新产品评价验收工作目标管理标准.docVIP

Q/XXXXX070103 E/0 XXXX公司管理标准 Q/XXXX070103-E/0新产品评价验收管理标准版 本： E 受控说明： 发放编号： 修改单号修改页码修改状态生效日期更改者更改日期编 制审 核 审 定 批 准日 期日 期日 期日 期 备注2009年1月25日发布2009年2月16日实施XXXXX制造有限公司 发布第2页 共 页新产品评价验收管理标准1目的和范围为提高新产品开发的“成功率”和资源整合能力、减少开发资源浪费、规避市场风险，保证新产品“质量领先、技术领先、价值领先、款式领先、措施领先”，使新产品具备“引领行业潮流、创造完美价值”的能力，特制定本标准。本标准规定了新产品评价验收的组织机构和职责、实施评价、过程控制和考核等的方法和要求。本标准适用于XXXXX制造有限公司全新产品、重大改进产品评价验收工作的管理，一般改进产品的评价验收不执行本标准。2引用文件Q/XXXXX 050521 技术信息收采管理标准Q/XXXXX 070101 新品开发资源评价整合工作目标管理标准Q/XXXXX 0702产品开发管理标准Q/XXXXX 070201新产品开发工作管理标准Q/XXXXX 070202新产品开发过程质量控制管理标准Q/XXXXX 0703产品设计评审管理标准Q/XXXXX 0709产品配套资源开发管理标准Q/XXXXX 0711技术研发项目管理标准Q/XXXXX 0912工艺管理标准3组织机构和职责3.1依据 Q/XXXXX 070201新产品开发工作管理标准，技研中心技术委员会（以下简称：技术委员会）是新产品评价验收工作实施的组织机构，负责按 Q/XXXXX 0703产品设计评审管理标准 组织新产品开发过程中各阶段的评价、验证工作。3.2依据Q/XXXXX 0703产品设计评审管理标准，新产品评价验收委员会成员由各方面具有一定资格的有关人员组成。其人员由：科技副总、项目经理、设计工程师（与项目无关）、产品工艺人员、质量检验代表、用户代表、信息情报人员、标准化人员、销售代表、物资供应代表、制造部门代表、财会人员、质量管理人员、公司领导及有关专家构成。负责新产品策划阶段的方案评价、样车试制阶段的样车评价、小批验证阶段的评价、批量投产阶段的首批投产评价（四个决策点）。行使新产品开发通过决策点、修改后通过决策点、立即终止的决策权。3.3为保证新产品评价验收的及时性、真实性、正确性，直接参与新产品阶段工作、承担阶段工作责任的管理、技术、制造、服务人员不参与关联过程的决策。4 过程方法和要求4.1新产品评价验收按方案评价、样车评价、小批验证评价、批量投产验收评价（四个决策点）的职能分配见下表1所示：表1：新产品评价验收职能分配表阶段节点评价人员方案评价样车评价小批验证评价验收评价科技副总评价、决策评价、决策评价、决策评价、决策项目经理实施实施评价、决策评价设计工程师（与项目无关）评价、参与决策评价、参与决策评价、参与决策评价工艺工程师评价、参与决策评价评价、决策评价质量检验代表评价评价、参与决策评价评价用户代表评价评价、参与决策评价、决策信息情报人员评价、参与决策评价评价评价、参与决策标准化人员评价评价评价评价销售和服务代表评价、决策评价、决策评价评价物资供应代表评价、决策评价、参与决策评价、决策评价、参与决策制造部门代表评价、决策评价、决策评价、决策评价、参与决策财会人员评价、决策评价、决策评价、决策评价、决策质量管理人员评价、决策评价、决策评价、决策评价、决策有关专家评价、决策评价、决策评价、决策评价、参与决策董事长/总经理裁定裁定裁定裁定4.2方案评价4.2.1方案评价流程（见下图1）图1：新产品方案评价流程图4.2.2新产品策划阶段的方案评价是为具有明确发展前景的开发项目提供产品开发的企业资源、尽量压缩风险和/或为潜在发展机会做好准备。