公司各部门职责.doc

公司各职能部门主要工作职责办公室：（1）组织拟订公司年度经营管理目标和绩效目标。（2）负责公司各项经济发展指标及总体绩效的评估，并向总经理提出改进建议。（3）负责企业文化建设，营造良好工作氛围，调动全员的积极性，提高全员绩效。（4）负责公司日常对外公共关系的管理和行政后勤（包括膳食、保安、安全绿化、保洁等）统筹管理。（5）负责办理公司各类证件、项目申报及公司各类专题项目管理。（6）组织分析与公司发展相关的政策、信息。（7）组织制定公司远景发展目标和整体战略，并推动执行。（8）编制公司人力资源规划，及时调整和优化公司组织结构，合理人力资源与岗位配置。（9）组织公司人员招聘、制订员工培训计划，组织技能考核和员工岗位培训，提升员工技能。（10）负责员工入职管理、考勤管理、劳动合同管理、养老保险管理、福利管理以及岗位变迁管理。（11）负责公司各种证书及各类文件/记录的编号、存档等工作。（12）贯彻执行安全保卫工作的方针政策和有关法律法规，建立健全各项安全保卫制度，督促和检查各项制度的执行。（13）根据“预防为主”的保卫工作方针，开展以“四防”（即防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，不断提高员工对消防、安全保卫工作的认识。（14）贯彻安全工作“谁主管，谁负责”的原则，建立健全各部门安全防范管理制度。（15）完成领导交办的其他事项。技术科：负责制定部门年度产品开发计划与部门管理目标。参与市场调研与分析，研究国际、国内行业先进的工艺、技术。配合开展对外技术交流和技术合作事项，负责引进技术的论证、消化、吸引和再创新，提高公司的整体技术创新能力。负责新产品开发项目管理，合理控制新产品开发进度，确保新产品质量的稳定性和可靠性，满足顾客及市场的需求。编制产品技术文件，为持续改进产品质量，提高生产作业效率提出理论支持和技术支持。（6）依据顾客/市场需要和工艺技术动态，提出公司技术定位和总体产品工艺规划意见。（7）负责产品实现的策划、技术文件的转化工作，并负责过程设计、产品标准、工艺、生产流程、检验规范的制定。（8）负责对技术文件和资料的确定、编制及管理等工作。（9）负责工艺纪律的检查工作。（10）负责对产品/过程特殊特性的识别、确认工作。质保科：根据国家有关法律法规及安全标准，结合本企业实际，负责组织建立、完善和实施质量/环境体系，主持编制质量/环境手册、程序文件，组织贯彻实施公司质量/环境要求，推动质量/环境体系有效运行。（2）负责落实贯彻质量/环境管理方针，确保公司质量/环境策略符合公司战略目标。(3) 负责纠正措施、持续改进工作的管理，并验证改进措施的完成情况。（4）参与新产品过程质量策划，制订检验标准。（5）完善ccc质量保证体系，监督认证标志的使用符合法律/法规的要求。（6）负责监控生产全过程产品质量控制和环境管理情况，并进行监督检查，推动持续改进。(7) 负责原材料、半成品及最终产品的检验/验证工作。（8）推广运用质量统计技术，对质量检查体系工作的合理性负责。（9）负责政府及主管部门有关的质量/环境法律、法规的收集、传阅工作。（10）定期组织内部质量/环境体系各种审核及验证工作。（11）参与采购过程中对合格供方的评价工作。（12）负责监视、测量装置的检定、校准、控制工作。（13）负责顾客反馈质量问题的处理工作。（14）积极参与认证机构组织的有关工作研讨、经验交流和学术活动。（15）负责与认证机构联络及协调认证方面的事宜。（16）确保认证证书的妥善保管和正确使用。（17） 提高本公司全体员工对顾客要求的认识。 （18）负责预防措施的制定、计划及进度的监控工作。生产科：（1）根据销售订单状况及库存状况，组织制定年、月及周生产滚动计划，确保计划的科学性和生产产能有效发挥；（2）根据生产计划及物料计划，合理组织生产，调动各类资源，提高生产效率，确保交货日期满足客户要求；（3）负责生产过程中的进度和质量的监控。