河南龙成集团发展战略的研究.pdf

分分类 号号 号 u u u d c c c c c 密密级 级 级 学学号 号 号 活 矫争 了 ，去军 专 业 学位 论 文 河南龙成集 团发展 战略 的研究 李 思伟 学 科名 称 : 学 科门 类 : 指 导教师 : 申 请日 期 : 工 商 管理 管 理 学 启 文 秀教 授 2009年9月 矛 瞬争 了 ，去军 专 业 学 位 论 文 a s尸ru d y o f d ev e lo pm en t st r 戊fe g y o f lo n 口c h e过旦旦旦些型 论 文 主 题 词河南龙成集 团发展 战略研 究 论 文 类 型 (选 )1 理 论研 究2 应 用 基础3 应 用 研 究丫 4 研 究报告5 软件 开发6 设 计 报 告 7 案例 分析8 调研 报告9 其他 独 创 性声明 本 人所 呈 交 的学位 论 文 是在 导师指 导下进 行 的研 究工 作及 取得钓 成果 。尽 我所 知 ，除特别加 以标注 的地方外 ，论文 中不包含其他人 的研 究成果 。与我一 同工作的同 志对本文的研究工作和成果 的任何贡献均 已在论文 中作 了明确 的说 明并 已致谢 。 本论文及其相关 资料若有不实之处 ， 由本人 承担一切相关责任 论 文 作 者 签 名 :. - 盛垦 牵-浏 年夕 月肠 学位 论文使用授权 声 明 本 人 豆率 在 ” ” 的 指 ” 下 “ 作 “ 成 学 “ 论 “ 的 ” 识 产 “ ” 西 安 ” 工 “ 学 所有，本人今后在使用或发表该论文涉及 的研究 内容时，会注 明西安理工大学 。本人 作为学位 论文著作权 拥有者 ，同意授权 西安理工大学拥有 学位 论文 的部分使用权 (在 以下 “口 ”中标 明 ，同意 的划 “了” ，不 同意 的划 “x ” )，即 : 本 人 提 交 的 印刷 版和 电 子版 学位 论 文 ， 已 学校可 以采用影 印、缩 印或其他复制手段保存 ; 叮 学校可以将学位论文的全部内容编入公开的数据库进行检索; 叻 学校可以将学位论文的摘要编入公开的数据库进行检索; 过 学校可以将公开的学位论文或解密后的学位论文作为资料在图书馆、 资料室等 场所 及校 园 网上 供 校 内师 生 阅读 、浏 览 。 本 人 学位 论 文 全 部 或 部分 内容 的公布 (包 括 刊 登 ) 授 权 西 安 理工大 学研 究 生学 院 办理 。 (保密的学位论文在解密后，适用本授权说明) 论 。巍， : 娜牵 导 师 签 名 : 例 夕 年 肠 才几日 书 /j 月 摘 要 匕加叭 / 坦辫 论文题 目: 河南龙成集 团发展战略的研 究 专业 : 工商管理 学生姓 名 : 李思伟学生签名 : 导师姓名 : 启文秀教 授导师签名 : 摘 要 西峡是豫西南一个名不见经传 的 山区县 。 在计划经济 时代 ，生活在 哪里 的人们 处于一 种现今许 多年轻人不 能想象 的困顿窘境 。而生长于此 ， 发展于斯 的河 南龙成集 团从一家濒 临倒 闭的乡镇 企业 ，逐步成长壮大 ，发展成产值 6 0亿元 的地域产业集 团，其 发展 战略思 路经历 了怎样 的洗 礼与成长 。 本文通 过对宏观环境 ，世 界钢铁行业格局 、行业环境 、波特 “ 五力 ”及全球产业 布局 与 中国的分析 ，并运用 e fe 矩 阵。对外部环境进行分析 ，清 晰 了其存在 的机会 与威胁 。 通过对集 团资产结构 、 收入水平 的经营现状 ， 集 团财务管理 ， 人力资源 管理机制深入 了解 ， 并对 治理 结构及 决策机制 的管理现状进行分析评价 。 在此基础 上 ， 深层剖析集 团的主业 与 相关产业 的发展状况 。 通过 正e 矩 阵对 内部 的优劣势进 行综合 的评价 。 在集 团的战略分析 上 ，运用 sw 0 t 矩 阵对集 团的战略进行 定位 。最后 运用 q spm对 战略进 行 了评 价 。 首先研 究有关战略发展 的基本理论 ， 为河南龙成集 团下步战略规划 的确立提供理论依 据 。 其 次对河 南龙成集 团的外部和 内部发展 的产业环境进行分析 ， 肯定 了取得 的主要成就 ， 找 出 了存在 的主要 问题 ，充分 利用 对集 团有益 的机 会 ，合 理 规避 外 界 的威 胁 ，为下步 战略 的规划制 定理清 思路 。 第三是本文 以确 定集 团的理念和战略愿景为基础 ， 提 出了在低成本 、 差 异化 、先进 性 的基础 上 ，通 过历 史性 的 穿透 ，剖析我 国 民营制造 业 的成 长之 路及 未 来发 展航 向。