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文档简介

qg/shcz 05.001002-2008(a/30)沧州分公司企业标准人力资源管理程序qg/shcz 05.001002-2008(a/30)1 范围本标准规定了沧州分公司人力资源管理的职责和权限、管理内容和控制要求。本标准适用于沧州分公司人力资源管理。2 职责和权限2.1 人力资源部是人力资源管理程序的归口管理部门,负责组织实施本标准,负责制定专业技术岗位和技能操作岗位的任职要求,组织编制定员标准和岗位工作标准,组织岗位资格验证和证书管理,并按需配置符合要求的人员。负责培训规划和年度培训计划的编制,对各单位培训计划进行审核和批准,检查、督促计划的实施,并进行考核。负责妥善保存相关培训记录。2.2 党委组织部负责经营管理人员的管理,包括配备、考察和考核以及按需配置符合要求的人员。编制经营管理人员年度培训计划,并组织实施。2.3 各职能部门负责提出本专业、归口管理专业技术人员及特殊工作人员的培训计划,并组织培训、考核;学科带头人负责对本专业人员需求进行分析,提出培训方案,并对培训进行跟踪指导。2.4 各单位负责提出本单位人员年度培训计划,并组织培训、考核。3 管理内容和控制要求3.1 人力资源配置3.1.1 经营管理人员的聘任、调整由党委组织部负责考察,党政联席会(党委会)讨论决定。具体按照中层干部选择任用、考察工作暂行规定实施。3.1.2 专业技术人员和技能操作人员的配备、调整由人力资源部根据岗位工作标准、定员标准和生产经营实际需要提出意见,报主管领导决定。具体按照员工流动管理规定实施。3.2 能力、意识的培训公司以培训为主要手段,并通过举办培训班、岗位练兵、考察调研、研讨交流等措施确保员工具备相应的岗位能力和意识,并得以持续提高。3.2.1 培训目的通过培训使员工具备以下素质和能力:a)践行员工守则,提高忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德的意识;b) 有较强的质量、hse意识,使员工认识到岗位工作的相关性和重要性,能够保证产品质量达到规定的要求,能够保护自己,保护环境,减少事故的发生;c) 业务精通,操作熟练,能够满足本岗位工作的需要,能正确分析解决生产操作和工艺设备问题,有较强的生产处理和事故处理应变能力;d) 能正确使用消防、气防、救护器材等,有较强的自救互救能力;e) 经过必要的相关技术培训,按要求持证上岗;f) 能了解偏离程序要求操作带来的潜在危害及后果,以及个人工作改进所带来的效益。3.2.2 培训计划的编制3.2.2.1 职能部门及各单位根据专业要求和实际情况,对相关人员进行培训需求调查并进行分析,编制培训计划并填写年度职工培训计划征询表,报人力资源部培训中心审核。3.2.2.2 人力资源部培训中心根据各单位的培训计划和年度职工培训计划征询表起草年度培训计划,组织召开主管领导、各单位主管培训人员、学科带头人参加的专门会议进行讨论,修订后报经理批准后实施。3.2.2.3 根据分公司实际需求,将集团公司培训计划中的相关项目列入分公司培训计划。3.2.2.4 年计划外的补充培训,由申请单位将本单位补充培训计划填写在培训计划追加表上,报人力资源部培训中心审核后实施,必要时报经理批准。3.2.2.5 根据不同阶段的不同需求,培训内容一般包括:a)专业基础知识,包括本专业、相关专业知识以及外语、计算机、公文写作等知识;b)岗位技能知识,包括岗位应知应会;c)现代化管理知识,包括管理基础知识、生产管理知识、质量管理知识、hse知识、法律知识等。3.2.3 培训实施培训主要通过办班培训、岗位练兵、考察调研、研讨交流等形式进行。3.2.3.1 办班培训3.2.3.1.1 专业培训各职能部门根据年度培训计划的安排和要求组织培训。在办班前,做好办班培训的具体计划,填写办班计划表,经本部门领导批准后向有关单位发出办班通知,并做好办班安排。培训学习期间,专(兼)职培训员负责考勤,需要考核或考试的要做好记录。培训结束后2周内将一份完整的办班登记表报人力资源部培训中心。3.2.3.1.2 各单位内部培训各单位内部办班培训根据年度培训计划组织进行。各单位专(兼)职培训员做好办班计划,填写办班计划表,报本单位领导审批后组织实施。培训学习期间,专(兼)职培训员负责考勤,需要考核或考试的要做好记录。培训结束后2周内将一份完整的办班登记表报人力资源部培训中心。3.2.3.2 岗位练兵3.2.3.2.1 车间根据实际情况组织日常岗位练兵活动,每日坚持在岗答题练兵,每季度至少组织一次实际操作或事故处理演练,不定期组织典型操作法交流、演练与推广。3.2.3.2.2 练兵内容包括本车间专业技术知识、安全消防知识、环境知识、操作技能、事故预案及处理方法、典型操作法等。3.2.3.2.3 车间根据实际情况对职工岗位练兵情况进行考核,岗位练兵记录进行存档。3.2.3.2.4 各车间每季度填写岗位练兵季报表,报人力资源部培训中心存档。