2017年新年工作动员会发言稿

1 / 9 2017 年新年工作动员会发言稿 新年上班的第一天都会举办动员会，下面是小编为大家整理提供的领导讲话稿，欢迎参考。 2017 年新年工作动员会发言稿【 1】 总经理、全体管理、员工： 大家好 ! 今天是公历 3 月 31 日，农历二月二十六日，农历新年已经过去 46 天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意 ! 刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提 出了明确指示。 厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点： 第一点、牢记历史，不辱使命 厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于 1997 年 10 月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了 13 年的风雨历程。我们从最初的 1 台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动2 / 9 线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售 于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了 !我代表开天衷心地感谢你们 !没有你们，就没有我们的今天 !没有你们，就没有现在的开天 !虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造 更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。 第二点、齐心协力、精诚团结 截止今天，我们公司现有管理、职工近 200 人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密 团结在一起，工作、生活有什么3 / 9 困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。 第三点，忠于职守，尽职尽责 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里 ?在发生紧急情况时，要看到你们的身影 ，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们 的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立 “ 厂兴我荣，厂蓑我耻 ” 的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行， 360 行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。 全体员工 们， 20已经过去， 20又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，4 / 9 在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成 20各项目标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗 ! 2017 年新年工作动员会发言稿【 2】 大家下午好 ! 精彩纷呈的 2016 年已经成为过去，龙腾虎跃的 2017 年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，我谨代表公司经营管理层向各位领导和公司的各位同仁做 2016 年度的工作总结和 2017 年度的工作计划。 回顾 2016 年，我们面临 了几个大店租赁到期、门面租金飞涨、非药品不准刷卡等诸多困难 ;我们做了大量管理改革和创新方面的工作，也取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足和遗憾。 首先谈谈我们所做的工作及取得的成绩，我于 2016 年 4月 1 日全面接手了公司的经营和管理工作，根据当初制定的“ 传承、创新、规范、发展、引领 ” 的经营思路 ;个人做了一下归纳，主要做了如下几个方面的工作： 一是在管理方面。我们合并了原来造成信息混乱的三套系统、完善了组织架构体系、组织了储备店长的演讲比赛和店长培训班、完善了库存商品管理、进行了薪酬制度改革、进行了企业管理标 准化建设，并通过了成立零售连锁公司的现场验收 ;通过这些工作，我们逐步堵住了原来的一些漏洞，完善了公司的组织体系、制度体系和考核体系，在管理方面5 / 9 完成了系统再造，使公司的管理层次更加明确，管理流程更加清晰，综合管理更加规范。这些工作的完成和成绩的取得，离不开各位同仁的理解、认同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的结果，在此，我向为之努力和奋斗过的各位同仁表示最衷心的感谢 !谢谢大家 ! 二是在经营方面。