水泥生产线机电设备安装工程合同协议书.doc

合同编号：hnxga2010037z青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目水泥子项目4600t/d熟料水泥生产线机电设备安装工程a标段施工合同协议书发包方：青海盐湖海纳化工有限公司承包商：苏州中材建设有限公司签字地点：青海省西宁市签字日期: 2010年 6月22日第 63 页 共 63 页合同协议书本协议由青海盐湖海纳化工有限公司(以下简称“发包方”)与苏州中材建设有限公司（以下简称“承包商”）于2010年6月22日商定并签署。鉴于发包方拟建造青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目水泥子项目4600t/d熟料水泥生产线机电设备安装工程a标段，接受了承包商为该工程施工、竣工和保修所做的投标书，双方以合同金额人民币大写：贰千伍佰壹拾伍万元整；￥：2515.00万元 的合同固定价格达成如下协议：1.1本协议中所用术语的含义与下文提到的合同条件中相应术语的含义相同。1.2下列文件应作为本协议的组成部分：(a)本合同协议书及其附件；(b)中标通知书；(c)合同条件及其附件；(d)标准、规范和有关文件：1)包括在合同文件中的书面技术规范；2)参考资料中包括的技术规范。(e)招标文件、投标文件及补遗；(f)承包商投标书中的工程量清单；(g)双方协商同意的变更纪要、协议；(h)其他有关文件。1.3上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处，以上面所列顺序在前的为准。1.4考虑到发包方将按下条的规定付给承包商各项款额，承包商特此立约，向发包方保证按合同规定进行施工、竣工、保修。1.5考虑到承包商将进行本工程的施工、竣工和保修，发包方特此立约，保证按合同规定的方式和时间向承包商支付合同价格和合同规定的其他应支付的款项。特立此据。本协议书于上述所定日期，由合同双方根据中华人民共和国法律签署订立，并开始执行，双方代表在此签字并加盖公章。签 字 页发包方承包商单位：青海盐湖海纳化工有限公司单位：苏州中材建设有限公司法定代表人： 法定代表人： （受权代表）：（受权代表）：经办人： 经办人：电话话：银行和帐号：银行和帐号：税号：税号：地址：青海省西宁市胜利路19号盐湖大厦20层地址： 邮编：810001邮编：日期：2010年 6 月 日日期：2010年 6月 日合同条款1、定义和解释1.1定义合同(如下文定义)中以下的用词及词句，除根据上下文另有要求外，应具有本条所赋予它们的涵义:1.1.1“业主”:1.1.2“承包商”：参加投标并被授予中标资格的工程投标单位，即中标方，不包括其任何受让人(业主同意的除外)。1.1.3“分包商”：指经业主同意并分包了部分工程的其它任何当事人，但不包括其任何受让人（业主同意的除外）。1.1.4“监理单位”：指受业主委托执行监理合同规定的任务的单位，不包括其任何受让人(业主同意的除外)。1.1.5“项目管理部”：是指经业主委派的负责施工现场监督、管理的职能部门，负责行使业主的工程项目管理权力，承担相应的责任。1.1.6“项目管理部的专业工程师、监理工程师”指：由项目管理部、监理单位任命的个人。1.1.7“承包商授权代表”是指由承包商任命，并经业主批准，在本合同项下代行承包商职权的个人。1.1.8“本合同”:包括合同条件、招标书、规范、图纸、工程量清单、投标书、中标通知书、合同协议及明确地包括在中标通知书或合同协议中的其他文件。1.1.9“合同价格”：指在合同中写明的、根据合同条件，用以支付承包商为实施并完成工程和保修的总金额。1.1.10“规范”：指包括在合同中的工程规范、增加的工程规范，或由承包商提供的并经业主同意使用的规范。1.1.11“图纸”：指由业主根据合同向承包商提供的所有图纸、计算书和类似的技术资料，以及由承包商提供的经业主批准的所有图纸、计算书、图案以及类似的其他技术资料。1.1.12“安装工程量清单”：指投标书的组成部分，是业主提供的工程量清单，作为工程量结算依据。1.1.13“投标书”:指承包商向招标人提供的，按合同条款规定并为业主所接受的，为工程的施工、竣工及保修而做的有报价的建议书。1.1.14“中标通知书”:指招标人向投标单位发出的具有法律效力的中标通知。1.1.15“合同协议”：指本合同协议。1.1.16“合同附录”：是指附在本合同条件之后，并构成合同附件的部分。1.1.17“开工日期”：指承包商接到的业主根据投标文件规定发出的开工通知中明确的开工日期。1.1.18“竣工日期”：指合同中规定，并从开工日期开始计算的工程或任何区段或部分工程完工并通过竣工验收的时间。1.1.19“系统启动试运行：指从单机调试开始，到完成系统试运移交生产为止所进行的“单机调试”、“分系统联调”、“系统联调”、“带负荷调试”和“满负荷试运”几个阶段。1.1.20“项目”指青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目水泥子项目 4600t/d熟料水泥生产线工程a标段机电设备安装工程。1.1.21“项目完成”：指承包商根据合同规定完成了项目，且业主已颁发了项目保修证书。