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怀柔供电公司2011年配网大型技改工程10KV石望路切改工程施 工 组 织 设 计编 制 人:编制日期: 2012年 03 月10 日审 核 人:审核日期: 2011年 04 月 13 日批 准 人:批准日期: 2011年 04 月 13 日北京云电电气有限责任公司一、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述 工程名称:怀柔供电公司2011年配网大型技改工程10KV石望路切改工程 建设单位:北京市电力公司怀柔供电公司 设计单位:北京广联惠供用电工程设计有限公司 监理单位:北京惟明利通工程监理有限责任公司承包单位:北京云电电气有限责任公司计划工期:461.1.2工程规模怀柔供电公司2011年配网大型技改工程10KV石望路切改工程 北京广联惠供用电工程设计有限公司S101771S-A1102 、S1017 71S- A1103 初步设计图纸中的所有工程。包括:从石府路HRFK-146开闭器穿管敷设一条YJY22-3*240电缆(1146)至石望路HRFK-009开闭器,将石望路HRFK-007以下负荷切至石府路,原石望路HRFK-007至HRFK-009电缆改为联络电缆。1.1.4 主要工程量1.敷设ZRC-YJY22-8.7/15kV-3*240mm2电缆1146米;2.制作安装 ZRC-YJY22-8.7/15kV-3*240mm2电缆终端头2套;3.制作安装ZRC-YJY22-8.7/15kV-3*240mm2电缆中间头2套; 4.制作安装ZRC-YJY22-8.7/15kV-3*240mm2T型电缆头2套; 5.制作安装2150玻璃钢管10米。1.1.5 自然环境施工的水源、电源及施工占地将利用工程前期人员与当地协调解决,使之具备施工条件。二、 施工现场组织机构2.1 工程组织机构为了本工程的顺利施工,实现公司下达的各项管理目标,做到安全生产,文明施工,并且质量优良,符合达标投产的要求。我公司特此成立怀柔范各庄变电站出线线路迁移工程项目经理部,实行项目经理负责制,建立工程现场管理机构体系。组 织 机 构 图2.1.1 主要职责 项目经理:抓好施工前的各项前期准备工作,安排总体施工计划,拟定重大施工方案,协调内外关系,疏通影响施工的渠道,有效控制施工进度,质量,成本及安全。 技术负责人:编制施工进度,制定各阶段,各工序的施工方案,组织协调施工中的技术、质量,及时处理现场的难题,监督检查现场的施工质量和技术措施。 工程计划员:随时掌握施工进度和现场情况,合理调度,配置人力,物资,机械,车辆保证施工按计划进行,做好后勤供应和辅助施工计划。 质量管理员:编制该工程的质量工作计划创优计划,对工程进行分期,分工序的质量检查,搞好质量控制,组织质量验收和质量评定。 专职安全员:根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划,检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况,监督检查民工的安全管理工作,到现场进行安全把关,进行施工安全评定与考核。 材料管理员:对该工程材料进行统计预算,编制材料供应计划,按计划向现场提供施工材料,搞好材料管理和考核。 合同管理员:对该工程合同进行管理。三、 施工现场总平面布置3.1 施工现场布置 项目经理部设置在北京市怀柔区南大街,施工人员生活区、施工材料和设备的布置、施工现场临时电源的布置、运输通道、消防设施布置、施工班组的施工作业场地由项目经理部负责管理,施工机器及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序,并有必要的标识。施工现场的布置应整齐美观,保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备,同时设置必要的安全护栏和标志,保证施工作业按计划顺利进行。3.2施工现场指挥部总平面布置图:四、 施工方案4.1施工准备4.1.1技术准备4.1.1.1 由公司总工负责组织有关人员进行施工图的审核工作;施工组织设计的编写和审批工作;重大施工方案的制定工作。由项目经理部负责在整体施工前进行施工技术交底,在关键工序开工前进行分项工程技术交底。4.1.1.2 由施工项目经理部执行本工程的施工组织设计及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书。4.1.1.3 正式施工前,征求运行单位对工程施工标准的意见和建议,研究有关运行单位的反事故措施,进一步加强安装设备运行的可靠性。4.1.1.4 在开工前,由工程项目经理部按照ISO9002标准的培训程序对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。4.1.1.5 结合本工程的实际情况,针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作,不断提高施工队伍的素质水平,进一步保证本工程的施工质量。4.1.2 材料准备4.1.2.1 本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件检验报告。4.1.2.2 工程中严禁使用不合格材料。4.1.2.3 材料按计划采购、供应、运输,并派专人负责检查其质量。4.1.2.4 施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作,发现问题及时处理汇报。