煤矿综掘队干管理考核办法.docVIP

九职队干管理考核办法为进一步加强对我队队干九职管理，提高工作面现场管理水平，提升管理人员工作责任心，维护我队良好安全生产秩序，结合矿2015年区队达标建设管理规定及本队实际情况制定本考核办法。一、所有班子成员手机必须保证24小时开机（下井跟班除外），不得随意关机，若有工作安排时，一次不接电话考核1分。二、跟班带班1、每月月底28日前由主管技术员孟祥臣负责制定下月队干值班、带班计划表，经队长、书记审核同意后送报调度室、安全科；一次编排不及时考核1分。2、各副队长、技术员严格按队制定的带班表、值班表进行值班、跟班，有事必须提前2天请假，安排好替班人员。无故不按时带班、值班，一次考核3分。3、值班人员在值班期间必须坚守岗位，如发生无故脱岗现象，每次考核1分；值班期间必须按要求做好安全生产综合值班台帐的填写记录工作，一处填写不认真，对值班人员考核1分，一处没有及时填写考核2分。4、值班人员在值班期间对井下发生的突发事件或零星工程等各项汇报做好记录并及时落实处理，对不能单独处理的事情必须及时向队长、书记汇报；一次不执行规定，考核2分；对重大事件或因为处理不及时影响到井下安全生产的，一次考核5分。5、带班入井期间，作为当班井下安全、生产及质量标准化工作第一责任人，对井下安全生产及质量标准化工作要全面把关、监督。对工作面安全隐患及出现的质量标准化问题必须及时解决处理，一次处理不及时视隐患严重情况对跟班队干考核1分-5分。6、所有副职必须熟悉新质量标准化标准的每项要求、规定，对验收现场工程质量及文明生产严格把关；对验收不严、出现质量问题，每次考核2分。7、每班接班后，跟班队干必须及时处理上班遗留隐患，隐患处理完后再进行正常生产，隐患表必须闭合，如不及时处理一次视隐患严重情况，考核1分-5分；遗留下的问题不处理或不汇报造成挂牌者，对当班跟班队干一次考核5分。8、每班跟班必须认真组织井下班前班后会，并及时填写班前班后会议记录本，一次不填写考核1分。9、每班跟班队干必须对井下工作现场材料进行清点，并填写到验收表上，组织材料堆放整齐、材料管理牌板填写规范、工具箱摆放合理，一次职责履行不到位考核当班跟班队干2分。三、职责履行1、所有队干每月必须按时参加队组队委会，安排落实队组月度安全生产工作，研究解决工作面存在的隐患问题；一次不参加对责任人罚款1分。2、生产副队长负责所管辖所有生产任务，制定生产任务下发各各小队，制定详细的生产任务和奖励标准对各班组进行奖罚考核，这项工作每月计划会会后进行，一次不落实考核2分。3、机电副队长，认清岗位责任制，负责本队所有机电责备的检修、维护、保养并写好检修记录，在本班作业后保证设备运行一小时后方可离开，严禁出现失爆等现象。处理的设备必须保证48小时的正常运行，有问题及时进行处理，如果48小时之内出现问题考核机电副队长2分。出现失爆等大隐患考核5分。检修记录一次不及时填写考核1分。4、安全副队长要认清岗位责任制，对本队的安全设施，机电设备、工程质量和安全隐患，进行检查和排查，发现问题要及时进行处理，如当时处理不了的问题要及时汇报，保证隐患能够及时进行处理。安全副队长要监督全队隐患治理的过程、结果。做到工作面安全生产第一，一次监督把关不到位考核2分。5、所有技术员，若因有事需要请假，必须办理请假手续，经队长、组织部、矿总工程师签字同意后方可执行。若没有办理请假手续者私自离矿，一次处罚1分。6、凡是需要编写作业规程、措施时，技术员在接到通知单后，必须及时编写审批完，一次未完成影响正常的施工，一次处罚2分。7、周一会议由生产技术员、机电技术员对职工培训相关的业务知识，一次组织不到位考核2分；其他队干必须按时参加，一次不参加者按旷会处罚，一次考核1分。8、机电技术员负责好井下工作范围内的机电设备的技术管理，保证机电设备完好，能够正常使用，设备上面保持干净，发现问题必须及时处理，一次隐患不及时处理联责考核1分；必须保证各种机电设备标志牌的完好准确，一次不达标考核1分；做好各种机电设备台帐及相关记录的填写记录工作，一处台帐不填写考核1分。9、建立健全本队作业规程措施的贯彻学习、考试、签字记录，由生产技术员、机电技术员各负其责，规程措施没有贯彻一次考核责任人5分，