1.1.22“提留金”：指业主从每笔应支付给承包商的阶段付款证书内所述的金额中扣留的百分之十五的金额部分。1.1.23“保修证书”：指本章26.4条的含义。1.1.24“工程”：指永久性工程及临时性工程或视情况为两者之一。1.1.25“永久性工程”：指根据合同规定将建造的永久性工程（包括设备）。1.1.26“临时性工程”：指在施工并完成工程及保修中所需的及有关的各种临时工程(不包括承包商的设备)。1.1.27“设备”：指构成永久工程组成部分的机器、装置或类似的物件。1.1.28“承包商设备”：指不包括构成或预定构成部分永久性工程的设备、材料或其他物品在内的所有施工并完成工程及保修所需的、任何性质的设备及物品(不包括临时工程)。1.1.29“分段工程”：是指在合同中特别规定的作为工程一部分的分段工程。1.1.30“工地”：指为工程施工由业主提供的用地及在合同中特别注明的将构成部分工地的场所。青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目第三项目工程施工区就是工地。1.1.31“费用”：指不论在工地内或工地外已合理发生或将要发生的所有开支，包括：管理费及可合理分摊的费用，但不包括任何利润补贴。1.1.32“日、天、月、年”指公历的日、天、月、年。“天”指24小时，“周”是指7天。1.1.33“元”和缩写“rmb”指合同中作为货币单位的人民币元。1.1.34“单机调试”：指从动力设备受电开始，对单机的测定及系统对其动力、电气等所有设备进行空和带负荷的调整。1.1.35“书面函件”：指任何手写、打印或印刷函件，包括电传、电报及传真、邮电通讯。1.1.36“工程质量监督”：是工程质监部门按规定对工程质量进行的监督活动。1.1.37“履约保函”：是指承包商为全部履行合同，按合同规定向业主提供的商业银行为承包商出具的经业主同意的保函，金额为合同总价百分之十。该保函的书写格式列于第三章合同格式内。1.1.38“逾期付款利息”：指按中国人民银行公布的同档同期贷款利率计算的利息。1.1.39 “月份”：是指开工月算起每递增一月的月份。1.1.40“最终机械竣工”：指合同规定所有的单位工程/单项工程的施工工程全部完成（允许存在少量不影响试车的尾工）后，办理最终机械竣工手续。1.1.41“单机试车”：现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组，以水、空气等为介质进行的负荷试运转，以检验其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。1.1.42“联动试车”：对规定范围内的机器、设备、管道电气及仪表在各自达到试车标准后，以水、空气等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和制造、安装质量。同时对试车范围内的电气系统和仪表装置进行检查和调试。1.1.43“化工投料试车”：对工程的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。1.1.44“开车服务”：在联动试车、化工投料试车及性能考核过程中提供保镖工作1.2标题和旁注各个条款中的标题及旁注不应视为条款的一部分。1.3注释凡指当事人或当事人各方包括公司和有法人资格的任何组织的字词。1.4单数和复数已表明单数形式的词也可以代表复数，根据上下文需要而定，反之亦然。1.5通知、同意、批准、证明和决定除非另有规定，凡合同条款中提及的由任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证明或决定应是书面形式的。并应对“通知”、“证明”或“决定”等词作相应的解释。任何这种同意、批准、证明或决定不应被无理收回或延误。1.6通讯地址1.6.1业主的通讯地址是：青海省西宁市胜利路19号盐湖大厦20层邮 编：8100011.6.2项目管理部监理单位的通讯地址是：青海省西宁市湟中县甘河工业园东区邮 编：2、工程名称、地点及范围2.1工程名称：青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目 水泥子项目4600t/d熟料水泥生产线机电设备安装工程a标段。2.2工程范围：本工程招标文件和发包人提供的设计施工图所规定范围内的全部工作量内容（并含窑尾塔架预埋螺栓组十二套价格为150000.00元整）2.3工程质量等级要求：合格2.4承包方式：包工包料。2.5工程地点：青海省湟中县甘河工业园区3、项目管理部/监理3.1管理/监理的职责和权力3.1.1业主委托对本工程实行全过程管理/监理。3.1.2监理应按监理合同的要求履行规定的职责。3.1.3项目管理部是由业主委派在现场设立项目部。3.1.4监理合同“服务范围”作为合同条件附件a供承包商参阅。3.1.5承包商必须接受项目管理部的监督和管理。3.2书面指令由项目管理部/监理公司发出的指令应为书面形式，但如果由于某种原因，项目管理部/监理公司的专业工程师认为有必要以口头的形式发出这类指令，承包商应遵照执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，由管理/监理公司发出的对这一指令的书面确认应视为与本条规定的指令有相同的意思。