同时要及时清点入库,妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料员应按照设备材料供应计划进行发放领用,并定期向工地负责人提供核算信息中规定的标准和设计要求,必须具备出厂合格证、材质证明和有关试验报告。4.1.3 施工现场准备根据项目经理部、施工班组、材料站、施工场地和运输道路的情况,在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后,选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。4.1.4 施工力量配置根据本工程甲方对承包方的工期要求,根据本工程总体施工方案、基本工程量和国家统一劳动定额,我公司计划投入员工40人,并根据施工进度做相应调整,以满足工程需要。4.1.5 施工机具配置为确保该工程的质量达到规范要求,4.1.6 生活设施准备4.1.6.l 保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。4.1.6.2 施工驻地配备安全保卫,保证施工人员和财产安全。4.1.6.3 现场及驻地防火设施齐全。4.1.6.4 保证驻地环境卫生良好,施工人员有良好的工作及休息环境。4.1.7 施工质量控制4.2 施工工序总体安排在保证合同规定的工期下合理安排施工程序:开工前准备阶段材料就位阶段施工安装调试阶段验收阶段4.3 主要工序和特殊工序施工方法 本工程所安装的设备均为国内常规设备,在安装和调试过程中必须严格执行公司颁布的变电设备安装作业指导书。结合该工程的特点,在施工中应注意以下几个方面:4.4 工程成本控制4.4.1 工程成本控制目标力争降低成本3。4.4.2 工程成本控制措施4.4.2.l 优化施工组织,提高职工素质及业务水平,发挥企业主人翁精神,人人献计献策,挖潜堵漏,增产节支。4.4.2.2 统指挥,合理布局,周密安排,均衡施工。4.4.2.3 及时进行现场的信息反馈,随着工程进度做到合理、及时调整施工进度计划,指导施工作业。4.4.2.4 人工、材料、机械实行定额管理,超罚节奖;人工根据工程量和工序的要求合理调整结构;持证上岗操作,保持机械设备完好;资金实行计划管理,指标管理,增大资金周转。4.4.2.5 技术、质量、安全措施具体,减少一般质量、安全事故,杜绝重大质量事故和安全事故的发生。4.4.2.6 开展质量竞赛活动,保证每道工序的施工质量,杜绝返工,减少修理,提高效益。4.4.2.7 开展技术革新,推广应用新技术、新工艺,向技术要质量,要安全,要效益。五、 工期及施工进度计划51 施工工期 工期为46天,报竣工后由供电部门对本工程验收才可发电,所需工时计入本工程工期。5.2 施工进度计划(见A3进度报审表)5.3 工期保证措施5.3.1 从项目经理到项目经理部的各级负责人,应认真执行管理制度,项目经理部根据实际情况进行及时调整,对不能落实计划的因素认真分析,找出原因并制定具体对策,以保证综合进度如期实现。5.3.2 项目经理部根据设计图纸做出施工预算,对各项费用进行分解,编制施工任务单,按分部工程下达给施工班组进行承包,通过工时考核和职业道德教育,激励施工人员的劳动热情,提高施工效率。5.3.3 严格执行各项质量规程,按照ISO-9002质量认证体系的具体要求,开展施工。认真执行“三检制”杜绝施工现场的质量事故和返工现象,从而保证工程的按期达标投产。5.3.4做好工程的前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机械供应“五落实”,从各方面保证工程的顺利进行。5.3.5 采取工序搭接施工,缩短工期,合理利用工作日。5.3.6 开展各种施工竞赛活动,推广新技术、新工艺,提高施工效率。5.3.7 发挥全体职工的主观能动性,力争提前完成施工任务,缩短实际工期,为北京电网的安全可靠运行创造有利条件。5.4 材料供应管理本标段工程原材料及器材的供应管理,包括采购,运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等,按照北京供电工程公司的质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部供应部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划,由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应,同时积极与甲方材料供应部门协作,做好材料供应工作,以满足施工要求。六、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量方针和目标6.1.1 质量方针 质量方针:严格管理、精心施工,向用户提供符合合同要求的工程。6.1.2 质量目标 本工程质量目标是:工程移交合格率100% 分项工程优良率95% 10kV以上设备事故0次 千元以上设备事故0次 整体工程项目实现达标投产6.2 质量管理组织机构及主要职责6.2.1 质量管理组织机构质量管理组织机构图项目经理 项目总工专职质检员施工班组6.2.2 主要职责项目经理:做为本工程的质量第一责任人,全面负责本工程的质量工 作。项目总工:按照本公司质量认证体系及程序文件的要求组织施工,负 责工程技术质量日常管理及各专业技术协调工作。 专职质检员:负责施工现场的质量检验和监督,对项目经理部负责,协 助项目经理做好工程的质量工作。