变电现场检修标准化作业管理.pdf

17- - 329 变电现场检修标准化作业管理 变电现场检修标准化作业管理 报送单位： 浙江省电力公司金华电业局 专业名称： 作业标准化 摘 要: : 本报告通过现场检修标准化作业管理的要求和目标描述，规范了现场作业管理流程、现 场安全环境稽查流程、现场作业质量控制流程、生技和班组项目负责人现场“交底”规范流程、班 组施工质量控制流程、班组作业环境管理等工作流程，进一步明确了变电检修单位项目负责人、班 组项目负责人、班员、外来人员的工作职责和要求，以及现场定置管理、现场文明生产及卫生管理 的要求等，有利于加强现场检修安全文明生产的规范化管理和监督，提高电气设备的检修质量和工 作效率，提升变电现场检修的管理水平，确保现场检修人员和电气设备的安全。 1 变电现场检修标准化作业管理的目标 1.1 变电现场检修标准化作业管理的要求和目标描述 坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，规范员工作业行为，建立以 管理标准、技术标准、作业流程和岗位（工作）职责标准为内容的标准化管理体系。积极采用安全 性评价和危险点预控等现代化安全控制和评价手段，实行常态管理；完善危险源的分析、辩识和控 制，滚动修订事故应急预案，建立基于风险管理理念的长效管理机制，提升预控管理水平。加强检 修现场安全文明生产的规范管理和监督，提高检修质量和效率，提升变电检修精细化管理水平，达 到有效控制，确保人身和设备的安全。 1.2 变电现场检修标准化作业管理的范围 适用 110kv500kv 变电所（站）的现场检修作业管理。 2 变电现场检修标准化作业管理的工作流程 2.1 现场工作的组织机构 现场工作的组织机构详见下图： 现场作业组织机构组成图 现场作业组织机构组成图 项目分管领导 生技项目负责人 安监项目负责人 办公室项目负责 班组项目负责人 班组现场材料管理员 班组二级安全稽查员 班组现场技术员 班组现场资料管理员 17- - 330 2.2 流程图 变电现场检修标准化作业流程图详见如下： “现场作业管理流程” 、 “现场安全、环境稽查流程” 、 “现场作业质量控制流程” 、 “生技、班组项目负责人现场“交底”规范流程” 、 “班组施工质量控制 流程” 、 “班组作业环境管理流程”图： 现场作业管理流程 进场 定置管理 物资、资料、工器具、垃圾箱 班组自验收、生技审核检查 生技现场交底 安全、质量、环境要求 班组现场交底 安全、质量、环境要求 许可工作票 工作负责人交底 作业 作业区清理 运行单位验收 终结工作票 退 场 客户满意度调查 现场安全、环境稽查流程 安全、环境稽查 现场交底：提出安全、环境要求 班组二级稽查 危险源、环境预控措施检查 制止违章行为、提出整改措施 违章记录并扣分 现场作业质量控制流程 班组技术交底：提出质量、工艺要求 生技技术交底：提出质量、技术要求 实施质量记录：施工方案、专业规 程、检修工艺卡、作业指导书、试验 班组工艺及试验数据自查 核对工艺要求、标准数据 班组自验收：技、反措完成情况、项 目完成情况、缺陷处理情况、填写自验 生技审核检查：项目计划完成情况、 专业规程、检修工艺卡、作业指导书、 试验报告实施情况、工艺要求、班组自 17- - 331 生技、班组项目负责人现场“交底”规范流程 生技、班组项目负责人现场“交底”规范流程 “三交三查”流程 “三交三查”流程 交工作内容、交安全措施，交环境要 求；查工艺质量、工器具的正确使用， 查作业过程中的危险点预控措施、现场 安全措施是否与实际工作要求相符，查 定置区内摆放、作业区工完料尽。 