另外，如果在7天内，承包商书面确认项目管理部/监理公司的专业工程师口头指令，这种确认在7天内未被项目管理部以书面的形式拒绝，这一指令应视为项目管理部的指令。3.5有权反对和要求解雇有权要求承包商立即从工程中撤换其提供的、在项目管理部履行其职责时不能胜任、玩忽职守的人员，这种人员一旦撤换，无项目管理部的批准不得重新在工地上工作。任何被撤换的人员应尽快被替换。4、转让和分包4.1合同的转让承包商不得将合同全部或部分转让给第三方实施（除非业主同意）。4.2分包承包商不应或在未得到业主的同意前将合同的任何部分分包出去，除非合同另有规定。虽经同意的分包项目，不应免除承包商根据合同应担负的任何责任或应尽的任何义务。如果承包商擅自分包，除不能得到进度款外，还要承担违约责任。5、工程开工与暂时停工5.1合同签订后，施工单位应以自己的费用进行开工前的准备工作，在合同生效后15天内向项目法人和项目管理部提交进一步完善的施工组织设计，内容应包括以下方面（但不限于此）：施工组织结构及劳动力计划施工总平面布置和主要施工方案综合详细的二级施工进度网络计划质量保证体系及质量目标和措施安全保障体系和施工安全措施5.2项目管理部审核施工单位的开工条件。施工单位收到项目管理部发出的开工通知后，应在7天内开工。若非项目法人的原因，均从开工之日起计算完工期限。5.3现场的使用权和出入权除了合同中可能规定的以外：（a）承包商可以随时使用工地的部分范围，及工地通道的使用顺序：（b）可供承包商使用的顺序：项目法人应在项目管理部下达开工通知的同时，让承包商使用，但此顺序服从合同要求的工程施工的顺序。（c）相应的工地范围及进一步使用土地：（d）根据合同应由项目法人提供所需的进入工地通道，以便使承包商可以按进度计划，或按承包商在给项目管理部并抄报项目法人的通知书中提出合理的建议开工及进行施工。项目法人应随工程的进展，使承包商进一步使用土地，以便使承包商在不同的情况下，按计划或建议尽快进行施工。（e）除非另有批准，承包商不得将工地使用于工程施工之外的目的.。5.4暂时停工暂时停工：a在合同中另有规定的，按合同执行；b由于承包方违约或毁约导致必要停工；c由于工地气候情况导致的必要停工；d为工程的合理施工或为工程或其任何部分安全所需停工。除上述原因外的暂时停工，应根据发包方的书面指令，承包方应于所指令的时间内，以发包方认为必要的方式暂停工程或其任何部分的施工。在暂停施工期间，承包方应对工程或其任何部分进行项目管理部认为必要的妥善保护和保证其安全。除非另有批准，承包商不得在停工期间将工地使用于工程施工之外的目的。5.5未能按期进驻如果项目法人未按规定让承包商按期进驻工地，项目管理部应与项目法人和承包商协商后，决定承包商有权得到的延期；如果承包商原因未按期、按要求进驻工地，应向项目法人支付违约金或者项目法人有权取消合同部分或全部工程量。5.6道路通行权及设施承包商有进出工地所需要的专用或临时道路通行权，但承包商应以自己的费用提供他所需要的供工程使用的位于工地以外的任何附加设施。5.7临时工程用地如果承包商需要附加临时工程用地，应另行申请，由项目法人考虑。临时工程用地范围可包括工程活动、临时通道及其他类似的临时工程用地等。上述用地范围由项目法人负责提供给承包商，未经项目法人批准的用地应由承包商自行安排并自付费用。6、合同文件6.1语言和法律本合同用中文拟定，并受中华人民共和国法律约束。有关技术规范、标准、图纸等允许使用其他语言。6.2合同文件的优先解释顺序构成合同的文件应互为解释，当这些文件出现多义性或不一致性时，由业主作出解释和校正，并对此向承包商发出指令。除非合同另有规定，在发生分歧时，合同文件应按以下优先解释顺序：(a)合同协议书及其附件；(b)中标通知书；(c)合同条件及其附件;(d)技术规范的组成文件，包括：1)在合同文件中的书面技术规范；2)参考资料中包括的技术规范；(e)招标文件；(f)承包商的投标书；(g)图纸的合成资料：1)标明的尺寸；2)文字注释；3)图解显示；(h)形成合同的其他文件；7、技术文件、规范、图纸保管和提供项目管理部应根据工程进度需要免费向承包商提供3套有关工程施工图纸和1套设备技术文件，承包商需要更多复制件时，则应费用自理。除了严格用于合同目的，承包商不能在未得到业主批准的情况下让第三者使用或向第三方转让。一旦保修证书发出，承包商应将所有根据合同提供图纸、规范及其他文件退还业主。7.1一套图纸应保存在工地上述提供给承包商的图纸应由承包商保存完整一套在工地，这些图纸应能随时提供给业主、项目管理部及其书面授权的任何其他人员检查和使用。7.2施工图纸进度管理本合同生效后7天内，承包商应向业主及项目管理部提供本工程施工所需的详细的图纸交付进度计划，以便业主及项目管理部组织图纸交付计划。凡出现图纸的交付进度可能影响工程进度或计划将拖延时，承包商应立即书面通知项目管理部。业主在收到承包商要求提供图纸的通知后7天内仍不能提供图纸时，在不影响总工期及主要控制点工期的情况下，协商推迟交付图纸的时间，并尽快联系设计单位交付图纸，若因特殊情况短期内不能交付时，业主可用书面通知承包商适当延长该受影响部分工程的工期。7.3承包商应在项目竣工后30天内向业主提供符合业主要求的竣工图原始资料2套（施工图纸由项目管理部提供），并应积极配合业主委托的竣工图编制单位的竣工图编制工作。