评价从市场吸引力、技术水平、关键外部资源（合作伙伴）、效益、风险五个方面进行，内容见下表2所示：表2：新产品方案评价内容表市场吸引力技术水平关键外部资源（合作伙伴）效益风险需求规模创新程度技术先进程度设计成本市场风险市场趋势技术先进性技术对本项目产品的用途目标售价技术风险产品成长周期可靠性产业能力开发周期资金风险竞争对手情况重要改进长期合作的可能性法律法规风险4.2.3方案评价采用百分制，产品项目的优劣以分值区别（见下表3所示），分1、2、3、4、5类，1类最优，其余类推。表3：新产品方案评价判定表分值6061707180819091类别543214.2.4方案评价项目评价标准分值分配见下表4。表4：新产品方案评价标准一级指标权重二级指标项数三级指标标准分评价标准一、市场吸引力100分权重30%需求规模1消费区域10全覆盖10分；农村8分；城乡结合6分；县城5分；城市5分2消费人群5全覆盖5分；青壮年4分；中年3分；老年3分3消费类型5全覆盖5分；货运4分；客运3分；代步或休闲2分4市场容量/年1010万辆以上10分；8万辆以上8分；5万辆以上6分；3万辆以上5分；1万辆以上3分；1万辆以下2分市场趋势5正在增长/月10超过20%月增长10分；超过15%月增长8分；超过10%月增长5分；5%以上月增长3分；2%以上月增长1分6市场份额3年1030%份额10分；20%份额8分；510%份额6分；5%以下份额2分7供需状态2市场整体供需平衡，局部市场有超过5%月增长2分；无0分产品成长周期8形成期15消费需求强烈15分；消费需求一般8分；不确定4分；微弱1分9成长期10消费需求强烈10分；消费需求一般5分；微弱1分10成熟期5消费需求强烈5分；消费需求一般3分；微弱1分主要竞争对手情况11技术7无竞争对手7；技术落后5分;技术相持2分;技术先进0分;12产业能力5未形成5；正在形成3；已形成2分13产品质量6差6分；一般4分；市场口碑好3分二、技术水平100分权重30%创新程度14产品创新10首创型10分;重大改进型8分;较大改进5分;一般产品4分;基本无改进3分15技术创新10首创型10分;应用型8分;模仿跟随型5分;无创新4分16工艺创新10首创型10分;应用型8分;模仿跟随型5分;无创新5分17外观创新5首创型5分;模仿跟随型3分;无明显创新1分技术先进性18产品技术10国际先进10分;国内领先8分;国内先进6分;公司先进5分19检测技术5国际先进5分;国内领先4分;国内先进3分;公司先进1分20制造技术5国际先进5分;国内领先4分;国内先进3分;公司先进2分可靠性21车辆安全10很高10分;高8分;较高6分;一般4分;较低0分22使用性能10很高10分;高8分;较高6分;一般4分;较低1分重要改进23市场反馈253个月综合排名前10位的问题，每个3分24(加分)1年以上的长期疑难问题：每个问题10分三、关键外部资源（合作伙伴）100分权重20%技术先进程度25产品技术10国际先进10分;国内领先8分;国内先进6分;一般4分；低1分26制造技术20国际先进20分;国内领先16分;国内先进12分;一般8分；低4分技术对本项目产品的用途27核心部件8很强8分;强7分;较强5分;一般3分;较弱2分28关重部件12很强12分;强10分;较强8分;一般5分;较弱3分29一般部件4很强4分;强3分;较强2分;一般1分;较弱0分产业能力30核心部件12充分满足12分；匹配10分；部分满足6分；很难满足4分；不满足2分31关重部件8充分满足8分；相匹配7分；部分满足6分；很难满足4分；不满足1分长期合作的可能性32核心部件10无条件1年以上10分；无条件半年以上8分；有条件1年以上6分；不确定4分33关重部件16无条件1年以上16分；无条件半年以上14分；有条件1年以上10分；不确定5分四、效益100分权重20%目标售价3430低于同