山体治理工程工期及工程质量标准技术标.doc

八、工程工期及工程质量标准 1、 工期日历天数 天2、 工程质量标准：合格工程 九、施 工 组 织 方 案 第一节 工程概况1、工程基本情况1.1工程名称山体治理项目工程 2、交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。第二节施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置1.1施工总布置原则本工程施工范围广，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井 ，用自吸泵抽水供应。施工供电施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。1.3施工生产区、及生活设施生产区布置根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附近。生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1 施工组织措施2.1.1 认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2 我公司选拔有土地整理工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3 项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2.1.4 项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5 项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。2.1.6 项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7 项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。2.2 施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我公司将按项目法组织施工，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。2.2.1各职能部门职责： 工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。物资机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。第三节施工进度计划及保证措施1、施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保40天完成本工程任务，工期40日历天。2、施工进度计划详见施工进度计划图表。3、控制性工期保证措施3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3.3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。 3.4施工组织规划与部署3.4.1工程总目标质量目标：合格3.4.2工程安排合同签定后，本单位将承担合同要求的全部施工内容。3.5施工组织安排3.5.1本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议，围绕加快进度，确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求，负责统筹安排，疏通财务、资源、材料供应渠道，制定有关协议，全面负责施工中的重大决策。3.5.2根据本次治理施工的特点，单位组成强有力的现场项目经理部，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。3.6施工准备工作合同签定后，应尽快认真地有计划地做好各项施工准备工作。做好施工准备工作是保证工期、保证质量的关键，需及时作好以下几项准备工作：3.6.1技术准备：在围绕工程工期、成本、质量的基本要求前提下，组织技术人员根据施工场地的结构特点及周围环境情况，结合本次工程设计的具体要求，确定本次工程项目的施工方法、施工流程，制定详细的安全保证措施。对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、施工方法和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，并进行图纸会审，明确工程质量和要求、编写施工组织设计，以便做好分期施工准备，使工程施工顺利进行。合同签定后，根据确定的质量目标、工期，编制材料需要计划，进行技术交底，组织新工艺、新技术、新设备及操作人员的培训。并备齐各种技术表格，准备施工。3.6.2组织准备针对本工程的特点和重要性，将该工程列为重点施工项目，根据工程的性质组建强有力的、专业性强的施工班子，精心组织施工人员，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理，精心组织，科学施工，确保工程各项指标的完成。组建工程指挥部，由我公司总经理任总指挥，以单位总体实力做后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。指挥部下设项目经理部，抽调技术全面、责任心强，具有施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术、工程管理 、质量管理、安全生产、物资供应、财务、综合服务等部门。项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门的管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、各负其责，紧密配合。如我公司有幸能够中标，拟投入本项目的所有管理人员,技术人员,机械操作人员在开工前全部待命,施工所需的机械设备已进行了维修和保养,机械性能良好,可以保证施工的要求。合同签定后，本项目的项目经理部迅速进场，进行统一安排、统一协调、统一指挥，开展施工前的准备工作，各施工人员根据施工组织设计，编制具体施工方案和进度计划，现场项目经理部建立同建设单位、设计单位、监理单位各有关部门的直接联络关系。对施工用料和设备机具，根据施工进度计划迅速有序组织安排进场施工，以保证有计划的供应。