8、补充图纸和指令项目管理部有权随时向承包商发出合理和恰当地进行施工和完成工程及保修所必需的补充图纸和指令。承包商应遵照执行并受其约束。9、合同协议书9.1承包商应签订并履行由业主拟定的合同协议书，格式详见第三章的合同格式。9.2本合同仅在承包商向业主递交符合规定的履约保函后方予以签字生效。9.3除由于法律或实际上不可能做到的情况外，承包商应严格按合同规定进行工程施工、完成工程及保修，达到使业主达标投产验收的程度。承包商应严格遵守与执行项目管理部就有关该项工作的任何事项所发出的指令，无论这些事项在合同中写明与否。承包商应只接项目管理部的指令，或按第3条的规定接受项目管理部的指令。10、履约保函10.1履约保函及有效期承包商应在合同签订后10天内为履行合同向业主提供履约保函。保函格式附于本合同条件之后。按本条款要求发生的费用由承包商承担，履约保函的金额为合同总价的10%。履约保函的有效期限应自本合同生效日起至承包商全部获得业主签发的工程移交证书后30天止。其间，承包商应根据合同履行并完成工程内容。10.2根据履约保函的索赔业主按照履约保函提出索赔之前，可以书面通知承包商，说明索赔的具体要求和索赔原因。11、项目检查11.1现场考察在承包商提交投标书前，业主已向承包商提供由项目管理部根据有关该工程的调查所取得的水文气象及地质资料。承包商应对这些资料的自行解释负责。在承包商提交投标书之前，应被认为已视察和检查了现场及其周围环境，以及与之有关的数据，并对下列内容表示满意：(a)工地的形成及性质，包括地表以下的条件；(b)水文地质和气候条件及周边环境的现时状况；(c)为工程施工、完成工程及维修缺陷所需的材料及工作的范围和性质；(d)进出工地的方式及承包商可能需要的食宿、水电、通讯、劳务及施工场地、施工道路等条件。并且承包商已取得所有可能对其投标有影响或起作用的风险意外事故及所有其他情况的全部必要的资料。(e)项目附近的公路、铁路对材料装运运输、提取、处理、转运和储存构成影响的条件。(f)所有其他可能影响承包商在本合同项下履约和影响承包商完成本合同的事件。11.2承包商已就上述（第11.1条）事件、工地现状、问题、困难与危险的性质及程度做出了令承包商满意的判断，并在其投标书中已充分考虑。12、不利的外界障碍和条件12.1在工程的施工过程中，如果承包商在工地现场遇到了一般气候条件以外的实际的障碍或不利条件，这种情况在承包商看来是有经验的承包商不可预见的，承包商应立即通知项目管理部。业主在收到这一通知时，如果项目管理部认为这种障碍或不利情况不可能为一个有经验的承包商所合理预见时，在与承包商协商后，同意：在不影响总工期的前提下，受这种障碍或不利条件影响的分项工程的工期可适当延长，由此产生的有关费用由承包商自行承担。12.2除由于法律或实际上不可能继续履行合同义务的情况外，承包商应严格按合同规定进行工程施工、完成工程及保修，达到使项目管理部满意的程度。承包商应严格遵守与执行项目管理部的指令。13、详细施工计划规定13.1单位工程、分部分项工程进度要求：窑尾钢结构塔架、预热器分解炉系统安装:2010年6月25日开工2010年10月30日；5.274m回转窑安装：2010年7月28日2010年10月20日；两台4.212.5m水泥磨安装：2010年11月11日2010年12月25日；3.8（7.8+3.5）m 煤磨安装：2010年11月15日2010年12月30日冷却机及熟料破碎安装：2010年10月1日2010年12月10日窑炉砌筑：2010年10月20日2010年12月10日2010年12月30日完成所有设备安装工作，开始单机试车条件。竣工日期：2010年12月30日 合同工期总日历天数 189天。13.2详细要求:详见附件d14、承包商14.1承包商的一般义务14.1.1承包商的一般责任承包商应根据合同的各项规定，细心和勤勉、优质高效地对工程进行施工，并完成工程和保修。承包商应根据合同规定，提供为施工和保修所必需的全部的监督、劳务、材料、机具、承包商的设备及所有其他物品。14.1.2施工进度与工程管理（详见附件b）14.1.3承包商的劳务和人员(详见附件c)14.1.4现场操作和施工方法承包商应对整个现场各种操作和施工方法的适用性、稳定性和安全性全面负责。但是，应服从项目管理部的现场协调。14.1.5错误的通知承包商应将其在审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知项目管理部。14.1.6现场设备的一般缺陷消除。14.2承包商代表只要业主及项目管理部认为是为妥善履行合同规定的承包商义务所必须的，承包商就应在施工过程中提供一切必要的监督。由承包商法定代表人授权的经项目管理部批准的（项目管理部可以随时撤回批准）称职的代表应用其全部时间进行该工程的监督。该授权代表应代表承包商接受业主及业主项目管理部的指令。承包商授权代表应在现场工作开始前，书面报业主（项目管理部）以获得批准。如该授权代表与投标书中的项目经理不一致时，承包商应作出详细说明。如果业主撤回对承包商代表的批准，承包商在收到撤换通知后，在实际可能的限度内从速将其调出工地，且不得在工地任何地方再雇用此人，并任命另一位由业主批准的代表。