最终确立 了集 团的今后战略点应在大力推行全面质量管理 ( t q m )，注重产 品结 构 与技术 为核心 的竞争力 的突破性提升 ， 确立龙成 品牌美誉度和认知感 ， 构建展现 龙成文 化 、精 神 为 内涵 的世 界 著名 品牌 ，改变 ，改善 中国制造 业在现 有供应 链上 处 于低端 环 节 的 不 利 地位 ，实施有 效 的战略联盟 ，能 自如地应 对 全球 的市场 竞 争 ，逐 步 成 为钢铁 制 造业 为 重 心 ，资金 舒 畅 、强健 流通 ; 提供造 血 智 力扶 植 的推 动力 ; 有 效地扩 展 r r与旅游 的全 面 升 级 ，极 大地 推 动 多元化 战略 强力扩 张 ，最 终 屹立 于世 界强企之林 ，展 现 中华 民营 企业风 范 的典章 的战略 目标 ，并 以此 为导 向制 定 了打造 河 南龙成集 团的核 心 竞 争 力 、整合 内部 资 源 、创 新 体制 和机 制 ，进 行 组织机 构与质量 管 理再造 ，为实现 战略 目标 确 立保 证 措 施 。最 后对 战 略 发展 目标提 出实施建议 。 【 关键词 1: 河 南 龙成集 团发 展 战略研 究 【 论 文类 型 】 : 应用 研 究 a b st r act t !t l e :a s t u d 丫 o f d e v e l o p m e n t s t r a t e g y o f l o n g c h e n g h e n a n m a j o r: n a m g : b u s in g s s a d min is tf8 tio n l i 5 1 wg i s u p e r vis o r:h u w德n x io 5 ig n a tu re : 5 ig n a tu r e: 夕 ;、 画 a b s tfa c t x ix ia 15 a n in f a m ou s m ounta i n ou s coun t y ， loea t in g s outhw est c ount y in h e n a n. h ia pla n nin g eeonom y ， ofpeople liv i ng t h e r e， 认飞ile longc h e n g (扮 ou p or i g i na t i n g f r om he r e ， w hic h 15 m any y o u n g people now a d ay s ea x mot i m a g ine t h e 加 st r ation q u a n dar y .认飞ile g r ow i n g in t h is a r ea ， de v eloping he r e， t h e h e n a n l ongc h e n g c扮 ou p f r om a n e n da n ge r ed， elosed tow nsh i p e n te r pr i ses，g adua l ly g r 0w a n d de v e l op in i o t h e out p u t va l ue of 6 billion y ua n in r e g i ona l in d ust r y g r ou p，h ow 15 its de v elopm e n t st r ateg y m e n ta l it y s p eeif i e id ea of f o n n in g ra i se e xp e r ie nee? t h is a r tiele a na l y zes m ae r o en v ir o n me n t，t h e w or i d steel in d ustr y ， t r ad e en v ir o n me n t， po r te r“ f ive f o ree m ode l ， ，a n d g l o b a l ind u st r i a l d i st r i bu t ion a n a l ysis，a n d c hina s a na l y sis， ， a nd u ses o f e f e m at r ix .o n t h e e x te ma l e nv ir o n me n t f o r a na l y sis， elea r its oppor iu n i ties a n d th r ea t s . 们附。 ug h g rou p a s se t st ru ct u re， ineom e le v e l of m a n ag。 爪 e n t sta t us， g o u p f i n a neial m a nag e r ne n t， h u m a n resou rees m a nag 。