中小企业财务管理现状.doc

1 陕西广播电视大学陕西广播电视大学 毕业论文毕业论文 题目 中小企业财务管理现状问题及对策 姓 名 温慧莲 教育层次 专 科 学 号 1061001403955 电 大 陕 西 专 业 会 计 分 校 榆 林 指导教师 刘 海 龙 教 学 点 分 校 2 目目 录录 一、中小企业财务管理现状问题及对策-4 （一）中小企业财务管理现状及问题-4 1.管理观念落后，管理模式僵-4 2.融投资能力较弱，缺乏科学性-4 3. 内控机制不健全-4 脱离单位内部实际情况-5 内部会计控制组织不健全或职责不清-5 忽视成本效益原则 -5 重视内部审计工作 -5 4. 成本费用核算不到位，市场竞争力弱-5 二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策-5 （一）正确进行投资决策-6 1.应以对内投资方式为主-6 2.集中资金投向，降低投资风险-6 3.规范项目投资程序-6 （二）强化资金管理-5 （三）加强财会队伍建设-6 三、在财务管理的实施过程中应注意以下问- 7 （一）重视运营资金管理-7 （二）稳健理财，科学投资-7 （三）建立健全中小企业内部控制制度-7 3 摘要摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着 举足轻重的促 进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体 制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身 发展和市场经济均不适 应的情况。本文通过对中小企业财务管理问题现状的分 析，提出了相应的对策。 关键词关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 4 中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理现状问题及对策 中小企 业的财务管理混乱，不能根据企业资金运动的特点运用价值形式 提高经济效益，没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全，形成内 部会计控制的无章可 循、有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不 利于控制制度的实施。政府和社会监督不力，使得内部会计控制制度的检查与 责任未落到实处，给部分单位 不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘 之机。下面，笔者仅就个人观点分析一下，中小企业的财务管理现状与对策。 一、中小企业财务管理现状及问题一、中小企业财务管理现状及问题 （一）管理观念落后，管理模式僵化管理观念落后，管理模式僵化 中小企业大部分是私营经济，管理模式基本上都是所有权与经营权的高度 统一，企业的投资者就是经营者，家族式管理现象非常严重。这就使得企业的 财务管理方 面存在着职责不分、越权行事和缺乏有效的财务监督的问题。认为 反正是自家企业，会计出纳有自己人担任，无须监控，这直接导致了资金使用 的随意性。由于企业 资金使用无计划，往往出现无法应付经营急需资金的现象， 使企业财务陷入困境。 财务管理、资本运作的好坏通常会直接影响企业的经营状况。由于 中小企 业的管理模式僵化，管理观念落后，管理者的管理能力和管理水平较差，对财 务管理的理论和方法缺乏应有的认识，致使企业只存在会计职能。而没有财务 管 理职能，基本上处在记账管理阶段。由于理财方面没有长远规划，基本上是 做到哪算哪，使企业缺乏发展后劲。 （二）融投资能力较弱，缺乏科学性 中小企业普遍缺乏雄厚的资金基础，因而融通资金对企业来说至关重要。 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、 担保难仍 然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业一般来说规模较小， 经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性，可用于抵押、质押的资产不足， 融资能力有 限，这些特点决定了难以筹措到所需的足额资金，从而使很多中小 企业的高新技术产品研发工作被迫因资金短缺而推迟、中断甚至完全停顿。再 者，由于财务管理水 平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和 方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等 死，改造了找死” ，造成投资 失误。更有甚者一些企业花了巨额资金进行投资， 5 而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空” ，使企业背上了沉重 的包袱，以至陷入破产的边缘。 （三）内控机制不健全 会计基础工作薄弱，缺少内部牵制和复核，未建立健全相应的会计制度。 在已建立内部会计控制制度的单位中，相当一部分单位的内部控制制度缺乏科 学性和合理性，主要表现在： 1、脱离单位内部实际情况。部分单位不能因地制宜，因人而异地制定本单 位的内部控制制度，脱离单位实际，好高骛远，建立空中楼阁似的内部会计控 制制度，或者照搬、照抄其他单位的内部会计控制制度，使内部会计控制制度 无法适合企业的内部组织形式。 2、内部会计控制组织不健全或职责不清。在设计内部会计控制的组织网络 时，未达到纵横交错，点面结合的控制要求，造成既定的内部会计控制失控， 或者就是岗位设置不当，人员配置不合适，业务交叉过 杂，职责不清，使内部 会计控制制度无法正常实施。 3、忽视成本效益原则。部分单位在设计内部会计控制制度时，过于强调其 严密性和完整性，控制点选择太多，为此增设机构、增加手续和程序，造成大 量重复劳动，企业成本上升。 4、不重视内部审计工作，有些单位根本就不设立审计机构，有的虽设有内 审，但形同虚设，没有充分发挥内审的作用，其主要原因是单位领导和经营者 不重 视，未实行真正的现代企业制度，未真正走上市场，报表上的数字，都只 是根本利益的需要，领导说多少就多少，自然不需要内部控制，致使会计信息 失真。 （四）成本费用核算不到位，市场竞争力弱 加强成本费用是强化企业内部管理的关键，由于中小企业产品品种少，经 济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用 没有能力进 行分类核算；有的企业即使设有成本核算员，仍存在着成本费用核 算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。企业内部缺乏科学有效的成本费 用控制体系，相当一 部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。这样， 不利于企业的有关成本管理工作，造成了企业产品定价不准，成本费用过高， 不利于市场竞争。 