3.2.3.3 外派培训根据企业需求和办班单位通知要求,确需外出参加培训的,由相关单位或专业主管领导提出申请并拟定人员名单,经主管领导批准,报人力资源部培训中心办理相关手续后实施。3.2.3.4 各单位应严格按培训计划组织实施培训,特殊原因不能按计划实施的,要及时办理变更手续,填写培训计划变更表,报人力资源部培训中心批准后,按调整后的计划实施。3.2.3.5 相关方的培训与产品质量有关的相关方(承包商、供应商、外来实习人员、外来参观人员等)的培训由相关单位组织实施,按有关规定执行,安环部建立相应的安全培训台帐。3.2.3.6 各单位可根据本单位实际情况采取会议、简报、讲座等形式对职工实施培训。3.2.4 培训要求3.2.4.1 企业各级领导应充分认识到培训的重要性,并认真组织和参加相关培训。3.2.4.2 所有技能操作人员、专业技术人员上岗前必须进行培训、考核,考核不合格者不得上岗。3.2.4.3 经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员每年必须接受一次质量和hse教育培训。3.2.4.4 特殊工作人员的培训按照国家和行业有关规定执行。3.2.4.5 全体员工安全教育执行分公司安全教育管理规定。3.2.4.6 发生重大事故或恶性未遂事故时,各主管部门应组织有关人员进行事故现场教育及有关知识培训;事故责任者需要离岗培训的,经培训考核合格后方可重新上岗。3.2.4.7 有新法规颁布或法律变更时必须及时对员工进行培训。3.2.5 培训发证3.2.5.1 政府、集团公司及集团公司委托分公司考核发证范围:a)从事特种作业的人员;b)生产装置安全工程师;c)技能操作人员。3.2.5.2 分公司考核发证范围:内部需要培训发证的人员。3.2.5.3 其他单位发证:需要由具有资质机构发证的人员。3.3 有效性评价分公司采取以下方式对培训以及其他措施的有效性进行评价。3.3.1 根据培训计划要求需要考试考核的,由培训组织部门采取考试、考核、实际操作、撰写论文或学习心得体会等方法进行。3.3.2 技能操作人员上岗、转岗技术考核由车间组织实施。3.3.3 技能操作人员职业技能鉴定或技术等级考试由人力资源部组织,职业技能鉴定站实施,按国家职业标准和集团公司有关规定执行。各单位协助职业技能鉴定站组织好鉴定考试工作。3.3.4 专业技术人员考核由人力资源部组织实施。3.3.5 经营管理人员考核由组织部组织实施。3.3.6 对培训或采取其他措施没有达到预期效果的,组织(管理)部门可根据情况重新培训或采取其他措施。3.3.7 人力资源部按年度培训计划以及本标准的规定,通过日常检查的方式,对各单位的人力资源管理、培训实施情况进行监督、检查和考核。3.4 记录3.4.1 组织部负责建立经营管理人员培训档案,人力资源部负责建立专业技术人员、技能操作人员培训档案,内容主要包括教育、培训、岗位资格、技能、工作经历和评价等。各培训组织部门按记录控制程序的有关规定,保存培训的适当记录。3.4.2 人力资源部培训中心负责保存经营管理人员和专业技术人员的培训档案,及所有办班记录;技能操作人员培训档案由所在单位保存。3.4.3 特殊工作人员由归口管理部门建立台帐,保存证书原件。人力资源部培训中心保存培训记录、证书复印件。4 考核按照沧州分公司人力资源管理培训工作考核细则执行(附后)。5 相关支持性文件5.1 岗位工作标准5.2 定员标准5.3 安全教育管理规定5.4 承包商安全管理规定5.5 中层干部选择任用、考察工作暂行规定5.6 员工流动管理规定6 相关记录6.1 年度职工培训计划征询表6.2 办班计划表6.3 办班登记表6.4 培训计划变更表6.5 外出学习进修申请表6.6 检查基层单位培训情况记录表6.7 培训计划追加表6.8 岗位练兵季报表6.9 岗位练兵台帐7 附则7.1 本标准解释权属人力资源部。附加说明:本标准由沧州分公司提出。本标准由人力资源部负责起草。本标准主要起草人:王开志 宋继华 张建堂人力资源管理培训工作流程图培训需求分析建立培训记录实施培训制定年培训计划审核年培训计划划结果评价按需发放证书能力识别需求调查合格?是否 第 2 页 共 9 9 页人力资源管理培训工作考核细则考核专业:职工培训 考核部门:人力部培训中心 qg/jkx-07序号考核内容检 查 标 准检查方法月奖奖惩考核对象检查频次1培训计划制定完善的职工年度培训计划。现场检查-100元各单位一季度2计划管理严格按计划完成培训,特殊情况及时申请变更。检查培训记录和资料-50元各单位季检年度计划完成率不得低于80%。检查各培训班记录-100元各单位1次/年3培训档案按要求填写培训记录和档案。检查记录和档案-50元各单位季检4培训班管理按要求安排人员参加各部门主办的培训班并达到本班培训要求,服从培训班的管理。检查培训班考勤和本班考试考核记录-50元各单位随机培训班结束后按要求组织考试、

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