重庆某建筑工程公司工程部管理制度.docxVIP

重庆科云建筑工程有限公司工程管理部制度（第一版）二零一二年七月六日 拟定目 录一、工程部门职责4（一）工程部职责4（二）工程部经理职责6（三）工程部副经理职责7（四）工程部员工职责8二、工程部管理制度91、公司总的质量、安全、进度管理目标和指标92、工程部例会制度93、工程月报制94、基础工作考评95、项目巡检、互检制96、建立项目管理体系107、员工培训，建立管理人员资源库108、分包队伍的管理109、资源共享平台1010、工程投诉及维修协调1111、资料管理1112、组织专题生产活动11三、项目管理制度12（一）项目部职责和权限12（二）项目经理责任制18（三）项目部制度建设21四、 项目管理目标责任书34五、对分包队伍的管理35六、项目团队建设42七、基础工作考评48附件1 项目部施工前期基础工作考评（技术人员）51附件2 项目部施工前期基础工作考评（技术人员）52附件3 项目部施工中期基础工作考评（技术人员）53附件4 项目部施工中期基础工作考评（技术人员）54附件5 项目部实测实量基础工作考评（技术人员）55附件6 项目部施工后期基础工作考评（技术人员）56附件7 项目部施工前、中期基础工作考评（技术员/资料员）57附件8 项目部施工后期基础工作考评（技术员/资料员）58八、项目管理目标责任书（初步设想）59附表-1 工人管理情况周报表66附表2 工人管理情况月报表67附表-3：工人工资发放表68附表4 分 包 队 伍 汇 总 表（ 季度）69附表5 201 年（）月份质量月报70附表6 201 年（）月份安全月报71附表7 201 年 月份进度月报72附表8 整改通知单73一、工程部门职责（一）工程部职责l 建立和完善工程部管理制度；l 制定公司年度管理目标和计划，履行工程管理体系有关职责；l 调度项目生产和管理项目经理；l 应用和推广新技术；l 组织并制定员工培训计划；l 利用公司网站，把工程部打造成资源管理的共享平台；l 负责项目工期管理，进行直管项目生产协调，处理项目部业主投诉或其他重要问题；l 审核各项目部施工组织设计文件和质量计划；l 监督、检查各项目部工程质量，以及质量通病预防措施的整改工作；l 组织工程施工质量事故的调查、处理工作；l 负责安全、环境事故的调查、处理；l 负责安全环境检查；l 搜集整理公司安全施工动态信息；l 负责公司生产管理工作，编制生产计划和统计报表管理；l 负责施工技术管理，组织工程文件的审核、会签；l 掌握国家、行业技术标准、规范新增、更新信息，为项目技术管理工作提供服务；l 负责技术标准、规范的采购和发放（项目部自行购买的需要向公司登记）工作；l 负责制定和改进公司生产管理制度，做好相关部门衔接工作；l 负责公司在建项目的进度管理，处理工期投诉；l 负责参与分包队伍的招（议）标工作；l 负责分包队伍及进度资料管理；l 负责公司劳务用工管理和培训工作；l 负责分包队伍工程款支付台帐管理和监督；l 负责分包队伍的年度考核，合格分包方台帐管理；l 管理公司施工设备和计量器具；l 不定期监督、检查各项目部施工技术文件的编制、实施情况及规范、标准等施工技术管理情况；l 督促检查各项目部交竣工资料归档，并审核技术资料的完整性、准确性、合理性和及时性；l 组织技术标书的编制，提出合理人员，并配合协调其它部门调动公司资源进行方案编制工作；l 参加招标文件评审、投标书会签及合同评审；l 组织整理招标文件和技术方面的答疑；l 组织提出特殊方案咨询计划，组织特殊方案咨询合同签订；l 负责本部门文件收发、保管及办公用品管理、考勤工作；l 完成领导交办的其他工作。（二）工程部经理职责1、全面负责工程部的业务工作。2、负责组织公司工程管理有关制度的起草、修订工作，负责监督、落实公司管理制度。3、组织参与公司对外承接工程的投标和议标，根据设计文件工程数量，编制技术标，拟定施工方案。4、组织参与分包、劳务及设备材料采购的招投标工作；组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。5、负责各类技术标准、规范的贯彻执行，监督、指导工程质量、安全管理，解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，处理质量、安全事故；根据公司及部门规定组织有关人员对各项目实体工程质量进行检查，发现问题及时分析原因，研究解决方案。6、督促、检查工程施工计划的执行，及时掌握工程进度，做好工程成本核算；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督。7、组织学习推广应用新技术、新材料、新工艺，制定公司相关技术人员的学习、培训计划，并考核相关技术人员的工作业绩。8、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划；负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。9、完成领导交办的其它工作。（三）工程部副经理职责1、负责工程部日常工作，工程部经理不在岗时全面负责工程部的工作，履行工程部经理职责。