工程项目质量总承包负责制.doc

建筑工程集团有限公司工程项目质量总承包负责制一、承包单位对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责；二、按有关规定进行工程分包的总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包的工程进行全面的质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责；三、单位工程严禁层层转包；四、因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司技术负责人质量责任制一、全面负责本项目经理部的技术质量工作，组织制定本部门的质量体系与质量计划，并组织贯彻实施，确保公司质量体系的有效运行；二、组织施工图纸会审和技术交底，审定设计变更和材料代用，审核砼、砂浆配合比通知单，从技术角度保证工程质量；三、组织编制并审定安全技术措施，参加重要工序的检验验收；四、组织编制月旬作业计划，开展技术革新工作；五、组织技术工作总结，提高技术业务水平；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司三 检 制一、实行并坚持自检、专检、交接检制度，并要做好文字记录；二、隐蔽工程要由工长组织，技术负责人、质量检查员、班组长共同检查，并做出较详细的文字记录；三、自检：在每一项每一段施工完均得由施工班组对所施工的产品进行自检，如符合质量验收要求，由班组长填写自检记录；四、交接检：上下道工序由工长组织班组通过专检认为符合分项（子分项）工程质量验收标准要求，由双方填写交接检记录后，经项目经理部质检员签字认可，经技术负责人、工长核检符合要求后方可进入下道工序施工。主要结构、重点部位必须经技术质检部进行验收方可转序；五、专检：当天完成的每一分项（子分项、段）工程经班组自检或交接检后（有检查记录），项目经理部质检员及时进行逐项检查验收，发现问题及时整改。并及时填写“质量验收单”；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司质检员质量责任制一、全面负责本项目经理部日常的质量管理工作，组织编制质量工作计划及保障体系，并认真贯彻执行公司的内控质量标准，确保质量保障体系有效进行；二、检查本工程的内业及外业的管理，特别是实物质量的管理，确保工程质量达到国家标准要求；三、组织现场管理人员和全体操作人员进行质量交底，学习贯彻公司下发的文件，严格执行操作规程，贯彻“挂牌”，牌质量“三检制”严把质检关，确保工程正常顺利进行；四、督促项目经理及技术负责人做好质量管理工作，当施工进度与工程质量发生矛盾时，有权阻止施工，进行必要的质量整改；五、认真填写各分部、分项工程质量评定表，及时向公司反馈工程的质量情况；六、有责任对入场的建筑材料和构配件的质量进行复核；不合格的不得使用在工程上；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司见证取样制度一、树立一切为工程负责的思想；二、实事求是，认真负责，严格贯彻国家规定的见证取样的有关制度；三、按施工验收规范和取样标准规定取样，并现场封样；四、委托单严格按实验室规定代表批量。见证员、取样员要签字盖章；五、所有见证送验材料，现场必须封存留样（一式两份，以备复试）； 哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司样 板 制一、施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和材料的选择，优化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，保证操作质量；二、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项）都要在开始操作前做出示范，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标；三、为了保证工程质量全面达到优良标准，分项工程施工前，首先做样板活，以样板推动全面施工，保证工程质量，对以下主要分项做五样板；1、砌筑应先砌出样板墙并在墙上用毛笔注以“样板墙”；2、抹灰前应先抹出样板间，并挂牌标注样板间，牌挂在窗口处；3、 屋面样板的牌挂在女儿墙上；4、 地面样板的牌挂在窗口上；5、 水暖、电气和油漆等在自己施工图中标注样板部位；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司仪器管理制度一、在每一项工程开工前，必须对现场所使用的测量仪器和实验设备进行检定，仪器设备必须到指定的检测中心进行检定，检定合格后在仪器和设备上做明确标识，注明检测状态和使用周期；二、在各项工程施工中，测量仪器和设备应严格按检定周期进行检定，超过检定周期的仪器和设备在施工中不得使用，如仪器、设备超过检定周期，应及时上交技术部进行检定；三、施工中若发现设备有磕碰、破损及数据不准等现象，应立即停止使用交技术部，由技术部负责委托检定单位进行仪器、设备检定、维修；四、公司各种检验、测量和实验设备应妥善保管，对长期不使用设备应封存，并在技术部备案，明确标识；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司商品混凝土验收制度一、进场商品混凝土必须做好记录，如车号.