力e n t m ec ha n is m a d ee pe r u n d e r sta nd i n g ， a nd o n g ov e ma nee a nd d ec i sio n 一 m a k in g m ec ha nism o f m a na ge me n t s t at u s e va l u a t io n .o n而 s b asis， t h e ar t icle g a i n ed d e印d issec t io n o f th e g rou p a nd t h e d e ve l o p m e n t o f r e la t e d i n d u st r i es. o n t h e in i e mal by if e m at r i x ou t sh i ne eom prehe n sive e v a l ua t i on.st r a t eg i e a n a l y s is oft h e g r ou p ， use sw o t m at r i x on t h e st r ate g ie posit i on i n g . t he ar tic l e e v a l ues t h e u se of q spm o n st r a t eg y f i n a l ly . f ir s t o f all resea r c h f o r st r ateg y d e ve l o p m e n t o f t h e b asie t h eo r y ， p ro v i d es t h eo re t iea l b a s is f o r l ongc h e n g g rou p next st r ateg i e plar m in g es t a b lis h ed . seeondly a n aly z ing h e n a n l o n g c he ng g ro u p o f ex te ma l a nd in t e ma l d e ve l 0 p m en i en v lro n l nen t f o r a na l y si s ，af f in ne d t h a t obta i ne d in m a j or ac h ie v e me n ts，identif i ed t h e m a i n proble m，m a k ed f u ll use of be n ef i c i a l op p o r i u n it i es to t h e g r o u p，e vad ed ou t sid e t b rea t ，t h e st r ateg y f o r t h e n e xt st印in t h e p lann in g of w onde r f u lly . t he t h ir d ly 15 t h is翻 r ticle de t enn ined t h e g rou p ， 5 idea a n d st r ateg i e v i sion一 ba s ed，ra i sed in low 一 eost，di月 飞 re n tia t ion，ad v a n eed，t知 r o ug h t h e h i stor i e pe n et r ating， d issec t t h e g r o 研 沈 h o f p r i v a t e m a n uf a ct u r i n g sec t or a nd its九 t u re d e ve l o p m en t o f 西安理工大学工商管理硕士学位论 文 r o a d 二 e vent u a l ly esta b lish i n g t h e g rou p ， 5 f u t u re st r a t eg i e poin t s shou l d v i g o r o usly pu r su e t o ta l q u a l i t y m a n a g e l ne n t( t q m )，。 卫 pha s i z i n g t h e pr o duct st ru c饥 i r e a n d t e ch n dlog y a s t h e c o r e com p e t e nce o f t h e esta blish m e n t o f d i sr u p tiv e lif f in g ，i n to b ra nd re pu t a t io n l on g c hen g a nd cog n it ive se n se， bu l lding show ea s e l ongcheng， 5 c u lni r al， s p ir i t u a l a s eon