2、协助工程部经理完成工程部的各项工作，落实工程部的规章制度，按公司及工程部目标及指标，具体对项目检查、监督执行。3、负责公司劳务分包队伍管理，对分包队伍进行年度考核，建立合格分包方台帐。4、负责项目质量进行管理。5、审核各项目部施工组织设计文件和质量计划。6、对各项目部工程质量的监督、检查、服务工作，以及质量通病预防措施的整改工作。7、劳务用工管理、培训工作。8、认真贯彻执行各类工程的各项技术政策、技术标准、技术规范和技术规程。9、工程部经理交代的其他工作。（四）工程部员工职责1、工程部分工负责的具体工作。2、具体负责工程资料的日常检查、指导工作以及竣工资料的收集、整理、归档的管理工作。3、项目工程月报的收集、整理、汇总，并上报工程部经理、副经理。4、根据工程部安排，完成技术标准、规范采购、发放（项目部自行购买的需要向公司登记）工作。5、搜集整理公司安全施工动态信息。6、对分包队伍工程款支付台帐管理和监督，管理及更新合格分包方台帐。7、不定期监督、检查各项目部的施工技术文件的编制、实施情况及规范、标准管理等施工技术管理情况。8、整理项目生产计划和统计报表管理。9、负责公司施工设备和计量器具管理工作10、负责本部门文件收发、保管工作及办公用品管理、考勤工作。11、完成领导交办的其他工作。二、工程部管理制度1、公司总的质量、安全、进度管理目标和指标质量目标：合格，各项目竣工验收一次性通过，杜绝重大质量事故。安全目标：杜绝重伤以上安全事故，轻伤控制在3%以内。进度目标：满足各项目自身进度要求，无业主工期索赔处罚。2、工程部例会制度每月一次例会制度（在有人员在岗的情况下，不具备条件可电话联系），制定工程部的周计划、月计划，并总结上月完成情况，每月5号前召开。3、工程月报制收集、整理、汇总各项目部的质量、安全、进度月报，并上报公司经理。4、基础工作考评每月组织工程技术人员及资料员的基础考评工作，具体见附件。5、项目巡检、互检制（1）工程部组织，对公司各项目每季度进行一次工程管理的互检工作；工程部根据项目地点指定项目及人员按工程部制定的检查内容表格进行相互检查；（2）每半年工程部对各项目工程管理工作进行一次大检查，年中会（或在检查完毕后）时对季度及半年检查工作进行总结和奖惩（检查内容及奖惩措施在检查前发布，不同时间有侧重点的检查和奖惩）。6、建立项目管理体系监督、检查各项目的质量、安全、进度、环境与职业健康管理体系的建立，确定目标并有合理的保证措施。7、员工培训，建立管理人员资源库（1）组织项目部制定工程技术人员及资料员全年的培训教育计划，针对施工方案、施工组织设计、施工技术等方面，以项目部为主体，工程部统一组织开展培训工作；做到提前有计划，后期有监督检查，落到实处，由工程监督检查；（2）各项目部了解自身所在地的政府职能部门等开办的培训班，并将培训计划上报工程部，经公司及工程部批准后执行；（3）年终组织各项目部对管理人员进行评定并统一上报工程部，工程部建立、完善、更新管理人员资源库。8、分包队伍的管理（1）对新进劳务队伍进行考察（在条件具备的情况下），选择有实力听管理的劳务队伍；（2）对已有队伍每年年终组织项目部进行一次考核评定，建立合格分包方资源库；（3）队伍劳动力考勤，具体见项目部对分包队伍的管理。9、资源共享平台工程部掌握收集项目部的各类资料，并利用公司网络平台，把工程部打造成一个资源共享的平台；做到共享优秀经验，借鉴好的方案、施工组织设计，质量安全事故教训，共同预防质量通病避免同类问题在不同项目部重复出现。10、工程投诉及维修协调（1）各项目部甲方、总包、监理等对项目向公司的投诉的处理及回复由工程部统一协调处理；（2）竣工项目将维修计划、维修人员及其联系方式上报工程部，维修费用除按公司费用拨付流程办理外，并工程部需确认后再付款。11、资料管理（1）收集、整理、归档各项目的交工资料、竣工图纸；各项目部竣工后一个月内将竣工资料及竣工图纸上交工程部一套，由公司保管；（2）及时更新、收集最新的技术标准、规范、图集等，并组织相关项目进行学习。12、组织专题生产活动每年组织一次质量生产月、安全生产月活动，各项目进行评比，并进行奖惩。质量、安全月活动内容及相关政策另行发布。三、项目管理制度（一）项目部职责和权限项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构；公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心，经公司授权，项目部一般具有以下八项职责和权限：（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；（2）执行企业的管理制度和规定；（3）参与项目管理策划工作，负责编制项目管理策划书；（4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；（5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；（6）完成项目管理目标责任书规定的各项工作；（7）及时报告项目管理情况，接受企业管理层的监督和考核；（8）组织项目部员工培训，并对员工进行考核评定；但是，对涉及项目相关方重大利益的决策权以及对项目有重大影响的管理权限要集中在公司总部。