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1 强化竞争优势 实现新的飞跃论企业风险管理职能的转型理职能的价值, 企业需建立风险 整体观,并运用风险管理已然发生转型从合规监控与风险防以商业战略为导范转而以增值为目的。为了在最大程度上发挥风险管向的风险管控方法。风险管理与风险职能部门的 角色在近几年发生了显著转变。风险管理对于提升企业绩效最初风险管理主要是为了满足公至关重要。领先企业深谙其道,司风险治理与监管要求,大部分因而将首席风险官/风险管理职风险管理对 企业难以从风险管理投入中实现能置于企业组织结构的核心与战 商业价值。其核心主要在于风险略决策过程的关键,通过风险管提升企业绩 监测与防范,以及对危机管理框理实现真正的有形价值。作为创架的构建。 新的推动者而非阻滞者,首席风 效至关重要近年来,一些领先企业开始险官的理想定位在于把握商业机 提升其风险管理实践的成熟度与会的同时有效地管控风险,进而复杂度,以进一步识别关键风险 为企业创造可持续的竞争优势。点,并深刻领悟风险缓解策略在 领先企业的战略风险职能部 保障企业价值增长动因与提升整 门通过识别新兴趋势以及长期机 体业绩中的积极作用。 遇与风险,提升企业经营业绩和创造真正价值风险应对能力。他们确保将经营 风险的持续识别与管控职责嵌入那么,风险管理如何能起到提升企业绩效的作用?风险管理 第一道防线(如:管理层),并的最终目的在于帮助企业在不损 设定明晰的问题升级机制。同时,害其未来价值与经营业绩的可接 他们意识到在企业风险偏好模型受的风险水平下实现其战略目标。 所界定的范围内有意识地承担风在当前环境下,这一作用尤为重 险,能为企业带来的潜在价值。要。企业的生命周期已发生了显 对于尚未利用风险管理的潜 著变化颠覆性商业模式的出 能来实现战略目标的企业而言, 现,员工流动率的大幅上升,资 可从以下五个关键方面实现风险 本流通的进一步加速,各实体间 管理职能的转型,推动企业绩效的联系日益紧密,关键利益相关的提升: 者对企业的战略经营则寄予更高的期望。在这样的市场背景下, 风险管理突现出前所未有的重要意义。/cn强化竞争优势实现新的飞跃 一一论企业凤险宦理职能的转型1凤险管理巳然发生转型一一从合规监控与凤险防范转而以增值为目的。 为了在最大程度上发挥风险管理职能的价值,企业需建立风险整体 现,并运用以商业战略为导向的凤险管控方法。凤险管理与风险职能部门的角色在近几年发生了显著转变。最初凤险雷理主要是为了满足公司凤险治理 与监管要求,大部分企业难以从凤险管理投入中实现商业价值。其核心主要在于凤险监测与防范,以及对 危机管理框架的构建。近年来,一些领先企业开始提升其凤险管理实践的成熟度与复杂度,以进一步识别关键凤险点,并深刻 领悟凤险缓解策略在保障企业价值增长动因与提升整体业绩中的积极作用。创造真正价值那么,凤险管理如何能起到提升企业绩效的作 用?凤险管理的最终目的在于帮助企业在不损害其 未来价值与经营业绩的可接受的凤险水平下实现其 战略目标。在当前环境下,这一作用尤为重要。企 业的生命周期已发生了显著变化一一颠覆性商业模 式的出现,员工流动率的大幅上升,资本流通的进 一步加速,各实体间的联系日益紧密,关键利益相 关者对企业的战略经营则寄予更高的期望 。在这样 的市场背景下,风险管理突现出前所未奇的重要意 义。凤险管理对于提升企业绩效至关重要。领先企 业深谙莫道,因而将首席风险冒/凤险管理职能置 于企业组织结构的核心与战略决策过程的关键,通 过凤险管理实现真正的高形价值。作为创新的推动领先企业的战略风险职能部门通过识别新兴趋 势以及长期机遇与凤险,提升企业经营业绩和风险 应对能力。他们确保将经营风险的持续识别与管控 职责嵌入第一道防线(如:营理层) ,并设定明晰 的问题升级机制。同时,他们意识到在企业风险偏 好模型所界定的范围内高意识地承担风险,能为企 业带来的潜在价值。对于尚未利用凤险管理的潜能来实现战略目标 的企业而言,可从以下五个关键芳面实现风险管理 职能的转型,推动企业绩效的提升-者而非阻滞者,首席凤险官的理想定位在于把握商 业机会的同时高效地冒控凤险,进而为企业创造可 持续的竞争优势。2016 毕马威企业咨询(申国)有限公司

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