印刷自查报告范文

1 / 5 印刷自查报告范文 引导语：你知道印刷自查报告怎么写吗 ?下面学优网下面为你准备了印刷自查报告范文，欢迎大家阅读和参考。 印刷自查报告范文一： 本公司于 2009 年 3 月 13 日注册成立，于 2010 年 3月 26 日取得印刷经营许可证，许可证号码为： (豫 )新出印证字 4115001010 号，公司注册资本叁佰万元人民币，经营范围：出版物印刷，其他印刷品印刷。根据印刷业治理条例、印刷品承印治理规定，以及河南省新闻出版局“豫新出联 (2003)16 号”文件精神等有关规定。现将本公司 2013年度从事印刷经营活动的自查报告如下： 一、根据国家档案法和印刷业治理规定，建立了印刷品接单，承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度。所有客户一律签定印刷委托合同，印件原稿、印样、菲林、委印证实文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。 二、建立了以法人代表为主的安全生产领导小组，对新进职员工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机后到装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训。公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不答应 印刷的物2 / 5 品不接单、不设计、不印刷。生产中存在的安全隐患立即整改。 三、定期组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情 况进行检查，并由生产厂长做出工作总结。重大项目，向公司法人办公会议汇报。在实施绿色印刷方面做到了三废排放达标 ;危险废物按规定处置 ;在设备上安装了粉尘、纸毛、墨雾、废气收集装置，杜绝了废气排放印刷自查报告范文。 四、 2013 年度实现工业总产值 2350 万元，实现主营业务收进 2280 万元，交纳税金及附加 55 万元，年末资产总计 6122 万元，工业增加值 1050 万元，利润 总额 54 万元。全年印刷用纸量大概为 8 万令。 五、本公司目前拥有双面单色印刷机 2 台、 2+1 轮转印刷机 1 台、四色平板印刷机 4 台、八色轮转印刷机 1 台、圆盘包本机 2 台、胶订联动线 1 台、骑马联动线 1 台、骑马订书机 2 台、混合式折页机 4 台、自动配页机 1 台、三面切书机 2 台全部为非国家淘汰印刷设备。 2013 年度未发生任何安全事故和机械故障，所有生产设备处于良好状态。 六、本公司 2013 年度未获得任何奖项，亦未受到任何违规处罚。 特此报告 3 / 5 印刷自查报告范文二： 根据省政府办公 厅转发省作风整治办的通知文件要求，我厂认真查找存在问题，召开会议进行评议并积极制定整改措施，扎实开展了领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题的自查整改工作，现将工作开展情况报告如下： 一、召开会议传达精神 收到文件后，我厂立即召开中层干部及全体党员大会，传达贯彻此次领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题自查整改活动，傅干洲书记宣读了省作风整治办关于对领导作风“假、浮、蛮”方面突出问题开展自查整改的通知，并就五方面的自查内容进行了重点强调。傅书记指出，此次自查整改是解决领导作风“假、浮、蛮 ”问题的关键，是确保作风整治活动取得实效的重要环节，广大员工特别是领导班子成员一定要高度重视，切实抓紧抓好。 二、认真查找存在问题 针对省作风办通知中指出的“假、浮、蛮”的五种表现，我厂班子成员本着实事求是、客观公正的原则，对照上述五种表现逐条逐项查找问题，对自己进行深刻剖析，并撰写了自查报告印刷自查报告范文。同时，班子成员召开了会议，就本人在这次作风整治自查自纠中查摆处的突出问题进行发言，就存在问题的原因进行了深刻分析，并逐个进行了评议。经自查，我厂在生产经营管理过程中仍存在以下问题4 / 5 和 不足：一是更新观念任务长期而艰巨。二是市场营销和开拓意识仍需加强。三是精细化管理的认知和实践不足。需要在今后的工作中予以改进。 三、制定措施积极整改 在个人自查、评议的基础上，针对自查出的问题，我厂制定了整改措施。厂主要领导分别制定了个人的整改措施，厂领导班子也出台了相应的整改措施。 一）是转变思想观念，深化企业改革。为更好地学习外单位的先进经验，积极转变我厂干部的经营管理观念，我厂确定了广 政府印刷厂及机管局下属的赣江宾馆、展览中心作为我厂的重点学习单位，通过学习他们先进 的管理方式和改革经验，为我厂今后转型经营开辟新的思路和方法，不断提升干部员工的思想观念和企业管理水平。 二）是创新营销手段，努力开拓市场。文印业务是我厂今后发展的主攻方向，文印业务的营销情况关系着我厂的效益和今后发展。为提高我厂文印市场的营销能力，我厂新招聘了一批优秀人才充实到营销队伍。下一步，我厂还将加大培训力度，在提升业务员综合素质和营销能力上下工夫印刷自查报告范文。同时，积极探索新的客户拓展模式和方法，广泛宣传我厂个性印刷、快速印刷的优势，展示我厂高端数码设备印制的精美产品，力争使我厂在客户 市场上有新的拓展 5 / 5 三）是整合优化资源，注重精细管理。我厂存在管理人员多、部门职能分散的实际，为进一步提高工作效率，强化精细管理，下一步，我厂将把责任落实到部门，进一步完善工作流程并建立监督和制约机制。目前调度室的工作职责和岗位优化整合工作正在开展。 总之，在省