3.6.3现场准备做好三通一平，根据施工现场的具体条件，合理布置施工现场，施工布置的原则是充分利用施工现场平面、空间，通盘考虑我企业的资源配置，合理安排临时工程，保证施工有序，均衡地进行，以保证工程质量、工程工期为根本原则。精心组织、科学安排、统筹兼顾，保证工程顺利进行，达到快捷高效，优质地完成施工任务,施工现场平面布置见附图1施工现场平面布置图。定位放线，对业主提供的控制点进行现场标定并作好标志，经建设单位、施工单位及现场监理共同复测无误后作好保护。根据场地条件，合理布置施工现场，确定施工顺序，提出开工申请。开工前办理好各有关主管部门的相关手续，确保不因办理施工手续原因影响工期。备足后续设备，随时增添设备。根据机械设备修理台帐，备足易损件的储备工作，不因设备修理时间过长而影响施工进度。第四节 主要施工方法施工测量施工前，将建设单位提供的平面工程布置控制点精确转测到场区，并设多处固定点，报监理工程师批准后做为施工控制依据。精确地测定治理的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前3天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。在测量中做到：熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。所有外业测量资料，都应有记录，测量完成后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。施工测量控制：施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应统一换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：一是应设置在坚硬的固定构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；二是在生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；三是两水准点之间能保持通视。平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度。坡顶线使用全站仪放定坡顶线，并洒灰线作出明显标记，测放前先对现场基准点进行校核，经校核满足规范及生产要求后，在现场变形影响范围外、通视条件好的地方布设图根控制点，以便于施工测量坡角控制在每一段及每一层开挖基本结束后，根据设计图纸要求，计算出各段的坡底线拐点坐标及高程，现场洒灰线标记，确保边坡坡角达到设计要求。4、人员、机械设备准备4.1机械设备准备施工机械提前着手准备，根据施工机械的进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时，各种机械设备将按组织计划进场安装、调试，并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态，并根据施工进度的要求，合理选择机械设备，保证多机连续作业，根据我公司的机械设备实际情况，本工程的机械设备准备见附表4.2人员准备根据本工程的施工规模和工期要求，劳动力由公司指挥部和项目部负责平衡调配，按计划分批、分阶段进、退场，保证人员的稳定，对劳动力进行优化配置，使人力资源得到充分利用，降低成本。在进行本工程的劳动力配置时，应根据本工程的施工进度计划和工种需要数量进行配置。5、削坡减载及危岩清理、渣石清运对滑坡、崩塌隐患点内的不稳定岩体、松散堆积层、砂砾层、浮石等采用人工或机械撬动、搬运的方法进行清理。5.1 对边坡内部分风化岩石不稳定松散堆积层进行危石卸载，对坡体表面的浮石及脱离母体的石块进行卸载，采用人工撬动并清运出灾害区外。危石卸载为2965m。采用静力爆破、机械撬动、碎石搬运的办法清除松散岩体及部分坚硬岩石，彻底消除崩塌地质灾害隐患。6、浆砌毛石施工方法（1）砂浆采用m10号水泥砂浆，使用经试验确定的配合比，严格采用重量比配料，用机械拌合，严禁用人工拌合砂浆。砂浆应有良好的和易性，施工现场可用直观法进行检查，即用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散，又不会由灰铲上流下。砂浆应随拌随用，在搅拌后34小时内用完。（2）砌筑工艺砌筑石块在使用前浇水湿润，石料表面如有泥土、水锈，应清洗修凿干净。因基底为土质，砌筑基础第一层砌块前，将基底整平，直接坐浆砌筑。严禁抛石灌浆砌筑。 砌筑时应在横向、竖向双挂线，各砌层的石块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满、粘结牢固，不得直接贴铺或脱空，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌完的石块侧面铺放一些，然后在后一块石块放好后填满捣实。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，严禁由基坑上方往砌体上扔石块或砂浆，避免冲击砌体。砌筑工作中断后，恢复砌筑时，砌体表面应加以清扫并洒水湿润。毛石块应分层砌筑，23层砌块组成一个工作层，每一个工作层的水平缝应大致水平，各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。转角石应选择较为方正和尺寸较大的石块，并长短相间地与里层砌块咬接，浆砌块石砌缝宽度为23cm。较大的石块应放置在下层且大面朝下，石块尖锐突出部分应敲掉。砌筑应随时用水平尺及垂线校核。在同一部位上使用同类石料。砌体要做到大面平整，石块稳定，石块紧凑，砂浆饱满，错缝合理。表面平整的优质块石，进行插花砌筑，控制缝宽度在3cm以内，清缝深度达到4cm以上，m10水泥砂浆勾平缝。毛石砌体，其基础砌体的第一层采用丁砌层座浆砌筑。砌筑时，料石放置平衡。砂浆铺设厚度略大于规定的灰缝厚度。砌体上下错缝搭砌。砌体厚度大于或等于两块料石宽度时，若同皮内全部采用顺砌，则每砌两皮后砌一皮丁砌层；若同皮内采用丁顺组砌，则把丁砌石交错设置，其中距不大于2米。 （3）砌体养护砌体外露面在砌筑后12h要及时养护，经常保持外露面湿润，养护时间为14天。 （4）水泥砂浆勾缝采用水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。勾缝用砂浆采用po32.5以上的普通硅酸盐水泥。清缝应在砌体完成后24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。（5）勾缝1）、砌体勾缝采用凹缝。2）、勾缝前应将石面清理干净，勾缝宽度应均匀美观，深（厚）度为1020mm，勾缝完成后注意浇水养生。