14.3承包商的雇员承包商应满足附件c的要求，并在工地上提供：a 在本行业中业务熟练、经验丰富的技术、管理人员；b 按合同要求能及时履行其义务所需要的技工；c 劳务人员的技术素质必须与其岗位相匹配。14.4业主有权反对和要求解雇项目管理部有权要求承包商立即从工程中撤换其提供的、在项目管理部看来履行其职责时不能胜任、玩忽职守的人员，这种人员一旦撤换，无项目管理部的批准不得重新在工地上工作。任何被如此撤掉的人员应尽快被替换。业主及项目管理部有权反对承包商从工程中撤换其提供的、在业主及项目管理部看来是业务熟练、经验丰富的技术、管理人员和技工。承包商在撤换这些人员时应充分尊重业主及项目管理部的意见。14.5承包商聘用的劳务人员及临时工人承包商应为其聘用的每一位劳务人员、临时工人办理进驻工地施工必要的许可，并按国家及有关部门规定签订劳务、临时用工合同，其一切管理事务由承包商负责。14.6承包商保险在不减少承包商在本合同项下责任的前提下，承包商应自费为其参与本工程施工的人员以及施工用设备、车辆购买并保持按照国家有关规定应购买的保险。如果承包商未能履行本条规定的承包商的保险义务或因承包商原因造成承包商或业主或其他承包商或相关人员的损失，则由承包商赔偿此损失。14.7对施工机械设备的管理承包商必须对进入施工工地的机械设备加强管理维修，用于本工程的施工机械设备如果离开施工工地必须征的业主的同意。15、安全管理15.1承包商必须执行各级人民政府关于安全生产的法规、条例和规定，必须采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保本工程按期达标投产。15.2承包商必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行中华人民共和国化工行业相关标准sh3505-99石油化工施工安全技术规程、hgj233-1987炼油、化工施工安全规程和业主有关安全规定及各自行业安全工作规程。15.3项目管理部受业主委派执行业主对本工程安全管理实行的统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。15.4承包商的各级行政一把手是本单位的第一安全责任人，必须亲自抓安全。建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系；必须设立独立安全监察机构。15.5出现安全事故，由承包商原因引起，责任自负并赔偿相关损失。15.6为了保证安全施工，在签订本合同的同时，承包方和业主应签订安全文明施工协议书，其格式附后。16、文明施工要求承包商必须严格执行国家和行业关于文明施工的有关规定以及业主关于文明施工管理的文件、规定。由此而发生的一切费用由承包商自理。16.1.承包商在现场应遵守所有现行的有关安全、文明施工的规章制度。除非另有协议，自现场开始工作直到工程全部移交为止，承包商应：(a)全面负责在工地上施工的人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故，保证设备的安全。(b)为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点、承包商应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。(c)采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。16.2承包商在整个工地实现“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。16.3放线承包商应负责：（a）根据项目管理部书面给定的原始基准点、基准线和参考标高，对工程进行精确放线。（b）按上所述，正确布置工程部分的位置、标高、尺寸及基准线。d 与上述责任有关而必要的仪器设备及劳力。如果在施工过程中，工程任何部分的位置、标高、尺寸及基准线出现了误差，承包商在项目管理部的要求下，应以自己的费用纠正此等误差，达到使项目管理部满意为止。业主及项目管理部对任何放线或标高的检查不应以任何方式免除承包商对放线准确所负的责任，承包商应仔细保护和保存在放线中应使用的基准点。17、施工现场管理17.1承包商应服从项目管理部在现场的统一管理。17.1.1严格按照施工总平面布置图进行施工管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。承包商进入另一个承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意并报项目管理部批准后方可实施。17.1.2施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。17.1.3施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。17.1.4在工程施工期间，承包商应自费保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并应将任何承包商的设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。