资深HR支招：如何做好90后员工入职培训

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 8 资深 招：如何做好 90 后员工入职培训 资深 招：如何做好 90 后员工入职培训 10 月 11 日的打卡话题是如何做好 90 后应届毕业生的入职培训。如今的应届毕业生，基本上也就是 90 后了，有关 90 后员工的话题讨论似乎也没停止过，不过今天的打卡话题却是从 90 后员工的培训开始。究竟各个公司对 90 后员工有没有特殊的培训呢 ? 基本上，一些大型的公司由于 90 后新进员工较多，还是有一些针对性的培训策略。下面我们就一起来看看打卡达人们是如何分享自家公司在针对 90 后员工培训时有哪些高招。 风十三：为 90 后毕业生营造良好的学习氛围 风十三认为，如何培训 90 后应届生并保证效果，最好的方式就是营造好的学习氛围，让他们主动积极参与进来，成为学习的主人，自动自发地学习 ! 1、充分尊重 90 后应届毕业生有个性、自信、多才多艺、爱表现和乐于挑战的特点，同时结合他们刚从学校出来工作有一个过渡期的状况，我们在培训期间 给其营造大学时代班级的学习组织与氛围：如他们入职报到时有类似上大学报到时的迎新活动，让他们报名或组建各类兴趣小组和协会，对他们进行分班 (一个班 0 人 )、分组 (一个组 10 人 )，让 他们自选班长、组长等，组建学习组织和业余爱好组织，为以精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 8 后的培训考核与团队竞赛评比作好铺垫。 、提前公布培训考评办法，制订好培训纪律和过程表现考核奖罚规则，交给他们各班级各小组互相监督执行并统计排名，同时每培训一个科目都进行考评，考评按个人、小组和班级进行分别评比、排名竞赛，并实时公布结果。 、结业典礼前每一个人都要提交一份不少于 2000 字的培训总结与企业文化心得体会，小组内分享优秀的推荐给班级，班级分享优秀的推荐至典礼上分 享。同时我们在结业典礼上对培训的 “ 三好 ” 个人、 “ 三好 ” 小组、 “ 三好 ” 班级进行颁奖 (所谓的 “ 三好 ” 是指：培训过程表现好、培训科目考评好、企业文化理 解好 )，由总裁亲自颁发，很受诱惑且鼓舞人心哦 ! 总结一下，这次培训我们 门做得更多的是 “ 排科目、请老师、造氛围、建组织、定规则、设标准、促评比、树标杆、奖先进、做服务 ” 等事，其它的都交给这帮 90 后同学们自由发挥了，实施下来总体效果还不错。 膘哥：建立导师制度 应届生么，职场新鲜人，自然不能和那些熟到发烂的老油条相提并论，培训方法、培训重点也应该相应的有所区别。以膘哥公司来说，招来的社会员工基本上 不用做太多培训培训，简单的讲解一下公司规范之后就丢给用人部门去折腾去了，这些老手有经验，熟悉职场上的各种规则，知道什么精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 8 该做什么不该做，基本上不用 我们去太过操心。 但是应届生就不一样了，以膘哥的感觉，不管这个学生有多么优秀，他总会表现得像个小孩一样，一是容易犯错误，很多看起来绝对不应该犯的小错误，他们 干得理直气壮，比如膘哥有遇到这样的，第二天早上要用到的一份文档，让他当晚做完，结果第二天问他要，说没有，昨天没做完准备今天接着做，一会儿就给你。 好吧，我的错，没交待清楚。 还有第二个，就 是需要人带。学生兵进入公司，做什么事情都让人有一种畏畏缩缩的感觉，放不开手脚的样子，这当然可以理解，刚从呆了十几年的学校进入社会，环境的跨度变化有点大，不适应是正常的。 针对这两种情况，膘哥的应对措施是：入职培训由人力资源部主导，以公司各项规范的讲解为主，膘哥甚至采用了教书式的方法，时不时的叫人起来背诵或者复述刚刚讲解的内容，发现效果还挺好的，这是学生们的长项。 然后是建立导师制度，分到部门之后，给每一个新人分配一个导师，导师也不用负责太多事情，就是中午带他吃吃饭，给他指一下饮水机、卫生 间的位置之类的小事而已，让新人尽快的融入环境。 10 月 11 日的打卡话题是如何做好 90 后应届毕业生的入职培训。如今的应届毕业生，基本上也就是 90 后了，有关 90 后员工的话题讨论似乎也没停止过，不过今天的打卡精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 8 话题却是从 90 后员工的培训开始。究竟各个公司对 90 后员工有没有特殊的培训呢 ? 基本上，一些大型的公司由于 90 后新进员工较多，还是有一些针对性的培训策略。下面我们就一起来看看打卡达人们是如何分享自家公司在针对 90 后员工培训时有哪些高招。 