n ota t i on of t h e w or i d 佃 11o u s b ra nd ，c ha ng e，加 p r o v in g c h i n a m a n uf a c加的n g in t h e ex ist i ng su pp ly c ha i n 15 int h e low 一 即d sec t or of d i sadva n tag e ， 加 ple men t i n g ef f e ct ive st r a t eg i c a l lia n ces， a b le to i n t elligently eope w i t h g l o b a l m a r ke t eom pe t i tion， g r adua l ly beeom ing t h e steel i n du s t r y a s a eent r e of g r a v it y ，丘m d s a n d eom f o r t a b le，st r on g eircu la t ion . p r o v i det h e加 p et l 巧 f o r f o ster i n g o f a h e ma t op o iet i e i n tellig e nce .e f f ec t iv ely e xte nd i n g it a nd to u r is m， 5 o v era l l u pg r a de， g ea t ly p ro m o tin g d i v e r sif i ea t io n st r a t eg y b o o m in g ，u lti ma t e l y a t w o r i d th r i v i n g f o r e st， s ho w ea s e c h i nese pr i va t e en i er p r i ses de mea n ou r ju d 脚 e n ts of t h e st r ateg i e o b ject ives，即d bu l ldi n g o r i e n te d f o n n u la t ed i n to a g r o u p o f h e na n l o n g ch e ng ， 5 eo re c om p et i t iv e n ess，访teg r a t io n o f i n te ma i r e sou r ces， i n nov a t ions”te m a n d m ec h a n is m， t h eo 堪a n iza t ion a n d甲班lit y m a n ago n e n t ree n g i neen ng， i n ou l e r t o ac h ieve st r ateg i e g o a l s esta b lish e d a s suranee m ea s u r es. fi n a l ly on t h e im ple men t a t ion of st r a t eg i e de v elopm e n t ob j ec t i ves pu t f o r w a r d p r0 p o sa l s. 价 y w ord l: h e n a n l ongche n g g rou p d e v elopm e n tst r ate盯st ) 吐y 砚 search 勺 p el: a pplied r esea r ch 111 浅 目 录 目 录 1 导 论 二 ” ” ” ” ” ” “ ” .“ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ 二 “ “ .。 .“ ” “ “ “ ” 二 “ “ ” “ “ “ . “ ” ” .“ .“ ” ” “ 二 “ .” 二 ” “ .1 1.1 本 论文研 究背 景 . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 2 本文研 究 的 目的意 义 . . . . . . . . 1 1. 3 本文研 究 内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 1. 4 本文 的研究框架 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 理 论 论 述 .” “ “ ” ” “ “ “ “ “ “ ” “ ” “ “ “ “ ” “ ” “ “ “ “ ” “ “ “ ” ” ” ” “ “ “ ” ” .” “ ” ” ” ” “ “ ” ” “ “ ” ” ” “ ” ” ” ” ” ” ” “ .” ” .3 2.1 企业 战略 的产 生 与发展 . . . . . . . . 