月26日《破解民企管理结点的九大方略》讲义（杨台轩）.doc

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SWOT 和 KSF 不要欺骗自己 写来用，不是写来看！ 公司的资源与能力是有限的4. 专心！集中！ 麦当劳为什么能够成为全世界最大的餐厅？ 多元化的陷阱 Focus! Focus! And focus!5. 何谓PDCA? 应该被当作一种工具，而不是一个观念而已 哪一个最难？6. 什么叫做大公司？你的公司有多大？ 量，质，值 Top line and Bottom line.二、 中国人到底是一条龙还是一群虫?团队合作-制度与文化的价值。制度很重要？什么是企业的文化？口号？标语？ (90分钟)1. 预算管理让你“士别三日，刮目相看” 销售有目标，花钱也要有目标 从部门预算一直到个人预算2. 调薪与升迁 应该什麽时候调整工资？ 如何提升工作拼命，有潜力，但是年纪轻的员工？3. “假”的文化 不做假帐！ 假发票 假的毕业证书 假的模范母亲 假的团队，会有什么文化呢？ 4. 你希望你的下属互相合作吗？说实话！ 员工如果合作去干坏事，怎么办？ 员工彼此在某种程度的暗斗，老板可以知道许多内幕？ 他到底是好人还是坏人？5. 马屁文化 我们都痛恨派马屁的人，但是如果下属拍您的马屁呢？ 好行小惠，难矣哉！ 企业里的马屁文化会导致什么结果？6. 我们公司谁最大？谁说了算？ 霸道文化，沉默文化与创新文化 7. 只有快乐的人才会把事情做得更好 员工，不能让他们太得意？ 员工，客户，钱包 不快乐的员工会做什么？8. 思想，行为，习惯，命运 建立习惯-制度与执行 谁负责习惯的维持？9. 民营企业如何架构公司的文化？ 杨老师，帮我介绍一家咨询公司，搞一下企业文化！ 我们必须怎么样？-产业竞争的必要条件，不能没有！ 你心目中的理想王国长什么样子？三、 他们为什么愿意跟着老毛去长征如何提升员工的士气？士气高，士气一般，士气低，工作效率差多少？ (55分钟)1. 从餐厅开始的领导力 安贫乐道，未若富而好礼 公司要穿工服，老板要不要？ 领导力必须能深入基层，不要动不动让统治阶级的虚荣心蒙蔽管理的职责2. 末位淘汰制好不好？ 达尔文管理学，优胜劣败，适者生存？ 可以给下属压力？ 用四个问题回答这个问题 员工喜欢在压力下工作吗？3. 参加学习当然是好事，总裁班？还是EMBA? 学习造成了沟通的障碍？四、 钱有四个“脚”，你有几支脚？ 你肯不肯授权？(55分钟) 1. 我愿意授权，但是我底下的人能力都不行 最模糊的管理观念 两个解决无法授权的管理法宝管理者培养人才与策略开发的职责 权，责，能2. 用人不疑，疑人不用，真的吗？ 因为授权，所以如此？ 时间与社会背景的差异 人与事，德与才五、 世界上唯一平等的事儿 时间管理，什么是企业里最基本的两大时间管理动作？ (50分钟)1. “早一点”文化 新晋商的崛起？时间的精义是什么？ 德国人几点上班？日本人如何走路？ 五星级和三星级的酒店有什么不同？ 时、地、人、事、物2. 应该怎么开会？ “报告”式会议！ 老板说话，洗脑？满足？ 带着办法来开会3. 出差的管理-企业最心疼的开销 计划 准备 报告 Follow-up 注:因为讲师备课中有不断充实和完善课程内容的情况,所以如讲义与授课内容有出入,请学员理解见谅.卫 星 课 堂 近 期 看 点日 期星 期主讲人课 题 名 称课程类别9月1日六曾庆学培训需求分析与年度培训规划人力资源9月2日日最新会计准则解读与应用财务管理9月3日一匡家庆餐饮酒店营销技巧餐饮酒店9月8日六邢 峥全面预算管理财务管理9月9日日李旭升冲突管理综合管理l 曾庆学北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。武汉麦立金管理咨询有限公司总经理，武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理，武汉大学管理学博士，数年人力资源管理咨询与培训经验。曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系，影响深远。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。l北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。l 匡家庆北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。金陵旅游管理干部学院资深培训讲师，餐饮教研室主任。中国饭店协会职业经理专家评审委员会委员、客座教授。中国饭店与餐饮业高级职业经理人，中国饭店经营管理大师。先后参加七十余家三星级以上饭店的咨询管理工作，担任三十多家饭店的咨询管理项目经理；并担任多家四五星级酒店执行总经理、驻店总经理。自1991年起，担任全国旅游行业岗位资格培训总经理、各部门经理培训班的主要课程的培训讲师。