3）、勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20mm，块石、粗料石缝宽不宜大于30mm。4）、勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振动、承重。5）、成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。（6）墙体养生墙体养生应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生414d，养护期间应避免碰撞、振动或承重。（7）雨期施工1）、雨期施工应有防雨措施，防止雨水冲刷砌体，下雨时应立即停止砌筑，并对已砌完的墙体进行覆盖、遮雨。2）、在深槽处砌筑挡墙时，应采取必要的排水措施以防水浸泡墙体。3）挡土墙也应做好排水设施，以防路基坍塌挤倒挡墙。苗木种植工程栽植地的平整和放样：（1）栽树前的整地工作整理绿化地，粗平，浇水沉实，待干后，对绿地整平整细，应注意把好土、表土铺在植株根系的主要分布层。种植乔、灌木的表土层至少在100厘米以上。如发现栽植的表土层不适合，必须在开挖栽植穴前，把改良土壤的肥料运到栽植地。（2）绿化定点放线的工作一般应在栽植施工前完成定点放线工作，但也有随放随挖穴的，定点放线工作一般均应由专业技术员或熟练技工进行，才能确保施工顺利进行。定点放线的方法：由于栽植精确度要求不同，所采取的方法也不同，最常用的方格网放线法，在面积较大的植树绿化工地上，可以在图纸上，以一定的边长，画出方格网（如5米，10米，20米等长度），再把方格网比例测设到施工现场去（一般多采用经纬仪器来放桩比较确定），再在每个方格网内按照图纸上的相对位置，进行定点。挖种植穴种植穴规格按照山体治理绿化工程施工及验收规范的要求施工，树穴要求上口下底等大小，挖穴大小较苗木所带土球直径大三分之一，挖穴时注意表层土与底层土分放，并清除土中垃圾。（1）挖穴的时间在施工任务紧迫时，可以随挖随栽，但有条件的情况下应在运取苗木前1-2天将树穴挖好，这样就可以全力投入栽树工作。（2）挖穴的大小栽植穴的大小，依照苗木规格的不同，而有相应的变化，一般在施工计划中事先排定，挖穴一般应大于苗木的土球或根系群的直径，对坑穴内杂物多或土块硬结的土壤应略放大，以利筛选土，对栽植品种适应性强的树坑，坑穴可以略小，适应性差的树种，树坑放大，对干径超过10厘米以上的大规格苗木，均加大树坑，在施工中，运来的苗木常常出现规格不一致，如发现苗木规格过大，决不允许将苗木的根群修小，将树坑放大，以保证树木成活。挖坑的形状，坑的形状，一般为圆形，为开挖方便起见，也有用多边形的，对特殊的方形土球大树，自然要采用方形坑。 十、保证工程质量的技术组织措施 1、质量目标达到设计图纸要求，表面观感良好，施工质量达到合格。2、质量管理体系本工程将按照iso9001：2000标准建立质量保证模式，确保各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之八十以上，验收一次合格。以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。实行质量一票否决权，从而保证质量目标的实现。建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。2.1强化质量意识，认真落实质量责任，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量、质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。2.2按我公司质量管理文件和质量保证手册编写本工程质量计划，制定详细的创优计划，制定质量控制要点并严格按照执行，使分部分项工程质量有目标，有标准，把质量目标的实现建立在科学可靠的基础之上。2.3强化技术质量工作，严格按规范、规程、标准和设计方案及图纸组织施工和验收。做到施工按规范、设计，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。2.4现场工人操作前以文字形式进行技术交底，加大对工人操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题，分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不进行下道工序施工。2.5强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，明确工程质量目标，明确质量责任，学习有关质量管理的规定，进行职业道德教育，使“百年大计，质量第一”的观念扎根于心中。每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工序，人人抓质量，从而使创优良的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。 3、质量保证体系3.1质量管理机构建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设单位、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。成立该工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，负责质量管理的全面工作，下设质检组、试验组、技术组、测量组、施工组，负责质量的监督、检查的具体工作。实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能，本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前培训，特殊工种人员持证上岗。各级工程技术人员、队长、质检员、安全员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。3.2质量检查人员本工程选派技术过硬、业务熟练、责任心强的技术人员做质检负责人，质检员负责当班作业的质量检查，各工序设兼职质量负责人，对本工序质量负责，做到层层把关，环环相扣，使工程质量处于受控状态，所有的质量检测人员都是经过专门培训并取得上岗证书的人员，同时具有同类工程施工经验，质量意识强。3.3质量检查设备根据工程的具体特点，配备全站仪、水准仪、钢卷尺、靠尺等检测设备。3.4建立质量岗位责任制根据工程特点设置相适应的组织机构，因事设岗，尽职尽责，以高度敬业精神来保证任务的完成。3.4.1施工过程中严格执行“三检制”和“工序交接制度”，保证不合格工序不进入下一工序施工，确保工序交接清楚，工序质量无问题。