-有限责任公司业绩材料

1 / 4 *有限责任公司业绩材料 泰安市 *有限责任公司业绩材料 泰安市 *责任公司是由原 *公司改制后成立的一家公司。公司自 1997 年成立以来，内强管理，外拓市场，积极开展 “ 三大 ” 创新，全面引入现代企业管理模式，依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务，在市场竞争中不断发展壮大。 2016 年 *公司共完成产值 *亿元，实现利润 *万元。 一、推行内部市场化管理，提高经营管理水平 为切实提高公司经营管理水平，该公司将市场化的理念、手段引入公司内 部，在公司各厂点之间、厂点各工序之间推行了内部市场化管理，建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构，各厂点、各工序之间互为用户，以为对方提供产品和服务取得相应的收入和报酬。该管理法的推行，极大的提高了公司的经营管理水平，在社会上树立了良好的企业形象。 同时，在日常管理中，该公司坚持以财务管理为中心，不断完善各项管理制度，突出财务管理的中心作用，通过每月经营例会、每周生产例会，加强对各厂点的财务核算和监督，加大成本控制力度，协调解决各厂点生产管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不同情况，实 行2 / 4 “ 一厂一策 ” ，区别对待。对法人控股企业，重点搞好资产管理工作，提高资产收益；对资产经营责任制单位，重点加强考核工作，确保完成经营期内的各项经营目标，有效地克服了经营者的短期行为。 二、积极实施链式管理，狠抓产品安全质量 1、积极推行链式管理，严抓产品质量。按照链式管理的理念，在各厂点实行了产品制修的工序控制，树立下道工序就是用户的新观念，上道工序质量不合格，下道工序不予接收，并按不合格产品给予相应处罚，确保了产品质量，受到了用户的好评。 2、开展优质服务活动，提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤 矿的实际，该公司组织有井下生产和检修经验的人员，成立了售后服务队，积极深入现场，跟踪服务。同时，产品出厂后，及时组织人员走访用户，加强技术指导，培训操作人员，为产品的正常运转奠定了基础。 3、积极开展质量标准化达标活动，强化安全管理。要求各厂点以强化职工自主保安和群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素质，实现 “ 三不伤害 ” 为目的，积极开展建设 “ 平安岗位 ” 活动。同时，积极实施 “ 走动式 ” 管理，实行了 “ 走动式 ” 管理信息卡制度。 “ 走动式 ” 管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。公司管理人员3 / 4 到各厂点检查时，随身携带信息卡，现场填写，并由现场负责人签字，及时消除了现场安全隐患，自公司成立以来没有发生重大事故。 三、开展科技管理创新，大力发展循环经济 建立创新激励机制，制定了科技成果转化奖励办法，充分调动了科技人员和广大职工的积极性、创造性。积极开展“ 技术、管理、机制 ” 三大创新。 “ 年产 20000 吨特种纸研究与实践 ” 、 “ 矿非公经济发展的探索与实践 ” 获山东省煤炭工业管理局管理创新成功二等奖，另有多项成功受到集 团公司表彰奖励。特别在产品及技术创新方面，该公司先后开发了 60（ 380）矿用隔爆兼本安型电磁起动器、 修中心将采煤机载波控制由动力载波改为数码控制；制修厂开发了新式电缆钩，企业产品结构日趋合理。 大力发展循环经济，构建起了 “ 煤 机 ” 循环产业链：通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽，发展机械制修，在直接为煤炭生产提供维修服务的同时，其产品又应用到煤炭生产中。彻底改变过去 “ 资源 废弃物 ” 的单向直线式生产过程，实现了 “ 资源 废弃物 的反馈式过程。同 时，以此产业链为依托，按照建设现代化公司的要求，*公司高标准建设了绿色循环工业园区，为职工提供了优良的生产作业环境。 4 / 4 四、加强企业文化建设，维护职工合法权益 一是实施观念再造，转变思想观念。破除 “ 煤炭主业 ” 的旧观念，破除非煤产业无自身发展能力的旧观念，破除 “ 小富即安 ” 的思想，树立 “ 大发展、大作为 ” 的发展观，进一步优化产品结构，建设新项目，开发新产品，走出矿区，脱离煤炭，跨地区、跨行业经营，实现矿井产业接替。 二是加强培训学习，提高员工素质。一方面抓好职工的日常培训培训工作，提高职工操作技能；另一 方面，积极组织员工到有关院校及相关企业进行学习培训。 三是开展企业形象设计，提升企业形象。实施品牌策略，注册了 “*” 商标，建立了企业网站，并通过各种广告手段，努力扩大企业知名度，提升了企业形象。 四是加强