经理月度工作总结范文

1 / 3 经理月度工作总结范文 工作总结与计划是每一个职场人士的必修课。工作总结是对一定时期内的工作加以总结 ,分析和研究 ,肯定成绩 ,找出问题 ,得出经验教训，下面是一起来看看总经理月度工作总结怎么写吧。 工作总结与计划是每一个职场人士的必修课。工作总结是对一定时期内的工作加以总结 ,分析和研究 ,肯定成绩 ,找出问题 ,得 出经验教训，下面是一起来看看经理月度工作总结怎么写吧。 不知不觉，我们网点已经进行了一个月的转型工作，在这一个月的转型工作中，我感觉到工作中最大的变化就是外拓和营销，身为 一名大堂经理，除了做好厅堂服务以外，工作重点向厅堂营销转移。 由于网点大堂里面的人流不断，大堂经理的分流引导任务非常繁重。但尽管如此，若遇到能够进行现场营销的客户时，还是应该积极地面对这些客户，瞬间成功地对他们展开营销，坚决做到快、准、狠。快，讲的是发现目标客户要快，介绍产品要快 ;准，指的是客户需求要找准，产品介绍要准 ;狠，是指促成成交要狠 !那如何做到快、准、狠呢 ?其实这些功夫都在实际工作中历练得来，行员自己平时也要多2 / 3 注意一些细节。大堂经理月度工作总结。想要发现客户，找到目标客户，在厅堂，既要抓“ 质”，又要抓“量”。既要眼观六路，又要耳听八方。特别是要关注驻足营销白板或者公告栏的客户，看折页沉思的客户，对着宣传品品头论足的客户，这些就是“质” ;成交概率大但是数量少。又要尽量对于所能接待的每个来行客户都做相应的信息探寻，并推荐适合的产品，这些是所谓的“量” ;虽然辛苦费事成交率小，但是基数大可以带来的绝对成交量不一定小，二者都不能放弃。转型工作，从我做起，从每次厅堂营销做起 ! 1、各生产部门对基础数据 (工时 )收集较困难。 2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进 行车间生产管理。 3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。 4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成 年 3 月至 20 5 月的工序综合单元数的核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成 155 台 370 单元 ;在除去异常因素下每日可完成 19 单元，每月可完成 400单元 ; 3 / 3 每日可完成开关 8 台，每月可完成 开关 174 台 2、气箱焊接岗位每人每月完成 166 台 347 单元 ;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元 ; 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 3、双通安装岗位每人每月完成 195 台 372 单元 ;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元 ; 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析 ; 2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程 ; 3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程 ; 1、参加 点及基础数据的核检 ; 2、加强对电器数控数据的收集