工作布置 （分工及人员安排） 前日工作点评 当天各工作面质量 技术要求 各项质量记录 当天作业自验收 一、二次运行方式 （停役及带电设备） 前日安全点评 当天危险点及控制 措施 各项安全记录 当天收工前自查 设备定置及责任区 环境要求 前日作业环境点评 当天作业环境要求 及控制措施 设备定置摆放、 垃圾回 收、工器具使用保管 当天收工前自查 17- - 332 班组施工质量控制流程 班组施工质量控制流程 班组施工质量控制流程 设备检修（安装） 调试及试验 工艺质量记录 竣工资料准备及图实核对 自验收 厂、局验收 竣工资料移交 整改 整改 是 是 否 否 17- - 333 班组作业环境管理流程班组作业环境管理流程 3 流程过程控制方法说明 3.1 现场作业管理流程 3.1.1 进场 a) 变电检修单位生技科项目负责人，根据检修计划和施工方 b) 案的要求，组织班组对进入变电所现场设备进行定置摆放，在黑板或白板上画好设备停役 示意图（黑板：停役设备白色、带电设备红色、接地线及接闸刀蓝色，白板：停役设备黑色、 带电设备红色、接地线及接闸刀蓝色），准备好交底材料，与调度、值班员取得联系，填写、 递交、核对工作票，确定各班工作人员数量，确定开车时间。 c) 班组项目负责人，组织本班组的工器具、备品、备件根据 d) 要求进行定置摆放，携带检修计划、施工方案、作业指导书、必要的专业规程、试验报告、 整定单、图纸、厂家资料、考勤表、及本班组和外来人员安全交底记录，准备外来人员安全帽 等，填写厂家人员服务反馈单。 e) 班员服从项目负责人的工作安排，携带个人工器具、安全工器具、穿工作服(鞋)、戴安全 帽及必要的作业资料。 班组作业环境管理流程 班组作业环境管理流程 设备人员进场 检修工器具及备品、备件 定置管理 开工前准备 物资管理 资料管理 工器具管理 垃圾回收 工作中过程管理记录 完工检查 17- - 334 f) 外来人员必须经现场安全培训、工作负责人交底，明确安全、工作、环境要求，戴好安全 帽签字后方能进入工作现场。 3.1.2 定置管理 a) 定置区设定原则：220 千伏变电所设二个区域（220 千伏场地、110 千伏场地各一处）；110 千伏变电所设一个定置区（原则上设在二台主变之间）；检修间和控制室各一处，定置区设标 示牌：工器具存放处、易燃易爆品存放处、试验仪器存放处、个人工具箱存放处、个人安全帽 存放处、废品废料存放处、电缆盘存放处、施工器材存放处、资料存放处，交底处等（根据现 场情况，选择标示牌）。 b) 班组定置区摆放要求：开关班、变压器班、维修班工器具 c) 统一摆放至变电所场地定置区，摆放整齐，并做好工器具防雨措施。保护班、仪表班、直 流专业工器具统一摆放至控制室定置区，并摆放整齐。高试、油化试验设备摆放至检修间（没 有检修间，可根据现场情况指定位置），设定置围栏，摆放整齐，做好标示牌。 3.1.3 生技和班组现场交底 a) 变电检修单位生技科项目负责人：负责对各现场工作人员 b) 交当天停役设备状态、运行方式、带电部分、危险点及注意事项、各工作面的工作内容、 缺陷情况、质量要求、工作票张数及总票工作负责人所在班组，设备定置、环境管理班组及要 求、对外来人员要求。交底完毕由各班组项目负责人签字。 c) 班组项目负责人：负责对本班工作人员交当天停役设备状 d) 态、带电部分、危险点及注意事项、各工作面的工作内容、缺陷情况、工艺要求、根据工 作要求确定工作负责人和成员分工，设备定置、环境管理要求、对外来人员要求。交底完毕由 班组成员签字。 e) 班员：认真听取生技科项目负责人、本班项目负责人、工作负责人交底，明确所在工作面 的工作范围、作业安全、分工情况，做好开工前的准备工作。 3.1.4 许可工作票 总票工作负责人:对各小面工作负责人交当天停役设备状态、带电部分、各工作面的工作内容、 缺陷情况、危险点及注意事项、设备定置、环境管理要求、临时工及外来人员要求，会同值班员， 检查值班员所做安全措施与现场实际工作要求相符，办理许可手续，各小面工作负责人及外来人员 在工作票面签字，安排工作人员分工。 3.1.5 工作负责人交底 对班组工作人员交停役设备状态、带电部分、各工作面的工作内容、缺陷情况、危险点及注意 事项、设备定置、环境管理要求、临时工及外来人员要求，会同值班员，查值班员所做安全措施与 现场实际工作要求相符，办理许可手续，安排工作人员分工。 