施工班组:严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行施 工,不断提高施工工艺和及施工质量。6.3 质量管理措施为确保怀柔范各庄变电站出线线路迁移工程质量目标的实现,根据本工程特点,制定以下质量管理措施。6.3.1 准备阶段的质量把关6.3.1.1 由公司有关领导及各职能科室对本工程施工组织设计进行审批工作,通过后下达给项目经理部。6.3.1.2 坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关技术、管理人员,听取设计人员设计交底,由设计人员解答设计问题。工程开工前,由项目经理部对全体施工人员进行技术交底,对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数。6.3.1.3由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员,全面落实本工程的材料、设备情况,由专业项目部及各专业施工负责人、材料员组织清点,核对规格并进行外观检验。6.3.2 施工阶段的质量管理6.3.2.1 落实施工人员质量责任制,严格执行主设备挂牌制,保证施工质量。施工现场成立质量管理小组,组织开展各项质量竞赛活动,增强职工质量意识,及时消除各种质量缺陷。6.3.2.2分项工程施工前,项目经理部组织施工班组进行技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。6.3.2.3 对本工程初次采用的设备,设备安装前由施工处技术人员编写分项工程安装作业指导书,并事先对施工人员进行培训。6.3.2.4 设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作,并认真填写设备开箱检验记录和进货检验记录,发现问题及时填写不合格设备、材料评审处置单向技术质量及物资供应部门通报,以便尽早处理,防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。6.3.2.5设备到现场后,项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书、产品合格证,妥善保管、整理汇集,配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管,并作详细记录,以备竣工时移交验收单位。6.3.2.6施工过程中严格按照设计图进行施工,发现设计图纸、技术说明书有问题时,及时向项目经理部反映,由项目经理部与设计和监理协商解决。6.3.2.7加强工序检验,坚持质量的三级检查制度。做到:自检不合格不移交;专检不合格不进入下道工序。在一道工序中,施工人员除应在工作完毕后进行检验外,还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录,相衔接的两道工序,下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调,互相帮助,保证本工序的施工质量。6.3.2.8施工人员在各个分项工作完成后要有必要的交接手续,检验项目、结果和日期要认真做好记录。为了保证施工质量,项目经理部每周组织一次现场施工质量检查,现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。6.3.2.9为了防止错用材料、设备影响施工质量,项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算,并标注在施工图纸上。材料员可以按照施工图纸进行领料、发料,施工中如发现问题应及时上报项目经理部,以便其重新调整施工方案,保证施工质量。6.3.2.10 施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时,必须提交施工记录。6.3.2.11 施工班组要定期过质量日,并填写质量日活动反馈单,以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况。6.3.2.12现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。6.3.2.13对于施工过程中的特种作业项目,由特种作业人员执证上岗,进行施工工作。6.3.3 竣工阶段的质量保证6.3.3.1 各分项(分部)工程完工后,施工记录上交项目经理部,由其组织验收,合格后方可报竣工。6.3.3.2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全(移交资料详见“施工班组在施工质量工作中竣工资料管理规定”)。工程验收前由项目经理部向运行单位办理移交手续。6.3.3.3 各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和ISO9000质量认证体系的要求。竣工时提交竣工图2套。6.3.3.4设备验收阶段,施工班组要抽调专人配合试验、验收等工作,发现问题及时反映、及时处理。6.3.3.5根据施工班组上报完工的情况,项目经理部每月对工程质量进行评价;全部施工完成后,对整体工程的各个分项工程进行综合评价,工程发电后进行最终评价,并据此计算工程质量优良率、合格率。