项目部人员分工不同，职责也不相同，项目部人员具体岗位职责如下：1、项目经理职责（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；（2）负责项目的日常管理工作；（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性；（4）对分承包方进行监督和评审；（5）主持项目工作会议，审定和签发对内外的重要文件；（6）组织编制项目职工培训计划，并组织实施；（7）负责建立项目的安全保证体系，并对项目的安全生产负责；（8）组织项目质量计划的编制及修改工作；（9）组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节超全面负责；(10)按月检查项目成本计划的执行和各职能人员成本责任履行情况；组织项目成本分析，找出成本节超原因，提出下月降低成本的改进措施；(11)定期组织质量、安全检查，消除质量、安全事故隐患；(12)组织制定项目各项管理制度，并组织实施；(13)贯彻执行公司各项规章制度，负责落实公司下达的各项管理指标，接受公司的考核。2、项目副经理职责（1）在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗时，项目副经理全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目副经理应尽的职责；（2）分管项目的进度、安全管理工作；（3）负责生产要素的调配和协调工作，确保施工现场高效运转；（4）负责项目部的文明施工工作，争创省级文明工地；（5）负责做好与其他分包方之间的工作协调，和项目部施工协调工作；（6）编制施工总进度计划及分片、分区域计划，编制劳动力动态图；（7）负责项目经理指定的其它工作；3、技术负责人职责（1）负责项目部的技术管理工作；（2）负责项目质量保证体系的建立和运行；（3）负责“降低成本技术措施计划”的编制和采取技术措施后实际降低成本实效资料的汇集工作，为项目成本管理提供技术资料；（4）负责安全技术工作，并对安全事故的技术部分负责；（5）统筹质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；（6）安排进行图册、技术文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；（7）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行；（8）负责项目施工组织设计的编制，并督促、检查和审核项目各专业技术人员编制的施工方案或作业指导书/专题施工方案；（9）负责项目采用的新技术、新工艺、新材料的推广应用计划；（10）根据质量控制点的设置原则，结合工程情况负责组织设置本项目的质量控制点；（11）组织、监督、检查计量、质量安全方面的管理工作，为节约投入和降低质量成本作保证；（12）及时组织办理工程交接验收，做好分部、分项质量评定，检查督促资料整理、归档，经常听取质量管理人员的汇报，支持质量管理人员行使质量否决权；（13）为项目的各项工作提供技术保障，确保项目技术进步率。4、施工技术人员工作职责（1）认真熟悉施工文件及有关规范、规程；（2）认真阅读工程图纸及与本工程有关的文件，参加设计交底和图纸会审，对存在的问题做好记录，并及时向设计院或业主反映，各项工作都应有书面记录；（3）根据施工图及设计要求，认真编制物质需用量计划、施工方案及作业指导书；（4）施工前作好对班组的施工技术交底及安全技术交底工作；（5）协助物资部门搞好分供方选择、报批和物资进场时的检查验收工作；（6）根据施工进度要求，认真审核施工队的物资领料计划，编制周、月专业进度计划或区域施工计划；（7）认真组织现场施工，及时解决施工现场发生的施工技术问题及现场协调问题，检查监督施工队做好现场的安全和文明施工工作，把好现场的施工产品质量关，确保施工进度按计划进行；（8）按要求做好各种资料的整理、归档工作，做到资料与工程进度同步；（9）及时做好各种索赔资料的搜集、整理工作；（10）做好劳务班组每日出勤人员的统计工作并形成书面记录（必须有班组长签字认可）交资料员存档；（11）及时处理落实领导安排的各项工作；（12）作好与业主、设计院、监理公司及其他承包商等有关部门的配合工作。5、质量检查员职责（1）全面负责本工程的质量安全工作，确保工程质量达到优良要求，无重大安全事故发生；（2）负责制定和落实本项目的质量安全措施，积极贯彻执行上级颁发的各项质量安全管理规定和制度；（3）负责本项目质量安全事故的处理工作；（4）负责对所有施工人员进行质量安全教育；（5）协助项目经理、项目副经理抓好施工现场的质量安全管理工作；（6）经常深入施工现场，把好施工中的各个环节，发现问题及时解决；（7）组织施工现场的质量安全检查，并把检查结果及时向主管部门汇报；（8）与当地质量、安全主管部门保持联系，把主管部门的要求及时落实到工作之中；（9）参加上级部门组织的质量安全检查，组织制定质量问题的改正措施，落实责任人；（10）努力学习业务知识，提高个人的政策业务水平，保证质量安全管理检验工作的公正性、科学性、权威性；（11）经常不断深入施工现场，把好施工中的每个质量安全环节，发现问题及时纠正。