江南战猎骑： 90 后员工培训二步走 打卡达人 “ 江南战猎骑 ” 表示， 90 后员工培训具体的应该分成两部分来做，一、正式的会议指导 ;二、辅助的拓展活动 : 一、会议指导 (人资和主要部门主管来讲解 )： 1、补充面试阶段给应聘者的传达的公司情况 ;公司总体和部门间运作状况、盈利情况、部门介绍和评价、各应聘职位在公司的地位和作用，坚定新员对公司的信心 ; 、公司规章制度、流程、相关福利、企业文化反映在工作上的要求、同时宣导企业文化并树立公司形象 ; 、介绍公司部门设立和职务晋升等关键文件的内容，以便入职员工找到工作规划的目标和途径 ;防止工作上的迷失 ; 、详细讲解 “ 岗位入职引导工作 ” 的细节，新员入职各部门将给予的帮助等等，减少新员对入职的忧虑 ; 、 “ 新员工企业文化认知 ” 的专门培训会议，主要针对精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 8 90 后的特点，讲述 90 后员工的优点、缺点，讲述这些优缺在工作中的影响，对 90 后员工减少工作失误和不适应感提供指导， (主要是以案例为主，需要有较强的说服力 )， 、应届毕业生加入工作的适应性问题，从学校到单位工作环境、生活环境、人际交往环 境，三大环境的完全改变，需要提及，让毕业生做好准备，同时公司在这三个方面给予支持和后续的关注。 、 6 中都包含有职业心态和规划方面的培训，我们一直强调 ;培养良好的工作价值观和行为意识，在工作中比专业知识来得更有用。 二、拓展活动 (本公司经验丰富的行政主管来做 )： 1、一线工作体验：和制造部门协调，为期一周 (隔一个月一次 )的作业人员体验 ;用于了解公司产品、盈利部门的运作状况、让新员沉淀浮躁的思想，表明公司对华而不实的工作意识的杜绝。 、文体活动 (兵乓球、羽毛球、 “K 歌 ” 、部门小品表演等 )：各部门负责人和管理骨干和新员工一同参与，拉近距离、增加了解、亲和关系、减少新员对公司的不熟悉和紧张。 、爬山、骑行、野外射击、 乐场游玩等户外活动，完全私下的活动，提高新老职员的关系亲和度，重要的是培养良好、积极、健康的生活习惯，乐观向上、消除不良情绪等 (表示 健康 )。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 8 、加班时间 (算是为完成工作任务的义务加班，有事业可提前离开企业文化 )放音乐、小零食、茶水间聊天等。 春暖花开 1013：对 90 后职员要因材施教、对症下药 资深 暖花开 1013 认为，对于 90 后这代人，他们有自己独特的特点，因此，管理他们的方式也要因材施教、对症下药。 首当其冲就是入职培训，这一点非常重要。主要分为以下几个方面： 1、军训：为了锻炼应届生的吃苦精神及纪律观念，适当引入军训是有必要的，一般在正式培训前开展，首先让应届生能够从思想上紧张起来，锻炼其吃苦耐劳的精神，磨练其坚强的意志。 、应知应会：就是一般的入职培训中惯常的培训，如：公司概况、企业文化、公司制度、业务流程、产品知识的培训，这些是作为一个企业新人，必须知道的。 、专 项培训：要加入针对应届生特点的专项培训，比如：拓展训练、团队合作、沟通技巧、工作方法、职业心态、职业生涯规划等，帮助应届生能够快速适应职场生活。 、在岗培训 (导师制 )。为了使应届生能够快速成长起来，可以为他们指定一位导师，主要负责应届大学生的工作指导、工作任务分配、日常工作辅导以及解答问题等等，这就是通常所谓的 “ 传帮带 ” 。 使公司优良的企业文化得到传精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 8 导和传承，形成和谐、学习的工作环境。 、经验分享。针对现在的应届生，说教式的培训方式可能已经不太适用，经验分享是一个非常好的学习及体验的方式。通 过标杆或榜样的力量，往届非常优 秀的毕业生，现在已经成长起来的师兄师姐们的成长历程的分享，他们有着共同的心路历程，能够走进应届生的心里，让他们真切地感受如何融入并快速成长。 另外，多说一句啊，对应届生还是要多一些尊重和鼓励。虽然应届生经验比较薄弱，但是，他们思维敏捷、创造力强，而且，非常富有激情，对于他们的进 步，哪怕是一点点的进步，都要进行认同和鼓励，这是他们自信心建立的源泉，而且，要允许他们犯错，只有在犯错中不断调整自己的思维模式和工作方法。 10 月 11 日的打卡话题是如何做好 90 后应 届毕业生的入职培训。如今的应届毕业生，基本上也就是 90 后了，有关 90 后员工的话题讨论似乎也没停止过，不过今天的打卡话题却是从 90 后员工的培训开始。究竟各个公司对 90 后员工有没有特殊的培训呢 ? 基本上，一些大型的公司由于 90 后新进员工较多，还是有一些针对性的培训策略。下面我们就一起来看看打卡达人们是如何分享自家公司在针对 90 后员工培训时有哪些高招。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 /