17.1.5各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。17.1.6组合场地、施工作业要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。17.1.7厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。17.1.8不准随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需办理手续后方可实施。17.1.9沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。17.1.10绿化区域范围内作业时，必须清除绿化区域地面及地面以下40cm范围内的建筑垃圾。17.2.工地规则承包商应制定工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。这类工地规则和各种规章制度应包括但不限于下列内容：a 安全防卫；b 工程安全；为了保护工程或为了公众及其他人员的安全和方便，承包商应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。c 消防安全；d 工地出入管理制度；e 环境卫生；承包商应采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境避免污染、噪声或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。f 周围、近邻环境保护的附加规则。承包商在现场应遵守国家及项目法人对工程建设的有关工程质量、进度、投资控制、文明施工的规章制度。现提供部分规章制度的具体名称如下（不限于这些内容），投标单位应录编成册，施工中应认真执行：工程管理制度（16项）1）施工图纸会审及设计交底程序1) 重大施工方案及措施审批程序2) 设计变更管理程序3) 施工总平面管理办法4) 质量管理手册5) 工程联系单管理制度6) 工程（零星）项目委托管理程序（如果有）7) 工程开工审批程序8) 承包商采购的材料验收管理程序9) 工程交接文件包管理办法10) 施工文件和记录的编制管理规定11) 施工测量管理制度12) 施工组织设计编报与审批制度13) 安全文明施工管理办法14) 工程量计量方法及管理15) 工程质量和安全事故申报制度工程质量管理制度（8项）1. 不合格项处理管理制度2. 单位工程质量检验与验收制度3. 质量事故处理及报告制度4. 质量监督检查项目及程序5. 隐蔽工程质量验收制度6. 工程竣工验收管理程序7. 质量考核制度8. 质量一票否决权制度物资管理规章制度（4项）1) 设备材料到货清点验收工作的程序2) 不合格品处理单3) 设备（材料）入库、出库及单据管理程序4) 材料检验、试验管理规定计划合同管理制度（4项）1）工程结算管理办法2）工程计划管理办法3）工程投资控制管理办法4）合同管理办法以上所列的制度是出自行业或国家的相关规定内，也是已成工程广泛应用的，承包商应搜集成册供本工程使用。17.3防止不法行为承包商在任何时候应采取一切合理的预防措施，以防止其职员发生任何违法的、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。17.4业主负责提供施工、生活用水、电源接口。承包商应负责其工作范围内水、电设施的安装、维修及其费用，并按有关规定计量交费。17.5交通和毗邻财产在合同许可范围内，承包商的一切操作均不应对：a.公众的便利及私人财产损坏或破坏；b.公用道路或私人道路的非法进入、使用或占用，而产生不必要的干扰。承包商应保障并保证业主免于承担上述事项所导致的一切索赔。18、材料工程设备和工程的质量管理18.1施工单位应提供检验、测试及试验任何材料或设备所需要的协助、劳力、电力、燃料、储藏室仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按项目管理部的选择和要求，提供材料样品以供试验。18.2项目管理部对承包商拟选择的材料供应商有否决权。承包商负责的本工程有关的材料（业主供应的材料、设备除外）的招标工作，应提前10天通知并在项目管理部在场的情况下进行；在确定设备、材料供应厂商之前，承包商应先期取得项目管理部的同意和认可。但业主及项目管理部的同意和不同意，均不免除承包商本应承担的任何责任，也不增加业主的任何责任。18.3承包商所采购的材料，必须由业主和项目管理部提供（至少）3个供货厂商招标，方可采购和安装，否则，承包商应负由此造成返工及器材清除出场的一切费用。18.4除合同另有规定外，承包商应以迅速而有序的方式将所采购的材料运至工地现场。18.5承包商对所有在本工程中使用的材料、设备负责，承包商应承诺用于本工程中的材料、设备应该是未曾使用过的、优质的且符合本合同技术要求的设备、材料。承包商有权而且必须对不合格的材料、设备（包括业主方提供的设备和材料）拒收。18.6样品费用承包商应承担提供全部样品试样的费用。