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文章来源 毕业论文网 浅议格力电器物流管理系统(一)文章来源 毕业论文网  目录一、mes系统-  （一）、mes系统的定义-  （二）、mes系统的作用-  （三）、mes系统的背景-二、格力电器mes系统应用现状以及存在问题分析- （一）、格力电器mes系统现状- 1、目前格力电器物料管理系统的种类及区别- 2、格力目前mes系统的流程及格力mes与erp的关系- 3、格力实施mes所带来的效益- 4、格力实施mes所带来负面影响- （二）、格力电器应用mes系统存在的问题- 1、mes的受控物料计划不明确- 2、个别仓库必须品的寻找时间过长- 3、针对人员培训力度不够硬件设施配备不完全- 4、对于自制物料没有实施mes的影响与策略-三、通过实际调查了解认为实施mes注意要点- （一）、定置，改善车间环境- （二）、合理分工、明确责职- （三）、提供人员保证- （四）、项目前期，打好基础-四、总结-参考文献-内容提要    21世纪的制造企业面临着日益激烈的国际竞争，要想赢得市场、赢得客户就必须全面提高企业的竞争力。许多企业通过实施mrperp来加强管理。然而上层生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存来控制生产。同时mrperp软件主要是针对资源计划，这些系统通常能处理昨天以前发生的事情(作历史分析)，亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却往往留下了不规范的缺口。而传统生产现场管理只是人工加表单的作业方式，这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。因此如何找出任何影响产品品质和成本的问题，提高计划的实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个制造企业所关心的问题。    制造执行系统(mes)恰好能填补这一空白。国际制造执行系统协会对mes的定义是“mes能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理，对工厂发生的实时事件及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据进行相应的指导和处理。”。由于mes强调控制和协调，使现代制造业信息系统不仅有很好的计划系统，而且有能使计划落实到实处的执行系统。因此短短几年间mes在国外的企业中迅速推广开来，并给企业带来了巨大的经济效益。企业认识到只有将数据信息从产品级(基础自动化级)取出，穿过操作控制级送达管理级，通过连续信息流来实现企业信息全集成才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。    格力电器股份有限公司于2008开始引用mes系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受mes系统的控制。在目前取得良好的成绩的时候，同时在系统具体实施当中还是存在一定的问题。本文通过对制造执行管理系统(mes)的了解以及格力电器在制造执行管理系统(mes)应用的基础上，分析了mes系统的
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