项目预立项管理过程.doc_第1页
项目预立项管理过程.doc_第2页
项目预立项管理过程.doc_第3页
项目预立项管理过程.doc_第4页
项目预立项管理过程.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术实施规范修订历史记录日期版本说明作者1.0预立项管理流程试行制度概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。由于目前公司面对的市场还不太成熟，公司的管理还没有达到预期的水平。针对这些情况，特制定预立项管理过程，将那些甲方与我公司直接签订合同的项目、公司希望那倒但没有足够把握的项目纳入到项目管理的范畴中，能在正式立项之前进行必要的跟踪与管理。项目预立项的管理过程预立项管理流程：预立项流程描述：第一步、要求预立项人填写预立项报告书； 第二步、提交预立项报告书给部门经理；第三步、部门经理审核预立项报告书；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人对预立项报告进行审核；第五步、将审核通过后的预立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；给予预立项；说明：预立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。附件：预立项报告模板预立XXXX项目报告申请立项人： 申请日期：x年x月x日项目名称：项目类型：立项部门：部门负责人：开始时间：结束时间：项目经理：甲/乙方单位：- 预立项理由 -立项意见：部门经理：技术实施负责人：技术副总：总经理：说明：上述预立项报告一式五份。预立项部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档教质量控制部与技术实施负责人。填写说明：1、申请立项人由手工填写。2、开始时间与结束时间定义为项目的开始与结束时间。3、项目类型主要分为：l
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论