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公司管理者如何与大数据工程师建立良好的沟通机制？这3点建议或许能帮到你！最近总是听到不少公司把大数据挂嘴边，但是一问他们要大数据来干嘛，很多都解释不清，甚至有公司说大数据就是收集手机号群发无语。据统计，大数据行业的需求预计将增长七倍以上，到2020年将达到近300万个大数据职位需求。目前在职场上领导和大数据从业人员面临了一个难题：沟通障碍。如果公司不重视对大数据人员的管理，必然会影响大数据项目的进行。就像你找到一个没有钥匙的古董宝箱，你可以很暴力地撬开它，但这会造成无法弥补的损害。如何有效与大数据从业者相处？国外著名大数据心理学网站Q提供的3点建议或许能帮助到想踏入大数据领域的企业管理者。1.倾听当你得到一位大数据工程师后，请尽可能理解并专注于他给企业提供的数据支持，这样有助于建立良好的沟通环境，给职员一个心理上宽松的工作氛围。2.激励用什么来激励一个大数据工程师？作为一个管理者，应该去发现他的特长，询问他过去参与的项目，确定他们需要什么样的工具来提高工作效率。对于程序员来说，没有什么激励比按时、完美地完成项目更能激励人心的。3.规划大数据工程师更喜欢有一个明确具体的目标，而非你给他画饼。当你和他交流时，一定要有希望让他达成的目标和明确的任务规划，把计划
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