##县农业产业化暨结构调整工作汇报

1 / 5 #县农业产业化暨结构调整工作汇报 #县农业产业化暨结构调整工作汇报 #县总面积 1580 平方公里，总人口万人，其中农业人口万，占全县总人口 80%以上，是个传统的农业县。近年来，我县注重用工业理念谋划农业发展，始终把培育高附加值、强牵动力的龙头企业作为农业经济结构调整的重点，全力扶持，常抓不懈。全县现有农业龙头企业 34 家，其中省级龙头企业 1 家、市级龙头企业 2 家、县级龙头企业 6 家，基本形成了年糕、米粉、罐头、风味食品、竹制品五大系列的生产格局。今年 1 10 月，全县农业龙头企业销售收入亿元，上缴税金 1460 余万元，出口创汇 570 万美元，带动农户近 2万户，增加农民收入 900 余万元。我们的做法主要是： 一、依托资源建龙头 #农业资源丰富，有耕地万亩，年产粮食近 20 万吨，是我国百个商品粮 基地县之一；木竹资源优势突出，有毛竹林 14 万亩，毛竹蓄积总量 2100 万株，居全市第二；食品工业基础扎实，曾是全国食品百强县之一；地方特产众多，年糕、扣肉等传统食品在周边省市有一定的知名度。在农业结构调整上，我县以市场和经济效益为导向，坚持因 地制宜、发挥优势的原则，提出 “ 依托资源建龙头、建好龙头促调整 ” 的思路，重2 / 5 点发展粮食深加工、传统食品开发、罐头及木竹加工企业，目标是实现 “ 三个万吨 ” ，即万吨米粉、万吨年糕、万吨罐头。经过几年的努力与发展，以上目标已基本实现。我县米粉年生产能力现已接近万吨规模，其中大型米粉生产企业有紫文、双明两家，产品全部出口；一定生产规模的年糕企业有二十余家，其中大禾食品公司为省级农业产业化龙头企业，年产量在 4000 吨左右；罐头生产企业柏林、顺源公司年产值分列省内同行业第一和第三，产品以水果、竹笋罐头为主，全部出口，我县已成 为华东地区继浙江黄岩之后的第二大罐头出口基地县。此外，竹制品、扣肉、风味食品等加工企业发展势头也十分看好。 二、办好基地稳龙头 稳固的生产基地和充足原料保障，是龙头企业持续发展的强力支撑。策应龙头企业 发展的需要，我县结合实际，经过充分论证，于 2002年提出重点建设 20 万亩优质稻、 10 万亩毛竹丰产林、 100万羽鹅鸭、 80 万只中华草龟、 5 万亩优质果品 “ 五大基地 ” 。目前， “ 五大基地 ” 发展目标已全面实现，其中优质稻基地达万亩、中华草龟养殖规模已突破 100 万只，在此基础上，我县新建了芦 笋、肉牛、蘑菇、生猪等基地。在基地建设中，我们注重把握好三个原则。一是因地制宜原则。根据农产品生长特点和生产现状的不同，扬优成势，合理布局。如葛溪、3 / 5 漆工、中畈、湾里、朱坑等乡镇为重点的优质稻种植区；以南岩、弋江、花亭、龟峰等乡镇为重点的果蔬种植区；以沿江乡镇清湖 朱坑为主的鹅鸭养殖区 ;以山区乡镇叠山、旭光、三县岭、漆工、港口等为重点的笋竹两用林和食用菌种植区等。二是市场导向原则。随着市场需求的变化和人们生活水平的提高，我县在发展壮大原有 “ 五大基地 ” 的同时，不断为基地建设增添新的内容。如 2016 年，我县在 #、南岩、朱坑等乡镇新建了 100 余亩芦笋示范基地，在港口镇扩建了万余平方米蘑菇种植基地，扶持壮大了葛溪乡福林良种牛调拨养殖基地，目前该基地拥有良种种牛、肉牛 200 余头，发展农户散养肉牛 100 余头。三是民企双赢原则。我县通过“ 企业 +基地 +农户 ” 的模式，实行订单化生产，强化企业与农户的利益联结，较好的解决了 “ 农产品卖难 ” 和 “ 企业原料供应难 ” 的双重矛盾，实现了企业和基地农户的 “ 双赢 ” 。今年，我县大禾公司与葛溪、漆工、南岩等乡镇农民签订了 2 万亩大禾谷生产合同；柏林、顺源罐头厂与圭峰等乡镇农户签订了 4000 吨水果、 1200 吨竹笋和 100 吨荞头的生产合同。 三、搞活流通兴龙头 我县坚持市场带动战略，突出 “ 搭建销售平台、创新营销手段、激活民间流通 ” 三大举措，实现了龙头企业与市场的有效对接。一是搭建销售平台。一方面，内建市场。引4 / 5 资 5000 万建设了城北综合贸易大市场，使之成为我县农产品聚散中心；引资 8000 万筹建赣东北贸易广场，着力培育农产品等专业批发市场；为展示、销售 #农特产品，我县还在县城建立了一批土特产专营经销点。另一方面，外组网络。帮助企业在国内各大中城市设立营销网点，并积极拓展国际市场。如我县大禾 公司在国内 14 个省市建立了销售网络，产品出口美国、加拿大、澳大利亚、欧盟、东南亚等地。二是发展会展经济。县里每年拿出一定的经费，组织龙头企业参加各种展示会、展评会、博览会，帮助企业树品牌、扩影响。仅 2016 年，政府牵头组织龙头企业参加会展和考察培训就有 9 次。同时，在县内举办农产品展示展销会，宣传、推介我县名优特产品。在去年成功举办 “# 县第一届春季农产品展示展销会 ” 的基础上，我县今年又举办了 “ 江西 #首届农副产品展示展销会 ” 。三是激活民间流通。我县成立了年糕、竹业、畜禽、药材、花卉等流通协会 13 个，组建民 间流通组织 40 多家，并鼓励单位和个人投身流通领域，为企业提供科技、信息和销售服务。 四、配套服务扶龙头 农业结构调整和龙头企业培育是一项复杂的系统工程，政府包办不行，企业单干也不行，只有各级领导干部实实在在地关心支持、各部门通力配合，才能取得成效。从我县来看，主要是做好了以下几项服务： 5 / 5 （ 1）加强组织领导。县领导每人负责联系一家龙头企业，建立 “ 一个项目、一支队伍、一抓到底 ” 的工作机制，企业在生产经营中遇到问题，可向县主要领导直接反映。 （ 2）政策资金倾斜。强调 “ 谁有能 力谁牵头，谁能牵头扶持谁 ” ，通过财政贴息贷款，扶持壮大农业龙头企业。如支持柏林罐头厂扩建，使其生产能力达到万吨；帮助紫文米粉厂争取到国家农业开发资金扶持，新建现代化标准厂房，引进先进生产设备。 （ 3）加大技改力度。为促进企业更新设备，改进工艺，提高产品品质，增加产品品种，近年来我县共投入了技改资金 5000 多万元。如协助大禾年糕与上海淀粉研究所、