3.4.2对进场原材料按照规范的规定进行取样试验，合格后才能用于施工。3.4.3质检员必须按照规范标准使用检测器具，在施工过程中严格按章办事，确保工程施工质量。3.5施工过程中质量控制措施3.5.1加强监督检查力度，坚持三检制并有三检记录，加强对施工过程各环节的质量检查，对已完工序特别是隐蔽工程要及时验收，质检员有否决权，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工序必须返工重做。3.5.2加强公司对本工程项目质量和质量管理工作的指导监控，将本项目作为质量检查的重点。3.5.3在每一段及每一层开挖基本结束后，根据设计图纸要求，计算出各段的坡底线拐点坐标及高程，现场洒灰线标记，确保边坡坡角达到设计要求。3.6技术保证措施3.6.1施工前，技术负责人组织各级技术人员认真学习设计图纸和相关现行施工及验收规范，严格按图施工。3.6.2认真组织图纸会审，找出设计中存在的差错及与施工条件矛盾难以保证施工质量之处，会同各方及时加以解决以保证工程的按图施工质量。3.6.3编制施工组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此，施工组织设计要报公司总工办和甲方共同审定后才执行。3.6.4技术复核制度。每次开挖标高施测后，由工长、质检检查无误后方作标志，隐蔽工程应经各方验收签字后方可进入下道工序。3.6.5技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。3.6.6技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业技术员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。3.6.7最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的方案，提高施工的科技水平，确保多、快好、省地完成业主交给的施工任务。3.6.8作好施工技术档案的收集、整理及控制过程技术资料。3.7成品保护措施行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，针对本项目工程“保证优良、争创精品”的目标，我公司根据以往经验的管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。3.7.1由项目经理牵头，建立“成品保护小组”设专职管理员，负责成品保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未记录在案的，则由管理员负责。3.7.2加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高施工队伍素质。3.7.3在工程即将竣工的后期，对项目施工区内的路面进行认真、全面的清扫，使产品在交付验收时保持整洁。4、质量控制措施4.1质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流，的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。4.2建立质量体系a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。c、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立tqc领导小组4.3质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。c、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。 十一、保证工期的技术组织措施 1工期目标本工程招标工期为40天。我们将采用横道图安排作业计划，合理组织劳动力和配足资源。2工期保证措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全如期完成，我公司在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。2.1组织保证：本工程我公司将按合同要求配好项目领导班子，选派具有丰富施工经验的技术人员组成项目经理部，确保项目部的良性运作，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，严格执行我单位各项管理制度。项目部全体工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工程工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。层层落实责任，我公司将与项目经理签订施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组签订责任合同，督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。2.2技术保证：以项目经理及项目技术负责人为主组成技术组，超前进行技术准备，对工程施工组织技术方案论证，根据设计实际情况，编制科学的网络计划并广泛听取监理和业主的建议，加强技术管理，避免技术失误，确保按计划进行。值班技术人员在工地进行工序管理时，发现问题及时记录并作出纠正。用计算机项目管理程序对工程进行管理，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态控制，即实施实时控制。2.3资金保证：我公司将发挥自有资金的作用，及时调拨解决进度付款与实际用款之间的差额矛盾，保证现场的合理开支。工地设立专门的帐户，做到专款专用。2.4机械设备保证：提前编制材料进场计划，搞好材料供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。本工程组织安排中，已考虑了部分天气、设备保养及客观因素对工期的影响，因此设备和人员都有一定的富余度，如出现设备、人员不足，我公司将及时进行调配，以确保工期。3、施工进度安排原则本工程主要包括道路、农沟、防护林、桥涵工程等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：3.1按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。3.2合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。