3 2. 2 战略 的概念和 本质任 务 . . . . 7 2. 3 公司 战略 结构 . . . . . . . . . . . . 8 2. 4 数据 理 论概 述 . . . . . . . . . . . . . 1 3 2 . 4.1 外 部环境 的评析方法及 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 3 2. 4 . 2 内部 因素评 价 方 法 及 设 计 . . . . . . . . . . . . . . 1 4 2. 5 龙 成 集 团 的关键 因素调 查及 设计 . . . . . . . . . . . . 1 4 2. 6 本 章 小 结 . . . . . . . . .， 巧 3 外部环境分析 二 ” “ “ ” . “ “ . ” ” .” ” “ 二 “ “ ” ” ” “ “ “ . “ “ “ “ ” ” ” ” .“ ” ” . “ “ . ” . . “ ” ” ” ” 二 ” ” “ “ 1 6 3.1 宏 观 环 境 分 析(p e st ) . . . . . . 1 6 3.1.1 政 治环 境 . . . . . . . . . . . . . . 1 6 3.1. 2 经 济环 境 . . . . . . 1 7 3.1. 3 社会 环 境 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.1. 4 技术环 境 . . . . . . . . . . . . . .22 3. 2 当前世 界钢铁行 业 的格局及特 点 . . . . . . . . . .2 2 3. 2.1 世 界钢 铁 板块 . . . . . . . . 2 2 3. 2 2 我 国钢 铁 产 品消耗 及 结构 能耗 对 比 . . . . . . . . . . . . 2 3 3. 3 龙成集 团的行 业环境 分析 . . . . . . . . . . . 2 6 3. 3.1 集 团的主 要经 济特 征 . . . . . . . . . . . . . .26 3. 3. 2 导致 钢 铁 企 业 竞 争 结构和 行 业 环 境 变化 的 因素 . . . . 2 7 3. 3. 3 龙 成 集 团的竞 争态 势 分析 . . . . . . . . . . 27 3. 3. 4 竞 争对 手 的战 略行 动 . . . . . . . . . . . . . .3 0 3. 4 当前 全 球 产 业 的布 局 与 中 国 . . . . . . . . . . . . . .3 1 3. 5 龙 成 集 团成 功 的关键 因素 . . . . . . . . . . . . 3 3 3. 6 本 章 小 结 . . . . . . . . . . 34 4 河 南 龙 成 集 团 内部环 境 分 析 .” . .“ ” “ “ “ ” ” “ ” “ “ “ “ “ “ ” ” ” ” ” ” ” ” “ “ ” “ “ ” ” ” “ ” ” ” “ ” ” ” “ “ “ “ “ “ ” 3 6 西安理工大学工商管理硕士学位论文 4.1 河 南龙 成集 团 的经 营现 状分 析 . . . . . . . . . . 3 6 4.1 .1 龙 成集 团的概 述 . . . . . . . . . . . .3 6 4.1 . 2 集 团的资产 结构分析 . . . . . . . . . . . . . . . . 3 7 4.1. 3 集 团 的收入水 平 . . . . . . . . 3 8 4 . 2 河南龙成集 团的管理状况 . . . . . . . . . . . . . 3 9 4 . 2.1 集 团财务管理机制 . . . . . . . . . .3 9 4 . 2 . 2 集 团人 力 资源 管理机 制 . . . . . . . . . . 4 1 4 . 2 . 3 集 团的治理 结构及 决策机 制 . . . . . . . . . . 4 2 4. 3 龙成集 团主业 发展状况 . . . . . . . . . 4 4 4 . 3.1 钢铁 为 主 产业 的管理现状 . . . . . . . . . . . . 4 4 4 . 3. 2 南 阳汉 冶特 钢 公 司经营状 况 分析 . . . . . . . . . . 4 7 4 . 3. 3 龙成 特 材 的经 营情 况 分析 . . . . . . . . 4 9 4. 3. 