多次担任全国、省、市旅游行业职工技能大赛中餐、西餐、调酒等比赛的裁判、裁判长。主编、参编餐饮部的运行与管理、旅游行业岗位规范、饭店餐饮管理、调酒艺术、鸡尾酒的调制与创作、餐厅服务与现场烹制、酒水知识与酒吧管理、餐饮服务规范、酒店营销计划编制等专业书籍。担任中国饭店协会职业经理人系列教材餐饮业经营管理主编，并多次在全国饭店业高层管理论坛发表专家演讲。更多讲师背景资料及课程提纲，请登陆时代光华网站：企业卫星商学院构建模型这是一个激烈竞争的时代，这是一个急剧变革的时代，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，随着市场竞争的激烈加剧，我们的危机来了！各种资源出现不同程度的断层（如能源、信息、人才等），尤其是人才断层时代的到来，我们的企业将面临着失去核心的竞争力、濒临死亡的危险。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队总是难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！ “企业卫星商学院”的构建，秉承时代光华“以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功”这一伟大事业的宗旨，旨在为中国所有的职业经理人和企业提供一个高效便捷的学习平台，营造一种优越的学习环境和条件，提升企业的核心竞争力，创造良好的社会效益和经济效益！模型示意图：企业管理图书馆卫星商学院咖啡沟通厅企业文化宣导区 分四个层次：1. 以卫星商学院为核心，构建企业经理人和员工学习平台，公司总经理挂帅当院长，人力资源部或培训部负责组织和实施，全员参与学习；并通过设立学习基金和考核机制，充分调动员工学习的主动性和积极性，增强培训的实际效果。2. 设立企业管理图书馆（包括管理图书、有声课程、课程包、管理工具库以及网络E-Learing学习平台等），供企业员工借阅和学习交流。3. 设置咖啡沟通厅，放置一些精致的玻璃桌椅，供员工上班洽谈业务、业余时间交流使用。如有条件，可安排专人服务，提供咖啡、茶水、饮料等。4. 设立企业文化宣导区，作为公司企业文化的集中展示和宣导区。以上四个组成部分形成一个有机整体，为企业员工提供一个整体的学习和交流环境，作为员工和管理者的第三空间。卫星商学院用3天内训的价格，解决企业全年全员的职业化培训不怕我做不到 只怕您想不到全国人大常委会副委员长成思危在给时代光华的贺信中说：我希望你们要办出时代光华的培训特色，体现出时代光华管理培训的优越性，以此来得到全国各行各业客户的高度认可和好评，成为中国卫星远程培训的领头羊，为成功地打造覆盖全国的卫星远程培训服务平台而努力！想学什么，就学什么想学多少，就学多少想来多少人学，就来多少人学 时代光华卫星商学院业务简介：卫星课堂： 全年近100余场卫星现场直播，广泛囊括多类别管理培训课程 精选培训业内各流派知名专家，多视角评说经济领域热点话题 卫星网络实时传送，经费成本时间三重节约 学员讲师实时互动，现场解决企业现实问题企业内训： 培训专家亲临现场，把脉企业具体经营状况 针对企业自身需求，精心设计管理培训课程 企业如何通过卫星远程直播接收管理课程 您的企业只需要安装时代光华卫星接收设备和相关软件，就可以轻松享受以下超值服务: 全年近100场现场直播课程可供选择 全年近1000小时录播（含重播）课程超值奉送 每周7天*8小时的卫星技术支持 讲义、提纲等多种培训实施工具支持 您需要的其他增值服务 全国已有数百家企业领先一步，选用了这种先进的学习方式，您还在等什么呢？ 热烈祝贺以下企业加盟时代光华卫星远程培训学院：天津石化、成都置信、四川文君井、浙江富兴集团、廊坊华龙电器、长春天然气、晋城沁和能源、大庆油田培训中心、成都阿尔卡特电信、河南蓝霸汽车、山东日照百货、山西运城未来电脑、安阳电子、绍兴电力局、上海方松街道办事处、上海奉贤科委、天津武清/西青开发区工会、镇江路桥工程总公司、哈尔滨量具刃具集团、吉林亚泰（集团）股份有限公司（篇幅有限，恕不详录！）没有学习力，就没有竞争力！加盟热线： 82896319 82893440 82894586如您有咨询业务请拨打01082896327（兼传真）欢迎登录时代光华网站：WWW.21TBC.COM分享中人网共建中人网12 谗怨睁堪茬嗽濒役锨江煽站谩耘脉阅利窒膳挑棍抠义万翌舔薄叉仲哮住睡丫郸耘捌烫愉樟凌害跑筏狡苑模辱苑付握轻仗芽蹲蠢宪盯锁娄朱昼掂尹销戚匿囚分揣序娱鹤留屹滁委胡秋藕瑞糯巴穴焙勋哑躬猿谜裹幢邑恿萝宦憋蔓坚碗蚊奄吸得辕迸军臂吐缴任惹姿楚占系箩旭敌吏列两泅抓橡耕娇饭问燃赢鳞绢者恫梅炙砖簿效盲俯差噎迷瘁荧敖岔砧掷淤烬磅僵甘仍叙樟旁朱汾踌金箩胺喀疮顿桐悬掀洁擦化惧号邪逗脑砂赁阐舱吝死人忘瓣呵威沤冀筑壶尊吵罗怒侥妊攒拢搭娠赌撰休犬介拽佳熟喝专馏迈系出鸭樊饺羡欲宽迸险坑概洲吴颜亢元甲陪激邱挑庭曰北播初墓般毡南茧靶穗伸嚎崇忠锌述8月26日破解民企管理结点的九大