项目管理案例作业.doc

Home Work 3（Choice one from below 以下二选一） What are your opinions on case “On rethinking of “China-type failure”？ (你对“中国式失败”的思考) ?答：“中国式失败”是指中国企业失败的基因，从华晨、顺驰、铁本、三九这些带有民营色彩且极具经典案例的企业失败案例中，我们看到的是一出出波澜壮阔的史诗悲剧。在中国改革开放经济腾飞，从计划经济向市场经济转型，“一部分人先富起来”的过程中，法制保障、产权问题、政策倾向等问题一直困扰着民营企业的发展。民营企业在始终存在着国有资本、国际资本和民间资本三大资本博弈的中国经济舞台上，处于不利和被打压的地位，尤其它们在向垄断行业冲击时，受到了政策的制裁。在这样一个转型的时代，这样一个打压的环境中，华晨的仰融纵有帷幄运筹的商业才华，也一不留神就栽在了政商关系的处理上。而2004年撞上了中国经济宏观调控的铁本戴国芳，更是因为以民营身份闯进钢铁行业却又玩不转业内的“潜规则”，便成为了最“倒霉”的那一个。吴晓波总结“中国式失败”有三大特点：政商博弈的败局，创业“原罪”的困扰，职业精神的缺失。甚至有人断言：随着改革的深入，中国的商业决不会进入“政治归政治，经济归经济”的状况，相反，政商之间的密切度将会越来越高。“政商博弈”、创业“原罪”，也必定意味着任何一次商业上的突破或创新都可能与现行法制发生冲突。这在一方面可以断定：每一代企业家的实践和遭遇都会使这个国家的商业法则在走向成熟的途中再迈进一步；另一方面，企业家的职业精神也就再次被放到了商业的天平上。尽管企业与政府之间应该保持何种关系仍然是一个十分棘手的问题，特别是在中国。但是，眼睛只会盯着“衙门”，练就一身“灰色本领”的旧式文化模式，肯定不是惟一的了。因为无论政企关系、银企关系，大家都在摸索市场规律、学习全球化思维、努力借助互联网互动模式实现任何情况下的沟通。因此，不能再走老路，民营资本要摒弃旧有文化模式的束缚，规范企业运作，明确企业的核心利益，秉承顾客至上的服务理念，积累富有竞争力的专利技术，打造富有号召力的品牌产品，协调建立合作共赢的政商关系，发起构思精巧可进可退的全球商业战略，这才是民营资本应该走上的正途。如果还是歪门邪道偷鸡摸狗买卖地沟油销售毒奶粉钻法制的空子挣取不义之财，这样的企业是必然会灭亡的。 What are your points on “Hua-Chen The out-of the game of “rescuer” （你对华晨：“拯救者”的出局的看法）?答：华晨失败的原因从案例看在于，1、企业与政府关系不能得到良好处理，2、企业产权问题模糊，导火索是罗孚项目中仰融决定在宁波建厂。然而深层次看，仰融的帷幄运筹的商业才华，不仅仅栽在政商关系的处理上，在我看来实质上是倒在了个人利益与大局利益的处理上。华晨之所以成功，仰融的商业才华固然功不可没，但没有东北政府的鼎力支持通力合作那也是玩不转的，然而这也造成了华晨的“阿喀琉斯之踵”，华晨离不开东北政府，华晨的发展不能抛开政府的政治需求，这就决定了华晨的发展规划必须建立在政商共赢的基础上。仰融是一时鬼迷心窍，或者是恃功自傲，金钱迷了眼有点忘本，导致了政商关系的破裂，而之后他的继任者则更是对此不以为然，不仅没有支撑大局的才干，更缺乏必要的职业操守（为保护自身利益，大肆抛售公司股票导致企业崩盘）。案例及上述林林总总，我有以下几点原因认为仰融的华晨失败之必然，1、仰融的经营理念与东北政府的政策不可避免会有不可调和的冲突，前者活络唯利是图后者保守固守本土。2、华晨的“阿喀琉斯之踵”决定了政商博弈中仰融的弱势，决定了其政商对抗中的完败。3、仰融本人的性格特点及所处的博弈态势导致了他不能也不会培养出华晨合格的继任者，这也决定了一旦仰融本人出局华晨必然出局的结果。Home Work 4 （Choice one from below 以下二选一）* What are your comments on Jobs phenomena? (你对“热炒”的乔布斯现象的评价是什么？)