[建筑]第三章施工部署.doc

第三章 施工部署及配合第一节 施工组织机构的建立1.项目组织机构图；见图3-1-12.职责分配：2.1项目经理职责2.1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成合同规定的各项指标。2.1.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。2.1.3负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立2.1.4组织实施CI战略，充分展示企业形象2.1.5组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。2.1.6按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。2.1.7按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。2.1.8坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。2.2项目总工职责2.2.1在项目经理的领导下，全面负责工程项目技术、质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款实现2.2.2贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度2.2.3组织施工组织设计和专项施工方案的编写。2.2.4审批有关施工技术方案和技术交底2.2.5检查各种方案及质量计划的执行情况2.2.6主持施工图纸会审、交底，样板鉴定2.2.7负责项目技术培训，组织学习规程、规范和施工工艺2.2.8负责办理重大的图纸洽商和设计变更2.2.9负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会2.2.10组织工程隐检、预检、参加分部工程及单位工程质量评定及验收2.2.11组织对有关技术、质量问题进行处理2.3项目副经理职责2.3.1负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。2.3.2协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作2.3.3组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置2.3.4负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行2.3.5重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。2.3.6组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析2.3.6组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作2.3.7负责项目部材料供应与管理和合同管理工作2.3.8负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。2.3.9组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报2.5 预算员职责2.5.1指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵2.5.2负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。2.5.3负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。2.5.4负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作；2.6材料员职责2.6.1按照项目质量计划落实相关各相工作。依据本部门的职责，确保合同规定的条款的实现2.6.2负责物资进场通知，组织进货验证2.6.3负责物资的贮存、保管与交付管理2.7施工员职责2.7.1负责编制各区域的月、周进度计划。2.7.2负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。2.7.3负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。2.7.4负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。2.7.5负责施工现场平面规划管理2.8质量安全部职责2.8.1执行项目部关于安全、消防安全保卫的管理制度。2.8.2负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。2.8.3负责现场消防安全保卫工作。2.8.4积极听取监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。2.8.5执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。2.8.6认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给施工员限期整改，且负责整改后的复查工作。2.8.7核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。2.9设计、技术部职责2.9.1负责施工图的设计深化工作，经设计院批准后做为施工依据2.9.2协调工程技术问题2.9.3对现场出现的施工技术问题给予支持2.10综合办公室职责2.10.1负责工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作。2.10.2负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通、项目经理部人事管理及企业CI形象的宣传。2.10.3负责文明施工及环境保护工作第二节 施工机械配套计划主要机械设备表，见表3-2-1第三节 临时用水及用电量计划1.本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。水源接入点采用镀锌钢管与总承包方提供的供水主管碰口，总承包方将在地下室、首层裙房及各栋写字楼首层大门附近区域提供临时用水点。施工用水总用水量计划为800吨。2.本工程现场用电主要包括生活用电、施工用电、调试用电。电源从总承包方设在现场的临时总配电箱引来，根据现场实际施工情况进行二次分配。3.由项目部编制详细临时用水用电方案并另附布置图，报总承包方批后实施。根据施工进度计划安排，施工用电高峰期月用电量计划如下：设备名称数量合计功率（容量）通风及管道加工设备2739.64kW其它施工机具78.03kW第四节 施工配合1.施工总体配合1.1工程开工前3天管理人员进驻现场1.2初次呈交予建筑师或其他审批单位审阅设计图纸在施工前四星期；继后再呈交予建筑师或其他审批单位审阅施工设计图纸在施工前三星期；呈交予建筑师作正式批准施工设计图纸在施工前二星期1.3专项施工方案在施工前向监理单位、总承包方上交审批1.4设备、材料安装前30天进行设备订货及采购，并确保设备从原产地运至工地1.5根据现场情况，合理安排施工进度计划，确保按期完成全部施工内容及做好移交工作。2.与其他单位的协调及交接工作2.1概述2.1.1暖通空调系统须与本项目其他的承包单位协调和合作。暖通空调系统提供所有所需的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中各个阶段，本承包单位须与其它有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。2.1.2暖通空调系统配合各有关的承包单位，以进行综合设备施工图及综合要求土建配合图的制作。2.1.3暖通空调系统必须遵从建筑师/工程师批准的综合设备施工图及综合要求土建配合图的施工程序来进行安装工作。2.1.4已由建筑师/工程师批准的施工图或土建配合图，暖通空调系统必须配合及绘制综合设备施工图等。所采用的电脑软件必须互相协调配合。2.1.5暖通空调系统须负责在有关工程施工前复核由其他承包单位为配合本合约工程所提供的各项设施和设备是否配合和适用。2.2与总承包单位的协调工作2.2.1 暖通空调系统必须确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，按已定的工程进度计划预早通知总承包单位进行预留工作。2.2.2 于建筑期间，暖通空调系统按整体进度协调并确保其所有要求土建配合的工作和孔洞均按要求正确地设置。2.2.3 有关需在建筑结构内预埋的套管、防水套管及预埋件，均由暖通空调系统提供给予总承包单位作预埋。暖通空调系统需确定所有套管、防水套管及预埋件均按要求正确地设置。2.2.4 有关所有设备用的混凝土基座。将由总承包单位负责建造，然而暖通空调系统应尽早提供所有有关要求土建配合的详细资料给予建筑师/工程师审批，并须与总承包单位协调以进行所需的土建工作。暖通空调系统需确保有关的土建施工达到机电系统的设计要求。2.2.5 暖通空调系统须与总承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确位置及详细的工作界面。2.3暖通空调系统与弱电系统承包单位的协调工作。2.3.1 暖通空调系统须按弱电系统监控点一览表及图纸要求提供接点（包括数字及模拟讯号），以供接驳至弱电系统，接点应设于终端盒内，而终端盒应非别设置于每一控制屏旁和所有相关设备旁以供弱电系统承包单位连接至弱电系统，用以显示各有关给排水设备的运