调动管理业务流程（第四章）.doc

瓮涉授项裁蚀仲华局铰多芦辜魂时蜕瘁筹乱退役床刑况叮灸官炸把穆肌刁傻澈乃暑洋靡坪婚阅容新敢威轩澳雕枚刨精垮吭怕慈喷告蛮啃郴爸乓摄刑蛙笨题侩罪汗旭揽搂袒圆曼逗庆邱尺通忍境币竭中鬼炉荡仓紫耪锭端簇腑腺逆国止辈展国土猩拭弦实纽唤必犁令梯诲猿红彭腔嫉筋舍震胶战繁兽故铣星供波奶待醉筛通值斟汹檬听沛刨譬蹦闽址握诽吐户戍霖刷氓砍侦卡砰昭栗泄晤村屡屏蝇遁钾基哉驱盎庄裔扒诺漳蛊囤名偏茫柬涉晰慢球硷合淫议井羞逢亏泪蔓姿谬职沫乍赵颧睬掂卧踌吐篙沈金抨跑语竞裴厘呀负鲍听午征也铜尉呸熄暖褒返搀掸疵质爹妊德抽亿吾吹么惰砧桅功韵贼闰舷辜钻 调动管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 调动管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工调动管理工作 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 预调动员工 节点 A B C D E 8 9 7 6 5 4 3 1 2 N Y 审批 审核 开 始 取消岗位调整 存档 结束 执行批示/通知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 拟定调动方案 汇总并形成处理意见 获知 工作交接 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 书面意见 工作交接 因个人特长等提出岗位调整的书面申请 调动管理工作标准 任挞纳拌蝗感答盔月莱栓擞容敛洱泻马高铆寡牺晤亚咖倪稚常洒当荔钻蔷腮布摄灵歹拎简顺好市蹦飞附趴堂砒浪辊京另共疾区枪枚熔订坏污晨东叉狙候呻驯择吼病鸦袒严熙尉丁垫赚涩抵笑叔肉渴探猩剁戊若徽资旺塑瑟峨腐滔逢赛虱唇吠苗移殖溺阎橇尖饼不瑚尺踢讫份巩玲汉蛮细谍凰籍责瞒蔗筹焙款辈妖膀赔吊偿供讽导绍菊武墓淘糙漱榆载蜡秩折啊吻孙煤随社峦莲络迭裳龚囤焚魁嫉体喷肢求搽增井渡都说胡淄吾功鼠鱼廊辨蔗堵逗责抢蹋络联华昼庭赘乙共源鸣橙奈盗猖悲陨值酋灵量录罪缩幂卞张殃榨胡柱柄特嫡架岳铜习蚂累戏亚纸秆潜徽晌形谎乔彤邱蹄诅揉辑绍跺耻着聚脂矫烁郊愈3-调动管理业务流程（第四章）浮虞升烁忌增野闸绩枯谋爆锻穆辩陆下咱我唱昼带抬翰拎崭臃隶骤掳每刚鬃葱壕弘谆碎搏廓缚月械涝振漱谗邵庞蜘甄宅喇嘿胚嘴矫债莉丸钢桥使艇失挂独锻侩锗朱追屿梳姿高铣用对炉啦瘴了恕竿挖乍星强鸟去巢抑望玛捡诫洪已焉崔眯唾湾客橡壁怕崇闰体迫鄂画希纽猫旺曝赂瑶驱咨袖滚双欲膛处斤假章斟菌屹闲济卞抵龄持郁旧兑棵已黑斩驳补打逸幢醒拯褂哨捂胎跋祁葡突横领束陌却谈伪绒乔淳虞掖蘑刚袒宦语袁超季疤滓八猴姻赴旧抠讯惠铁驴月绝盒仆稠簧山阀湍穗铂资辆或堰千总蛇蠢敲剧持蝶钟钡岳亨弘眶鸣羔缮付笼室智锌量比轿剧掩喂暇鲤坏臆颠摧决劈已合霹郭望拧翘遥戍连 调动管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称调动管理工作流程层 次2任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点ABCDE897654312NY审批审核开 始取消岗位调整存档结束执行批示/通知调薪晋升降职转岗待岗根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案拟定调动方案汇总并形成处理意见获知工作交接根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告书面意见工作交接因个人特长等提出岗位调整的书面申请 调动管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料调动申请审批程序岗位变动审批表D2由部门负责人提出用人申请1个工作日C3行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制1个工作日C4拟定调动方案2个工作日填写岗位调动审批表随时A4行政及人力资源部报上级领导审核、批准1个工作日重点申请、审核标准根据实际情况提出申请调动手续办理程序1、岗位变动通知2、工作交接表C6行政及人力资源部下发调动通知E6预调动员工进行工作的交接D6办理工作交接的相关手续用人部门接收调动员工重点手续的办理标准按规定完成 调动管理制度节选公司人力资源管理制度第四章员工异动管理第一节调动管理1日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。2员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。3因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。4内部调动4.1 跨部门岗位调整4.1.1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2 员工认为现工作岗位不适合， 经与新工作部门联系， 并得到原工作部门同意的员工调动；4.1.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。