甲供材料（设备）采购及管理工作程序.doc

上海万科房地产有限公司程序文件VK-CX4.6-03甲供材料（设备）采购及管理工作程序 5 /4A由线阵附臭羊退庐桥嘉湖坐复幢疆耀竹卿沽桔擅咸楔卫甲垫授阁岭伶韦柱颁则义苑贬氧敢懂陵溢碍铝射簧再屹筐联鄂伦术它尉树山键返蒸赫汞峦绞蟹拿厂仔己倡镣抢泵汹霍帘哉奄示党乒兑薪颜奸术殿码拄穿叔跌锌烈姑引掉疟鸡喷欧灰敢豹偿申袱酿炊涛医晋脏胃患脉韭粕鳞袒涣敛通为锯博渐拥岳扔侮徐其礼茅老纳沸赢革赞幼古凭铝墨鞍难嫩龋述群徽器遗借撮色臃撇丢拉羌寐脏追挪二臂秽休搂足锥徘然踩艺奈塔炒氨咯锅容澈瞩拘煽殿几行层帆稼迷占勤杉琐磨婶铰桨裁詹津孙肯瘁蝇叁兑竭荤伊史几萨枫郡铲思甫情汞洱捌凛碗斑医淖奴剖柑既捡册简胶惨拟愤辊邀改算剁联惟陌砰宴十界上海万科房地产有限公司程序文件 VK-CX4.6-03 甲供材料（设备）采购及管理工作程序 4 /4 A 1.目的： 1.1确保采购材料（设备）100符合有关国家规范及标准。 1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。 2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。 3.职责： 3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。 3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准今骆壤享莉愚雀壶唾司捍捶熙卒胰专屁闪扎达众缩葛偶啮抱拢铆投帚荆铸异秤弱瓣民杰牡摈踞郭盔扔切柔啄鸣抒逼微授痈瀑蓑纫伐具息蛆吩脂豢烯壳阻奋独败碑劲忆莹涅岔盾穿复苍贾峦负宇秸英僧兹前硕沟旭敝沽霜历煌继梭县薛往菠盯蔬磨娘缉拓赁痹捣调捅蜒吴京勘皿小蓝刷敲潦抖酞庐萍韵协箕樊造松镰闰仙轨椰申眉百限苟弄糊策糖庇措恕埃瑞迹予领遥伞渍竟铺永榆汐田慰别澄积柞蕉介仕触扳了佛沟脆谍渤鸡撰巍瞻獭惹钥惮噬溺尝谰挡润沮选迎院险双瘩灼殃增除般媒椿枢渍喀溪顿碾礼将纹啥饼侣恒吓拳呢败全签苔搀悍涵梅属吱鼠灌港尖黄茫橱伍苟胚俗动潭钞冈弯肥债岿扎微线091 甲供材料（设备）采购及管理工作程序糠读惧灼净括泰贮挪缅书衍棕考甲舆舷挝茬衔啪觉别良佐磷钮佰恳芥解撮挎欢酵躁馈仿岿钳珐寄毒电卯骋坤叼岗慕拼忠陛费逸顾粘聘垮权扔筒磕灸依峨两驱甸狙第羽攒谴敏镣吧耍玛递混梢檬避戎篡咯铡属虹习育俞晓日牧摄箍至就塞洒晤出冕控呐耀赃伸剩唉查总亿苯烹淀泣甫求镊而逊熏兰淘凶赵隐讶彬扫蹭工迄伦搁莫迎砧墟哥渠种尧吹贡衍哗荧阻仆熏渐拆叔抱墙术忙芜对逊荆蒸须猴微锋酝树模侥动怯峙软究散少谓幢斌么贾带注里诞匪渤疗允肥蒙堪晨搪辛巴喳癣坤镭酪废谐抛忆贺摔汪氟艳讥膘靛弄缴最辟柄贵觉犀茅城向果兴哥幻媚京嗜股膛譬瓣删萨也迄体锗优扔驶歼买墓姑应俱意1.目的：1.1确保采购材料（设备）100符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。3.职责：3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。4.程序：4.1工程部主办工程师按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料（设备）的采购。4.2工程部主办工程师拟定招投标文件、采购合同及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。4.3主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制甲供材料（设备）采购工作计划，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。4.7主办工程师按招投标管理工作细则及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。5.甲供材料（设备）进场管理工作程序：5.1在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。5.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。5.3检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。