3.1.6 作业 a) 各班组工作人员根据检修计划、施工方案、专业规程、检修工艺卡、作业指导书进行作业； b) 记录设备试验数据并与标准数据核对，对有不合格品及时向生技科项目负责人汇报；对设 备缺陷进行处理； c) 核对设备的命名、型号并记录； d) 对更新的设备做好移交手续和书面技术交底； e) 高试试验时必须做好安全围栏并有专人监护； f) 继保、综自做好本装置的安全措施，传动试验必须事先通 g) 知相关班组并取得同意； h) 仪表、油化带电作业必须做好安全措施，防止对运行设备 i) 造成影响； j) 维修气割、电焊做好防火措施； k) 各班组对加工废料及时清理； 17- - 335 l) 工作负责人对各工作面的安全措施、现场安全、工作进度、 m) 工艺要求进行检查和监护； n) 生技项目负责人巡查各工作面的安全、工作进度及环境情 o) 况。 3.1.7 班组自验收、生技审核检查 a) 班组工器具、图纸、资料放回定置区，作业区工完料尽； b) 工作负责人检查值班员做的安全措施是否与许可前相同； c) 班组对试验项目、检修项目、工艺、进行自验收，填写自 d) 验收报告并交生技项目负责人； e) 变电检修单位生技科项目负责人对照班组自验收报告，对 f) 试验项目、检修项目、工艺等进行审核和验收。 3.1.8 作业区清理 要求工完料尽场地清。 3.1.9 运行单位验收 工作负责人（大型项目生技科项目负责人、工作负责人）会同值班员进行验收，向值班员汇报 工作内容、缺陷处理情况。 3.1.10 终结工作票 验收合格后，工作人员撤离工作现场到指定的地点，工作负责人填写检修记录，办理工作票终 结手续。 3.1.11 退场 a) 变电检修单位生技项目负责人会同班组对定置、环境管理、 b) 设备及防雨进行检查； c) 由变电检修单位生技项目负责人认为各班组已符合退场要 d) 求，可以开车。 3.1.12 客户满意度调查 整体工作结束，在变电所定级或设备验收时，由生技项目负责人向运行单位填和验收人员提供 客户满意度调查表，将此表收集列入检修包，提出今后整改措施。 3.1.13 其它流程 1）工艺质量等记录 由工作负责人对照工作票内容，完整填写工作完成情况；记录消缺情况；需跟踪试验的项目及 目前数据；记录二次核相、差流数据；记录设备更新情况和新设备型号、厂家、书面技术交底及注 意事项；字迹清晰；完成局生产mis网上录入闭环工作。 2）其它有一些说明在各流程图中或按有关安全规定、奖罚条例等要求来控制。 4、现场管理的其它要求 4.1 变电所内文明生产要求 变电所内严禁吸烟；现场工作人员穿工作服（鞋），戴好安全帽；严禁带零食、报纸等与工作 无关的娱乐品；没有工作时，工作人员不逗留在控制室，不谈与工作无关的闲话，不影响他人工作； 控制室内严禁拨打手机；爱护变电所绿化植被，垃圾分类分别倒至相应的垃圾箱；每天清理本工作 区内的加工废料，工器具、材料等收工前放回定置区，摆放整齐。语言、行为文明礼貌，遇到问题 及时与项目负责人反映；班组成员服从班组项目负责人安排，班组项目负责人服从生技项目负责人 安排；作息时间及开车时间服从生技项目负责人安排；工作期间各班组工作人员有协作精神；电脑、 工器具、调试仪器等必须有专人负责管理；退场前整理试验仪器，关掉电源；执行局下达的电气工 作人员十大禁令。 4.2 垃圾回收 17- - 336 爱护卫生洁具（垃圾箱、塑料袋、扫把、畚箕）；使用卫生洁具后及时放回原定置区；垃圾桶 定置摆放地点；严防过重物品、燃烧物品直接倒入，造成垃圾箱损坏。垃圾箱内必须有塑料袋，在 倾倒餐盒、食品及液体废物时，应注意保持垃圾箱周围清洁。严禁将垃圾倒至垃圾箱外。垃圾装入 塑料袋后封口，就近运至变电所外垃圾回收区。 5、记录形式 按照技术监督、变电运行现场管理记录要求等执行。 6、绩效评价 6.1 加强了安全生产流程管理 变电现场检修标准化作业（标化检修工地）的开展作为生产全过程管理的重要内容，从生产项 目的确立到单位领导及检修项目负责人、检修计划的安排、施工方案的编制、审核及各班组项目负 责人的确定，一步紧挨一步、一环紧扣一环，形成一个流畅的作业流程，使各项目的实施有条不紊。 