企业计划培训册PPT.ppt

*siyb中国项目培训师 韩春英1 改善你的企业 improve your business （iyb） 企业计划培训册 *siyb中国项目培训师 韩春英2 课题1：销售与成本计划 教学目标 通过本次课的学习，使学员： 1、描述计划如何改善企业； 2、会做销售与成本计划。 *siyb中国项目培训师 韩春英3 第一章 为未来做计划 *siyb中国项目培训师 韩春英4 一、什么是计划？ 利用头脑风暴的方式大家讨论 1、什么是计划？ 2、什么是预测？ *siyb中国项目培训师 韩春英5 二、企业必须做计划吗？ 1、请大家学习教材p3说明； 2、请大家回答教材p3练习中的问题； 3、请大家学习教材p4说明； 4、请大家回答教材p4练习中的问题。 *siyb中国项目培训师 韩春英6 三、如何通过做计划改善你的企业？ 通过以上练习问题的回答我们可以得出： 为企业制定计划的四个重要原因是： 1、计划告诉你，你的企业预计在未来是否能够赢利； 2、计划告诉你，你能够对企业的哪些方面进行改进； 3、计划告诉银行，你的企业在未来预计能够做成什么样子； 4、计划告诉你，你能够预计流入和流出你的企业的现金情况。 *siyb中国项目培训师 韩春英7 四、有用的企业计划 （一）、对企业有用的两个计划： 1、销售与成本计划： 2、现金流量计划： （二）、记住制定企业计划的五个要点： 1、制定简单的计划； 2、选择最合适的期限； 3、按月计划； 4、在你使用计划之前制定计划； 5、收集信息，利用信息。 记住 *siyb中国项目培训师 韩春英8 小 结 请学员朗读 p9 *siyb中国项目培训师 韩春英9 第二章 销售与成本计划 *siyb中国项目培训师 韩春英10 一、何时制定销售与成本计划 1、满足企业的需求，需要每六个月制定一次； 2、每年制定一次； 3、需要时，需要之前制定该计划。 *siyb中国项目培训师 韩春英11 二、如何制定销售与成本计划 （一）、销售与成本计划的构成： 销售与成本计划 200 年 月份 摘要 123456789101112总计 销售 直接材料成本 直接人工成本 毛利润 间接成本 纯利 *siyb中国项目培训师 韩春英12 （二）、制定销售与成本计划需 要做以下事情： 1、预测间接成本 2、预测单位产品的直接材料成本 3、预测单位产品的直接人工成本 4、预测销售 5、计算总直接材料成本 6、计算总直接人工成本 7、完成你的销售与成本计划 *siyb中国项目培训师 韩春英13 （三）、按照四个步骤做预测： 1、获得去年的信息； 2、分析过去的情况； 3、获得明年的信息； 4、做明年的预测。 *siyb中国项目培训师 韩春英14 （四）、如何做销售与成本计划 1、预测间接成本：p13 请学员单独做教材p19练习； 2、预测单位产品的直接材料成本 3、预测单位产品的直接人工成本 4、预测销售 5、计算总直接材料成本 6、计算总直接人工成本 7、完成你的销售与成本计划 *siyb中国项目培训师 韩春英15 月份 摘要 123456789101112 总计 销售 760076007600770077007700780078008300880093009300 97200 直接 材料 成本 552055205520562056205620572057206020642068206820 70940 直接 人工 成本 340340340340340340345345365395425425 4340 毛利润 174017401740174017401740173517351915198520552055 21920 间接成 本 121512151215125513051320135013501350135013501350 15625 纯利 525525525485435420385385565635705705 6295 销售与成本计划 200 年 *siyb中国项目培训师 韩春英16 三、利用销售与成本计划改善你 的企业 在每个月月底： 1、将销售与成本计划和账簿进行比较，看 看有哪些不同之处； 2、弄清楚不同之处的原因； 3、想一想该采取哪些措施。 *siyb中国项目培训师 韩春英17 小 结 请学员朗读 p34 *siyb中国项目培训师 韩春英18 课题2：现金流量计划 教学目标： 使学员能够做出现金流量计划 *siyb中国项目培训师 韩春英19 第三章 现金流量计划 *siyb中国项目培训师 韩春英20 一、你的企业是不是出现现金断流了？ 1、企业没有现金状况的原因： （1）、先购买 （2）、赊销 （3）、购买设备 2、现金流量计划的作用： （1）、提前得到现金短缺的警告； （2）、更好地控制现金流量； （3）、问题发生前解决问题； （4）、需要现金时能准备好。 *siyb中国项目培训师 韩春英21 二、如何制定现金流量计划 1、现金流量计划的构成： 现金流入栏：4项 现金流出栏：6项 月底现金状况栏 *siyb中国项目培训师 韩春英22 现金流量计划 200 一月二月三月 现金流入 1 期初现金状况 2 从销售中得到的现金 3 其他现金流入 4 现金流入总额 现金流出 5 支付直接材料成本而流出的现金 6 支付直接人工成本而流出的现金 7 支付间接成本而流出的现金 8购买计划投资的设备而流出的现金 9 其他现金流出 10 现金流出总额 11 期末现金状况 *siyb中国项目培训师 韩春英23 现金流量计划 200 一月二月三月 现金流入 1 期初现金状况 200028353670 2 从销售中得到的现金 768076807780 3 其他现金流入 4 现金流入总额 968010515 11450 现金流出 5 支付直接材料成本而流出的现金 473047304800 6 支付直接人工成本而流出的现金 900900900 7 支付间接成本而流出的现金 121512151215 8购买计划投资的设备而流出的现金 9 其他现金流出 10 现金流出总额 684568456915 11 期末现金状况 283536704535 *siyb中国项目培训师 韩春英24 2 、制定现金流量计划的步骤 共11步 p40 注： 现金流入总额-现金流出总额=月底现金 本月月底现金=下月月初现金 *siyb中国项目培训师 韩春英25 三、利用现金流量计划改善你的企业 1、p42练习 看一看在阳光快餐店发生了什么事情？ 2、现金断流时，应考虑的问题：p43 7项 3、应该多长时间做一次现金流量计划： *siyb中国项目培训师 韩春英26 小 结 请学员朗读 p44 *siyb中国项目培训师 韩春英27 第四章 你从这本手册中