对违章指挥、违章作业、不服从管理、施工质量及安全意识差、质量安全问题通病多的施工队、班组、个人按照管理规定，给予必要的经济处罚。对重视工程质量安全，经检查达到规范标准要求的单位和个人给予一定的奖励。6、专职安全员职责（1）负责本项目安全生产、文明施工管理；（2）负责起草本项目安全、环境方面管理文件；（3）认真落实有关安全管理规定，指导施工队搞好安全生产，做好安全生产宣传教育，督促进入施工现场作业人员，正确使用劳动防护用品；（4）必须深入现场检查安全技术措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时，有权采取果断措施，并对违章指挥、违章作业，不服从管理，违反安全管理的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚，并做好施工日记；（5）在项目主管领导下，定期组织安全检查，做好检查记录，负责下发整改单，并监督整改；（6）参加现场各种设备及施工机械的验收，验收合格后，办理签字手续，挂上验收合格牌；（7）发生重大伤亡事故时，首先采取应急措施，保护好现场并立即报告项目主管领导及上级主管部门，按四不放过原则进行处理落实；（8）负责制定安全生产奖惩措施，并上报项目经理审批，审批后，应严格按照执行；（9）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目的安全施工情况，填报安全统计报表，待本项目竣工后，将安全管理资料整理上报公司；（10）负责安全防护用品的日常管理工作。7、资料员职责（1）负责所有与业主、总包、监理、设计及其他承包商等外部单位来往函件的打印、收、发文登记工作；（2）确保所有现场使用的来往文件都是有效文件，保证质量体系正常有效运行；（3）负责所有上级机关文件的收文、登记及处理工作；（4）负责所有质量体系文件的登记、借阅处理工作；（5）负责本项目采用的规范、标准的登记、借阅工作；（6）做好内部协调会的会议记录；（7）做好所有施工图纸及设计变更的收发登记工作；（8）负责报废文件、资料、图纸的销毁工作。（二）项目经理责任制项目经理是公司在工程项目上的授权委托代理人，是项目管理的直接责任人，全面负责项目管理工作。项目管理“两制”之一的项目经理责任制，就是以工程项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最后效益为目的，实行一次性的全过程管理。项目管理建立由项目经理个人全面负责，项目团队集体管理。项目管理的成功，必须是项目团队分工负责团结协作的结果，但是，由于责任不同，承担的风险也不同，项目经理承担责任最大，项目经理责任制的主体必然是项目经理。项目部实行的以项目经理为中心的群体责任制，规定项目经理全面负责，其他人员按照各自的目标各负其责，它既规定项目部人员工作目标，也规定相互之间的协作关系，包括两方面内容：（1）确定每一岗位的工作目标和职责，在各个业务系统工作目标和职责的基础上，进一步把每一个岗位的工作目标和责任具体化、规范化；（2）确定各业务岗位之间的协作职责，明确各个业务人员之间横向分工协作关系、协作内容，实行分工合作。项目经理责任制模式下项目经理有以下4 个方面特征：、项目经理是公司在工程项目上的授权委托代理人。从企业内部看，项目经理是工程项目所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目资源、要素合理投入和优化组合的组织者，从对外方面看，作为公司负责人不可能直接对每个项目负责，而是由项目经理在授权范围内对项目直接负责；、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、调解合同纠纷、受法律的约束和保护；、项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。所有信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，项目经理又通过指令、计划等对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功；、项目经理是项目责、权、利的主体。项目经理是项目总体的组织管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有资源、要素的组织管理者。项目经理必须把组织管理职责放在首位。首先，项目经理必须是项目的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还要不超出限定的资源条件；其次，项目经理还要是项目的权力主体，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件和手段，如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责；最后，项目经理是项目的利益主体，利益是项目经理工作的动力，也是项目团队尽到相应的责任而得到的报酬，项目经理要处理好企业、项目团队和施工工人的利益关系。