6.2 规范了职工作业行为 随着电力体制的日益改革，对职工的综合素质要求都有进一步的提高，施工作业过程的文明程 度是职工素质最直接、最根本的体现。金华电业局检修试验厂从最初的禁烟开始，到检修工器具定 置，实现变电现场检修标准化作业的创建，逐步转变职工的思想意识和生产工作习惯。经过近三年 的努力，该厂职工已自觉自愿的按变电现场检修标准化作业管理办法所列的要求开展各项工作。 6.3 实现了全年安全生产无事故 标准化的管理、标准化的作业流程、标准化的作业环境，为该厂的生产、经营创建了一个良性 循环的空间。最直接体现在该厂实现了安全生产长周期。截至 2004 年 9 月 26 日，该厂安全生产达 到连续 4 周年；截止 2005 年 4 月 20 日，创连续安全生产 1672 天新记录。 6.4 通过了“三标一体”体系认证 变电现场检修标准化作业管理办法的深入实施，使该厂走向了“开展三标一体认证，打造 企业品牌”的道路。2004 年该厂发布了“精细 、人本 、诚信、创新”的管理方针和质量、环境、 职业健康安全目标，建立了“三标一体”工作的目标体系；编制了“三标一体”工作管理手册及 18 个程序文件。配合“三标一体”认证，去年该厂开展了危险源辨识和环境因素的评价工作，明确 了重大危险源和重要环境因素；制定了 15 个重大危险源、2 个重要环境因素管理方案和 2 个应急预 案，对检修过程的各个环节实行了有效控制。2004 年 11 月 16 日通过了中国方圆认证中心浙江分中 心的考评认证，取得了环境、安全、质量三个证书。 7 持续改进 变电现场检修标准化作业管理办法的执行是我局变电检修提升各方面工作的基础和动力， 在长达二年的实施过程中，我们也在不断的探索和改进。经过多方调研，目前我们对变电现场检 修标准化作业管理办法进行体系改进，出台了项目实施计划书 ，保证了班组在开工前对检修设 备的备品备件、人员安排、检修计划、施工方案及工作危险点进行综合平衡和预控，提升了“变电 现场检修标准化作业”的理论基础，赋予现场检修新的内涵，规范检修的全过程管理。 8 典型案例 220kv 宾王变无人值班改造工程 1、现场工作的组织机构详见下图： 220kv 宾王变无人值班改造工程 1、现场工作的组织机构详见下图： 17- - 337 现场工作的组织机构图 现场工作的组织机构图 35kv 出线 35kv35kv 出线 35kv 母差 三侧故录 蒋 锋 蒋 锋 自 动 化 改造： 王瑞平 王瑞平 厂项目主管领导厂项目主管领导：朱向明 220kv 母差及自 动化后台改造： 220kv 母差及自 动化后台改造： 徐 洁 1# 2#主变及公 共设备改造： 1# 2#主变及公 共设备改造： 张 良 现场技术负责：王现场技术负责：王 强强 现场安全负责：赵胜红现场安全负责：赵胜红 图纸资料 文档管理 方小英 现场生技负责：吴宏斌现场生技负责：吴宏斌 仪仪 胡胡 峥峥 表表 嵘嵘 变 邵 压 臻 器哲 变 邵 压 臻 器哲 开开 郑郑 晓晓 关关 东东 继继 江江 应应 保保 沪沪 高高 俞俞 卫卫 试试 东东 油油 廖廖 国国 化化 文文 维维 陈陈 其其 修修 根根 器器 张张 志志 材材 钢钢 局处室项目联系人：局处室项目联系人： 生技处：生技处： 何大福何大福 变电工区：应晓波变电工区：应晓波 调度所：盛继光调度所：盛继光 继保科：温佶强继保科：温佶强 自动化科：金新颜自动化科：金新颜 设计所：章跃设计所：章跃 开关厂：倪红华开关厂：倪红华 220kv 出线 王王 强强 继保班现场施工总继保班现场施工总负责负责：李策李策 子子 项项 目目 负负 责责 110kv 母差 方小英方小英 110kv 出 线 朱美芳朱美芳 交直流 分屏： 赵胜红赵胜红 设备管 理： 金晓锋 17- - 338 2、220kv 宾王变电所无人值班改造组织机构成员职责 2、220kv 宾王变电所无人值班改造组织机构成员职责 朱向明：厂部全面负责。 吴宏斌：负责对外协调及技术质量把关。 江应沪：现场总体负责及安全技术质量把关。 李策策：负责现场施工日常组织管理协调、施工进度控制及现场安全、技术质量把关。 赵胜红：负责现场安全督察及安全措施卡、自验收卡的编制。 