3.3施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。3.4主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。4、施工进度计划保证措施4.1指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。4.2施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。4.3施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.4施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4.5施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。5、工程进度实施报告5.1在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书(一式四份)，报送工程师批准。5.2在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。5.3在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告(一式四份)。6、确保工期的技术组织措施为确保在40天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施：6.1组织保证建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。6.2技术保证项目部严格按照我单位的is090012000质量管理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织。承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。6.3设备和材料保证针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求我单位向项目部请示后，均可尽快到位。6.4资金保证我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。6.5实时控制我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。6.6工程质检保证加大工程质检力度，质检员跟班检测发现问题及时汇报处理，确保施工质量。杜绝因质量问题导致工期拖延的现象出现。6.7惩制度保证制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目将实行严格的奖惩制度，及时奖罚兑现。6.8配合情况保证配合地方建设，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。7、劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：7.1要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。7.2劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。7.3按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。7.4确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。7.5劳动力安排根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。7.5.1管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门。7.5.2施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为四个施工队，分别为道路施工队、农沟施工队、桥涵施工队、种植作业队。 十二、保证安全施工的技术组织措施 1安全文明施工目标按照建筑工程施工安全检查标准创建“市级安全文明施工工地”。2安全施工保证措施2.1安全管理原则安全管理应贯穿于施工企业管理的各个环节和施工生产的全过程，安全管理原则是：“安全第一，预防为主”的原则；“管生产必须管安全”的原则；“安全具有否决权”的原则。2.2安全组织机构为加强安全生产与防火工作，建立以项目经理为主任，生产经理为副主任的安全生产委员会，并建立以项目经理为组长，生产经理为副组长的安全防火领导小组，设专门安全生产办公室，配备专职安全员。2.3安全生产制度针对本工程的特点制定各项制度，包括安全生产教育制度，安全检查制度，安全技术交底制度、安全设计制度和安全交接班制度。1）安全生产教育制度安全教育是施工企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作，是搞好企业安全生产和安全思想建设的一项重要工作。安全教育内容a思想政治教育，包括思想政治和劳动纪律教育两个方面的内容。b劳动保护方针政策教育c安全技术知识教育，包括生产技术知识教育，一般安全技术知识教育和专业安全技术知识教育。d典型经验和事故教育安全教育的形式a三级安全教育指企业、单位、班组三层次教育。b特殊工种安全教育根据工程特点特殊工种，必须经过专业部门培训合格后，持证上岗。c经常性的安全教育坚持“始于教育，终于教育”的原则，开工前、竣工后要有针对性地进行安全教育，对进入工地的职工、临时工，在上岗前进行安全教育，否则不许上岗。各级生产会议都要把安全生产列入重要内容，强调安全生产的重要性与必要性，提出施工中存在的问题及改进措施。采取各种措施，利用各种渠道，办训练班、板报、标语等形式向全体职工和管理人员灌输安全生产的必要性和事故的危害性。2）安全检查制度在施工生产中实行定期安全检查制，经理部每半月一次，班组每周两次，安全员对工地进行实时检查，检查时项目队长或班组长带队，有关人员参加，对重大问题发安全通知书和指令书，将安全问题纳入全面质量管理之中。安全检查内容包括施工工艺、流程、设施、设备、规章制度、操作行为以及思想方面，概括为查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。查思想：对照党和国家有关劳动保护方针政策及有关文件，对照检查企业有亲领导和职工对劳动保护工作的认识。查领导：查领导是否认真做到“五同时”即