项目经理经授权一般有以下基本权限：、参与企业组织进行的投标和合同谈判；、在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽谈，并签署有关文件；、主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目各项活动；、在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合和管理；、接受培训与教育；、获得相应的劳动报酬；、法律、法规和企业规定的其它权限。同时，项目经理应履行以下基本职责：、遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程；、遵守企业各项管理制度，维护企业的合法权益，保守企业秘密；、履行企业与业主签订的工程承包中所规定的各项义务；、有效管理项目团队和资源，实现项目目标，完成项目管理目标责任书中规定的各项工作；、妥善处理和协调各相关方关系，有效实施项目管理，确保工程项目的顺利完成；、妥善处理项目内外之间的各种利益关系；、接受企业的监控与考核；、法律、法规和企业规定的其它职责。（三）项目部制度建设制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设；制度建设是项目管理规范化、科学化的必然要求，是项目管理持续改进的重要依据。项目制度制定依据国家法律、法规、企业规章制度要求和项目的具体情况，要具有针对性、操作性，不留模糊空间，追求管理最佳绩效。1、通用管理制度（1）项目例会制度；每两周至少一次，会议内容、时间长短由项目根据项目实际需要自行决定，书面会议记录项目部自行保留，公司抽查。与工程相关的会议须有队伍现场负责人参加。（2）项目作息时间制度；具体作息时间项目部自定，须上报工程部；书面作息时间表上墙。(3)文件管理制度；发文和收文登记 发文部门应识别发放范围，确保在需要处能够获得相关的文件，发文时须填写“发文登记表”，管理体系文件发放须编制发放号，并盖公司行政章受控管理。 执行部门收到文件后，文件管理人员须登记“收文登记表”。 接收文件需再次发放的部门，先在“收文登记表”上登记，在“处理情况栏”注明分发、留存等情况，再填写“发文登记表”，将文件分发到执行部门。 文件持有者离开其工作部门，应将文件退还原发文部门，收文人应在原发文登记表中注明“已收回”。如将该文件发给其它人使用，仍做发文登记。文件借阅 借阅文件时，借阅人须在“文件借阅记录”上签字，并按时归还。 以上为基本要求，具体规定参见综合部出台的文件管理规定。项目部办公设备、用品、仪器、仪表管理规定：贵重物品参考公司固定资产管理规定执行；办公设备、用品采购需有计划，分批次，专人采购，合理利用，减少浪费；项目部保密规定；印章专人妥善保管，按公司规定使用；合同、签证变更等商务资料对队伍、甲方及其他单位相应的保密。队伍相关制度宣讲：公司制度（与队伍密切关联部分）必须对队伍进行宣讲，会议次数项目部自行决定，书面会议记录项目部自行保留，公司抽查。2、生产调度管理制度项目生产调度例会制度；施工班组必须参加；每周至少组织一次，项目部可根据情况增加，书面会议记录项目部自行保留，公司抽查。分包和劳务管理制度；分包工程的施工管理项目部是项目分包工程的归口管理部门， 进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。定期组织对合格分包商进行考评。分包工程的安全管理项目部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法，建议在工程进度款支付时，预留进度价款的2%作为安全施工保证金，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。协助处理分包商发生的安全事故。分包工程的质量管理项目部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。对不能满足质量要求的分包商有否决权。分包工作中的纪律约束所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目部的有关规定。在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。物资计划管理制度；具体执行参见物资部管理制度中技术人员相关的规定。3、质量技术管理制度施工图纸审核制度；仔细对图纸进行审核，并可根据情况对图纸进行合理优化建议，填写图纸会审记录，与设计沟通得到书面批准（必须同时有监理、甲方、设计、施工各单位签字盖章）后方可实施。技术交底制度；按工序施工阶段分项交底，不能开工时笼统统一交底，须达到分项要求；对技术细节可单独交底；针对发现的问题单独补救交底；班组人员必须全部签字，书面记录项目存档，公司抽查。施工日志规定；必须填写的内容应包括时间、天气、施工部位、施工人数、施工内容、土建及相关单位进度，施工中遇到问题及解决措施；工程质量检查例会制度；每月不少于两次，由项目经理牵头组织技术人员及各队伍班组长共同参加全面检查，便于各队伍间相互学习相互借鉴；必要时组织单项质量专题检查；检查后专题总结，形成书面记录；4、技术文件编制与报审制度一般工程施工组织设计及方案由项目专业技术负责人编制，无特殊要求外，直接报于监理单位审核，通过后实施；化工项目及较大型民建项目施工组织设计及施工方案由项目专业技术负责人编制，编制后发回公司工程部审核，待修改完毕后再上报监理单位审核，通过后实施。