公路工程质量管理实施细则.doc

工程质量管理实施细则第一章 总 则第一条：为加强高速公路（宜昌至恩施）第合同段的工程质量管理，确保工程质量和质量体系的有效运行，根据项目设计特点，规范要求和工程现场的实际情况，特制定本细则。第二条：凡从事本工程施工活动的单位和个人，必须遵守本细则。第三条：质量安全科具体负责工程质量管理和监督工作，任何单位和个人对质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向质量安全科检举、控告和投诉。第四条：本细则是进行工程质量检查评比、奖惩的主要依据。第五条：质量目标：工程分项工程合格率100%，单位工程优良品率达到98%以上；工程质量综合评分95分以上。第六条：质量管理坚持“质量第一、顾客至上”，“以人为核心”、“预防为主”的原则，贯彻执行国家有关公路工程建设的法律、法规、规范、技术标准以及合同文件明确的质量标准，严格过程控制和检查力度，尊重客观事实，一切用数据说话。第二章 工程质量岗位责任制第七条：项目经理对本项目的质量工作负领导责任，项目总工程师对质量工作负技术方面责任，施工队长及现场分段管理人员为直接责任人。第八条：项目经理质量岗位职责： 1、对职工进行“百年大计、质量第一、顾客至上”的教育，广泛发动职工开展创优质工程活动。 2、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 3、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。 4、组织开展自检、互检、交接检活动。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，使其得到妥善解决。第九条：项目总工程师质量岗位职责： 1、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究项目部其他人员的技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 4、主持工程项目的质量计划工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 5、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。 6、支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促质量安全科进行分部、分项工程质量的评定，主持工程产品的验收工作。第十条：质量安全科质量岗位职责： 1、负责向施工队作技术质量标准交底，并在施工中认真检查落实情况，对违反操作规程的施工队和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。 2、对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 3、负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认可全部符合技术质量要求后，办理签证后方可进入下道工序。 4、检查督促自检、互检、交接检落实情况。 5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。 6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。 7、督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、沥青混合料、焊接件等按要求及时作试验或检验，并提供试验或检验报告。 8、协助物资装备科物资供应人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准要求，供料时必须向施工队提供材料出厂合格证。第十一条：施工队长质量岗位职责： 1、对本队人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规范、质量标准。全面负责本队的质量自控、互检程序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。 2、组织本队人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工。 3、严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。杜绝和制止使用不合格的材料。要求班组人员做到上道工序不交，下道工序不接。 4、组织技术人员对班组进行技术质量交底，并填写各种原始记录、施工日志、统计报表，保证数据真实可靠。 5、对本队施工的不合格工程，分析工程质量存在的问题，并主动返修返工，直到合格为止。 6、参加项目经理组织的质量检查及本队施工的分项工程质量评定。第十二条：操作工人质量岗位责任： 1、做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测；严格按要求施工，做好自检自评记录。 2、爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。 3、严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。 4、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保工序质量。5、爱护和保护工程施工半成品以及成品。第三章 施工准备阶段的质量管理第十三条：施工准备工作是根据工程设计及规范文件的要求，把材料、设备、能源、操作人员及专业技术等方面合理地组织起来，明确规定施工方法和程序，分析影响工程质量的因素，采用有效的控制方法，确保施工按已制定的工艺方法和工艺过程在受控制状态下进行，为工程获得合格的性能质量创造条件。第十四条：制定施工质量控制计划。质量控制计划必须有规定的计划内容、实施部门、成果表达、完成日期，有分析、有检验，有验证。第十五条：工序能力的验证。要求对工程有重大影响的重点工序的六大因素操作人员（man）、机械设备（machine）、材料（material）、工艺方法（method）、测试手段（measure）、环境条件（environment），即5m1e进行分析与验证，以确保工序能力符合工程设计和规范的质量要求，各施工队（中队）必须及时提供工序能力的证明资料，供项目部验证。