4 龙成冶材 的经营状况与分析 . . . . . . . . . . . .5 0 4 . 4. 河 南龙 成集 团相 关产业经 营 管理现 状 . . . . . . . . . . . .5 2 4 . 4.1 相关 产 业现 状 . . . . . . . . . . 5 2 4 . 4 . 2 相 关产 业 经营状 况分 析 . . . . . . . . . . . . . .5 3 4 . 5 河南龙成集 团发展现状评价 . . . . . . . . . . . . . . .5 3 4 . 5.1 集 团 的主要 成就 . . . . . . . . . . . . 5 3 4 . 5. 2 集 团 目前存 在 问题 的基本 判 断 . . . . . . 5 5 4 . 6 河南龙成集 团 内部环境综合评 价 . . . . . . . . . 5 6 4 . 7 本章小结 . . . . . . . . . . . . . . . . 5 8 5 河 南龙成集 团发展 的战略分析 . “ ” ” ” ” ” ” 二 ” . “ “ ” “ “ .” ” ” “ .” ” ” “ ” “ ” “ “ 二 ” 二 “ ” ” .” .“ ” ” .5 9 5.1 战 略 匹配 分 析 展 。 . . . . . . . . . . . .5 9 5 .1 .1 s wo t ， 二 ， .， ， ， ， .， .， ， 二 ， . 5 9 5.1. 2 战 略 匹配 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 0 5. 2战 略 定位一 i e分 析 . . . . . . . . 6 0 5. 3 战 略 评 价一闷spm矩 阵分 析 . . . . . . . . . . . . 6 2 5. 4 龙 成 集 团应 开 展 的全 面 质 量 管 理 . . . . . . . . . . 6 5 5. 5 河 南 龙 成 集 团发 展 战 略 愿 景选 择 . . . . . . . . . . . . .6 5 5. 6 本 章 小 结 . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 6 6 河 南 龙 成 发 展 战 略 实施 建议 二 ” “ 一” ” ” ” ” ” .” “ ” .“ ” ” ” ” ” ” ” ” 二 ” ” ” ” ” ” ” ” ” . ” ” ” ” ” ” ” ” ” 一 “ .” .6 7 6.1 集 团实施 发展 战 略 的深远 意义 . . . . . . . . . . 6 7 6 . 2 集 团发展 战 略 实施 的框 架 重组 . . . . . . . . : . 6 8 6. 3 集 团发展 战略成 功 实施 的关键 因素 . . . . . . . 6 8 目 录 6 . 4 集 团发展 战略 实施 方案 . . . . . . . . . . . . . 6 8 6. 4.1 具 体 发 展 战 略措 施 . . . . . . 6 8 6 . 4 . 2 龙 成集 团战略 的基本 步骤 . . . . . . . . 7 0 6. 5 本 章 小 结 . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 7 . 结论 .” .” .“ “ .“ .“ “ “ “ .“ “ .” “ “ “ “ “ ” “ “ “ “ “ “ ” .” “ “ “ 二 ” .“ “ “ “ ” “ ” “ .“ .“ “ “ “ .“ ” “ .“ 二 “ ” ” .” “ .” .“ .“ .7 3 7.1 所 作 的工作 . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3 7 . 2 研 究 结论 . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 3 7 . 3 展 望 . . . . . . . . . . 74 致 谢 ” .“ .“ ” “ .” “ ” “ “ “ “ “ “ . “ “ 二 “ ” “ “ “ “ “ “ ” ” “ ” “ .“ ” . “ ” 二” .” ” “ “ . .” ” . ” ” “ .7 5 参考 文献 . ” .“ .“ .“ “ 二 “ .“ “ “ ” “ : . ” .“ “ “ . .“ . ” ” ” ” “ .“ 二 ” “ ” “ 二 “ “ .