公司机电管理提升活动实施细则.doc

晋牛公司机电管理提升活动实施细则为贯彻落实晋煤集团机电管理提升活动实施细则，进一步加强机电管理，堵塞管理漏洞，提升管理能力和业务技术水平，结合集团公司晋煤集办字2014169号晋煤集团关于印发开展管理提升活动方案的通知的要求，结合晋牛公司实际情况，制定晋牛公司机电管理提升活动实施细则，为公司安全生产提供坚强有力保障，具体如下：一、活动目标以集团公司长远发展战略目标为方向，以提升机电管理水平为目标，认真贯彻落实晋牛公司总体工作安排，以完善管理体系，落实管理责任、强化管理基础为主要手段，弥补管理短板，促进机电管理水平不断提升。2、 组织机构（1） 晋牛公司成立机电管理提升活动领导组组 长：薛学文副组长：曹中明 李振贵成 员：何卫平 刘国强及各机电业务人员领导组职责：1、 负责机电专业管理领域内活动的总体安排；2、 负责指导相关单位管理活动的开展，审批活动的重大事项决策；3、 负责审核活动的考核结果。机电管理提升活动领导组下设办公室，办公室设在机电部，职责为：1、 贯彻落实活动领导组的各项决策安排，负责组织机电专业管理领域内活动的安排；2、 负责制定活动实施细则；3、 负责指导相关单位开展机电管理领域内的各项工作；4、 负责定期汇总分析并上报机电管理提升活动开展情况；5、 负责组织对机电管理领域内各相关单位开展活动情况的督促、检查、考核。联系人：王靳军 联系电话箱：1371907368 3、 活动方法按照晋牛公司管理提升活动实施细则的要求，着重解决机电管理在企业发展过程中存在的主要问题和薄弱环节，运用“自我诊断、立标对标、对照教材”三种方法，突出“目标管理、过程管理、基础管理”三项重点，查找管理短板、管理瓶颈和管理漏洞，制定并落实管理改进和提升对策措施，更新管理理念，增强管理素养，健全管理体系，提高管理效率，推动管理水平不断提升。4、 活动工作重点（一）健全机电管理机构，落实岗位职责1、 根据我公司的具体情况，健全各级机电管理机构，持续完善各项管理制度，根据机电管理人员和技术人员的流动和调整变化情况，认真落实和明确不同人员的岗位职责，确保工作有序接替，责任传递到人，避免人浮于事，推诿扯皮现象发生。2、 机电部根据矿井建设需要进一步完善各项管理制度、操作规程和机电技术规范等，为机电管理工作提供理论依据。查找管理短板、管理瓶颈和管理漏洞，更新管理观念，增强管理素养，提高管理效率，推动管理水平不断提升。3、 机电部根据业务需求，和千牛项目部各基层单位进一步磋商，要求各单位配备技术精湛、业务一流的机电技术人员和检修人员，落实岗位责任制，把责任具体到每个人，实行包机制，为我公司的机电管理和安全生产提供保障。（二）强化基础工作，实现动态达标以机电质量标准化标准为基础，推动机电设备隐患排查治理工作，确保设备安全、高效运转。1、 对在用机电装备每周由机电部牵头进行一次定期隐患排查，对查出的隐患立即复查整改，形成闭环管理。对重大隐患按照公司相关规定，严格“五定五落实”的要求认真整改落实。2、 以防爆60条、山西省煤矿机电安全质量标准化标准及考核评级办法为依据，抓好井下电气设备的完好工作，机电部要求所有业务人员要扑下身子，深入到现场第一线进行现场把关。各队组的机电质量标准化工作分包到人，做到谁包队谁负责、谁检查谁负责，定时间、定目标、定落实，对检查出来的问题做到检查在现场、整改在现场；对于不能现场处理的隐患定时间、定措施、定责任人，并按期跟踪复查整改，形成闭关管理。（三）完善供电系统结构和功能，提高供电安全保障能力1、根据集团公司的要求，对新安装的重要负荷的供电电源实现快速切换装置，35kv变电站电源备自投装置，电源线路光纤纵差保护，127v以下供电系统使用屏蔽电缆。2、加大事故管控力度，将供电事故关口前移，变事故抢修阶段为事故预防阶段，变无计划停电为有计划停电，提高供电系统的稳定性和可靠性。3、严格落实停送电管理制度，规范停送电程序，加强供电设备的维护和保养，落实责任，责任到人，落实无计划停电恢复送电安全措施，确保人员和设备安全。