项目开发管制流程图.xls

张家港金鸿顺机械工业有限公司 文件编号 版本版次1 页 次共5页 文件名称：模具开发管制流程图 文件网址：办公管理系统/公司制度/体系文件 制订部门：项目管理课 制订日期：2011年03月08日 发行日期：2011年03月20日 修 订 记 录 修订日 期版本版次 修订页 次 修 订 内 容 摘 要 核 准审 查制 订 jhs 项项目目开开发发管管制制图图 相关单位 市场开发项目管理采购模具品保项目品保设计机加钳工 项目承接 通知单 项目承接 工机厂 启动会 召开项 目启动 工法设计 工法评审 结构设计 结构评审 保模图档 模组检查f mc图档 fmc初检 fmc复检 送铸 工艺图 所所 有有 过过 程程 按按 进进 度度 c c 表表 进进 行行 追追 踪踪 寻找保模 厂家 寻找铸件 厂家 正式图 钢料及标 准件的采 购 一次加工 组立 2d加工 组立 编程 发cad加 工数据 3d加工 2d、组立、 3d 超硬加 倒角 清角 组立导板 类 推石头 合模 推石头 组立斜契 类 削刀组冲 头 钻孔组立 淬火 削刀组冲头 钻孔组立 组立压料板 类 试模 提供试模 料片 第一次取样 检测 例会检讨 设计下 达对策 加工 配合 优化后 取样 零件检 测ok 客户pp ap 例会检 讨 设计下 达整改 自行调整 加工 配合 整改完 成 备品备 件清单 下发 备品备 件入库 移交手 续办理 文员存 档 相关表单及文件流程说明 模修 1，市场直接下单给项目 项目承接通知单 为商品模；2，开发下单 给项目为厂内自制模具， 外包模具由开发负责追踪 会议通知单 1，会议确定哪些零件模 a表 具自制，哪些零件模具 外发等2，大日程计划表 排定a表3，参与部门： 公司内所有部门4，开发 索要的客户资料交模具 项目管理课 会议通知单 1，厂内自制模具进度排 c表 定2，参与部门：设计、 项目启动会表格 机加、钳工、采购、开发 3，项目管理课提供零件 数模等客户资料给技术部门 工法图评审表 参与评审相关部门： 开发课、项目管理课、 生技课、技术部参与 审工法 模具设计图审核查检表参与评审相关部门： 开发课、项目管理课、 生技课、技术部参与 审工法 委外加工单 需项目及采购进行协助 保丽龙检查表 配合部门：技术部 保丽龙检查表 配合部门：技术部 委外加工单 需项目及采购进行协助 项目负责下发保模标件 项项目目开开发发管管制制图图 相关单位 请购单 正式图下发后，采购负责 钢料及标准件的请购 委外加工单（项目） 如加工部分负荷紧张或厂内 通用出货单 无法加工，项目负责委外 加工 如铸件模是龙门一次铣 划线、点孔等 平面加工 3d型面加工 组立导板类过程中如有加 工不到位的则需机加配合 返工 组立斜契类过程中如有加 工不到位的则需机加配合 返工 削刀组冲头过程中如有加 工不到位的则需机加配合 返工 削刀组冲头过程中如有加 工不到位的则需机加配合 返工 组立压料板类过程中如有加 工不到位的则需机加配合 返工 试模所需的料片由项目负责 问开发索要 根据客户要求进行第一次 取样 例会参与部门： 设计、机加、钳工、品保 模具第一次取样后，根据 检测结果模具会进入优化 阶段，可能会一轮、二轮、 甚至更多，直至零件达到 零件检测报告 批量生产阶段 模具初验收参与部门： 验收报告 设计、钳工、模修、品保 模具品保、开发、生技 模具初 验收 例会检讨相关部门： 设计、钳工、模修、品保 模具品保、开发、生技 模具终验收参与部门： 验收报告 设计、钳工、