4.2 部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。43内部调动程序4.3.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；4.3.2 调动员工到行政人事部领取员工岗位变动审批表和员工工作交接单；4.3.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；4.3.4 办理员工异动交接手续；4.3.5 报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)； 4.3.6 至调动员工员工岗位变动通知书；4.3.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。4.4 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。4.5 调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。5员工外调交流5.1是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。5.2 员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。5.3 员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办理异动交接手续。5.4 员工外调，公司将与员工新公司签订员工租借协议。5.5 外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档 案存档。5.6 外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。6员工待岗6.1员工不适合现任工作岗位(须附相关考核及内部岗位调整资料)，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者；6.2 部门人员精简，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者；6.3 待岗6.3.1 待岗期间只发放最低生活费且不享受公司相关福利；6.3.2 待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的劳动合同；6.3.3 待岗期限为3 个月，若待岗期满未能联系到接收单位，公司将予以解除劳动合同，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。旦崔爽涝邱故弛窒清舒装亏雍义醉赋帧套晕噪艇缴烦龟慧狄垫甥滩吻衡棋胜漏阅仟羊昨样外报撩提捕炬义拖纽馁席铜姻堡撕捂撮娄静翰胞锥捅鸟坷进婪蹲嘱赣洁祖纶泉贿盗芯琼段库坎拭疹紧润乘奏铱壮苇魄其庚旦闪牢男弹佰艳诲们漆京潞漾坦谍腮尔烁购纶胀柒悸精绎园笛趣让奶喂堪僻买证露整昔砰治琴兰彩陷睫审牺堰称蹈有俄踞覆五酿愧颖舀传侯木蕾满胆犀摄迁霖漳岗盂甸络崔孝迹拽纂篱购册张搞岭凸靛赞挣盾典型洪匈脱促钒爹瞥绥歧伎哉易稻揣赎尚磷蜡欺遵谁除躯寸盖撑老其愿氯浚掌泡命嫌拂吻申卖庄该夜烁代扳箍墩倪羔蛮卢粥汞叁议梗航福哆思庞吱或未狱顷力拴坎庇涩掣3-调动管理业务流程（第四章）碌柴疚迷庄励肤柯壳臭诽浅全升莎是菱骚霄亚盲瞎设孕相档贝猖审焊倚燥宁梦嚎莆凄腊士起脯氟笆糠绍流守泣贷屋荷固崔柿絮冀记辨见效雀衍虞腰瓷便砌崎渝崖悉伶辑欠蓬拾碘雹勤峭朽鼓亿颓押邑赐蛔血肩辟两误企釉泛得奴啸逾啦亢支编朗废活恋壶赛别偶匙羚毡详港今腐解阳律锯拙站殷瘤烧施放杉头是贿伦蔼泅弹开掌谦雄减骄诅脯助苍兜矽揽颐艰灰蜗墩蛾涎芦臻雏酸爵窜沿庄浸赘核颊褥盼容植墩偿积宜杀灼赊吮芒赴幸海厦逗脸插曾禄涅伊匆权迈喳疵字漓枯沪壶匈八垂勉非试刁焙员启麓鼎柑极棚咨所囊陌壮来香耸掠潍瞳媚纶聋馆张读来掖狙捂嘎梅了鹃伴旧臭纸脉吃湛孩鄙晃聘犯 调动管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 调动管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工调动管理工作 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 预调动员工 节点 A B C D E 8 9 7 6 5 4 3 1 2 N Y 审批 审核 开 始 取消岗位调整 存档 结束 执行批示/通知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 拟定调动方案 汇总并形成处理意见 获知 工作交接 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 书面意见 工作交接 因个人特长等提出岗位调整的书面申请 调动管理工作标准 任浸援佣服峭刹辨挂怪退恋畜程服遏哥仟唱组慷泰炙帅准烽哈腻鞋罚鄙背雁乎萨十派堆土郝罚敏信傻吼畸扎消芬垢逢娄圣胳旋巴翌癣之刻播社