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集团公司2019年工作会议发言稿：严细实精抓管控 优化运行增效益2018年，xx石化公司认真贯彻集团公司部署，深入落实“老企业坚持整体统筹、新项目突出结构优化”要求，坚持以安全环保和稳定创效为中心，以精细化管理为主线，大力实施“稳得住、长周期、创效益”30项攻关举措，强化生产受控，推进运行优化，大力实施开源节流降本增效工程，在逆境中实现平稳起步、良好开局。全年加工原油1010万吨， 12项经济技术指标优于炼化板块平均水平。坚持从严管理，加强责任落实，夯实创效基础。一是强化安全环保管理。认真落实“五严五狠抓”要求，提出并严格执行“五有、三不、三必须、三不让”“叫停、退守”的安全环保管理要求。二是强化生产受控管理。开展“流动红旗”等争先创优活动，确保装置平稳运行。三是强化承包商和检修管理，推行承包商单位及人员违章积分制。通过齐抓严管，全年装置平稳率达到x%以上，实现安全环保无事故。坚持精细管理，加强成本管控，提升创效能力。深化对标管理。分级开展公司、专业、基层三级对标分析，从指标对标向业务、技术和管理对标延伸。深化全员量化考核。建立班组成本管理责任体系、制度体系、指标体系、绩效体系，考核结果与个人绩效100%挂钩。深化节能降耗攻关。盯住重点难点，深挖降本潜能，污水回用率达80%，炼油综合能耗由开工初期的90千克标油/吨降至55.83千克标油/吨，达到同行业先进水平。坚持市场驱动，加强优化运行，扩大创效空间。优化原油采购。坚持重质化、劣质化方向，利用排产优化系统（APS）筛选性价比最优的油种及油种组合。合理选择计价方式，优化运输管理，降低海运费及海运损耗，全年累计节约原油成本x亿元。优化装置操作，航煤加氢、常减压等6套装置应用先进过程控制（APC）系统。优化产品结构。根据产品效益排名，开满开足催化、重整等创效装置。优化产销衔接。坚持主动作为，加强使命担当，开拓创效渠道。抢抓发展机遇。在份额油紧急寻求出路的关键时刻，攻克技术难题，刚性完成81万吨重质份额油加工任务。发挥区位优势，开拓国际市场，开辟xx边境多个通商口岸汽柴油出口通道。拓展合作空间。从原油采购、管道运输、产品销售、科技研发到生产服务，与兄弟企业打造利益共同体，实现价值最大化。通过竣工验收，高效完成工程转资以及消防、环保等专项验收。xx炼油项目投产当年顺利通过竣工验收，推进企业依法合规经营。作为中国石油最年轻的炼厂，xx石化以全面加强党的领导为统领，坚持稳中求进的工作总基调，坚持稳健发展方针，坚持高质量发展根本要求，持续弘扬石油精神，切
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