我们在 2016 年度先后开了 5 家新店，搬迁了 1 个店并改造了 3 个店，同时还进行了会员升级等营销工作，并成立了商品管理部 ，对我们所经营的商品进行了全面的分类、分析和管理 ;经过大家的共同努力，使我们在2016 年度取得了销售增长 15%、毛利增长 24%的成绩 ;这些成绩的取得是与咱们一线员工的努力付出分不开的，借此机会，我也向咱们常年战斗在销售一线的各位同事们表示最衷心的感谢 !同时也向一直在背后默默支持我们 *健康事业的员工家属们表示我们最衷心的感谢和最崇高的敬意 !谢谢 ! 三是在公益事业方面。在 2016 年度，我们曾在社区活动中向贫困的老党员们送米送油、我们也在 2016 年度向遵义市残疾人协会捐赠了十辆轮椅，我们还连续第三年积极响应遵义 市工商联与遵义晚报的共同号召，为假期中的 17 位贫困学子提供勤工俭学的岗位和工作机会，为帮助他们顺利完成学业以尽我们的绵薄之力 ;这些公益活动充分体现了我们 *人 “ 造福于民 ” 的经营宗旨，也充分展现了我们 *人勇于承担社会责任的企业精神。 6 / 9 其次，我也要和大家谈谈我们在 2016 年度工作中存在的不足和遗憾。我们在 2016 年度确实是花费大量的心血和精力、做了大量管理与经营方面的调整、改进和规范工作，也取得了一定的业绩 ;但纵观全年的工作情况与管理本身的要求，我们还存在如下的不足和遗憾： 一是由于我们的管理基础太差，我们的 改革工作只完成了布局还并未落到实处达到预期目标、我们的员工素质和专业服务水平仍然较低、我们的门店形象和现场管理仍然存在诸多不足、我们的商品结构仍然不合理、商品采购配齐率仍然不高、我们的品类管理工作也没有取得实质性的全面突破、我们的财务核算和管理工作仍然不到位、我们部门与部门之间、总部与门店之间的工作流程仍然不是很协调和流畅 等等这些问题和不足，直接导致了我们在 2016 年的新店开得不是很成功、我们全年的客流量较 2010 年下降了10%、我们全年的经营工作也未达到预期目标。 二是在我们 2016 年的经营改革当中， 特别是薪酬制度改革当中，我们根据公司的实际情况对公司原来的薪酬制度进行了全面的改革，改革后比改革前我们的月度工资总额提高了 20%，使大部分中、小型门店的薪酬更趋合理，人员也得到了稳定 ;但同时也牺牲了我们一小部分大店原来高薪人员的利益，在此，我深表歉意，从内心来讲，我想把事情做得完美，但很难做到让所有的人都满意 ;我在向原来这些工7 / 9 资拿的较高的大店的优秀员工深表歉意的同时也向对我们的改革工作表示理解和支持、在利益受损失但一直坚持下来的优秀员工们表达我深深的感谢和敬意 !谢谢你们 ! 三是我们在 2016 年度的改革和规范 管理的工作当中，辞退了一些人、开除了一些人，甚至也送进去了一个人 ;作为企业来讲，每个员工都是自己的财富，但由于他们违反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至触犯了国家的法律，所以我们不得不这样，所以我们只能深表遗憾。对于这些侵害公司财产、损害大家共同利益的不法行为，股东们不答应、公司的管理者不答应、我相信大家也都不答应，因为我们的公司不仅是股东和老板们的，也是我们大家的 ;我们要旗帜鲜明、立场坚定、坚决及时发现和清除我们队伍中的蛀虫和害群之马，以保证我们队伍的纯洁和企业的健康发展 ! 回到现在，我们来谈今年 的工作。面对现实，我想先和大家谈谈我们现在所面对的国家政策环境、遵义的市场环境和我们目前的现状： 2009 年国家实施医疗体制改革 (即新医改 )之后，各种政策导向都对药店非常不利，基本药物制度和社区医疗体系的完善削弱了药店的竞争力、蚕食了药店的市场，医保的严格监管更使药店的生存雪上加霜，而药店人的唯一的希望 医药分家，仍然遥遥无期。同时，放眼遵义现在的药品零售8 / 9 市场，药店遍布城镇的大街小巷，竞争日益惨烈 ;而物价上涨导致的门店租金、人工成本的加倍上涨和经营成本的增加更象一座座大山横在我们面前。 在两千多年前，伟大 的文学家、思想家屈原就曾面对苍天呐喊：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 ，逝者如斯夫，面对困难，古人尚能如此，何况现在的我们 ?我们可以再想想 8 年前，我们的董事长孤身一人来到遵义，那时遵义还没有一个 *店，也没有我们公司，而 8 年后的今天，从无到有，从第一家店到现在的 35 家，从当初的一个人到我们现在 300 多人共聚一堂 ;这其中所经历的困难和创业的艰辛可想而知，也正是由于我们董事长和各位股东曾经的奋斗和拼搏，我们今天才有缘在这里总结过去，憧憬未来 ;在此，请允许我代表各位同事怀着一颗感恩之心，向我们的老板道一声：您 们辛苦了，谢谢您们 ! 既然老板们把公司做到了现在这样的高度，为我们打下了这么好的基础，我们没有理由不把公司做好，针对公司目前的情况和存在的不足，在 2017 年度，我们要坚持 “ 调整、巩固、一切为了销售 ” 的经营方针，在 2016 年改革的基础之上进一步进行调整，并对已经取得的改革成果进行加强和巩固，我们要完善品类与采购管理，优化商品结构、丰富商品类别、最大限度的满足顾客需求 ;我们要提高财务核算和管理水平，加强库存商品与资金的管理，并为公司的经营决9 / 9 策及时提供真实准确的数据 ;我们要加强人才的引进和培训，提高我们的员工素质 和专业服务水平 ;我们要规范门店的现场管理，要为顾客提供一个整洁舒适的购物环境 ;同时，我们要降低采购成本，维护我们 *人一直以来所坚持的 “ 低价售药 ” 的企业宗旨，使老百姓真真实实的买得到咱们 *的低价药 ;我们