王 强：负责现场技术管理和书面交底及带负荷方案的编制及施工技术质量把关。 王瑞平：负责全所自动化设备改造及技术质量把关。 张 良：负责 1#、2#主变和公共设备改造及技术质量把关。 方小英：负责 110kv 母差及出线改造、技术质量把关及现场施工图纸资料文档管理收集 管理。 徐 洁：负责 220kv 母差及出线改造、技术质量把关。 金晓锋：负责现场施工器具、校验设备的管理。 朱美芳：负责全所设备台帐、检修周期表记录管理。 3、220kv 宾王变无人改造各流程图3、220kv 宾王变无人改造各流程图(见变电现场检修标准化作业管理的工作流程)： 4、流程中相关的部分内容 ： 4、流程中相关的部分内容 （1）220kv 宾王变无人值班改造 安全措施执行卡（举例） 17- - 339 220kv 宾王变无人值班改造220kv 宾王变无人值班改造 安全措施执行卡（举例） 安全措施执行卡（举例） 工 作 内 容 1#主变保护装置二次旧电缆拆除卡 注意事项 (危险点预控) 1、1、 工作前应先确认 1#主变保护装置已处于停用状态，并检查值班员所做安全措施是否满足要求; 工作前应先确认 1#主变保护装置已处于停用状态，并检查值班员所做安全措施是否满足要求; 2、 工作中加强监护，工作前应先看清楚设备命名，严禁误入运行间隔，造成误拆运行设备电缆； 3、 二次电流回路拆除时，应先确认前级电流回路已可靠、正确短接，严禁造成运行 ct 二次开路； 4、 电流端子拆除应采用螺丝刀旋拆，严禁使用斜口钳剪断，要求先拆前级电流端子，再拆后级电流端子； 5、 二次电压回路拆除时,应先确认无其它后级电压回路；严禁造成运行 pt 二次回路短路或接地,要求先拆前级电压端子，再拆后级电压端 子； 6、 旧电缆拆除应做到电缆两端可靠拆除。 编 号 电 缆 编 号 电缆走向 电缆型 号 电缆芯 颜 色 电缆确 认(打 ) 起点侧安措项目（执行打） 终点侧安措项目（执行打） 备 注 1 wfb-131控制屏左至五防屏 14*1.5黑 色 1、 确认对侧电缆拆除( )、 电压无压( )； 2、 拆除下列端子： 101(id73)( )、 113( d75)( )、 201(d93)( )、 2b(d94) ( )、301(iid107)( )、313(d108) ( )、 02b(iid122)( )、 107b(iid124) ( )、 207b(iid125( ) 、 307b(iid126) ( )； 1、拆除下列端子：101(id73) ( )、 113(iid75) ( )、201(d93) ( )、 2b(d94) ( )、301(iid107) ( )、 313(d108) ( )、02b(iid122) ( )、 107b(iid124) ( ) 、 207b(iid125) ( )、307b(iid126) ( )； 17- - 340 （2）220kv 宾王变电所 220kv 母差保护接口试验方案（部分内容） 工程概况工程概况 根据上级生产任务安排，220kv 宾王变电所 220kv 母差保护装置定于变电所无人值班改造工程 中更换为深圳南瑞公司生产的 bp-2b 型微机母差。为了在组织和技术措施中真正做到“三不伤害” ， 严防“三误”事故，保证工程的质量标准和施工安全 ，特编此报告。 工程安排工程安排 工 作 日 期 停电计划 工作内容 危险点控制及工作中注意 事项 2 月 10 日-27 日 / 1) 完成220kv母差新保 护屏就位，电缆敷设 完毕，保护屏内电缆 配线完毕。 2) 220kv 母差保护单机 调试完成，压板命名 确认正确。就地，远 方信号试验正常。 3) 与各个220kv保护和 主变220kv间隔电缆 敷设，配线完毕。 4) 母差保护与各个间 隔的电流回路与跳 闸回路应做二次负 载试验和芯线确认 工作 1) 新母差保护屏搬运， 安装时应注意与运行 设备的安全距离。 2) 敲挖电缆孔洞时应做 好防震措施（特别是 1#主变及相关自动装 置） 3) 配线过程中不得随意 丢弃钢包和铜皮，严 禁移动运行设备上的 安全措施 4) 在运行间隔工作要做 好安全措施，监护人 应由有丰富工作经验 的人员担当。 