆、抹灰砂浆、保温浆料拌制计量，保证砂浆拌制质量，提高现场文明施工管理形象。2、适用范围适用于项目施工现场砂浆拌制管理。3、搅拌机械及场地要求3.1 砌筑、抹灰砂浆拌制应采用砂浆搅拌机或强制式搅拌机，禁止采用圆盘磨式搅拌机（俗称磨儿机）。3.2 搅拌台及砂料堆场地面应做硬化，且地面不应有积水部位。3.3 搅拌台按封闭式进行搭设，内部考虑15t左右水泥等材料的堆放空间。3.4 不同品种的细骨料，砂料场应进行分格3.5 搅拌台外侧应设置便于斗车计量的过磅台。3.6 搅拌站应采用相对集中的方式布置；禁止在楼层内设置移动式搅拌台。4、材料4.1 砂浆用砂不得含有草根等杂物；砌筑砂浆用砂含泥量不应大于5，抹灰砂浆用砂含泥量不应大于3，特细砂细度模数应大于0.6，特细砂混凝土应用技术规程（db50/50282004）。4.2 添加了外加剂的砂浆，外加剂的质量应符合砌筑砂浆增塑剂（jg/ t 164-2004）。4.3、胶粉聚苯颗粒保温材料的质量应符合胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统（jg158-2004）的相关要求。5、拌制5.1 砌筑砂浆、掺有外加挤的抹灰砂浆必须有试验配合比。现场砂浆拌制应按施工配合比要求。搅拌台处应有配合比挂牌。5.2 搅拌机应由专人负责操作。5.3 每次拌和的材料过秤计量及投料应由专人负责操作。第五章： 总包对分包单位交底管理办法1、目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。7、 适用范围适用于项目公司开发建设中所有的分包工程项目。3、管理内容3.1 交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。3.2 交底形式：监理单位组织总包单位、分包单位召开正式交底会，形成会议纪要并签字。在交底会完成后一天内，总包单位将交底会议纪要交现场工程部和监理。3.3 参会单位及人员现场工程部：工程部经理、各专业工程师等。总包单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。监理单位：总监、责任监理工程师。3.4 交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。4、交底内容4.1 总体要求4.1.1 总包对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。4.1.2 要求分包报送项目组织架构、联系电话等。4.2 计划管理4.2.1 项目总体工程进度及关键时间节点要求。4.2.2 分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。4.2.3 分包单位进场时间、完工时间要求。4.2.4 文档管理要求。4.2.5 分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）、方案。4.2.6 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。4.3 质量管理4.3.1 总、分包工序交接界面、场地移交界面。4.3.2 总包对分包质量控制要求。4.3.3 总包对分包成品保护要求。4.4 现场配合协调管理。4.5 安全文明施工管理。4.5.1 安全文明施工要求。4.5.2 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。4.5.3 施工临设搭建位置。4.5.4 现场安全文明施工要求，签订总、分包单位安全文明施工责任书。第六章：施工围墙及施工道路管理办法1、目的规范工程实施过程中施工围墙及共用施工道路的管理。2、适用范围建设项目现场施工围墙及围墙内，外施工道路管理。3、施工围墙管理3.1 按施工总平面布置图。3.2 施工单位要定期对围墙进行清洁和维护，不允许围墙有明显污染和破损。3.3 对公司营销部要求布置广告的部分围墙，在围墙施工前由建设单位项目部提供围墙施工图，施工单位应按图施工，保证广告公司顺利布置广告。4、共用施工道路管理4.1 围墙外共用施工道路由建设方指定施工单位修建，施工单位负责分段日常维护。4.2 围墙内临时施工道