6.4 质量管理检验的标准 本工程执行下列质量规程文件和质量认证体系程序文件中的下列有关程序:6.4.1砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 6.4.2地下防水工程施工及验收规范 GB50208-2002 6.4.3电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 6.4.4建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 6.4.5混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 6.4.6电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范 GB50171-92 6.4.7电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 6.4.8电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90 6.4.9电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90 6.4.10电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范 GBJ148-906.5 质量保证技术措施 针对本工程的实际特点,项目经理部制定了以下技术措施。6.5.1工程质量控制质检人员深入现场,严把质量关。 七、 安全保证体系及安全技术措施7.1 安全管理目标: 重伤及以上人身事故: 0次 输变电运行设备事故: 0次 重大机械设备损坏: 0次 火灾事故: 0次 重大交通事故: 0次 轻伤事故率: 37.2 安全管理组织机构及主要职责本工程实行项目经理负责制,项目经理是本工程的安全第一责任人,全面负责本工程的安全工作,项目总工作为本工程的安全技术总负责人,从技术上指导和保证安全工作的落实情况。施工现场设专职安全员,负责本工程的日常安全管理和监督检查工作。各施工班组设立兼职安全员,协助施工班组抓好各项安全工作。7.2.1 安全管理机构 项 目 经 理技术负责人专职安全员施工班组 7.2.2主要职责 项目经理:负责本工程的全面安全管理工作。 技术负责人:负责本工程的安全技术工作。专职安全员:负责施工现场的安全监察工作,传达上级有关安全工作的文件,定期召开现场安全会,对施工人员进行安全教育,检查和纠正违章现象,对于违章施工,有权要求停工并提出相应的惩罚措施,对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。7.3 安全管理制度及办法7.3.1 安全工作责任制度 建立以项目经理为组长,专职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组,从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障;严系管理、落实责任,将安全工作责任落实到人头,工作压力传递到岗位,进一步明确“安全第一,预防为主”的安全方针。7.3.2 安全工作会议制度 项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工班长参加的安全工作会议,检查、了解本工程的安全情况,提出改进措施,并布置近期的安全工作。7.3.3安全检查制度 专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作;项目经理每月组织一次工地级安全检查,及时消除事故隐患,杜绝施工违章现象。7.3.4安全活动日制度 各施工队必须坚持每周一次的安全日活动,活动有内容、有要求,问题有反映、有解决办法,记录详实。7.3.5 安全技术措施编审、交底制度 工程正式开工前,由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施,并由公司有关领导和职能科室进行审批。通过后,由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底,并做详细记录。7.3.6 安全工作票制度 施工过程中严格执行相关安全制度。任何作业均严格履行签字手续。7.3.7 劳动保护用品管理使用制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品,加强对安全“三保”(安全帽、安全带、小白绳)的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽,高处作业人员必须使用安全带和小白绳。7.3.8 安全监护制度 危险作业必须设专人监护,监护人须尽职尽责。7.4 安全组织技术措施7.4.1本工程安全工作依据及执行标准电力工业部关于安全工作的决定。供电安全工作现场规程。起重工作安全技术手册。北京地区电力系统调度规程。电力建设安全施工管理规定。电力建设安全工作规程。北京供电工程公司安全管理制度及规定;7.4.2 安全组织技术措施 本工程工期较紧,施工人员容易造成抢任务赶工期而忽视安全的思想,从而导致意外事故的发生,为保证工程安全施工,结合本工程的实际特点,项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节,计划采取以下安全技术措施,以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。为此拟采取如下预防措施:7.4.2.1 组织施工人员学习有关安全常识,牢固树立“安全第一,预防为主”的方针。7.4.2

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