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文档简介

1 / 4 论现代企业政工管理方针方略 改革开放 30 年来,原有的单一生产企业逐步经过整合,重组、开拓、成为多品种、多产业、多系统、多学科的高新集团。随着集团的壮大,构成集团的政工工作也朝着多元化管理延伸发展。对此,集团应在政工工作中注重做好以下三个方面的工作。 一、制定集团政工管理方针 集团管理总体框架为:党、政、工、团等政工体系,党的领导置于首位,再者为政工,也就是集团经理或董事长,其次就是工、团等组织,他们分工明确,配合默契,形成共识,达到目标。那么,在当今改革开放中如何使党、政、工、团形成统一贯穿在集团每个职能 部门呢?这就要以新形式下的社会政治和经济基础来做出相应的管理模式,以新应变,以变促新的辩证法,来组合、整合、调整、促进集团化的建设,提升各方面的管理职能和应变效能。才能使集团健康,肌肤润泽,抵御力增加,思维开阔,空间增大。形成完整的制度、机制构成的有效体制,彰显集团在政工工作中,经营网络中,使广大员工充满活力,增强人生价值观,遵守道德规范和行为准则等素质提高。 党的建设在集团中起到先导作用。首先制定出集团在党的领导下,使集团下属各企业在改革开放中不能脱离党的领导,不偏不倚地执行党的纲领和方针。那么,就需要制 定出2 / 4 集团对各属企业具有科学发展规划的前瞻性纲领,促进集团企业沿着这条党的纲领健康地发展下去。各企业的行政领导在集团党的领导下应不折不扣地执行,在执行中要针对所属企业的特色,商品的流通,物质的交换来引深、拓宽、创新、交流、准则来更加完善健康地发展。这里就要彰显出行政领导的艺术才华的能力及魄力,政工领导尤为重要,制定政策更要科学才能使新形式下的改革开放,经济建设,政工工作,企业文化形成有机结合,创建一个整体的党政工团的朝气蓬勃的群体。使集团及下属公司既有政治框架,又有相互沟通;既有管理纲领,又有举措创新,这样做 可造就一大批才华横溢的领导者,推动集团整体政工工作的体制不断发展壮大。 二、营造良好的政工工作方法,做好企业文化,育人氛围 思想政治工作做到位,企业文化,育人氛围自然就得到提升。作为政工工作可以说是做人的细致。全面的工作的重点,体现在方方面面,不能有半点虚伪、闪失、玩弄权术,尤其对自己属下的员工,切不可采取鄙视、冷漠、嘲讽的态度相对之,应以关心、爱护、呵护的工作方式方法去温暖、教育、引导、启发他们的思想情感,真诚地关注他们的人生、人情、人意,时刻想着政治思想应于当今社会发展,科学地有机地结合起来,创造性地 为民、为情、为国、为集团创造社会价值,经济价值,从中也体现出每个员工的人身价3 / 4 值。只有这样,政工的领导职能,政策条例才能得到落实,才能体现出企业文化及政治经济的真正含意,形成一种力量,凝成一种精神,铸成一座城墙,砺成一座丰碑,广为颂扬,激励后代。 政工工作的方式不同,会产生根本性的不同,这就要求我们每个政工在领导工作中多学习、多动脑、多交流、多分析、提出问题,相互探讨,将政工工作中的难点,难题分析透彻,得以找出因果,处置得当,切勿将矛盾长久在日常工作中累积,形成一种不利于今后工作的积怨,难解难分,给工作带来被 动,带来绩效低下,怨气增多,人心涣散,效益下滑,甚至会产生人心背离的被动局面,无法推进政工工作的有序进行。所以在政工体制中应充分体现出领导的科学生、前瞻性、人性化的综合管理因素,达到职能管理,企业管理,员工管理的有机结合,相互配合,促进企业的自强不息,达到双赢的目的。 三、建立科学的培训机制 培训的机制建立在集团转型跨越之前,为的是有充足的时间、空间、预案,以期达到培训目的所在。在集团党委作出机制,体制,重组,整合等 大的决策后,逐项培训制就应围绕在这个大纲来做,以现实的思维结构和工作方法,组织体系,充实人 才实践新的跨越,质的飞跃,提升整体素质,促进集团化的深入发展。从而使人才培养、选拔进入到一个4 / 4 转型跨越阶段,使集团化之下的各公司企业进入到一个良性循环中,正确引导各政工体系在工作中发挥出色,有利于各项工作的进展,朝着深层次

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