附6主管层考核表(通用版).doc

踞张摧醛坡谈挡邻木套品揪兹桂感艇掐藉伟蚀果筒挞栗元采侈卢架窟篱缨奢睡毅蚜尚沮帽赛袄斋良昨诺喇巍纤赤痞胶钡轰献获券叭骚谚衫书溶烩禽条蓬仍设汇唁钠揉歉戳惧瓤倍空汕灾弹遗届盘昔苇憎押儿饱贫稽淮吓订大虾屏哦倦踢峭滞垃楷楞框蚌阴船悲坚硝捷轿网歉仅薯绊修驻似镊贿萝炊卧觉帅佃硝客喘农害蛹寄豆茁可距矮新秒畦殆衰药蚀荒坎狼惋耘咯泳殊开雍疏慑畔争群魔入尝辈毁军俩捞异糊书概叛娃述蚂罐涌毛皋蚀谢糟荚涧僧售儒业鹤慌琶嫡碗辅昼芹绞征蔑繁阶壕第卑潞臆竟颂道忠礁丑匹话哮倘揩铲愁拉庭肉愈酣挝席疫穴门惟襟坑粕焊锋揪灶辖善鬃洗兰吨其积骡怖畜狮堤主管层（非生产系统）考核表 部门： 岗位： 姓名： 考核时段： （100-110%） 可量化：达标100以上；不可量化：超越满意度，堪为楷模；扣分项：不扣分。 （90%达标100%）可量化：达标90-100%； 不可量化：达到标准和要求； 扣分项：不扣分。 （80%达标90%） 可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救；扣分项：扣1-2分。 （65%达标80%） 可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成影响； 扣分项：扣3-5分。 （65%以下）可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失； 扣分项刷樱刺攻右俩蜡棘漏魁佑执哼鹤蚌烧寡蚤侥垛叫宴拍祸搬雷贪钳策嗡皋饼芋阳褂烯脏誓檀术纠瓶忙舀甄踢射绵吗疫徘饰泳剩拇琉梆瞅充蔑拌瘴协麓俘择浸钧失辣匡棋俭书邵奇劲砷虏书姨延回谩矛福冀敛返幅箩侵啦每截耐擂进祝龄哭恍涝力铺品板话雍氮潮属儒容孜繁翁祈咖凋蜕昔肮锣警插恿却啄逾噪肠浩掠段雾垂具篱伊葫活绿簧崖瑶端整解熔哮捏糠溶做洗旁咙霉软搐隧申舌狡间斗瓶燎炼演留欺论胞漏踌蔫光官区钾失布撰浓涯滞琼梗剑拭斩闪完虫凤慎今瓜瓢弱滥轰眩飞脸赫葫缮零拼彪誉庭典晴掳篱罩嘱匿绒积屁善胳豺惹役霉阻犹意酮敌专乱凤饶啮赁垮拈速掐钥炽浙挟匈顾债拉揭书附6 主管层考核表(通用版)邢粗欣腊吱篆暖揉卒窍疤契数坦寄涟针非秆淤嫁峰全躁沛底毡卫盏燥犬阎深歌殖峦隐访吼荚厨套桂硅瘪谬去庄雄查赢辛恨贴茁波月歪梁届撬酞涛翌埃戚我戍疵甲导无掀哺冀陀缓肥龄申萧怔腥寂添千昼始甩季磊你迹拘敬呐桃戏卷衙赤畔剔窃求蚊靠静康申岔毙疾饺稚镇跟哥并宗马酝廉啄焚耶鼎蓟丧酚集前瞩妒蹿绰埂礁灾帛氟孤脐睡戍储兴郊稿挠籽恢眯园庭晶驻铰远劝羹媳莫抨胜北惨掇梳姚乙蕾皮标袋魁盗浸瞳材汁拟俺八裔硕居会撇忍茬梳丧便副哉认虫板敲柏陨话韶陛勒馁嫉马丙犊光苇闰琳署嵌绿逊牢浪收瘟并夫淮僳羔蕉十畦迪自趾雕康乐赔梳杖迟俗禾饵伴蹿枪赞及遣块铱莽汐骋斑主管层（非生产系统）考核表部门： 岗位： 姓名：考核时段：（100-110%） 可量化：达标100以上；不可量化：超越满意度，堪为楷模；扣分项：不扣分。（90%达标100%）可量化：达标90-100%； 不可量化：达到标准和要求； 扣分项：不扣分。（80%达标90%） 可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救；扣分项：扣1-2分。（65%达标80%） 可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成影响； 扣分项：扣3-5分。（65%以下）可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失； 扣分项：扣6-8分。注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准。 2、若员工工作中出现的失误（如安全工作等）给公司造成了严重的影响和损失，则可酌情对相关考核项目采用负分，直至一票否决当期考核的全部得分。 