总经理办公会议事规则.doc

总经理办公会议事规则第一章 总 则第一条 为进一步明确*公司（以下简称*）总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，依据中华人民共和国公司法，结合*实际，特制订本规则。第二条 总经理办公会议是*领导班子对工作中的重要事项进行决策和处理的重要途径。要在实行总经理负责制的前提下，坚持依法议事、权责统一的原则，以达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。第二章 总经理办公会议事范围第三条 依照中华人民共和国公司法总经理办公会议事范围如下：（一）研究实施经董事会讨论决定的*发展规划、年度工作计划、全面预算、利润分配、新项目开发、投融资计划。（二） 拟订、修改*的基本管理制度；制订、调整*内部管理机构设置方案。（三）职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；（四）审定周工作计划及阶段性中心工作方案。（五）确定向董事会汇报和向党委会通报的重大问题；通报经理层日常工作；研究日常安全、工作项目、行政管理等工作；及时解决工作中遇到的问题。（六）协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。 （七）研究确定总经理班子政务公开报告、（半）年度总经理工作报告和向职工会报告的有关事项。（八）研究确定*章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。第三章 总经理办公会议事形式及规则第四条 总经理办公会议事主要通过总经理办公例会、总经理办公会扩大会议、总经理专题会议等形式研究问题，必要时可调整为党政联席会议。第五条 总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总级领导召集和主持。第六条 总经理办公例会的出席人员：包括*副总级领导及部室主要负责人；其它形式的总经理办公会的出席人员包括总经理、副总级领导。综合办公室主任列席会议，其它列席人员由会议主持人确定。董事长和监事会主席视情况参加。第七条 总经理办公例会原则上每周召开一次。遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。第八条 总经理办公会的记录，由综合办公室指定专人负责，并由记录人员整理会议要点，及时转告因故缺席的相关人员。第九条 凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。 第十条 总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总级领导按照分工或会议明确的负责人督促检查，并及时通报贯彻落实情况。第十一条 出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。第四章 总经理办公会议事程序第十二条 总经理办公会议题，由综合办公室收集，总经理确定，重要议题应提交书面材料。第十三条 凡提交总经理办公会议研究的议题，应事先经分管副总级领导提交可供会议决策的方案。第十四条 总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，原则上采用少数服从多数原则，如意见分歧较大时，由总经理根据实际情况决定。 第十五条 凡上次总经理办公会研究的重要事项，需由分管副总级领导（或指定承办人）向当次总经理办公会汇报落实情况。第十六条 总经理在对重大问题决策前，应听取党委意见，重大决策的执行情况，应向党委通报。第五章 附 则第十七条