5) （3）（3）220kv 宾王变电所技改工作进度表(部分) 17- - 341 220kv 宾王变电所技改工作进度表(省调设备) 220kv 宾王变电所技改工作进度表(省调设备) 日期日期 设备名设备名 0 3 0 1 0 3 0 2 0 3 0 3 0 3 0 4 0 3 0 5 0 3 0 6 0 3 0 1 0 3 0 2 0 3 0 3 0 3 0 4 0 3 0 5 0 3 0 6 0 0 3 3 0 0 7 0 3 0 8 0 3 0 9 0 3 1 0 0 3 1 1 0 3 1 2 7 0 3 0 8 0 3 0 9 0 3 1 0 0 3 1 1 0 3 1 2 0 0 3 3 1 1 3 3 0 0 3 3 1 1 4 0 3 1 5 0 3 1 6 0 3 1 7 0 3 1 8 0 3 1 9 0 3 2 04 0 3 1 5 0 3 1 6 0 3 1 7 0 3 1 8 0 3 1 9 0 3 2 0 0 0 3 3 2 2 1 0 3 2 2 0 3 2 3 03 24 0 3 2 5 0 3 2 6 0 3 2 71 0 3 2 2 0 3 2 3 03 24 0 3 2 5 0 3 2 6 0 3 2 7 0 0 3 3 2 2 8 0 3 2 9 0 3 3 0 0 3 3 1 0 4 0 1 0 4 0 2 8 0 3 2 9 0 3 3 0 0 3 3 1 0 4 0 1 0 4 0 2 220kv正 母 及 压 变220kv正 母 及 压 变 220kv副 母 及 压 变220kv副 母 及 压 变 220kv母 差 保 护 220kv母 差 保 护 龙 王2339开 关 龙 王2339开 关 龙 王2339线 路 龙 王2339线 路 双 王2378开 关 双 王2378开 关 保 护 校 验保 护 校 验 双 王2378线 路 双 王2378线 路 王 牌2330开 关 王 牌2330开 关 王 牌2330线 路 王 牌2330线 路 220kv旁 路 开 关 220kv旁 路 开 关 220kv切 负 荷 装 置220kv切 负 荷 装 置 17- - 342 （4）220kv 东阳变电所保护及无人值班改造（部分内容） 第一阶段交底、总结 第一阶段交底、总结 （自动化旧屏拆除、电缆敷设和自动化、220kv 母差等新屏安装配线阶段） a.搬运屏柜、电缆等重物时要求搬运物品有专人指挥并要求小心、轻放，杜绝人员受伤、物品 受损。 b.加强对民工的安全交底和监护， 翻电缆盖板时避免电缆盖板掉入电缆沟造成人员伤害和电缆 受损，电缆盖板应正确摆放，避免踩到浮空电缆盖板滑倒受伤，敷设电缆时应防止盖板压伤，防止 摔入电缆沟，防止角铁等利物划伤。 c.开电缆孔洞，拆屏时应做到小心、轻巧、防止误伤运行电缆,做好防震措施,防止误碰运行设 备。开电缆孔洞后，注意做好防小动物，穿引电缆后应及时封堵（或做好临时可靠措施） 。 d.使用吊机时应加强监护并设专人指挥，严格保持与一次带电设备的安全距离(220kv6.0m, 110kv4.0m,35kv2.0m)。 e.民工须和工作负责人签订临时工用工安全守则，并严格遵守此守则。开工前，民工应认真听 取工作负责人的交底，如无异议，双方应在书面交底记录上签字。 f.对民工应设专人监护，防止酒后工作。在室外或电缆层工作时，民工应正确佩带安全帽，室 外搬运长物时，应放倒两人一起搬运。 附件：附件： 金华电业局变电检修现场检修标准化作业管理实践 为更好地适应现代供电企业生产管理的要求，金华电业局以检修现场的安全文明生产规范化管 理入手，于 2001 年开始在金华电业局检修试验厂进行“变电现场检修标准化作业”的试点工作，努 力提高职工安全文明生产意识，不断提升变电检修作业现场安全、质量和环境的管理水平，取得了 良好的效果，该厂已保持了连续安全生产四周年的安全生产良好态势。 