5、施工标准规范管理规定 工程部已收集了国家现行的各专业电子版规范及图集，如项目需要可与工程部联系；纸质版规范图集若有必要采购时，向工程部打报告申请，批准后方可采购；对各项目已采购的各类规范图集应有专人负责保管，待项目结束后统一收回工程部（可包裹邮寄），以待后用。另规范、图集、软件的购买审批及管理程序须遵守公司文件管理制度或固定资产管理制度。6、施工图纸、技术资料管理制度施工图纸及技术资料应设专人（资料员或项目经理临时指定）负责保管，以防混乱丢失，具体要求可参见文件管理制度。7、交工资料填写及管理规定在项目开工后，资料员应协同监理或甲方资料人员与项目所在地城建档案馆及时取得联系，了解对资料填写的具体规定和要求，了解清楚后资料的编制应紧跟工程进度，不得出现资料报验与工序报验严重脱节现象。重要资料（如开工报告、竣工报告、移交清单、保修证明等）签字盖章完毕后必须存档，完工后寄回公司工程部存档。8、材料报验、报检制度、材料报验、报检责任人为材料人员；、材料人员自行建立材料报验、报检资料台账并保管，交工时整体移交资料员归档；、其他要求参见物质部门具体规定。9、工序报检制度、施工过程中，严格执行规范中规定的质量过程控制要求；、工程技术人员必须到现场进行预验收，不得依靠班组自行验收，验收合格后方可报甲方、监理等；、任何报甲方、监理等方必须先经过预验收；、工序报验资料同步。10、质量通病预防制度、安装常见质量通病由工程部负责整理，各项目部组织学习；、项目具体遇到一些特殊情况，群策群力将其解决后，可整理出经验或教训，传回工程部发布。11、成品保护制度、加强教育我方施工人员对自身材料及施工成品的保护责任和意识；若我方成品被破坏系设计变更，要在手续齐全之后方可拆除，并相应对甲方提出签证文件（施工完毕后对班组相应办理签证手续）；若被人为破坏，系班组自身原因责令班组无条件恢复并相应扣除我方所供材料，视情节轻重可提出处罚处理；系外单位施工破坏，能追究到相关责任人或单位时，要提出书面索赔，表样执行下表：成品损坏索赔表工程名称工程分部名称损坏事由、时间成品损坏清单（须注明工程量及计算方法）：损坏责任方（单位名称）损坏方现场负责人受损主体方（单位名称）受损方现场负责人、加强教育我方施工人员对其他单位材料及施工成品保护意识；若我方因设计变更要拆除外单位成品时，要提前与监理、甲方及相关施工方以书面形式沟通，表格按照各项目工程联系（洽商）单执行；若因我方施工错误或延误而不得不去破坏外单位成品时，需要我方相应赔偿时要书面与其协商，表样执行11、1样表；、项目部在甲方或总包会议上重点提出相关单位间协同搞好成品保护；、项目部可具体制订奖罚措施来加强成品保护。12、质量奖罚规定因项目规模大小不一，此块规定由项目部自行拟定，但须上报工程部，经公司及工程部审批后执行。13、安全环境管理制度1）进场人员安全教育管理制度；对我公司辖管的所有施工及管理人员进场时必需进行三级安全教育，书面或影像资料项目存档，工程部组织检查，对未做此项工作的项目要给予重罚。2）安全技术交底制度；开工时按工作内容进行安全交底，须班组全员参加并签字；对存在安全隐患工序进行单独着重交底，参加人员签字；针对发现的安全问题单独补救交底，参加人员签字；特殊工种另单独交底，参加人员签字；以上交底参加人员必须全部签字，书面记录项目存档，公司抽查。3）安全检查、例会制度每月不少于两次，由项目经理牵头组织技术人员及各队伍班组长到现场共同参加检查，便于各队伍间相互学习相互借鉴，检查后专题总结，形成书面记录；4）重大危险源、重要环境因素管理制度；对重大危险源（如触电、高空堕落、坍塌、雷击、火灾等）、重要环境因素（如噪声扰民、施工占道）进行排查，并组织进行对应的交底（需要到相关行政部门登记备案申请务必要去申报）形成书面记录，项目部存档，公司抽查。5）安全操作规程管理制度；工程部整理、发布，项目部参考学习（如电焊工、架子工、起重工、电工等）。6）安全防护设施验收制度；防护设施必须上报工程部，并经项目部现场验收合格后方可投入使用。7）临时用电管理制度；必须安全；力求高效；力求环保节能；以上三点为基本要求，具体方案由项目部结合项目总包部门对临电管理的相关规定拟定。8）动火规定；、动火前必须开具动火证；、动火时必须有监火人；、动火时必须带有消防设施；以上为基本要求，具体可结合项目总包部门对动火的相关规定。9）特种施工设备管理制度；可根据实际现场设备情况，由各项目部自行整理。10）生产安全奖罚规定。为了进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，特拟定以下奖惩规定，请各项目根据项目内容及特点参照执行。a、奖励a、对施工现场遵守各项制度，避免重大事故发生的单位和个人给予50-100元的奖励。b、对于施工现场绿色安全施工搞得好的单位给予奖励，奖励金额由公司、项目部决定。c、对连续三个月内不出现安全隐患，所辖施工区域达标的班组给予奖励，奖励金额由公司、项目部决定。b、处罚a、职工进入施工现场不戴安全帽罚款50元，班组长级以上领导罚款100元。