第十六条：材料质量控制。材料包括原材料、零部件、半成品等，材料质量控制由物资装备科负责，其主要内容是：编制材料采购计划，材料的订购及供应单位的选择，合同签约，材料的验收、材料保管和发放。第十七条：施工现场调查。由项目总工程师主持，工程、质检等科室人员参加，调查的主要内容有：水文、地质、地形、地物、导线点、水准点、土地征用、房屋拆迁、供水、供电、通讯、地方材料、施工便道、预制场、取土场、当地劳力、生活水平、社会环境、风俗民情、治安状况等。第十八条：图纸会审。由项目总工程师主持，工程、质检人员参加，必要时施工队技术员参加，其主要内容：理解设计意图，查阅执行规范；检查图纸与设计说明书是否齐全，有无矛盾之处，与有关规范、标准是否一致；检查设计的结构尺寸、轴线是否一致；核对图纸是否与现场实际情况一致。第十九条：设计技术交底。监理单位组织，由项目经理、项目总工程师及相关人员参加，参加人员应该分析设计意图，对“图纸会审记录”中的问题向设计人员提出咨询和澄清。第二十条：施工队组织编制分部、分项工程施工方案并上报项目部审批，工程技术科组织编制项目施工组织设计文件，上报总工程师审核、项目经理批准。第四章 施工过程的质量管理第二十一条：施工过程的质量管理是根据设计、技术标准和工艺文件的规定，以及施工质量控制计划的要求，对各种影响施工质量的因素具体实施控制活动，以确保本项目工程符合设计意图和质量规范的要求。第二十二条：施工过程的质量控制重点是控制工序质量。第二十三条：坚持施工日志和施工记录制度。施工日志由施工队质检人员及中队技术人员填写，应逐日记录不允许中断，质量安全科组织定期、不定期检查，工程完工移交工程技术科保存，施工日记的主要内容有：日期、气候、工程部位、施工队名称、施工活动记载（主要分部、分项工程施工的起止日期，施工中的停电、停水、停工等记录，质量安全、设备事故发生的原因，处理意见和处理方法的记录，主要工料机消耗记录，设计单位、监理单位、项目部有关领导或部门所作的指示、决定和建议等）。第二十四条：坚持技术交底制度。凡重要工程项目，先由项目总工程师或质检有关人员向施工队技术员进行交底，施工队技术员根据交底的内容和要求，向操作工人进行交底，交底必须有记录。第二十五条：坚持材料、构配件检验制度，凡用于施工的原料、材料、构件、半成品等物资，必须由物资装备科提供合格证明文件，物资使用前，必须送往中心试验室进行检验或现场检验（必要时送高监办中心试验室进行平行检验或外委检验），检验合格后方可使用。第二十六条：坚持样板制度。凡重点项目、技术复杂、采用新技术、新工艺、新材料的工程，在正式施工前做出样板，经项目部研究同意后，方可正式施工。第二十七条：坚持质量事故报告制度。质量事故发生后，事故发生单位必须于1小时之内将事故的简要情况（包括单位名称、工程部位、时间、发生经过、造成工程损伤状况、伤亡人数、事故发生原因的初步判断、事故发生后采取的措施及事故控制情况等）上报质量安全科，由项目部领导组织现场调查，并分析事故发生原因，及时制定事故处理方案和措施，上报监理工程师批准后组织实施。质量事故处理实行“三不放过”原则，事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。第二十八条：坚持文明施工。施工队必须遵守工艺规程，遵守劳动纪律，现场材料堆放整齐，并进行标识，机械设备运转良好、排列有序，各种标志牌齐全。第二十九条：坚持工程验收制度。工程验收由项目总工程师组织，质量安全科实施，施工队配合，主要对隐蔽工程、结构工程和竣工工程进行验收。第三十条：坚持工程质量检查评比制度。工程质量检查评比由项目经理组织，每月底组织一次，检查各施工队的质量情况，并进行评比，实施奖惩。第五章 交竣工验收及缺陷责任期的质量管理第三十一条：工程完工，由项目总工程师组织工程技术人员对项目进行全面的检查验收，按单位工程组织验收，填写竣工报告，向业主及监理工程师办理竣工验收，对竣工文件归档。第三十二条：竣工资料的整理，一是对平时的资料进行审核整理，二是绘制竣工图。第三十三条：对质量缺陷责任期内出现的质量问题，要会同上级部门进行调查、分析缺陷产生的原因，明确责任，并制定合理的处理方案和措施，经业主同意后组织修复，并做好相应的签证。第三十四条：项目部不定期组织工程技术人员搞好施工技术总结，争取形成科研成果。第六章 工程质量检查评比办法第三十五条：工程质量检查评比严格按照公路工程质量检验评定标准（jtj07198）进行评比。第三十六条：工程质量评比标准分为100分，外观缺陷和资料不全时，须予扣分。分项工程评分=实测项目中各检查项目得分之和外观缺陷扣分资料不全扣分。第三十七条：实测项目对规定检查项目采用现场抽样方法，按规定的频率和计分方法对分项工程的施工质量直接进行检测评分。检查项目合格率(%)=检查合格的点(组)数100该检查项目的全部检查点(组)数，检查项目评定分数=检查项目规定分数合格率。第三十八条：外观缺陷扣分。发现外观缺陷，区分档次进行扣分，对于较严重的外观缺陷，施工队须采取适合的措施进行整改处理。第三十九条：资料不全扣分。施工队保存资料主要有：施工组织计划（或施工方案）、技术交底、原材料、半成品与构配件检验资料、施工记录、施工日志、隐蔽工程验收记录、工程照片、文明施工情况等，每项可扣12分。第七章 奖 罚第四十条：施工队奖惩。第一款：分项工程和分部工程必须达到优良等级；第二款：单位工程综合评分在90分以下的单位以85分为基线，每低1分罚扣已完工程价款的2%，施工队进行补救后可重新进行评定，评定后以95分为基线，每增加1分返还扣除已完工程价款的20%，但工程进度款支付比例不予提高；第三款：对于最终评分在85分以下的单位，除执行第二款外，同时坚决予以清退。第四十一条：分管项目的副职，现场负责质检工程师、中队主官实行奖罚同等的原则。对已完成的单位工程综合评分在95分以上的奖励，否则惩罚。奖罚的标准：副职500元，现场负责质检工程师及中队主官1000元，罚金从工资中扣除。第四十二条：测绘班、试验室奖惩。测绘班、试验室奖罚以单位工程为奖罚次数。测绘班必须保证测量成果在允许误差范围内，不影响施工，资料齐全；试验室必须保证试验数据准确，资料齐全，及时同步；测绘队队长、试验室主任奖惩为总奖惩金额的30%，测绘班班长、试验室班长为总奖罚金