在变电现场检修标准化作业（标准化检修工地）试点工作中，金华电业局总结了多年来检修现 场管理经验，重新修订和完善了各个专业的作业指导书，制定了变电现场管理办法 ，在 220 千伏 变电所无人值班改造和大型技改工程中进行了规范管理的试点，并逐步推广到日常变电检修作业流 程中。通过试点工作，检修试验厂所辖变电所的检修现场按照标准要求，对组织措施、三交三查、 检修(安装)验收、危险点预控、文明生产全过程实施标准化管理。2004 年，金华电业局变电现场 检修标准化作业管理办法进行了修改和审定，作为金华电业局管理标准进行发布实施，在全局范 围内逐步推广。目前，标准化检修作业正在全局推广的阶段。 下面将金华电业局“变电现场标准化检修作业”的程序和规范描述如下： 一、工作原则和目标： 一、工作原则和目标： 坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，规范员工作业行为，建立以 管理标准、技术标准、作业流程和岗位（工作）职责标准为内容的标准化管理体系。积极采用安全 性评价和危险点预控等现代化安全控制和评价手段，实行常态管理；完善危险源的分析、辩识和控 制，滚动修订事故应急预案，建立基于风险管理理念的长效管理机制，提升预控管理水平。加强检 修现场安全文明生产的规范管理和监督，提高检修质量和效率，提升变电检修精细化管理水平。 二、术语的解释： 二、术语的解释： 质量：检修人员根据专业规程和作业指导书进行作业，被检设备满足可靠安全运行的要求。 安全：对作业过程中的危险源进行辩识、有预控措施，达到有效控制,确保人身和设备的安全。 环境：现场物品定置摆放，垃圾废料及时分类回收，保护绿化区。 三交三查：交工作内容、交安全措施，交作业环境要求；查工艺质量、工器具的正确使用，查 作业过程中的危险点预控措施、现场所做安全措施是否与实际工作要求相符，查定置区内摆放、作 17- - 343 业区工完料尽。 资料：检修计划、施工方案、作业指导书、大小修工艺卡、专业规程、试验报告、带负荷试验 报告、整定单、技术联系单、图纸、厂家资料、考勤表、班组及外来人员安全交底记录，工作票、 记录本等。 三、工作流程的规范描述：三、工作流程的规范描述： （一）现场工作流程的规范 1、进场： （一）现场工作流程的规范 1、进场： （1）变电检修单位生技科项目负责人，根据检修计划和施工方案的要求，组织班组对进入变电 所现场设备进行定置摆放，在黑板或白板上画好设备停役示意图（黑板：停役设备白色、带电设备 红色、接地线及接闸刀蓝色，白板：停役设备黑色、带电设备红色、接地线及接闸刀蓝色），准备 好交底材料，与调度、值班员取得联系，填写、递交、核对工作票，确定各班工作人员数量，确定 开车时间。 （2）班组项目负责人，组织本班组的工器具、备品、备件根据要求进行定置摆放，携带检修计 划、施工方案、作业指导书、必要的专业规程、试验报告、整定单、图纸、厂家资料、考勤表、及 本班组和外来人员安全交底记录，准备外来人员安全帽等，填写厂家人员服务反馈单。 （3）班员服从项目负责人的工作安排，携带个人工器具、安全工器具、穿工作服(鞋)、戴安全 帽及必要的作业资料。 （4）外来人员必须经现场安全培训、工作负责人交底，明确安全、工作、环境要求，戴好安全 帽签字后方能进入工作现场。 2、现场交底： 2、现场交底： （1） 变电检修单位生技科项目负责人： 负责对各现场工作人员交当天停役设备状态、 运行方式、 带电部分、危险点及注意事项、各工作面的工作内容、缺陷情况、质量要求、工作票张数及总票工 作负责人所在班组，设备定置、环境管理班组及要求、对外来人员要求。交底完毕由各班组项目负 责人签字。 （2）班组项目负责人：负责对本班工作人员交当天停役设备状态、带电部分、危险点及注意事 项、各工作面的工作内容、缺陷情况、工艺要求、根据工作要求确定工作负责人和成员分工，设备 定置、环境管理要求、对外来人员要求。交底完毕由班组成员签字。 （3）班员：认真听取生技科项目负责人、本班项目负责人、工作负责人交底，明确所在工作面 的工作范围、作业安全、分工情况，做好开工前的准备工作。 