“ 二 “ ” ” 二 “ ” ” .” ” ” ” “ “ 二 “ 二 “ .7 6 导 论 导 论 本论 文研 究背景 改革 开放 3 0多年来 ，我 国的经济迅速 发展 ，制造业 作 为第 二产业 中的 中流砒 柱 ，在 经济 的舞 台上 昭现 本色 ， 曾一 时 中国被誉 为 “ 世 界 的工厂 ” ，在世界 的经济 中 占据 主动地 位 ，中 国经 济增 长动 力组合 中，民营企业异 军突 出，发展卓越 ，如雨后春笋般 涌现 、成 长 、 壮大 ; 其作用 与地位 日益 凸显 ，成为经济发展 的引擎 ，是支撑经济发展 的发动机 。 龙成集 团创 建于 1 988 年 ，起 始于 一个濒 临倒 闭的乡镇 企业一 西 峡冶金材料 厂 ，并在 当年 使其扭 亏 为盈 ，随后让 生产进入 良性轨道 ，进而于 1990 年创 建石 墨生产线 ，创 新地 使用化学提纯 ，使企业彻底走 出了困境 。1995 年 自主创新钢包覆 盖剂 ，实现利润积累 。 1997一 2002 年 该集 团建立 的股份制 的现代企业制度 ，并实现工艺创新 的关键突破 。取代 连铸 结 晶钢 板 的进 口，填补 了国 内空 白，产 品市场 占有 率达 80 0 k以上 。同时集 团在 生态旅 游和卫星 导航项 目进行 了渗入 ，实现 多元化壮大 。 自 2003 年 后 ，龙成集 团冲刺钢铁业 ，进 军矿 产 资源 ，企业进入 了迅猛跨越 阶段 。公 司 的治理上也实现 了董事会下 的各委 员会和各子公司分权 治理模式 。 在 具体 的分工授权上 ，集 团的委 员会主要 体现服 务 、协调 、激励 、约束 的职 能 ; 子 公 司实行 分灶 吃饭 、单独 核算 ，分权 治理 、 自主管理 、 自负盈亏 ，优胜 劣汰 。2005 年投 资 开发 的恐龙遗迹 园，现 已成为 国家地质博物馆三家分馆 之一 ，是 国家 4 a级景 区，被誉 为 “ 世 界第 九大 奇迹 ” ， 同时集 团在 内部开始 的思想道德 教育大整 顿 ，为其后 续发展 夯实 了 基础 ，集 团迅速 成 为现今拥有 4 7 .7 亿元 资产 ，销售额近 6 0亿元 的重 点企业 。成 为我 省 民 族工业 的一朵 奇葩 。2007 年用 6.3 亿元 成功 收购许 昌铁矿 ，前瞻性地对 能源进 入渗透 掌 控 。集 团新扩建 的新型 的冶金炉 、v d炉 ，使其规模成形 ，被河南省委 、省政府 定位 百户 重 点 企 业 。 1.2 本 文研 究 的 目的意义 龙成集 团是 以相关多元化为集 团战略的发展思路 ，当前其战略突 出表现为: 以低成本 和 差 异 化 、先 进 性 为 主脉 ，形成 了 以钢 铁 为主业 ，矿 资源 为依 托 ，发展 电子和 旅 游 产 业 的 集 团。但 总体来 看 ，集 团现有 的实力与 国 内外 的强势 企业对 比，特 别是 国 内、外 的钢 铁 巨 头相 比， 还 有相 当差距 ， 有很 长 的一段路要走 。 尤其是在 当前世界经 济衰 退 的大 潮冲击 下 ， 如何 在 生存 的 同时 ，抓 住 这 一 大好 契 机 ，迅 猛 崛起 ，屹立 于世 界钢 铁 业 巨头 之 林 ，再 续 一 个 传 奇 ! 这 更 是 是 一个 挑 战 。首 先 ，我们 要 弄清 集 团战 略状 况 ? 未 来 的战略 思路 ? 怎样 才 能有 效 地 组 织 实施 ? 其 次 如 何 认 识 企 业 的现 状 ? 如 何应 对 经 济 波 动 大 潮 的 的冲 击 ? 会 面 对什 么 样 的 问题 。第 三 ，集 团面 临 的市场 如 何 ? 全球 的竞 争 趋 势会 对集 团的发 展格 局 产 生 怎样 的导 向? 竞 争对 手 优 劣势 如何 ? 集 团如 何 发 挥 自己的优 势 ，回避 自己的劣 势 ? 第 四 ， 作 为社会 效益和 经济 效益兼顾 的制造业集 团， 面对 怎样 的产业环境 ? 如何 实现 突破 ， 在 世 西安理工大学工商管理硕士学位论文 界经 济 中重 塑 中 国 民族制造业 的丰碑 ? 然而 回答 以上 问题 ， 必须站在 一个 整 体 战 略 发 展 的 高度 上 ，才 能得 出客观 的 ，可行 的结论 与对 策 ，而这 些将 为河 南龙 成集 团的发展 具有 非 常 重要 的意 义 。 1.3 本 文研 究 内容 本文 将通 过各种 形式 的调 查和研 究 ， 运用 多种 逻辑和数理分析 方法 ，理清 河南 龙成集 团的现状 何所存在 的 问题 ，深入 了解 其发展 的历史和理性探 寻其 未来 发展 的道 路 和 前 景 。 在 此基 础 上 ， 运 用 现代 企业 经 营 战略理论 与分析 方法 ，对如 何 规划 该集 团的发展 战 略进 行 详 细 的 阐述 。 首先 ，阐述 战略发展 相 关 理论和龙 成集 团的概 况 。 其次 ，运用宏观环境分析 ，行业环境分析和波特 “ 五力 ”分析模型 ，对龙成集 团发展 的外 部环 境进行 系统 的分析 ，并运用 ef e矩 阵对其外部环境 的机会 与威胁 进行 综合评 价 。 