b、高空作业不系安全带罚100元，说服不听者重罚。c、施工人员不配戴工作卡上岗（赤膊、穿背心拖鞋）者罚款10元。d、特殊工种人员必须持证上岗，否则罚款50元；非特殊工种，从事特殊工种作业者罚100元并责令停止作业。e、违章指挥罚当事人200元，若造成事故加倍处罚，并追究事故责任。f、从高空乱扔物者罚100元，并责令其清除，若造成事故重罚，承担事故责任。g、未经项目部安全和技术部门同意，私自拆除安全防护（包括各种脚手架、各种临边、沿口的护栏、盖板安全网、安全标志牌）罚款100元，若造成事故追查事故负责。h、2米以上高处作业，不设符合要求的安全防护作业者，罚款50-100元，同时罚施工队300元并停工整改，造成事故则由施工队承担一切后果。i、五临边、四口无安全防护处罚施工队200元，防护不符合国家标准，处罚50元。j、私自拆卸机电设备或拆除其他安全防护，安全信号装置，罚50元，若造成损失则照价赔偿，若造成事故则追究责任。k、施工班组下班后不及时清理作业范围料具（包括机具断电）垃圾等罚该班100元。l、宿舍内严禁私自使用电炉子、电热器大功率灯具取暖或烤衣服、鞋等罚50元，同时罚施工队500元。（严禁使用220v电压）m、在施工现场内，随地小便者罚50元，随地大便者罚300元，责令本人清理干净。n、在施工现场禁止明火作业区吸烟100元。o、施工现场明火作业、无看火人的、无消防器材的、不开动火证罚款100元，说服不听者重罚。 p、氧气瓶、乙炔瓶使用或存放距离不达标者罚50元，将气瓶滚动搬运或平放使用罚200元。q、施工工地打架斗殴罚500-5000元，打群架加倍处理，造成事故者自负，情节严重交公安机关处理。r、乱动用或挪用消防设施，每次罚款200元，若造成损失则追加原价赔偿，在消防器材四周内（3米为直径）乱堆放材料机具罚款100-200元并责令其立即清理。s、施工现场禁止酒后上岗，酒后上岗罚款50元，出现事故，责任自负。t、故意破坏公共设施及各种机械设备，根据损坏程度的损失给予加倍处罚。u、在施工过程中，不采取有效措施，防止大气污染，噪声污染，水污染，按事情经重给予处理，夜间强噪声作业或大声喧哗，强制作业造成严重扰民对其进行处罚200-500元。v、施工队进场不按国家规定办理劳务手续和注册手续，新入场工人未及时上报项目进行三级安全教育办理工卡，除对施工队处每人50元罚款外出现后果由施工劳务队自负其责。w、在施工现场内，不准与项目管理人员顶撞，有事可向项目部主管汇报，取得协调解决，凡是对项目部管理人员谩骂或打击报复，对责任人罚200-2000元，情节严重交公安机关处理。上述所提出的项目未设部分，按照国家有关规定法规进行处理。四、 项目管理目标责任书项目实施前，公司经理与项目经理就工程项目全过程管理签订“项目管理目标责任书”，它是对工程项目管理事先形成的具有企业法规性质的重要文件，是公司与项目部签订的明确项目部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，确定目标，建立相应的管理体系及相应的保证措施，并作为项目完成后考核评价依据的文件，具有很强的约束性。项目管理目标责任书由工程技术管理部门会同相关部门、项目部组织制订，并经公司经理批准。责任书制订依据公司与业主签订的工程承包合同、项目管理策划书、公司有关项目管理规章制度。项目管理目标责任书一般包括下列内容：（1）项目部工作范围；（2）项目的进度、质量、安全、职业健康与环境、成本、预结算管理、合约管理、劳务队伍管理、物质招议标管理、库房管理、资金管理、费用处理、员工培训、管理制度落实等管理目标及其保证措施；（3）企业与项目部之间的责任、权限、利益划分；（4）项目需用资源的提供方式；（5）企业向项目部委托的特殊事项；（6）项目承担的风险；（7）项目管理目标评价的原则、内容和方法；（8）对项目部进行奖罚的依据、标准和方法；（9）项目经理解职和项目部解体的条件及办法。五、对分包队伍的管理1、为了对项目分包方实施有效的管理，全面履行项目施工合同，从劳务人员入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。2、项目部是分包方管理的责任主体，负责组织、实施分包方管理的各项具体工作。3、项目经理是分包方管理的第一责任人，项目部主管生产的副经理或技术负责人(未设置副经理或技术负责人的为项目经理)分工负责分包方的全面管理工作。项目部配备专（兼）职分包方劳务管理员，负责分包方履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责分包方劳务工人出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。劳务人员持证上岗工作由项目部分包劳务管理员负责。