集团公司董事长述职报告.doc.doc

2013年述职述廉报告2013年，是我们全面贯彻落实集团公司“质量提升年”精神的第一年，也是我们面对逆势，迎难而上，顽强拼搏的一年。在这一年里公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业取得了较为满意的成绩。回顾过去的一年，本人主要做了以下几方面的工作：一、加强学习，注重政治素质和业务能力提高。作为董事长,勤奋好学既是一种责任义务,也是企业发展的客观需要,更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果,直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时,我比较注重学习,并积极发挥带头作用,带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风,坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑,指导工作。1、加强学习,着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来,按照集团公司党委的要求,结合自己思想情况和工作实际, 认真学习、贯彻落实党的十八大、中纪委二次全会和习近平总书记的重要讲话、省纪委三次全会、集团公司、集团公司“两会”、公司“两会”精神。不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，自身领导能力和领导水平不断得到提高，能够客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强管理知识与业务知识学习，精益求精，不断探索认真学习现代科学知识，把握实时动态和政策方向，提高业务知识水平。自觉地用科学发展观理论武装头脑,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致,与集团公司保持一致。 2、学以致用,努力取得实际成效。学习的目的在于应用,必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时,还结合自身工作的需要,结合公司的实际,不断加强企业发展管理、资本运作和营销知识等方面的学习。在学习中注意把公司的发展放到集团公司发展的全局中考虑,增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合,着眼于解决企业发展中的实际问题,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,切实提高驾驭企业发展全局的能力,创造性地开展工作。3、注重调研,把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提,在工作中,我比较注重调研,强调没有调研,就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体措施时,充分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工,加强对实际工作的了解,针对工作中出现的重点、难点问题,提出可操作性的措施和办法,切实解决企业发展中的实际问题,做到了尊重企业实际,尊重干部职工。制定的政策,符合企业发展的规律;实施的决策,符合企业运营的实际。二、强化意识，提高自身工作素养1、强化全局意识：今年以来，本人积极强化全局意识，从长远战略的角度分析企业发展前景，运用科学经营管理知识，认真分析目前国际国内市场经济大环境，公司所处行业现状结合公司自己情况，提出适合我公司的发展经营战略。此外，还积极理解集团公司经营战略，配合集团公司工作，从大处着眼，顾全大局，不找借口，全力以赴地完成集团公司下达的工作任务。2、强化服务企业意识：作为公司董事长，本人深感责任重大，自己的任何一个决定都可能关系到公司的发展前景。本人始终将公司的利益放在第一位，在任何时候，做出任何决定都以有利于公司长远利益为出发点。此外，本人在日常工作中，乐于为企业奉献付出，以慎重的态度对待自己身上的职责，以敬重的态度对待自己所处的岗位。常常深入基层，与一线员工一起分析讨论，解决生产管理工作中遇到的困难；坚持每个周末查班，时刻不放松对自身的要求，力争通过自己的努力将公司带领到一个崭新的高度。3、强化服务职工意识：今年以来，本人时时关心职工生产、生活情况，了解职工需求，把职工的冷暖、需要放在心上，把不断改善职工生产、生活条件，作为自己的经常性工作来抓，努力提升职工满意度和归宿感。三、扎实工作,推进持续稳定发展即将过去的一年,是全国总体经济形式依然不振的一年,也是公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、奋力完成年初制定任务的一年,还是公司团结一致、励精图治、知难而进、与时俱进的一年,更是公司实现科学、持续、稳定、和谐发展的一年。1、全力以赴，完成全年营销任务。2013年,在集团公司的正确领导下,在我的积极努力下,在公司广大干部职工的合力支持下,全面完成了年力争销售152万吨产品，实现销售收入5.1亿元的任务目标。市场是企业生存的柱体依赖,也是企业发展的关键所在。2013年强化了对市场的营销与调研,积极拓展了和产品的销售,注重生产与销售的协调配合，尽最大可能满足客户的需求。为了保证利润指标的完成，我们进一步优化了销售客户结构，调整了内销和外销的比例。2、科学运筹，降低企业运营成本为进一步降低公司的运营成本,一是通过对煤炭市场的多次调研，准确预判了煤炭市场的价格走势，在煤炭低价位时大量采购囤积，全年为公司节约近300万采购成本。二是提出优先还贷的要求。通过对公司用款计划的科学严格管理，每月由各分厂、部门上报资金使用计划，并召开专题会议，合理分配流动资金使用，年末公司借款余额比年初减少4000万元，与去年同比降低财务成本300万元。 3、严抓制度，规范企业管理程序一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范的企业。一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在这一年里，本着“管理出效益，制度是老板”的管理理念，严抓制度管理，将企业管理制度进一步完善健全，并针对制度执行情况进行监督管理，对制度执行过程进行跟踪控制。另外，在制度执行过程中，本人坚决做到以身作则，带头执行，坚决不搞特殊化，起到榜样带头作用。四、加强党风廉政建设,认真落实廉洁自律的各项规定过去的一年,在集团公司的正确领导下,我们全面贯彻落实十八大会议精神,认真学习党章,切实遵守党章,深入贯彻党章,自觉维护党章,做到了从源头上预防腐败。一是认真贯彻中国共产党纪律处分条例、中国共产党党内监督条例,切实筑牢反腐倡廉防线,高度重视党风廉政建设,自觉落实党风廉政建设年度责任制目标,认真履行公司党风廉政建设的岗位职责。二是率先垂范,以身作则。在日常工作中,本人能够严格按照党章的有关规定,带头搞好党风廉政建设,规范自己的言行,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。工作中,要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到。严于律己,率先垂范,注重实效,力戒空谈;工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私。三是增强党性,廉洁自律。作为一名共产党员,一名企业的领导干部,就是要在其位,谋其政,肩负起自己的神圣职责。我坚持廉洁自律,克己为公,不为私利所诱,不为金钱所惑,求真务实,锐意进取。始终坚持按原则办事,按规章制度办事,廉洁从政,做到了公平、公正、公开。经常出差住星级以下宾馆,在普通餐馆就餐,以自己的实际行动,树立了领导干部的良好形象,为企业的长足发展,贡献了自己的全部力量。五、不足之处回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得离不开集团公司的大力支持和帮助指导，离不开公司全体员工的的精诚团结和密切协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在许多不足：1、对企业文化建设重视不够在企业文化建设过程中存在一定误区，企业文化建设千遍一律，缺乏个性，企业核心价值观不明确，导致企业凝聚力缺乏。2、对职工培训重视程度不够面对复杂多变的市场，竞争日益进入白热化阶段，我公司职工技能水平却没有显著提高，职工业务技能的欠缺日益成为制约企业发展的重要因素，职工业务技能水平亟需提升，才能适宜企业转型阶段现代化发展的需要。3、对安全、环保工作重视程度不够虽然在过去的一年里，公司的安全、环保工作在本人的督促