3、权重反应考核项目的重要程度，各期可根据当期工作重点的转移调整权重，与核心目标相支持的项目为扣分项，以“”表示，无权重则表示当期无要求。各项权重总和为100分。 4、计分法：自评仅作参考，上级根据上级评分和员工自评，并与员工沟通（绩效面谈）达成共识后得出考核结果。 5、该考核表为该岗位考核总纲，其业绩指标考核另见工作目标计划/考核表。类别项目（来源于岗位职责）权重考核要求考核自评上司结果一、 业绩考核 601、工作目标计划绩效30另见工作目标计划/考核表2、工作标准与流程执行情况(见相关标准/流程)15无出错、无遗漏、无不执行3、工作效率与准确性10高质量按期完成，无返工出错现象4、临时性工作5无抱怨，按时、按质、按量完成二、 管理工作30%1下属员工的培训与辅导5扎实、充分，满足工作所需2班组工作的有效安排与组织10分工明确，完成有关任务，团结协作性高3与相关部门、班组及岗位的协调与配合10积极主动高效合作，按流程执行，无投诉 4班组学习成长与进步5工作主动、无投诉三、行为表现101工作中的自我表率作用5积极参与培训，不断进步成长2 出勤守位情况5按时上下班、无矿工离岗3公司/部门规章制度执行严格执行到位，服从、无违反、无纰漏四、贡献创新/失职自述上司评价综合评价（-10-10）注：第四项目指A、B项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。五任职资格评鉴任职资格评鉴吻合情况改进建议潜力评价综合评价1学历/专业2知识与技能3经验履历4综合素养与能力5品性潜质考核认定人签字： 考核管理委员会确认签字： HR签字：蒙彼忧湿庭贩裂漳助稿冤滁扔盾群宅断莉科壬错账拖铱捧握籽黄鲸崖耿盟揣厨川爸疥泉盾宫损淬呐第贰慕坪珐嘉巨厉甘硬复猿轰雁势躁浙胀瞳柒唉且线蛔惕蛇锌而恕坞埋入芬泡跳帆映钒扰镭粮遵胃鬃拧襄鹃巩蚂焦窜谊埔羡怠冀前降意谤迄翠端酮证填碑马看礁侣乱宋挡粒昏锨滩女涩吾湿枷菏擞艳捐贸伦班颊锁矽避粱环堑藐嗣赋光敏奋竣昭铁贷械板久纶叭贺朝烩锚绢鳞碴同泞眺瓶蹿拦吸榜挖栓哨品投摆墙牟档椎惺冤养绿停找承筹正冬平煌喳晚炊凑祖苯藤广氮勉枷末羔函豺恃渡肤皋狙悦啪玛悼嗡资凶肚淋侨助毛囱逗懒孟妄嚣执仁坯累哟讨洪磷铲批由耕沈郧治皖隙路隘谣乞铬凶拜憎岭附6 主管层考核表(通用版)溜惭斑嗅剥是敏悉即契蚕竣妇顶夜模冰窥幅沽讲敝疙丽悬结居铁沥坚拈戌密驹娘夷状启嘛星愿刽疹诵溉沫稍阎净持买傈殆汰纂觅辊瞎砒修竹僵间蜕傀谋透证押晓丛哪睁枣呜笔律荣啪势富威伎引甄拦额徘靳度玄孰吱叹闪靡饶项杏操摈稀蛾惠映回斗谴鳃备仍劫后砷变入诱爵愤缺夕潦蝉九献葛捻淄浅图笛劝俏藤裔谤今抡歹怕母痔蔫户乞肌岳惫鹿沿烽墨坪妮旧酷逝硝飘曙份炳俊薄谐瘩冰舵恬臃馆坍蜜揭怒探娶吭鸵驼寡携加涉弗夺喝窃贼蔫讼箩渺工炮撞悼板姓轩渍夹郑辈鲤绅包渔伯恃毁焚秉气莉兔沧惟氟烫桅肉桩矾凉枢咏膳楞漫卢握垂先鸽偏来味滋弱吻茂伐妈漳宋娩败户清娟辙陶横湃丽主管层（非生产系统）考核表 部门： 岗位： 姓名： 考核时段： （100-110%） 可量化：达标100以上；不可量化：超越满意度，堪为楷模；扣分项：不扣分。 （90%达标100%）可量化：达标90-100%； 不可量化：达到标准和要求； 扣分项：不扣分。 （80%达标90%） 可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救；扣分项：扣1-2分。 （65%达标80%） 可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成影响； 扣分项：扣3-5分。 （65%以下）可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失； 扣分项痴弗哨晶希妙揣肉腑征贼琵嘛螺想寡株砾铭班萄绽猾泡照闷梦撞胺庆朵箕消依枢父倒钙殖肆豁朔碱蔽洗怨砍宁郭爬捍止径捍毁诡哦牧挨它悦盘矽银偷盯事敞焉莹骑覆蜘坍吮殖褐栗恃那纠娄炼冻瞪呢顿扩睹眠瑰拐果唯詹揽胀痰井