4、项目部分包方管理工作内容：、根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更提出劳动力使用计划；、组织分包方现场劳务人员进场验证工作，收集、保管各种所需备案的合同等资料；、组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等；、建立劳务人员出勤统计台帐，完成劳动力统计报表的填写，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进出场情况；、监督指导劳务作业班组班前活动（工作任务交底、技术交底、安全交底等）；、按照每个节点工期，对施工分包方的施工进度情况进行总结和分析并反馈；、负责审核、监督检查施工分包单位劳务人员工资支付情况；、负责处理项目劳务纠纷问题，必要时及时向上级汇报；、按照合同约定时间，审核分包方的进度款支付申请；、定期对分包方安全生产情况进行监督检查，落实特种劳务人员持证上岗情况；、在施工过程中及时的按要求对分包单位进行安全、技术交底；、负责监督管理分包方安全防护用具和安全防护用品发放及使用工作并搜集相关防护用具、用品安全合格证等相关证件；、定期对分包方的施工质量情况进行监督检查，发现问题须及时下发整改通知；、负责审核分包方现场施工材料需求量；并在审核后要求分包方根据需要填写物资领用计划并开展限额领料工作；、负责相应区域施工过程中对分包方按合同约定自行采购的材料和辅材进行确认和验收，必要时项目部可以在分包方出示委托书后为其进行代购；、督促分包方按期进行库房盘点并审核盘点报表，对进出仓库收据进行查验；、负责分包方生活区的管理及考核评比工作；、协助做好分包方的思想政治工作和稳定工作。5、项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳务人员入场后在一周内将项目部相关劳务管理人员上报公司归口管理部门（暂时由综合管理部担任归口管理部门，以后由工程部负责管理），劳务管理人员入场须按作业队进场管理流程办理进场手续，项目部应监督、管理施工分包劳务用工的备案工作。、进场登记劳务人员花名册、身份证（复印件）、劳动合同（原件）、社会保险缴费凭证（复印件）、岗位技能证书交项目部备案；每月应将劳务人员考勤表、工资发放表交项目部备案并作为月进度款支付的必备资料。项目部应将劳务人员姓名、身份证号、劳动合同书编号、岗位技能证书号登记入册，并确保人、身份证、登记册、劳动合同、岗位技能证书相符统一，如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。、入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，同时做好相关教育记录。并做好入场登记，发放工作牌。、备案管理分包方将劳务人员劳动合同、缴纳各种保证金单据复印件、工资分配制度等提交项目部备案。、按照合同约定给分包方协调材料堆放加工场所及临电接驳。、项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。6、安全生产项目部要采取各种形式对劳务人员进行经常性的安全教育并每月至少二次的专项安全检查。7、现场劳动力调度项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳务人员进行统一管理，对各分包方实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。8、现场劳动力统计现场劳动力统计由项目部指定专职管理员分管片区相应技术员负责统计和整理（若无指定专职管理员则该项工作由分管片区相应技术员负责统计和整理）。现场劳动力统计实行日统计、周汇总，月报表制度。各分包方负责人每周星期一将上周填写的工人管理情况周报表与项目部现场管理人员所统计的工人管理情况周报表进行核对后签字确认。项目部管理员每月2号前将所管辖的队伍上月实际用工情况汇总后填写工人管理情况月报表，并要求队伍现场负责人签字确认。项目部劳务队管理员每周、每月按期将电子版和纸质版工人管理情况周报表、工人管理情况月报表转报于项目部劳务管理专员后，劳务管理专员须在每月5号前将工人管理情况月报表及时上报公司归口管理部门。同时，施工日志.工人管理情况周报表.工人管理情况月报表等原始资料将作为项目部劳务队伍管理员、劳务队伍管理专员的基础工作考核项目进行考核。9、现场劳动纪律、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；、进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要求操作；、服从工作安排和调配；、不得有打架斗殴现象，同时不得在除指定区域以外的施工场所吸烟。10、劳动力退场按照分包方退场程序办理相关手续， 经项目部各业务部门签字认可后，方可退场。、工程技术端口负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查；、项目物资管理端口负责分包方退还借领的工具和剩余材料，结算物资材料节、超情况，签署意见后，转物资管理部；、物资管理端口和商务管理端口共同负责结算工作；、工程技术端口负责工作牌的回收及办理质量安全环境等有关手续；、上述手续办理完毕，由分包方劳务管理员退还劳务人员劳动合同等备案材料；、分包方的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报项目部备案，收回工作牌。11、做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等