类产品30分；与市场同类相近25分，高于市场同类产品10分开发周期3530认同30分；可接受20分；不可接受不得分设计成本36类比40与市场同类相近40分，每高于市场同类产品1%扣5分，超过4%不得分37加分每低于市场同类产品1%加6分，最多加30分5、风险100分(扣分)权重-40%市场风险3830风险大30分；有风险20分；有风险对策10；无风险0分技术风险3940风险大40分；有风险30分；有风险对策20；无风险0分资金风险4010风险大10分；有风险8分；有风险对策5；无风险0分法律法规风险4120风险大30分；有风险20分；有风险对策10；无风险0分4.2.5项目经理按Q/XXXXX 0702产品开发管理标准、Q/XXXXX 0711技术研发项目管理标准 向评价验收委员会成员提供方案评价资料，并进行方案介绍，各评价人员按各自的职责、专业能力、经验，针对市场吸引力、技术水平、外部资源（合作伙伴）、效益、风险逐项进行评价和/或决策，输出新产品策划阶段产品方案评价表（见附表一）。4.2.6技术委员会依据评价验收委员会成员输出的新产品策划阶段方案评价表进行逐项统计、汇总，输出新产品策划阶段产品方案评价数据汇总表（见附表二）。4.2.7决策：评价验收委员会对评价平均分值在61分以上的项目进行决策，形成通过、修改后通过的明确结论，由科技副总审定后报董事长/总经理批准，董事长/总经理批准通过进入下阶段工作，未批准通过的方案由技术委员会按 Q/XXXXX 0702产品开发管理标准 处置，当新产品开发方案评价平均分值60分时，评价验收委员会应形成明确该产品开发方案终止的意见。4.3样车评价4.3.1样车评价流程（见下图2）图2：新产品样车评价流程图4.3.2新产品试制阶段的样车评价是验证新产品是否满足设计输入的要求，评价产品开发内、外部资源的保证能力，同时还必须评价新产品对现状市场的吸引力，以明确开发项目的适宜性、进一步防范市场风险。评价从实物质量、技术性能、市场吸引力、制造能力、配套资源、效益、风险七个方面进行，内容见下表5所示：表5：新产品样车评价内容表实物质量技术性能市场吸引力制造能力配套资源效益风险外观安全性 需求规模技术质量设计成本技术风险结构可靠性 市场趋势生产价格开发周期资金风险舒适性（振动）产品成长周期质量控制交货期法律法规风险主要竞争对手情况长期合作的可能性4.3.3样车评价采用百分制，产品项目的优劣以分值区别（见下表6所示），分1、2、3类，1类满足、2类基本满足、3类不满足。表6：新产品样车评价判定表分值80808990类别3214.3.4样车评价项目评价标准分值分配见下表7。表7：新产品样车评价标准一级指标权重二级指标项数三级指标标准分评价标准一、实物质量100分权重10%外观质量1整体布置20无挑剔20分；布置不合理，每发现1处扣1分2涂装5色感悦目，无挑剔5分；每发现1处缺陷扣0.5分3焊接15可视焊接缺陷每发现1处扣0.5分4装配10可视装配缺陷每发现1处扣1分结构5整体结构20部件布局合理，无挑剔10；布局不合理、干涉每发现1处扣2分6受力结构30无缺陷30分；重大缺陷每处扣10分；一般缺陷每处扣5分二、技术性能100分权重30%安全性720制动距离高于国标30分；符合国标25分；不符合0分可靠性8整车性能50符合设计要求20分；每发生1项不符合扣5分9失效20路试每发生一次故障扣2分舒适性（振动）1010轻微振动10分；比现有产品有改善8分；相似6分；差0分三、市场吸引力100分权重10%需求规模1120与预测比：无变化20分；每减弱1项扣4分市场趋势1225与预测比：无变化25分；每减弱1项扣5分产品成长周期1320与预测比：无变化20分；每减弱1项扣5分主要竞争对手情况1435与预测比：无变化35分；每减弱1项扣7分四、制造能力100分权重10%技术15产品技术10有攻关项每项扣2