答：乔布斯没有成为世界上最富有的人，没有发明任何新产品的人，但他却成为了一种现象，他是一个非常贪婪的老板，是一个被美国人民所要占领华尔街的这一类人，而且他并没有像比尔盖茨一样发明一个什么产品，但我们这些被他盘剥的人去在怀念他“热炒”他，是什么原因让人们为乔帮主如此痴迷呢？毫无疑问这和乔布斯的成功有着密不可分的关系，1996年，在苹果公司负债累累的时候，乔布斯毅然回到苹果，拯救自己一手创立的企业，并通过改革促使苹果扭亏为盈。乔布斯的成功不在于发明了什么新产品，连他自己都承认这点，乔布斯之所以为人称道他的成功之处在于他独特的方法和价值观，首先乔布斯重视“专注”，以至于形成了凡事简单化，去除不要做得事而非去确定要做的事将精力全力以赴投入到该做的事情上，这点与我们项目管理的思想不谋而合，即集中资源于项目目标；其次，乔布斯强调“完美”，他不仅全力以赴去做该做的事更要求将该做的事做到极致的完美状态，你可以看看他的产品，他做一部手机可以开发六年之久，你可以看看它的色彩，如果说就是色彩设计简单，我相信世界上还可以找出比他更好的设计师，但你拿了乔布斯的每一个产品，至少当时你觉得是那么完美，你提不出意见来是因为你达不到他那样的高度；此外他讲究质量，乔布斯再好不过诠释了质量的意义，质量就是一组固有性能满足需要的程度，满足需要的程度越高，你的质量水平就越高，无论是他做人的质量、做产品的质量，他所谓的唯美主义都是对人性的一种把握。乔布斯的成功给我们留下宝贵的方法和价值观之外，还告诉了我们一些道理。1、 乔布斯告诉我们人类是有刚性需求的，这个刚性需求就来自于人类内心永恒不变的对美的渴望和追求。2、 简单是一种生活的本源色彩，我们之所以要复杂是因为要创造简单。3、 乔布斯还有这样一句话：真正的计算机专家，是我们这些历史学家、设计专家、美术专家。这句话其实是很深刻的，为什么这些人是计算机专家呢？他实际上是告诉我们计算机是要人用的，而人是希望更美的东西的。那么这些历史学家能够把人类复杂的历史告诉你，这些美学家能够告诉你人类追求一种什么样的简约的美，这些设计学家会告诉你什么样的设计是合乎人体基本的规律的，他认为计算机不等于技术，所以他说是技术加艺术。乔布斯把握住了消费者三个永远不变的东西：一是有用；二是好用；三是唯美，他用自己的心灵去获取成功，在中国可能永远出不了乔布斯，但通过学习乔布斯研究乔布斯，中国人能够更好的把握成功的本质，与世界接轨，规划出一条中国企业走向成功的康庄大道，这才是我们“热炒”乔布斯的意义所在。* Which one is your most interested case in the course? What have you learned from it? (在整个课程中你最感兴趣的案例是什么？你由中学到了什么？)答：在整个课程中我最感兴趣的案例是铁本的案例，戴国芳这个一手拉起江苏铁本这个钢产量历史性达到80万吨，年销售收入超过17亿元，利润4亿元，个人财富在2003年进入中国400富人榜，列376位。白手起家成为钢铁大王的戴国芳，是苦行僧加事业痴。在常州，他是出了名的“五不老板”：不坐高级轿车、不进娱乐场所、不大吃大喝、不赌博、不住高级宾馆。其人骨瘦如柴，除了吸烟，没有其他爱好，每天工作十几个小时。是传统认可的优秀企业家，然而他却有着致命的缺陷，戴国芳在政治方面欠修养，不热衷于政府公关，国家部委级领导来视察，他常推托工作忙而不去接待。这个缺陷为他的悲剧埋下了伏笔。他的覆灭悲剧在案例中已经表述得非常清楚，这里不再重述，我在这个案例中深刻体会到，在中国做事业最重要的是要能把握时势，这需要有过硬的政治素养，明睿的观察力，丰富的经验和冷静的决断，这需要我有意识地予以培养，在实践中予以磨练。此外，通过铁本之痛案例，我看到了政商博弈的残酷凶险，看到了个人意志的苍白无力，看到了政商博弈中适时妥协达成共赢的必要性，看到了中国企业风险控制中政策风险所具有的摧枯拉朽的破坏力。总而言之，从