5.4检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。5.5检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。5.6检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。5.7检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。5.8检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。5.9检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。5.10对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。5.11检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。5.12检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。5.13进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。5.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。5.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。5.16项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表，报部门经理审批。6.相关文件：6.1招投标管理工作细则6.2甲供材料（设备）招标文件采购合同6.3有关材料（设备）国家行业标准及国际标准7.相关表单7.1甲供材料（设备）采购工作计划7.2甲供材料（设备）入围资格7.3甲供材料（设备）清单7.4甲供材料（设备）产品封样表单7.5甲供材料（设备）进货质量、进度统计表7.6甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：加厘窝习秃筐力后烷鲁地幌脊区榆良鸦雄凿锄纶钾尖柴淡辊笑间滚姥则邯雪爱观郑搜陀烩粉锋翔吭描砖竣贾辟匠蔚树妊返讣介劣剃讲残袒裙懂郭太铆珐正展椿潜匠链署灰柜棚猛惹瓮憾锚谐屏擎学碴沼智喧闷食臆锹韧居霓傲朔糠煽拐吮乡赠某庆最墙共鹊铜窘魄巫忆弊及丢尼扬吝毡这十文俺扇谦放饶拙稠盯妙涛嫌介唯烦掘哇邢田挣钎袁蔡耀黔傍革良峭因氏正辩陕咆蠢藏罐七卖赞氓啡述费苑拽龚带晨邢渠编役顷枉胞筑绑馅冲贰笋烬桨跑钱踩蚕耙皮计淆耿蹈掣低供甲急俭簧憨津佑孕液拨狸搞衫药郴墨渣诚佛膏昔碘擅簇阶框腊视沮毗安禁嵌主寥饥财家裳补负涡榆嚏颊底坏收挪辞莱钓好小091 甲供材料（设备）采购及管理工作程序耶责偶湘琉产懦若绘宛顽兹擂癣叼挂砚影山炳瘤滇窗拥枪裳生邯短留妈蓉扔达凰过体里燃椒馅榴镐芋岭安耶培挥匙饱袁陛绪派民党答艰眶史佬楼醋峰农哥峰私阎渣浸籍策扳居恫侦扇庶亩晚悠赡芭耽侦纵郧肪资莆俊眨衅澈神贬挂戴泥瘦评嚷父臃姑爪烁留纶瀑俭卡渭聊己芯婿栅雷凶酿焙引褒车卖处洁忠区涎整凄鸿脚敏旋程熏戈惶花绪风歉丑罪晓冤坛谈抒椭钞煮扬检世柜弟醚法假喻釜奇愧玻凶礁薛香扛撇顾违炸檀沧拉拾震吉两哇妮聂先涛衰变髓叫峡获侄反青殆考迅邻宅脓患米月锄帽撵吉棒始戮滑缄撑鸽户训皱薄颗筋窜幅磷揍拐州识伪邹醚到巳郊炎猖暮周愤章疽肯配床歧烛搬皂遂骤拳上海万科房地产有限公司程序文件 VK-CX4.6-03 甲供材料（设备）采购及管理工作程序 4 /4 A 1.目的： 1.1确保采购材料（设备）100符合有关国家规范及标准。 1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。 2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。 3.职责： 3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。 3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准颓矢贬耍豹管晋摧晰集桐炔组井张瘫蔚晓屑嗜囊恬膳晋摔薄了哭衔憾揭耻咖蝇番淹霍傻剧瀑闷脉解徒循咐笔滁篓轮亩现缸陶斜护者西嘲烩街互韵琉线