分；技术有难点每项扣1分16制造技术20有不满足每项扣2分生产17核心部件15有不满足每项扣3分18关重部件10有不满足每项扣2分19一般部件5有不满足每项扣0.5分质量控制20检测能力10满足10分；有不满足每项扣1分21过程控制30满足30分；有不满足每项扣1分五、配套资源100分权重30%质量2250有让步使用，每件扣2分价格2310核心关重件有价格变动，每涨价1个品种扣2分交货期2440有拖延，每个品种每拖延1天扣1分六、效益100分权重10%成本2560与预测比：每增加0.5%扣5分；超过4%得0分开发周期2640与计划周期比：每拖延1天扣1分七、风险100分(扣分)权重-20%技术风险2730有风险30分；有风险对策10分；无风险0分资金风险2820有风险20分；有风险对策10分；无风险0分法律法规风险2950风险大50分；有风险20分；有风险对策10；无风险0分4.3.5试制车间、项目经理、综合开发部、质量工程部等部门 按Q/XXXXX 0702产品开发管理标准 向评价验收委员会成员提供样车和相关评价资料。4.3.6各评价人员在对样车进行实物评价后再进行会议评审，项目经理对试制阶段进行阶段工作汇报，接受各评价人员的咨询，以使各评价人员充分了解试制阶段目标达成的状况。4.3.7各评价人员按各自的职责、专业能力、经验，针对样车实物质量、技术性能、市场吸引力、制造能力、配套资源、效益、风险逐项进行评价和/或决策，输出新产品试制阶段样车评价表（见附表三）。4.3.8技术委员会依据评价验收委员会成员输出的新产品试制阶段样车评价表进行逐项统计、汇总，输出新产品试制阶段样车评价数据汇总表（见附表四）。4.3.9决策：评价验收委员会对评价平均分值在81分以上的项目进行决策，形成通过、整改后通过的明确结论报科技副总批准，批准通过进入下阶段工作，未批准通过由技术委员会按 Q/XXXXX 0702产品开发管理标准 处置。特殊情况下，虽然新产品开发样机满足要求，但由于市场环境的变化、公司经营的变化等，必须报董事长/总经理批准，经董事长/总经理批准通过后方可进入下阶段工作，董事长/总经理未批准由技术委员会处置。当新产品样车评价平均分值80分时，评价验收委员会应形成明确意见，不同意进入下阶段工作，由技术委员会处置。4.4小批验证评价：4.4.1小批样车评价流程（见下图3）图3：新产品小批样车评价流程图4.4.2新产品小批验证阶段的样车评价是验证新产品是否满足产业化能力的要求，重点评价产品改进设计的可行性、工艺设计的可行性、质量问题的可追溯性和内、外部资源的协同能力，同时还必须评价新产品试销体系的保证能力，以明确产品进入市场的质量保障、服务能力，消除市场风险。评价从实物质量、过程保障、制造能力、配套资源、营销服务、效益、风险7个方面进行，内容见下表8所示：表8：新产品小批样车评价内容表实物质量过程保障制造能力配套资源营销服务效益风险外观技术服务工艺装备质量资料准备制造成本市场风险结构工艺指导生产组织价格新品推广制造周期技术风险一致性质量保障质量控制交货期过程服务法律法规风险4.4.3小批样车评价采用百分制，产品项目的优劣以分值区别（见下表9所示），分1、2、3类，1类满足、2类改进、3类不满足。表9：新产品小批样车评价判定表分值85859495类别3214.4.4小批样车评价项目评价标准分值分配见下表10。