供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型升级.doc

-最新精选范文公文分享-欢迎观看-供给侧改革背景下企业财务管理观念更新与转型升级 摘要：长期以来，经济发展的治理生态一直偏重于需求侧管理。基于总需求低迷和产能过剩的结构性矛盾并存状况的科学研判，中央及时调整深化经济改革的视角，适时定位在供给侧进行结构性改革和调整，在此背景下拉开了我国供给侧改革的序幕。本文对论供给侧改革背景下企业的财务管理观念更新进行分析，并提出了相应的转型升级策略。 中国论文网 /3/view-7306831.htm关键词：供给侧改革 财务管理 转型升级 一、供给侧改革背景简介 供给侧改革是从提高供给质量出发，用改革的办法推动结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给。对供给侧改革命题的内涵要形成广泛的共识，这是推进改革有序展开的逻辑起点。 推进供给侧改革的实质和战略目标是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，正确处理好政府与市场的关系，通过完善市场机制，激发市场主体活力，形成尊重市场价值规律和有序公平的市场竞争环境。 多年来，我国的经济结构一直被所谓的“三驾马车”所困扰，它虽然在短期内疯狂的提高了中国的经济增长效率，可是却造成了中国的经济结构难以弥补的缺陷。中国的经济结构严重不均衡，很多产业处于“供给成熟”和“供给老化”阶段，经济增速下行压力大。中国的供给结构也是如此，中低端产品和传统产业产能过剩，可是中国的高端产品和结构性有效供给却严重不足。针对这个问题，国务院日前印发的关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见更被视为“拉开了中国供给侧改革的序幕”。因此在人口红利消失，资本回报率下降的背景下，释放供给侧结构性改革刻不容缓。 二、供给侧改革背景下企业财务管理观念的更新 减少无效供给并扩大有效供给 我国一直以来的经济结构都存在一个巨大的漏洞，而这个漏洞，却造成了我国数年来特别大的经济浪费。曾经的经济框架，经济政策，政府导向，让这个无用的经济结构继续扩大漏洞，更加损害着中国。无效供给过剩，而有效供给却严重不足。无效供给浪费着中国的巨大资源，无论是铁，煤，水还是珍贵的稀土资源都被无用的消耗掉了。我们要在未来的日子里尽量减少这些无所谓的消耗，减少无效供给，并充分配置给有效供给。 提高全要素生产率 在今年的政府工作报告中，李克强总理将 “提高全要素生产率“作为平衡稳增长与调结构的重要举措提出来。这个所谓的全要素中的全并不是所有的要素而是那些归因于无形资产要素增长的那部分。因此，全要素生产率是资本劳动土地等生产要素的投入量不变，而生产量仍能增加的那部分，而这些增加的部分，则来自于技术进步，组织创新等等。一直以来，我国的经济结构一直存在着严重的不足，人口老龄化，资源环境的刚性制约等等这些问题若不及时改善会对我国的经济造成不可恢复的影响，而此时，李克强总理提出的提高全要素生产率则可以帮助我们找到新的发展出路，将中心转移至提高资源配置效率，增加科学投入走创新驱动的道路。它也可以缓解结构调整的阵痛，夯实经济增长的基础。而要做到这些，我们首先需要的就是着力推动组织创新技术创新和人力资本培养机制创新。以各种创新来推动经济发展，改善我国经济结构。 三、供给侧改革背景下企业财务管理的转型升级 创新应用财务管理以降低各项成本 1、利用新型财务管理工具去产能降低成本 企业也应综合创新应用财务管理工具，推进企业重组、并购，民营龙头企业参与更多国有僵尸企业的改革，充分激活国有存量资本，同时有条件的国有企业投资民营企业，通过优势互补实现互利双赢，通过协同效应，来降低各自的经营成本 目前企业对外部融资的依赖性太高，财务管理丧失了主动性，新项目能否上马主要取决于能否获得外部融资，企业经营管理的风险加大。企业应当积极引进先进的融资工具和销售模式，例如众筹融资模式、互联网融资模式，还有电商销售、网络广告宣传等方式，这些方式有利于降低企业的财务费用和广告费用，也有利于打造企业的知名度， 2、重视重视精细化财务管理的应用 经营杠杆给我们带来了经营上的策略，帮助我们决策经营中的问题，财务杠杆则可以反映支点固定财务费用引起股东每股收益的变化。适当使用财务杠杆，可以让我们的企业维持更长久，获得更大的经济效益。对于财务杠杆我国企业一定要在供给侧改革背景下谨慎运用，以防由于行业跌势导致偿债负担激增。 精细化财务管理不仅要求企业全员全面全过程进行财务管理，还要将财务管理工作囊括到战略制定、全面预算管理、采购管理、合同管理、收付款管理、生产运营、销售管理等每一个企业经营环节，这就要求企业财务人员必须深入了解企业各个业务，总结企业各部门的经营特点和模式等内容，好制定与其相适应的、精细化、切合实际的财务管理制度。这其中管理会计应用就变得非常重要，我国企业会计人员应当对管理会计方法加以重点学习，并结合所在企业实际情况进行应用，例如本量利分析、作业成本法、标准成本法等等，而且还要注意从整个供应链环节来进行成本管理，而不是仅仅生产制造环节，还要有采购、设计环节的成本管理。这就需要企业财务管理应当与现场管理、信息流、物流、价值管理、实物管理、业务核算、统计核算相结合，实现预算、控制、分析这些全流程的全面管理。 创新应用财务管理筹划来提高要素生产率 从企业角度来看，应当做好纳税筹划，例如对研发费用加计扣除政策的科学利用，扩大固定资产加速折旧实施范围等，企业特别是民营企业应以创新驱动发展，快速培育出一大批华为式的大型创新型企业冲出中国、走向世界，从而实现由“中国制造”到“中国创造”的伟大转变。在这一战略指导下，企业应当发挥股权激励的重要作用，积极实施股权激励计划，通过经营利润分享战略来刺激员工对创新的投入，进而不仅提高了企业的忠诚度，