混凝土批号.进场时间.浇灌部位;二、商品混凝土浇灌前必须做坍落度试验,合格后方可浇灌;三、浇灌中如出现干凝,不得加水拌和后继续浇灌;四、 浇灌时必须按规定留置试块;五、d后现场负责向商品混凝土公司索取出厂合格证；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司挂 牌 制 度 为了保证分项工程质量责任有可追溯性，使责任落实到每个人，特制定以下制度。一、在分部、分项工程施工过程中，将有操作者姓名的标牌挂在已施工完的部位；二、屋面、地面、油漆、水暖、电气等分项工程均在自己施工图中的施工部位标注操作者姓名；三、主要工程如：钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存（工程质量验收单）；四、因现场不按规范规程施工，而造成质量事故的要追究有关人员的责任；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司工序交接卡制度一、参加工程施工的所有员工必须认真学习建设工程质量管理条例掌握建筑工程质量检查评定标准，认真执行国家及上级管理部门和公司质量管理的有关规定。坚决按施工验收规范、操作规程设计图纸，有关技术文件、施工技术措施及技术交底施工；二、各专业工种的施工队组长对本专业工种的工程质量负全部责任，并负责组织本队组的质量进行自检、互检和对上下道工序进行交接检工作。全员提高以下道工序为“用户”的思想，为下道工序服务；1、专业之间、工序之间的交接检由前道专业工种队组长负责进行自检后，认为达到质量要求，再由工长组织请下道工序专业工种队组长进行核查，并认真填写工序交接卡。工序交接卡内容如下：1）包括存在的质量问题及整改时间；2） 整改后请下道工序的专业队组长签字；3） 各专业队组长签字后请工长、质检员进行复验、并签字。认证后方可进入下道工序专业的施工。隐蔽工程必须由技术负责人签字认可；4）当无上、下道工序负责人员进行交接时，由工长分别承担上下道工序交接的质量责任；三、 不合格，不能进行下道工序的施工，项目经理组织召开质量分析会，并认真分析原因，提出整改措施，进行整改，对造成损失的主要责任者和直接责任者，按公司有关规定进行处罚；四、项目经理对本工程项目的工序交接检负全责。负责检查督促工长、质检员把好工序交接检关。无工长、质检员的签字下道工序不放行。隐蔽工程必须由技术负责人签字认可；五、本卡一式三份，上、下道工序负责人各一份，项目经理部存档一份；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司材料试化验制度一、 立一切为工程负责的思想；二、实事求是,认真负责,严格贯彻国家规定的见证取样的有关制度;三、按施工验收规范和取样标准规定取样,并现场封样;四、委托单严格按实验室规定填写代表批量,见证员.取样员签字;五、所有见证送验材料,现场必须封存留样(一式两份以备复试)；六、材料进场必须进行材料校核，不合格的不得使用；七、进场的原材料及半成品没有材料证明合格证的，技术员.见证员有权拒绝使用;八、检验的材料与没检验的材料或不合格的材料,堆放时一定要有明显标识,防止用错;九、材料试化验必须提前提出材料试化验计划,由技术部审核认证试化验计划;十、材料试化验由取样员现场见证取样,并负责送试,在规定期限内领取报告,因贻误工作而影响工程验收,由取样员负责；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司项目经理质量责任制度一、组织本项目经理部人员认真贯彻执行公司质量方针，建立、完善、实施本项目经理部的质量保证体系，以保证实现公司的质量目标；二、掌握本项目经理部人员的状况，及时进行质量意识和业务能力的培训；三、组织本项目经理部人员严格按程序施工，确保施工全过程始终处于受控状态；四、正确处理施工进度与质量的关系，当二者发生矛盾时，应以进度服从质量；五、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故负责；六、检查本部门的工作，对存在的问题及时提出整改意见；七、项目经理必须做到“七有”、“七坚持”；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司技术交底责任制一、施工企业必须坚持以技术进步保证施工质量的原则；二、项目经理部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技术交底；三、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和有关人员的责任；四、分项工程在施工前，由项目经理主持，有质检员、工长、安全员参加，技术负责人向施工班组全体操作人员进行交底，并签字、盖章；五、交底内容包括：图纸要求（即设计要求、材料要求、操作工艺、达到的质量标准）、季节性施工要求、安全保护措施、新工艺、新材料技术措施等；六、基础、主体、屋面必须分项交底。有特殊要求的要特殊交底，其它装饰部分，可按分项工程一次性交底；七、对没有参加交底签字的人员不得进入现场施工，如发现则对有关人员进行处罚；八、技术交底一式五份，分给班组长一份，其它保留存档；哈尔滨亚麻建筑工程集团有限公司材料保管制度一、建立、健全料