表10：新产品小批样车评价标准一级指标权重二级指标项数三级指标标准分评价标准一、实物质量100分权重20%外观质量1整体布置10无挑剔10分；不合理，每发现1处扣1分2涂装5无挑剔5分；每发现1处缺陷扣0.5分3焊接10可视焊接缺陷每发现1处扣0.5分4装配5可视装配缺陷每发现1处扣1分结构5整体结构5部件布局合理，无挑剔5；不合理、干涉每发现1处扣1分6受力结构15无缺陷15分；重大缺陷每处扣10分；一般缺陷每处扣5分一致性7自制件20无更改和返工，每更改或返工1次扣1分 8配套件30无让步和退换，每让步1次扣2分，退换1次扣1分 二、过程保障100分权重30%技术服务9问题整改5整改有缺项每项扣1分；10及时性15无拖延，每项次每拖延0.5天扣2分工艺指导11现场指导50属工艺问题，每项次扣2分12工艺文件20缺1项次扣2分质量保障1310有质量控制计划10分；无0分三、制造能力100分权重15%工艺装备1445计划内工装模具每缺1项扣3分；不合格每项次扣1分生产组织15生产计划15有计划15分；计划每漏1项扣316人员10专人、技能高10分；每缺1项扣1分质量控制17检测能力10满足10分；有不满足每项扣1分18过程控制20检验记录有缺项，每项扣1分四、配套资源100分权重20%质量1950同批零件无差异，每发生1项次扣1分价格2010有价格变动，每涨价1个品种扣2分交货期2140有拖延，每个品种每拖延1天扣5分五、营销服务100分权重5%资料准备22公告资料10不需公告或已申报不扣分；未申报0分新品推广23宣传单页20有20分；在编5分；无单页0分24说明书30有30分；在编10分；无说明书0分过程服务25营销培训40有培训计划40分；在编20分；无计划0分六、效益100分权重10%产品成本2660每增加0.5%扣8分；超过3%得0分制造周期2740与计划周期比：每拖延1天扣10分七、风险100分(扣分)权重-10%市场风险2830有风险30分；有对策10分；无风险0分技术风险2920有风险20分；有对策5分；无风险0分法律法规风险3050风险大50分；有风险30分；有风险10分；无风险0分4.4.5标准认证部、项目经理、综合开发部、质量工程部等部门 按Q/XXXXX 0702产品开发管理标准 向评价验收委员会成员提供小批样车和相关评价资料。4.4.6各评价人员在对小批样车进行实物评价后再进行会议评审，项目经理、工艺主管对试制阶段进行阶段工作汇报，接受各评价人员的咨询，以使各评价人员充分了解小批验证阶段目标达成的状况。4.4.7各评价人员按各自的职责、专业能力、经验，针对小批样车实物质量、过程保障、制造能力、配套资源、营销服务、效益、风险逐项进行评价和/或决策，输出新产品小批验证阶段样车评价表（见附表五）。4.4.8技术委员会依据评价验收委员会成员输出的新产品小批验证阶段样车评价表进行逐项统计、汇总，输出新产品小批验证阶段样车评价数据汇总表（见附表六）。4.4.9决策：评价验收委员会对评价平均分值在85分及以上的项目进行决策，形成通过、整改后通过的明确结论报科技副总批准，批准通过进入下阶段工作，未批准通过由技术委员会按 Q/XXXXX 0702产品开发管理标准 处置。特殊情况下，虽然新产品开发小批样机满足要求，但由于市场环境的变化、公司经营的变化等，必须报董事长/总经理批准，经批准通过后方可进入下阶段工作，董事长/总经理未批准由技术委员会处置。当新产品样车评价平均分值85分时，评价验收委员会应形成明确的意见，不同意进入下阶段工作，由技术委员会处置。4.5批量验收评价：4.5.1验收评价流程（见下图4）图4：新产品验收评价流程图4.5.2新产品验收评价是对新产品的主要性能、技术水平、投产和使用的可行性、市场前景、经济效益等进行综合审查和评价，做出相应的结论，作为项目是否结项的依据。评价从产品品质、标准、配套资源、市场效应、效益5个方面进行，内容见下表11所示：表11：新产品验收评价内容表产品品质标准配套资源市场效应效益外观产品标准质量竞争力制造成本结构技术工艺文件价格销售趋势制造周期一致性作业指导书交货期市场反馈4.5.3新产品验收评价采用百分制，产品项目的优劣以分值区别（见下表12所示），分1、2、3类，1类满足、2类改进、3类不满足。表12：新产品验收评价判定表分值85859495类别3214.5.4新产品验收评价标准分值分配见下表13。