18.7检验费用如果检验属于下列情况，承包商应承担其检验费用:(a)所有按规范应作的常规检验项目；(b)在合同中明确指明或规定；(c)在合同中已作出足够详细的说明以使承包商在投标书中标价；(d)应业主及项目管理部对质量提出异议而要求的试验，如果其怀疑得到证实的项目。18.8质量等级评定18.8.1工程质量应符合hg20236-1993化工设备安装工程质量检验评定标准并达到合同规定的工程施工质量检验及评定标准。18.8.2工程质量达不到规定的质量标准的部分，业主和项目管理部一经发现，可要求承包商返工。承包商应按业主的项目管理部提出的时间内返工，直到符合规定。因承包商原因达不到规定条件，费用由承包商承担，工期不予顺延。若返工后仍不能达到规定条件，则承包商承担违约责任和赔偿。18.8.3业主的有关部门和业主的项目管理部是对本工程建设进行质量管理和质量控制的部门，承包商必须遵照他们的指令执行。18.8.4本工程质量管理和检查验收以国家及化工行业和相关行业颁发的现行规程、规范和规定为依据。18.8.5质量验收等级的评定按国家和相关行业工程质量检验评定标准执行。18.8.6承包商必须按照设计完成工程施工，按照施工图纸和合同要求完成承包商内部三级验收，并配合和接受项目管理部进行的监督检查和四级验收。18.8.7承包商必须制定切实可行的措施，克服和消除施工质量通病。18.8.8施工过程中，承包商应根据业主和项目管理部的要求，及时提供工程质量的技术资料。每月25日向业主的项目管理部报送质量报表。18.8.9按规定对原材料、成品、半成品、设备及施工过程进行的必要技术检验、试验及设备解体工作，均由承包商负责，业主的项目管理部进行监督。18.8.10由于承包商自身原因造成的质量缺陷和质量事故，承包商除无条件返工或处理合格外，还应承担由此给业主造成的一切损失。18.8.11施工质量如达不到本合同质量目标要求，业主的项目管理部有权对承包商进行必要的经济处罚。18.8.12本工程质量保修执行质量保证金制度，保证金额按其工程造价的 10%留存。18.8.13未尽事宜，按国家相关行业有关规定执行。18.9业主的责任业主应在适当的时候，提供所有发运设备及同意承包商装备进入施工现场。准予承包商进驻现场，并要求承包商服从业主的项目管理部的统一管理。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。18.10确保施工进度在承包商无任何理由要求延长工期的情况下，如业主的项目管理部认为，工程或其任何部分施工进度太慢，而不能按合同预定的工程完工期限完工时，则业主的项目管理部应将此情况通知承包商，而承包商应据此采取业主的项目管理部同意的必要的步骤，以加快施工进度，使工程能在预定的工期内完工。承包商无权要求为采取这些步骤而支付任何附加费用。如果承包商为完成本款规定的义务所采取的任何措施涉及业主产生额外的管理费用，业主在与承包商协商后，决定相应的费用，业主将向承包商索赔这部分费用或从应支付或将要支付给承包商的费用中扣回，并相应通知承包商。18.11误期赔偿如果承包商未按合同规定的工期完成全部工程或未按合同规定的相应时间内完成任何部分工程，则承包商应根据合同条件规定向业主支付拖期违约金（而不是罚款），其日期自担保的完工日算起到全部工程或相应的部分工程发给移交证书之日止的每延误五日扣合同总价的2%，不足五日的按五日标准计算，违约金最高限额为合同总价的10%，如果承包商未按合同规定的工期进驻工地也按此比例向业主支付违约金。如果承包商未按合同规定的工期完成全部工程或未按合同规定的相应时间内完成任何部分工程的拖期违约金总额超出拖期违约金总额限额，则构成承包商严重违约而不受合同条件附件中载明的拖期违约金总额限额的限制。此种情况下，承包商的行为将被视为根本违约，业主有权解除合同。承包商除支付逾期违约金外，还应向业主支付合同中说明的未完工程的价值对应的金额加上业主的预期利润损失以及以后可能产生的费用，共同作为该项承包商严重违约所致的赔偿费，并被清理出场。业主可从应付给或将要付给承包商的款项中扣回该项赔偿费。此项支付或扣除不应解除承包商对完成该项工程的义务或合同规定的承包商的其它义务和责任。18.12隐蔽工程的检查没有业主的项目管理部的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，承包商应保证业主的项目管理部有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，承包商应及时通知业主的项目管理部，除非业主的项目管理部通知承包商认为检查并无必要，否则业主的项目管理部应参加此类工程部分的检查和测量及基础的检查，且不得无故拖延。18.13隐蔽工程的复查业主的项目管理部对任何隐蔽工程进行的检查和测量都不能免除承包商的责任和义务。但机组试运中发现需要对某一隐蔽工程进行检查时，业主的项目管理部可指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔、检查或测量，承包商应予执行，并应对其重新复盖和整理好。由此发生的一切费用均应由责任方承担。18.14工程的照管承包商应全权负责工程上使用的已办理领用的材料、待安装的设备及工程本身的照管。在业主接收全部工程后，由业主照管。