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浅析快速成长企业的人力资源管理问题 浅析快速成长企业的人力资源管理问题是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,浅析快速成长企业的人力资源管理问题是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,浅析快速成长企业的人力资源管理问题的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。 摘要 处于快速成长企业的人力资源管理工作存在机构人员不足、水平较低、忙于事务、人才流失等问题,可从实行人力资源管理外包、加强企业文化建设、提高企业家素质等方面着手加以解决。关键词 快速成长 企业 人力资源管理改革开放以来,特别是近几年来,得益于国家政策和经济的快速发展,众多企业得以从小到大,快速发展,人员在几年时间内由几人、十几人迅速膨胀到几百人、上千人,经济规模也由几万、几十万发展到几百万、乃至数亿元。伴随着企业规模的快速膨胀,企业管理的各个方面都要与之相适应。但由于企业负责人自身素质以及社会环境等多种因素,许多企业的管理落后于企业的发展,而人力资源管理又是突出的问题之一。本文试就快速发展企业的人力资源管理问题加以探讨。一、快速成长企业人力资源管理存在的一般问题处于快速成长期的企业,人力资源管理工作对企业的快速成长起到了支撑作用,但相当多的企业存在以下问题:1.人力资源管理机构设置与人员不足尽管多数企业都设有人力资源管理部门,但人数非常有限,有的甚至是在办公室有一人兼任。可想而知其人力资源管理效能。2.人力资源部门的管理能力有限由于目前市场上人力资源管理专业人员的身价较高,处于快速成长期的企业往往工资水平偏低,不能得到专业人力资源管理人员,只能依靠非专业人员从事企业的人力资源管理工作,导致企业人力资源管理水平较低。3.人力资源部门无法将精力专注于核心业务由于企业的快速扩张,导致企业用人迅速增长,人力资源管理部门的主要精力基本上放在招聘、面试等繁杂事务的处理,无暇顾及人力资源的其他核心职能。4.对优秀高素质人才缺乏吸引力处于快速成长期的企业,一方面由于企业的高速发展,亟需与企业发展相适应的高素质人才,来充实管理岗位,一方面由于企业处于高速发展中,企业有限的资源主要用于支撑企业的规模扩张。因此,能为优秀员工提供的福利水平、工作条件、环境以及培训等相对较低。总的来说,缺乏对高素质人才的吸引力。导致一方面高素质人才招聘难,一方面本企业有能力的员工可能被高福利等所诱惑,不安心自己的工作,增加员工特别是优秀员工的“跳槽”。5.激励机制不完善,手段单一快速成长企业特别是在发展初期,往往把激励仅仅理解为物质方面的激励,忽视了其他诸如工作本身的激励作用。一些管理者甚至认为企业是我的,我想怎样就怎样,激励措施往往带有很大的随意性,使员工无所适从。这不仅容易挫伤员工的积极性,严重的造成人才流失。二、如何做好快速成长企业的人力资源管理工作人力资源管理工作是企业管理中非常重要的一部分,而好的人力资源管理必然是与企业内外部环境、企业战略、企业文化的很好结合。笔者认为,要做好快速发展企业的人力资源管理工作,有效解决上述问题,可以从以下几个方面入手:1.实行企业人力资源管理工作外包人力资源外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能交由第三方服务商进行管理,从而使企业的人力资源部门能专注于自己的核心职能。企业实施人力资源外包能够获得如下优势:(1)实施人力资源外包使得企业能够集中有限资源专注于核心业务。在激烈竞争环境下,处于快速发展中的企业没有多余的精力从事非核心业务。通过把一部分不直接创造价值的人力资源管理工作外包出去,能够专心于能直接为企业带来利润的业务。(2)企业的人力资源管理部门可以从繁琐的日常事务中解脱出来,将精力集中于核心职能之中。通过将一部分业务职能(如缴纳员工劳保、处理员工离职等)外包出去,将有限的资源投于到企业人力资源规划的制定、薪酬激励体系的完善等核心业务上。(3)外包有利于降低人力资源管理的成本,节约时间,提高工作效率。由于处于快速发展期的企业人力资源管理部门人力、能力的限制,以及员工的高流动性,人力资源部门需要花费大量的时间、资金等进行人员物色、招聘等活动。通过将这些繁杂的事务性工作外包给专业公司,能够节约大量时间,提高工作效率,同时精简人员,节约成本。(4)可以提高企业人力资源管理部门的工作水平,帮助企业建立起完善的人力资源管理制度。通过实施人力资源外包,企业内部人力资源工作人员通过与外包公司专业人士合作,来提升自身的能力水平;同时借助外包专家的帮助来建立起完善的企业人力资源管理制度。2.加强企业文化建设企业文化是企业在发展过程中形成的一种员工共同的行为方式和价值观,它是企业做事的方式。许多人认为企业文化是大公司的事,处于快速发展中的企业还没有发展到那种层次。其实,正因为企业处于快速发展中,才更需要自己的企业文化来凝聚士气,树立企业形象,从而吸引人才、留住人才。