表13：新产品验收评价标准一级指标权重二级指标项数三级指标标准分评价标准一、产品品质100分权重30%外观质量1整体布置10无挑剔10分；不合理，每发现1处扣1分2涂装5无挑剔5分；每发现1处缺陷扣0.5分3焊接10可视焊接缺陷每发现1处扣0.5分4装配5可视装配缺陷每发现1处扣1分结构5整体结构5部件布局合理，无挑剔5；布局不合理、干涉每发现1处扣1分6受力结构15无缺陷15分；重大缺陷每处扣10分；一般缺陷每处扣5分一致性7自制件20无更改和返工，每更改或返工1次扣1分 8配套件30无让步和退换，每让步1次扣2分，退换1次扣1分 二、标准100分权重20%产品标准95缺1项次扣2分技术工艺文件10图样15有差错，每1处扣0.511技术文件5有差错，每1处扣112工艺规程20有差错，每1处扣0.213出厂资料10有差错，每1处扣0.514一致性15不一致，每项扣0.5作业指导书15指导性10每缺1项扣2分16差错20有差错，每1处扣0.2四、配套资源100分权重20%质量17一致性30同批零件无差异，每发生1项次扣1分18合格率20批次合格率每降低1%扣10分；有质量反馈每项次扣2分价格1910有价格变动，每涨价1个品种扣2分交货期2040有拖延，每个品种每拖延1天扣5分五、市场效应100分权重20%竞争力21质量稳定性10超过同类产品10分；相当7分；较差3分；差0分22用户满意度10满意10分；较满意8分；可接受6分；有较少抱怨3分；有正当投诉0分23售价15每超过同类产品1%扣1分；超过10%得0分销售趋势24产品趋势10超过20%月增长10；超过15%月增长8；超过10%月增长6；超过5%月增长2；5%以下月增长0分；25地域趋势5每月都增加销售地区5分；不增加2分；减少0分市场反馈26设计缺陷20每反馈1项扣4分27制造缺陷10每反馈1项扣1分28配套缺陷20每反馈1项扣2分六、效益100分权重10%制造成本2940每增加0.5%扣8分；超过3%得0分利润空间3060与预测比：每降低1%扣10分4.5.5制造中心、项目经理、质量工程部、资产管理中心、营销公司 按Q/XXXXX 0702产品开发管理标准、Q/XXXXX 0711技术研发项目管理标准 向评价验收委员会成员提供批量投产阶段样车和相关评价资料。4.5.6各评价人员在对批量投产阶段样车进行实物评价后再进行会议评审，项目经理、工艺主管对批量投产阶段的技术、工艺进行阶段工作汇报，接受各评价人员的咨询；制造中心、质量工程部、资产管理中心、营销公司就与评价有关的本职责内工作分别向评价验收委员会进行阶段工作介绍，接受各评价人员的咨询；以使各评价人员充分了解新产品开发项目目标达成的状况。4.5.7各评价人员按各自的职责、专业能力、经验，针对验收样车的产品品质、标准、配套资源、市场效应、效益逐项进行评价和/或决策，输出新产品批量投产阶段验收评价表（见附表7）。4.5.8技术委员会依据评价验收委员会成员输出的新产品批量投产阶段验收评价表进行逐项统计、汇总，输出新产品批量投产阶段验收数据汇总表（见附表8）。4.5.9决策：评价验收委员会对评价平均分值在85分及以上的项目进行决策，形成通过验收、整改后通过验收的明确结论由科技副总审定后报董事长/总经理批准，董事长/总经理批准通过，本产品通过验收，由项目组进入结项阶段工作。未批准通过由技术委员会按 Q/XXXXX 0702产品开发管理标准 处置。当验收评价平均分值85分时，评价验收委员会应形成明确的意见，不同意通过验收，由技术委员会处置。5监督和考核5.1新产品评价验收工作是一项原则、科学、严谨、认真、负责任的组织活动，是公司生产经营活动的重要环节。评价验收委员会在技术专业方面不受任何部门和个人的干扰，独立开展新产品评价验收工作，对评价验收的新产品项目评价结论的正确性负责，对董事长/总经理负责。