第三 ，通 过 内部环境 分析 ，运用 if e矩 阵对 其 内部环境 的优 势和 劣 势进行 综合评 价 。 第 四 ，在 河 南龙 成集 团发展 战略 的分 析 与 战略选择 时 ，运 用 i e矩 阵对 其 进 行 战略 定 位 ，然后 运用 swo t矩 阵对 其进 行 战略组合 分析 。 最 后 ，从集 团发展 战 略 目标 、现有 资源配 置 、组织 结构 等 方面 对 所 选 发展 战 略进 行 可 行 性 论证 。 1， 4 本 文 的研 究框架 确确定研 究 的 目的 ，意义及 内容 容 对对 战略理论 阐述确 立组织使命 与 目标标 分分 析环境 境 境境境境境境境境境分析集 团资源 能力力 s s s s s s s s s s s s s s s s s s sw o t、ie 分析析析析析析析析析析析析 q q q q q q q q q q q q q q q q q q q spm评 价 价价价价价价价价价价价 识识别机会威胁胁 胁胁胁胁胁胁胁胁胁识别优势 与劣 势 势 构构 造 战 略 略 具具体 战略措 施 与基 本方 法 法 结结论 论 图 1一 1 战 略管理 模 型 f igl一1 mo d el o f st r ateg yma nag e me 理 论 论 述 2 理 论 论 述 发展 战略有着理论 的形成过程 。 在浩瀚 的学术长河 中， 催生 ， 指导着各个行业 的成长 、 发展 、壮 大 。而 战略 的本质任 务 ，战略框架 的构建推 动着 各行业 的长足 发展 2.1 企 业 战 略 的产 生 与发 展 a.企 业 战 略 的产 生 (1 )西 方企业 战略 的产 生 企业 战略 的思想 是 随着 西方 企业 管理理论 的发展而逐渐 形成 的 。 国际上对 于战略管理 的研 究 ，经历 了 2 0世纪 5 0年代 以前 的萌芽发展 、60一 70 年代逐步为人们所认识 、80一 年 代 的繁 荣成 长 ，目前 己形成许 多有代表 性 的理 论 。从企业 战略理 论 的历史沿革及 其 言表 过 程来看 ，企业 战略理论 的产 生于发展大致 经历 了三个 阶段 : 早 期战略思想 阶段 、古典 战略理论 阶段 、竞争 战略理论 阶段 。 在 2 0世 纪 6 0年代 初 到 8 0年 代初 ， 出现 了十 大 战略理 论 学派 。 这些 理论 学派 的核心 思想基本 上是一致 的 ，主要体现在 以下几个 方面 : 研 究 的起 点是企业 组 织必 须适应 环境 的变 化 ，隐含假 设企业是产 品或业 务 的组合 ，战略 实施 要求 组织 结构必 须 经 行 相 应 的变 革 幻 。 1965 年 ，西索夫 出版 了第一本有关战略的著作 公司战略 ，他在研 究 多角化经营业 的基础 上 ，提 出了 “ 战略 四要 素 ”说 ，认 为战略 的构成要素应 当包括产 品与市场 范 围、增 长 向量 、 协 同效应和竞争优势 。 西索夫 的 公司战略成为现代企业 战略理论研 究 的起 点 ， 标 志着 企业 战略理 论 的研 究 己经进入 了一个新 的阶段 3 。 (2 )我 国企 业 战略 管 理 的兴起 20 世 纪 7 0年代末 ，我 国一些经济学家 开始将 “ 战略 ”一词 引入经济学 。1981 年 ，中 国社会科学院等单位发起定期举办中国社会主义经济发展战略问题座谈会 ， 并邀请一批美 国发展经 济学家在京举行经济发展战略研讨会 。1982 年 ，中国共产党第十二 次代表大在 论述 我 国社会主义现 代化 时 ，正式 使用 了 “ 战略 ”一词 ，并 明确提 出 了我 国到 2 0世纪 的 战 略 目标 、战略方 针 、战 略重 点和 一系 列 战略措 施 4 。 b.战 略理 论 的 发 展 (1 )以环 境 为基 点 的经 典 战 略管 理 理论 60一 70 年 代 ，钱 德 勒 在 其 战略 与 结构 中提 出环 境一 战 略一 结构 之 间关 系 的战 略析 框架 5， ，其后 形成 了 以安德鲁斯(an d r e ws) 为代表 的设计学派和 以安索夫 (an s o f f )代 表 的计 划 学 派 。 以环 境 为基 点 的经 典 战略 管 理理 论 ，其 核 心 思想 是 : 企业 战略 的基 点是适应 环 境 ; 企 业 战略 的 目标在 于提 高市场 占有 率 。 企业如何获取理想 的市场 占有 率在经 典 战略管理理论 中居于 核 心 地位 ; 企 业 战略 的事 实要 求 组 织 结构 的变 化 与适应 。环 境 是 企业赖 以生存 、发 展 的基 础 ，企业 要 发 展 ，必然 要 与所 处环 境 互 为影 响 ，但 企业 对 环 境 的影 响应 以确 保 环 境 西安理工大学工商管理硕士学位论文 的 良性进化 为前提 ，在这个基础上 ，谈