快速发展中的企业可以从以下几个方面着手加强企业文化建设:第一,构筑共同愿景。企业的愿景不只专属于企业负责人所有。企业每位成员都应参与构思制定愿景与沟通共识,虽然这其中企业主要领导的作用是主导的。领导者要将他对企业未来的发展思路与员工进行沟通,达成共识,形成共同目标,使员工清楚企业未来发展规划,形成员工对企业的责任感。第二,确立核心价值观。核心价值观是企业经营和发展的根本理念,有一定的号召力,有利于企业凝聚力的形成。因此,企业要将自身最重要的理念提炼出来并不断加以宣传。第三,将核心价值观无时无刻地体现在行动中。企业领导者应以自身的所作所为传达企业所追求的理念,寻求员工的认同,使之成为全体员工共同的价值观,使企业成为一个具有很强向心力的整体,增强员工的归属感。3.全面提高企业家素质管理界有一条“总裁定律”,意思是企业最高领导人的水平决定了企业发展的上限。一个企业兴衰成败,很大程度上取决于企业家素质。一般讲,企业特别是民营企业发展初期,管理层一般是主要领导者的亲朋好友,随着企业的发展,应逐渐淡出管理层,减弱家族企业色彩,吸收高学历、有现代管理经验的人员进入高层管理团队,建立现代企业组织形式。高学历的管理团队比较容易形成善于学习的企业文化,有利于学习型组织的形成。企业主要负责人的指导思想往往主导着企业的人力资源管理工作,决定着企业战略的成败。以苏宁为例:2001年,基于苏宁在全国实施稳健扩张战略,这期间苏宁的人力资源工作主要服从这一战略。苏宁开始了在人力资源上的一个意义深远的战略举措“1200工程”,即每年吸收1200名应届大学毕业生。对此,当时苏宁的高层有过争议。他们在开会时对董事长的这个决定迷惑不解,认为应届大学毕业生没有实际工作经验,而且培养成本较高。据苏宁内部统计,一名大学生的培养成本从进入企业到成为一名副部长大约在5到万元之间。对此,张近东就短短一句话“社会上没有我们想要的人”。现在看来,这个决策是相当有战略眼光的。虽然应届大学毕业生没有经验、培养成本高,但他们学习能力强,富于干劲,比社会上招聘的人更有忠诚度,也更容易认同并融于企业。有了好的理论背景,再加以锻炼,很容易成为企业所需之人。现在苏宁主管以上员工中大学生就有四五千人,管理人员中很多都是“1200工程”接受的大学生。企业人力资源管理既是专业性很强的工作,又是一向实践性很强的工作。快速发展中的企业,必须根据企业发展阶段、内外部环境、发展战略等不断总结、完善,才能发挥其作用,为企业的快速发展提供人才支撑。参考文献:1李宏卫:我国企业人力资源管理存在的问题及对策.太原科技,2005年第1期 2雷洋:浅析苏宁人力资源管理.当代经济,2007年第6期(下)其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete plain words. london: penguin books, 1987.snell-hornby, mary. translation studies: an integrated approach. amsterdam: john benjamins, 1987.hu, zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 m. 北京: 北京大学出版社, 2006.jespersen, otto. the philosophy of grammar. london: routledge, 1951.leech, geoffrey, and jan svartvik. a communicative grammar of english. london: longman, 1974.li, qingxue, and peng jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 m. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.lian, shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 m. 北京: 高等教育出版社, 1993.ma, huijuan, and miao ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 m. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.newmark, peter. approaches to translation. london: pergmon p, 1981.quirk, randolph, et al. a grammar of contemporary english. london: longman, 1973.wang, li. 王力, 中国语法理论 m. 济南: 山东教育出版社, 1984.xu, jianping. 许建平, 英汉互译实践与技巧 m. 北京: 清华大学出版社, 2003

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