(a)如果业主发出了永久性工程的某一分段工程或部分工程的移交证书，承包商应从发出移交证书之日起，不再对这些分段或部分工程的照管负责，此时对那一区段或那一部分工程的照管责任移交给业主;(b)承包商应对其在保修期内完成的剩余工程及所用的材料、待安装设备的照管负完全责任。18.15弥补损失或损坏的责任在承包商负责照管期间，如发生任何损失或损坏，承包商应以其自己的费用弥补此类损失与损坏，使这些工程符合合同各项要求，达到业主的项目管理部满意的程度。对于业主接收后，由于承包商为完成剩余工程或质保期内修理缺陷而造成的损失由承包商承担。18.16竣工期限所有按本合同中规定时间竣工的工程，或所要求竣工的部分工程应在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。18.17竣工时的现场清理发出任何移交证书后，承包商应立即从已签发了移交证书的那部分工地上将所有有关的承包商的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁，使业主满意。在保修期结束之前，承包商有权，为完成保修期内的义务，将其需要的材料、承包商的设备、临时工程保留在工地业主指定的位置。18.18材料设备的供应方式18.18.1本工程招标文件中除明确规定的由承包方负责采购的材料外，其余材料由业主方采购。18.18.2由承包商自采的材料其要求除按设计文件和有关技术规范外，其品牌和供货厂商均须由业主的项目管理部的认可后方可采购。业主的项目管理部有对材料的运货情况、质量情况和供货情况进行监督检查的职能和权力。19、工程试运、达标考核和工程竣工验收19.1组织与分工工程试运及其各阶段的交接验收的组织（如工程验收委员会等）权限和分工将在调试验收大纲中明确。19.2单项工程试运19.2.1单项工程试运应具备的条件1)相应的安装工程已完成，并按相关的验收标准验收合格；2)试运需要安装工程的记录等资料齐全；3)一般应具备设计要求的正式电源；4)组织、人员落实到位，单项工程试运的计划、方案和措施已审批、交底。19.2.2除相关合同已约定由设备制造、供货单位自行调试的项目以外，单项工程试运由承包商负责。承包商应编制单项工程试运计划、方案和措施，并提交项目管理部审批。项目管理部应在接到承包商提交的方案7日内予以批准或提出修改意见，逾期未批复即视为项目管理部已批准。19.2.3承包商在单项工程试运的48小时前通知项目管理部参加。除非是不可抗力，项目管理部延期不得超过2天。否则，承包商可自行组织验收，项目管理部应确认其验收记录有效。19.2.4单项工程试运的记录和报告，应由承包商负责整理、提供。单项工程试运项目试运合格后，承包商、项目管理部、项目法人等参加验收单位均应在单项工程试运后签证验收卡上签证。19.2.5由于承包商的原因试运达不到验收要求，项目管理部在试运后24小时内提供修改意见，由承包商按其意见修改后重新试运。验收不合格的项目，不能进入系统试运。19.2.6项目管理部未参加单项工程试运，或参加试运后在约定的时间内未提出修改意见，试运合格不签字验收，试运结束24小时后试运记录自行失效，项目管理部应予以确认，承包商可继续施工并据以办理有关结补手续。19.2.7已验收签证的设备和系统，若生产需要继续运行时，可交项目法人、项目管理部代管和运行维护。代管期间的施工缺陷任由承包商负责消除。19.3工程系统试运19.3.1系统试运应具备的条件是单项工程试运行完成并在单项工程试运后签证验收卡上签证。各阶段调试内容和要求均应执行hgj23191化学工业大中型化工装置试车工作规范、各类化工及相关设备和管道施工及验收规范。19.3.2除非合同另有规定，工程验收委员会应负责工程系统试运及其验收的组织工作，全面处理试运验收中发生的问题。承包商参与有重大影响的项目的系统调试方案和措施的制定，在调试中负责其项目的维护、检修和消除缺陷。19.3.4系统试运阶段，项目管理部应做好各项记录。19.3.5系统试运过程中发生的问题，由项目管理部全面负责，组织承包商等单位进行消缺完善工作。19.3.6工程按要求经满负荷试运后，由于系统等原因不能停机，则免去其后的规定试运时间，即告系统试运验收完成。19.3.7少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，已符合竣工验收标准的，应办理竣工验收手续。承包商应在移交试运生产后90天内负责完成。19.3.8由于设计、设备或系统等非承包商原因个别项目不能全部投运，则应在试运验收记录上写明原因，由项目法人负责在验收后组织完成。19.3.9系统试运（不少于连续72小时）通过验收的当天，项目法人应负责召开工程验收委员会会议，听取并审议系统试运和移交工作情况的汇报，并在“工程验收交接书”上签字。20、检查、检验和质量等级评定20.1检验的通知和时间承包商应提前10天给业主的项目管理部通知，他将准备进行试验(竣工试验)的日期。除非另有协议，试验应在上述日期以后10天内，按业主的项目管理部通知承包商的日期进行。如果业主的项目管理部在被通知后，未能指定一个时间，或未能按指定时间、地点到场，承包商应有权在其不在情况下进行试验。其结果应被认为是精确的及被业主的项目管理部认可的。20.2检验和返工承包商应按工程相应的施工验收及技术规范、约定采用的标准、设计要求和业主的项目管理部依据合同签发的指令施工，随时接受业主的项目管理部的检查、检验