二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 6 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因 素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场， 优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手： （一）正确进行投资决策 1、应以对内投资方式为主 应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：第一，对新产品 试制的投资；第二，对技术设备更新改造的投资；第三，人力资源的投资。目 前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一 定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。 2、集中资金投向，降低投资风险 中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，为了便于控制资金，在没 有良好的企业管理尤其是财务管理水平下最好不要搞多元化经营，应把鸡蛋放 在一个篮子里，从而降低投资风险。 3、规范项目投资程序 当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借 鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的 各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。 （二）强化资金管理 提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实 到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面， 企业经营者 应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职 责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实， 共同为企业资金的 管理做出贡献。 为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款 来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测 资金收回和支付的 时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数， 否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配， 流动资金和 固定资金的占用应做到合理组合。 （三）加强财会队伍建设 目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理 混乱；企业领 导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚 7 盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会 计人 员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督职能，二是领导对财务管理 不够重视，没有一套完整的财务管理体系，以致管理不善，资金混乱，账目不 清。 随着我国加入世界贸易组织，会计管理的国际化要求中小企业必须紧跟形 势，进一步加强财务核算，提 升企业管理层次，以求在未来的竞争中立于不败之地。规范中小企业财务管理 的对策应该包括以下几点： 三、在财务管理的实施过程中应注意以下问题三、在财务管理的实施过程中应注意以下问题 （一）重视运营资金管理 相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余 地，因而加强运营资金管理显得尤为重要。中小企业较小的生产经营规模决定 了其材料采购 量和产品销售量也相对较小。因此，原材料尽可能就近采购以减 少原料库存。同样产成品也应尽可能就近销售以缩短库存周期，减少积压。生 产安排应充分发挥其 “船小好掉头”的特长，严格以销定产、对于应收账款应 提高折扣标准，缩短收账期，并将收款责任落实到人。在日常经营中，中小企 业应努力加强内部管理，切实 抓好市场开拓、扩大销售、降低成本，提高企业 盈利能力。中小企业实现锝税后利润尽可能积累，以充实自有资本。这样，既 保持了合理的资本结构，又有利于树立 企业信用形象，取得银行的信任。 （二）稳健理财，科学投资 中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力的缺 乏之间的矛盾，决定了其理财思想较大企业要更为稳健，切忌操之过急，盲目 扩展。中小企业发展过程中，有两个经常犯的错误：一是将运营资金用于固定 资产投 资，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部积累能力，其运营资金周转 一般比较紧张，但若经济较为景气，并且掌握了适销对路的产品，中小企业也 可能实现较丰厚 的利润。在这种情况下，中小企业经营者往往对运营资金周转 不甚关心，而是急于扩大固定资产投资，这样做的结果很容易导致运营资金周 转紧张；第二，中小企业 为避免产品单一情况下的经营风险，力图通过多样化 投资和多角化经营分散风险。然而，中小企业由于资本规模较小，分散投资很 容易导致原有经营项目上运营资金 增长周转的困难，而新的投资项目又不能很 快给企业带来利润，从而引起企业资金周转的困难。因此，必须首先筹措必要 8 的长期资本，以确保原有经营项目的运营资 金周转不会因新投资项目而受到影 响。 （三）建立健全中小企业内部控制制度 企业管理是以财务管理为中心的。加强企业内控制度的建 设，就要以加 强企业内部财务管理为主要内容。因为财务管理涉及到企业生产经营的各个环 节，贯穿于每一项经济活动之中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应 有一 套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业 的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，才能防止和避免生产经营 中的 偏差及制止营私舞弊行为。因此，提高经营者对内控制度的认识极为重要， 只有提高认识，才能增强自觉性，企业内控制度才能落到实处。 中小企业 是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻 重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外 部宏观经济影响大等因 素，使得中小