


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
erp咨询顾问:职场不老“霸王枪”erp咨询顾问,因其职业发展空间十分广阔,常被it圈喻为职场不老“霸王枪”。一直以来,erp咨询顾问都是it从业者和营销、管理人员转型的首选职业,同时也是职场新人求职择业的热点职业。erp咨询顾问与管理软件应用顾问erp咨询顾问,在it业界虽为热门职业,但在it业外可能很少为人熟知,尤其是管理软件应用顾问与erp咨询顾问之间的区别和联系。管理软件是所有用于提高企业管理效率的软件产品,包括erp、crm、oa、plm等软件,管理软件应用顾问也就囊括了erp、crm、oa、plm等软件的咨询顾问,是一个概称。erp无疑是当今最流行的企业管理软件,几乎是企业信息化的代名词,erp咨询顾问也就构成了管理软件应用顾问的主体。事实上,erp咨询顾问的工作也是以项目展开,在大型erp项目中分为erp售前顾问和erp实施顾问,小型erp项目可能配备一个erp咨询顾问,这样的话他就负责erp售前顾问和erp实施顾问两个角色的工作。在erp项目中,erp售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案,而erp实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去,并对项目进行持续的支持。erp咨询顾问 职场转型首选职业 职业没有上升空间,寻求转型发展的人,在当今职场越来越多。众所周知,30岁以后的程序员是需要转型的,做程序员的未婚的年轻人群居多,工作强度大,加班频繁,而且知识更新快,需要不断补充新知识。随着年龄的增长,婚姻生活的引入,程序员如果不能上升到管理岗位,就面临职业转型。程序员只是一个典型的需要转型的职业,其他职业如网络管理员、技术支持、财务、物流、人力行政等岗位也有很多从业者期望转型。需要转型的从业者大多选择erp咨询顾问,作为转型的首选职业,原来的知识和经验都可以用上,职业未来的上升空间也相当大。但是erp咨询顾问职业要求综合素质高,入门门槛难以逾越,这是大量it从业者头疼的问题。当前形势下,成功从其他职业转型管理软件应用顾问的it人群多半是依靠管理厂商的职业培训。据用友管理软件学院的负责人介绍,用友管理软件学院管理软件应用顾问班的学员80%为职业转型人群,用友学院的管理软件应用顾问班可以帮助it或管理营销从业者成功转型erp咨询顾问,同时用友管理软件学院会把毕业的学员推荐到用友64家分子公司工作。erp咨询顾问 终身职业 越老越值钱it业转型者热衷erp咨询顾问,不是偶然,而是一种较理性的职业规划。erp咨询顾问,职场新人可能不太了解这种职业,在it行业呆过几年,就会发现erp咨询顾问这个职业是一个终身的职业。职业特质就像医生一样,工作时间越长、积累经验越丰富,就越难以替代,在职业发展上“越老越值钱,越干越吃香”。一般来说erp咨询顾问有两条职场发展路线,一是专家顾问型,二是企业管理者型。专家顾问型:初级顾问经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型:初级顾问项目经理cio或创业成为企业管理者。据了解,普通erp咨询顾问人才年薪在五六万元左右,中级的erp咨询顾问年薪达到1020万元,高级erp咨询顾问或cio年薪可以达到近百万元。显而易见,erp咨询顾问职业上升空间大,职务的变迁的同时也成就了个人事业。随着企业信息化的快速普及,企业信息化需求不断高涨,erp咨询顾问这种高级应用型人才在各家管理软件服务商告急。据有关专家预测,未来五年中国管理软件服务商至少需要erp咨询顾问5-6万人,而目前才有不到3万人,人才缺口巨大。由于人才的极度匮乏,使顾问的薪酬水涨船高,成为职业转型者向往的“金饭碗”职业。用友管理软件学院这种erp咨询顾问人才培养机构诞生之后,每年输送几
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 3.1伟大的改革开放(教学设计)2024-2025学年高一政治上学期同步教学教学设计+教学设计+练习(统编版必修1)
- 股份有限公司拆分合同6篇
- 6.3.2角的比较与运算第1课时角的比较与运算说课稿 2024-2025学年人教版(2024)数学七年级上册
- 高中信息技术 算法与程序设计-选择结构说课稿 教科版
- 1.2 有理数及其大小比较说课稿2024-2025学年人教版数学七年级上册
- 浙教版信息技术八上第2课《 常用数据类型》说课稿3
- 2025公司员工详细劳动合同样本
- 2025年的技术服务合同将如何塑造未来合同的样貌
- 2025中国员工劳务劳动合同范本
- 化肥厂化肥出口检验细则
- 农业现代化种植技术培训课件
- 中城汽车(山东)有限公司审计报告
- 大学博士竞赛试题及答案
- 钢结构彩钢瓦施工工艺与技术交底
- 2025版煤矿安全规程宣贯培训课件
- 梁启超家教家风课件
- 第5课 我们说方言教学设计-2025-2026学年小学地方、校本课程浙教版(2024)人·自然·社会
- (2025秋新版)青岛版科学三年级上册全册教案
- 顾客联络服务 人工与智能客户服务协同要求 编制说明
- 2025年全国通信专业技术人员职业水平考试(通信专业实务·传输与接入·无线)历年参考题库含答案详解(5套)
- DB31∕T 1545-2025 卫生健康数据分类分级要求
评论
0/150
提交评论