（四）强化设备管理，确保安全运行认真落实机电设备管理制度，督促、落实机电设备的班检、日检定检计划和检修执行情况。机电部落实检修跟班制，每天安排业务人员对井下各队组的检修情况进行现场督促，业务指导，提高检修质量，强化设备的运行保养，最大限度的延长设备无故障运行时间。加大日常检查力度，确保检查不留空档和死角，杜绝井下失爆现象发生，确保设备的检修率、完好率、待修率、事故率达到年初指定的目标。（5） 推进信息监控系统和安全自救系统建设，提高矿井安全保障能力加强监控系统、通讯系统、人员定位系统和压风自救系统、供水施救系统的日常管理，严格执行集团公司的各项管理制度，加强系统的值班、维护和现场管理，根据现场变化情况及时补充、完善相关设备，完善图纸、资料、记录等，保持各系统整体功能的良好发挥。（6） 加强成本管理，严格控制环节成本指标1、 根据集团公司三十六项措施、二十条规定要求，以降低成本消耗和节约费用开支为手段，通过任务分解、责任落实，传递压力，调动一切积极因素，积极化解市场风险，努力消化增支因素。2、 建立完善成本定额及考核体系，认真分解，细化成本指标，层层分解到区队和班组，将成本指标和绩效考核挂钩，严格奖惩考核，确保机电成本不超支。（七）加强业务培训，提高技术水平我公司目前仍然处于基建阶段，从业务部室到作业队组普遍存在人员短缺和业务素质底下的现象。由此我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对我们的专业和各自的的技术能力和工作能力，进行有针对性的教育培训，根据具体情况给各人定位。有计划的安排机电部业务人员外出到上海申地、天津华宁等地进行机电专业技术培训。针对机电队制定培训计划，对照岗位特点，着重对操作规程、岗位制度、应急预案等内容进行定期培训，每周一培训每月一考试，迅速提升岗位人员的操作技能，对不符合岗位要求的人员进行岗位调整或者辞退，净化队伍建设，为设备的安全稳定运行打好坚实基础。5、 活动步骤及安排（一）活动启动阶段（8月1日-8月15日）机电部根据晋煤集团机电管理提升活动实施细则的总体要求，制定并下发晋牛公司机电管理提升活动实施细则，利用每周机电例会的时间，在公司机电系统范围内进行学习，使各基层单位了解本次活动的具体内容和重要性，切实把活动内容落到实处。（2） 全面总结分析管理现状（8月16日-8月30日）各相关单位要按照“三个重点”、“三种方法”的要求，对自身管理理念、管理模式、管理架构、管理人员、管理制度、管理方法、管理措施、管理流程、管理效率、管理绩效等进行全面分析总结，准确找出管理方面存在的突出问题和薄弱环节，明确管理提升的努力方向和总体措施，形成机电管理现状分析报告。（3） 制定管理提升措施及实施计划（9月1日-9月30日）针对现状分析查找出管理短板，各相关单位要在管理的理念、模式、机构、人员、制度、方法、流程、手段、等各方面总结拟定管理提升措施，制定机电管理提升措施实施计划，明确措施内容、提升目标、提升关键点、工作步骤、起止时间、牵头责任人、预期效果等。（4） 落实机电管理提升措施实施计划（2014年10月-2016年12月）按照活动领导组制定的机电管理提升措施实施计划，各相关单位认真组织落实，做好以下工作：1、 月度分析。各相关单位要起草并向机电部上报活动月度分析报告，汇总并分析上月度管理提升活动的开展情况，以及管理提升活动的落实情况和实际效果，于每月30日前上交机电管理提升活动办公室。2、 年终总结。各相关单位要起草并向机电部上报活动年度分析报告，汇总并分析年度管理提升活动的开展情况，以及管理提升活动的落实情况和实际效果，于每年12月底前上交机电管理提升活动办公室。6、 总体要求（1） 管理提升活动是集团公司今后三年内的重点工作，各单位要高度重视，周密安排，分阶段推进落实，扎实开展机电管理提升活动，使活动真正收到应有的效果。（2） 按照方案的具体要求，认真落实职责，细化工作目标喝内容，做到责任到人、任务到人、措施到人，确保活动协同推进，顺利开展。要把管理提升和管理实际紧密结合起来，把管理提升活动融