市供销社监事会2016年工作总结及2015年思路.doc

市供销社监事会2016年工作总结及2015年思路市供销社监事会2016年工作总结及2015年思路市供销社监事会2015年工作总结及2015年思路综合工作总结市供销社监事会2015年工作总结及2015年思路思路工作总结监事会供销最近几年来，我社监事会在市委、市政府的领导和上级社的指导下，牢牢围绕市社党委制定的中心工作，依照 调查研究、反映情况、监视检查、提出建议 的工作方针，全面履行章程赋予的职能，不断实现监事会工作的规范化、制度化，为全市供销社系统的改革发展保驾护航。借此机会，将我社的监事会工作作以下汇报：一、监事会成立以来主要工作推动组织建设，完善领导管理体制。台州市社作为全省供销社系统首个市级恢复 三会 制度试点单位，于2016年9月13日，召开120名代表参加的台州市供销合作社联合社第一次代表大会。大会审议并通过了联合社章程，选举产生了第一届理事会、监事会和理、监事会领导班子，确立了 三会 领导管理体制和组织机构，为实现依法治社、民主管理、民主监视提供了组织保障。特别是成立监事会机构，选举产生了15名监事，邀请市农办、财政、审计、农业等部分领导担负监事会副主任，加强了监事会领导气力，加强了对重大决策、社有资产等方面的监视管理能力，对增进供销社事业的健康延续发展具有很大意义。一代会召开后，为了落实 三会 制度要求，发挥监事会参与民主决策和监视的作用，保证监事会组织的完全和活动的正常展开，我们前后召开了5次监事会会议，及时调剂监事职员组成，研究监事会工作计划，明确工作重点和措施，总结各县供销社监事会工作经验，加强工作交换与信息沟通，不断进步指导和服务成员社监事会工作的针对性和有效性，实现监事会议事常态化。同时，我们积极推动监事会机构建设，依照 政策推动、典型示范、分批落实、层层负责 的工作要求，实行分级分类催促指导，有计划、有步骤地推动各级供销合作社监事会组织建设，前后有3个县级社建立或恢复了监事会机构，并定期召开会议，正常展开活动。强化建章立制，不断规范监事会工作。为了进一步明确、细化监事会的职权职责，建立规范的监事会工作秩序，我们切实强化制度建设，努力实现监事会工作规范化。一是在台州市供销合作社联合社章程层面。规定了监事会的机构、职责、组织情势，明确了监事会对理事会工作的监视、建议权利，从根本上为监事会展开工作打下了基础。二是制定试行监事会工作规则。结合党的群众线路教育实践活动，在建章立制环节，我们围绕监事会的工作方式、责任内容、保障措施等方面内容，在充分调研的基础上，制定试行监事会工作规则。监事会工作规则内容包括总则、工作职责、议事制度、联席会议专题监视制度、信息报告制度、附则等。实现了监事会工作的规范化、制度化，规定了监事会及成员享有的一系列权利义务，如集体列席理事会会议、同等获得联合社信息、临时召集代表大会、与理事会成员享有同等的权益等方面，为发挥监事会在参与重大决策、实现民主监视、确保社有资产保值增方面的作用提供了制度保障。三是统盘问虑相干工作规则。参与制定完善了市社党委议事规则、理事会议事规则、主任办公会议议事规则、投融资决策工作规则、委派董、监事工作规则、财务管理办法、固定资产管理办法、经费开支审批规定等20多项制度，并