3、许可工作票： 3、许可工作票： （1）总票工作负责人:对各小面工作负责人交当天停役设备状态、带电部分、各工作面的工作 内容、缺陷情况、危险点及注意事项、设备定置、环境管理要求、临时工及外来人员要求，会同值 班员，检查值班员所做安全措施与现场实际工作要求相符，办理许可手续，各小面工作负责人及外 来人员在工作票面签字，安排工作人员分工。 （2）工作负责人：对班组工作人员交停役设备状态、带电部分、各工作面的工作内容、缺陷情 况、危险点及注意事项、设备定置、环境管理要求、临时工及外来人员要求，会同值班员，查值班 员所做安全措施与现场实际工作要求相符，办理许可手续，安排工作人员分工。 4、开始工作： 4、开始工作： （1）各班组工作人员根据检修计划、施工方案、专业规程、检修工艺卡、作业指导书进行作业； （2）记录设备试验数据并与标准数据核对，对有不合格品及时向生技科项目负责人汇报；对设 备缺陷进行处理； （3）核对设备的命名、型号并记录； （4）对更新的设备做好移交手续和书面技术交底； （5）高试试验时必须做好安全围栏并有专人监护； 17- - 344 （6）继保、综自做好本装置的安全措施，传动试验必须事先通知相关班组并取得同意； （7）仪表、油化带电作业必须做好安全措施，防止对运行设备造成影响； （8）维修气割、电焊做好防火措施； （9）各班组对加工废料及时清理； （10）工作负责人对各工作面的安全措施、现场安全、工作进度、工艺要求进行检查和监护； （11）生技项目负责人巡查各工作面的安全、工作进度及环境情况； 5、工作结束 5、工作结束 （1）班组工器具、图纸、资料放回定置区，作业区工完料尽； （2）工作负责人检查值班员做的安全措施是否与许可前相同； （3）班组对试验项目、检修项目、工艺、进行自验收，填写自验收报告并交生技项目负责人； （4）变电检修单位生技科项目负责人对照班组自验收报告，对试验项目、检修项目、工艺等进 行审核和验收； （5）工作负责人（大型项目生技科项目负责人、工作负责人）会同值班员进行验收，向值班员 汇报工作内容、缺陷处理情况； （6）工作负责人填写检修记录； （7）办理工作票终结手续； 6、退场 6、退场 （1）变电检修单位生技项目负责人会同班组对定置、环境管理、设备及防雨进行检查； （2）由变电检修单位生技项目负责人认为各班组已符合退场要求，可以开车。 （3）整体工作结束，在变电所定级或设备验收时，由生技项目负责人向运行单位填和验收人员 提供客户满意度调查表，将此表收集列入检修包，提出今后整改措施。 （二）现场管理要求： 1、变电所内文明生产要求 （二）现场管理要求： 1、变电所内文明生产要求 变电所内严禁吸烟；现场工作人员穿工作服（鞋），戴好安全帽；严禁带零食、报纸等与工作 无关的娱乐品；没有工作时，工作人员不逗留在控制室，不谈与工作无关的闲话，不影响他人工作； 控制室内严禁拨打手机；爱护变电所绿化植被，垃圾分类分别倒至相应的垃圾箱；每天清理本工作 区内的加工废料，工器具、材料等收工前放回定置区，摆放整齐。语言、行为文明礼貌，遇到问题 及时与项目负责人反映；班组成员服从班组项目负责人安排，班组项目负责人服从生技项目负责人 安排；作息时间及开车时间服从生技项目负责人安排；工作期间各班组工作人员有协作精神；电脑、 工器具、调试仪器等必须有专人负责管理；退场前整理试验仪器，关掉电源；执行局下达的电气工 作人员十大禁令。 2、定置要求： 2、定置要求： （1）定置区设定原则：220 千伏变电所设二个区域（220 千伏场地、110 千伏场地各一处）； 110 千伏变电所设一个定置区（原则上设在二台主变之间）；检修间和控制室各一处，定置区设标 示牌：工器具存放处、易燃易爆品存放处、试验仪器存放处、个人工具箱存放处、个人安全帽存放 处、废品废料存放处、电缆盘存放处、施工器材存放处、资料存放处，交底处等（根据现场情况， 选择标示牌）。 （2）班组定置区摆放要求：开关班、变压器班、维修班工器具统一摆放至变电所场地定置区， 摆放整齐，并做好工器具防雨措施。保护班、仪表班、直流专业工器具统一摆放至控制室定置区， 并摆放整齐。高试、油化试验