新产品开发项目工作活动部门对资料提供的及时性、真实性、正确性、有效性负责。公司新产品开发项目工作活动部门和参加评价验收工作人员必须接受技术委员会的组织管理和履行职责的监督、考核，不得弄虚作假，不得玩忽职守和/或故意做出虚假结论，不得擅自披露、剽窃本新产品中涉及的商业秘密。5.2新产品评价验收工作目标考核5.2.1依据Q/XXXXX 070201新产品开发工作管理标准 和本标准，新产品开发项目工作活动部门/人和评价验收委员会均为接受工作目标考核的部门/人。对不满足工作目标的部门/人和部门上级（中心主任），技术委员会行使项目工作目标绩效考核和非项目工作目标绩效考核。一切不良记录均作为部门负责人、直接上级履行职责的证实资料，定期上报产品战略管理委员会。5.2.2项目工作目标绩效考核按Q/XXXXX 0711技术研发项目管理标准 执行。5.2.3非项目工作目标绩效考核。5.2.3.1非项目工作目标绩效考核的责任分配为部门/人承担90%责任，部门/人的上级（中心主任）承担10%责任。5.2.3.2考核内容和处罚标准1) 擅自披露本新产品中涉及的商业秘密，按公司纪律执行；造成公司利益损害，追究经济责任和法律责任；2) 剽窃本新产品中涉及的商业秘密，按公司纪律执行，造成公司利益损害，追究经济责任和法律责任。6记录附一：新产品策划阶段产品方案评价表(附表1的格式)附二：新产品策划阶段产品方案评价数据汇总表(附表2的格式)附三：新产品试制阶段样车评价表(附表3的格式)附四：新产品试制阶段样车评价数据汇总表(附表4的格式)附五：新产品小批验证阶段样车评价表(附表5的格式)附六：新产品小批验证阶段样车数据汇总表(附表6的格式)附七：新产品批量投产阶段验收评价表(附表5的格式)附八：新产品批量投产阶段验收数据汇总表(附表6的格式) 26附一：新产品策划阶段产品方案评价表新产品策划阶段产品方案评价表项目名称评价日期：评价人：一级指标权重二级指标项数三级指标标准分评价标准得分备注评价合计%市场吸引力100分权重30% 需求规模30分1消费区域10全覆盖10分；农村8分；城乡结合6分；县城5分；城市5分2消费人群5全覆盖5分；青壮年4分；中年3分；老年3分3消费类型5全覆盖5分；货运4分；客运3分；代步或休闲2分4市场容量/年1010万辆以上10分；8万辆以上8分；5万辆以上6分；3万辆以上5分；1万辆以上3分；1万辆以下2分 市场趋势22分5正在增长/月10超过20%月增长10分；超过15%月增长8分；超过10%月增长5分；5%以上月增长3分；2%以上月增长1分6市场份额3年1030%份额10分；20%份额8分；510%份额6分；5%以下份额2分7供需状态2市场整体供需平衡，局部市场有超过5%月增长2分；无0分产品成长周期30分8形成期15消费需求强烈15分；消费需求一般8分；不确定4分；微弱1分9成长期10消费需求强烈10分；消费需求一般5分；微弱1分10成熟期5消费需求强烈5分；消费需求一般3分；微弱1分主要竞争对手情况18分11技术7无竞争对手7；技术落后5分;技术相持32分;技术先进5分;12产业能力5未形成5；正在形成3；已形成2分13产品质量6差6分；一般4分；市场口碑好3分技术水平100分权重30% 创新程度35分14产品创新10首创型10分;重大改进型8分;较大改进5分;一般产品4分;基本无改进3分15技术创新10首创型10分;应用型8分;模仿跟随型5分;无创新4分16工艺创新10首创型10分;应用型8分;模仿跟随型5分;无创新5分17外观创新5首创型5分;模仿跟随型3分;无明显创新1分技术先进性20分18产品技术10国际先进10分;国内领先8分;国内先进6分;公司先进5分19检测技术5国际先进5分;国内领先4分;国内先进3分;公司先进1分20制造技术5国际先进5分;国内领先4分;国内先进3分;公司先进2分可靠性20分21车辆