（4）负责生产现场管理，严格执行生产安全管理制度，及时发现、解决生产中出现的安全隐患，杜绝各类安全事故；（5）根据技术/质保部门要求，及时完成产品改进工作；（6）配合技术部门，及时完成新产品开发、产品改进的采购任务；（7）根据生产计划，制订物料采购计划（含外购外协件），确保适当的库存水平；（8）负责采购的执行，确保物料供应与生产进度的匹配；（9）负责采购价格的审核，合理降低采购成本，确保采购物料质量符合公司要求；（10）组织物料合格供方的选择和评审工作，建立物料合格供方清单，并根据标准要求定期对合格供方进行再评价，并保持评价和再评价记录。物流科：（1）负责制定部门管理目标和业绩目标；（2）负责各类物资的收发（包括物资装卸）、储存、保管，确保“帐、物、卡”一致；（3）降低仓储成本，提高资产周转率。（4）统计分析并通报生产计划与物料计划执行情况。（5）负责公司物流体系的建立，文件的编写、存放等工作。（6）负责公司内外部周转器具/包装物使用、维护、保养情况的监督检查工作。 （7）负责公司生产全过程原材料、产品 “先进先出”的监督管理工作。 （8）负责公司生产全过程产品（包括原材料）的包装、标识的监督管理工作。（9）负责运输部门的管理工作。财务科： （1）建立财务指标控制体系，编制公司年度财务预算； （2）定期开展资金、成本、利润及综合经济活动分析， （3）建立健全、科学、系统的财务管理规章制度、财务核算体系和财务监控体系； （4）定期组织对财产、物资进行清查盘点，确保企业资产和帐目清晰、可靠。 （5）负责员工工资的核算工作。 （6）负责质量成本的统计核算，确保核算的准确性。 （7）准确审核报销各种票据。 （8）建立公司财务数据系统。提高工作效率，降低数据输入、输出的出错率，保障财务数据的有效性、准确性。（9）负责逐步建立公司kpi评价体系（制定绩效工资，按照评价结果发放绩效工资）。（10）负责每月编制财务报告，持续优化公司的经营成本。（11）负责制定定额管理制度，通过定额（包括材料、制造、人工、燃料动力、质量等成本）管理找出产品成本构成差异，督促相关部门改进。（12）负责公司薪酬管理，确保薪酬管理系统有效运行。销售科： （1）负责销售订单的管理，根据要求建立顾客档案，并定期对顾客销售情况进行分析，保持并发展顾客关系，使其成为公司的长远客户。 （2）负责新客户的发展工作。 （3）负责销售资金回笼管理。 （4）负责搞好产品的售前、售后服务工作，提高公司和产品的信誉。（5）负责客户及商务接待工作。（6）担任顾客代表，传递顾客要求；有权制止违反顾客要求、损害顾客利益的行为。（7）负责组织顾客满意度的调查工作，按时进行统计分析，并上报质保科，积极处理顾客投诉及不满意事宜，并保持处理结果。（8）负责问题产品的召回，产品的质量分析反馈。（9）负责顾客退件（包括第三方物流处存在质量缺陷产品）的及时处理、返厂等工作。（10）负责第三方物流处的产品收发、质量验证、产品分装、库存管理、工位器具检查等工作。（11）负责备件的供应及销售管理。设备科： （1）负责公司所有设备/工装（硬件、软件）、设施的管理、维护、保养工作，保证设备的正常运行。 （2）负责制定所有设备的年度维护保养计划。 （3）负责制定必要的设备操作指导书。 （4）定期对各部门设备的维护保养情况进行监督检查。 （5）负责组织公司新设备的采购验收工作。 （6）负责收集各设备的运行绩效，定期进行统计分析、改进，以提高设备开动率。 （7）负责设备备件的采购工作。生产车间： （1）根据生产计划负责策划均衡生产。 （2）负责生产过程进度的控制，推行周进度统计和班前会制度予以调度。 （3）负责生产过程中的质量控制，推行首末件检查、自检、抽检的检验方式。 （4）负责车间生产环境管理、安全管理等工作。 （5）负责产品状态标识和可追溯的管理工作。 （6）负责原材料、半成品、成品“先进先出”的管理工作。 （7）负责车间生产过程中不合格品的管理工作。 （8）负责员工的岗位培训工作，不断提高员工的岗位技能及质量意识。确定人员顶岗计划。（9）负责公司内部周转器具的维护、保养工作。项目经理职责：（1） 了解客户意图，提出专业性意见。（2） 负责建立跨部门的产品开发小组。（3） 负责制定项目目标。（4） 负责项目的整体协调、管理工作。（5） 负责项目资源计划、费用估算及成本控制。（6） 负责项目开发风险的管理工作，对项目失败、终止