某水电公司人员工作标准.doc

Q/CDT-FZ3103-2010 工程工作标准Q/CDT 303 3201-2010集团公司 发 布2011-03-01 实施2010-12-30 发布水电项目公司基建副总经理工作标准3Q/CDT 303 3201-2010目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 岗位基本要求14 职责与权限15 岗位目标26 工作内容要求与方法27 检查与考核38 本岗位参与的流程3附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录4I前 言本标准依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及集团公司工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由集团公司标准化委员会提出。本标准由集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：李传郁本标准由集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准2010年首次发布。Q/CDT-FZ3103-2010水电项目公司基建副总经理工作标准1 范围本标准规定了集团公司水电项目公司基建副总经理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于集团公司水电项目公司基建副总经理岗位工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。集团公司水电项目管理手册集团公司工程管理标准3 岗位基本要求3.1 掌握国家及地方工程建设领域法律法规和政策要求；3.2 熟悉集团公司、分子公司及项目公司各项工程管理制度和要求；3.3 具有丰富的水电工程建设工作管理知识与经验；3.4 具有很强的领导、组织、管理、协调、分析判断、决策和指挥能力；3.5 能应对复杂局面，工作有预见性和前瞻性；3.6 能及时发现问题和解决问题；3.7 具有能胜任本岗位工作的能力。4 职责与权限4.1 工作关系4.1.1 直接上级：项目公司总经理4.1.2 直接下级：计划合同部主任、工程管理部主任、安全监察部主任、物资部主任4.2 职责4.2.1 组织、指导、协调项目公司计划合同部、工程管理部、安全监察部、物资部开展工作，审查以上部门上报公司管理层和上级主管单位的文本和电子文件；4.2.2 负责监督、指导、检查项目工程建设全过程的策划、安全、质量、进度、投资、技术、风险、工程信息、设备采购、竣工验收、达标投产等管理工作。具体领导和组织工程项目设计及变更管理、施工管理策划、安全与质量管理策划、工程项目安全文明施工、工程项目分包管理工作；4.2.3 监督、指导、检查投资管理，领导工程概算、工程造价分析、工程合同执行、工程后评价管理工作；4.2.4 监督、指导、检查技术管理，领导并组织项目的工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收管理、物资管理、招投标管理、非招标采购、供应商管理、监造管理、物资计划管理、物资仓储和调剂管理、应急物资管理、废旧物资管理工作；4.2.5 配合其他领导做好相关工作。4.3 权限4.3.1 对工程项目有监督、管理权；4.3.2 对工程项目安全、质量、进度、投资等有检查、考核权；4.3.3 对工程招标及设备、物资采购合同的签订和执行情况具有管理和监督权；4.3.4 对工程结算工作具有审定权；4.3.5 对工程施工过程中的科技进步、技术创新和合理化建议有评审权；4.3.6 对工程中存在的安全、质量隐患有制止及一票否决权。5 岗位目标完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。6 工作内容要求与方法6.1 工程策划管理6.1.1 依据工程策划管理规定第3条，对工程项目的各项策划工作进行管理；6.1.2 按职责分配到各部门，组织、领导各项策划文件的编写工作；6.1.3 按工程策划管理规定第4条，审定各分项策划并批准实施；6.2 安全管理6.2.1 依据工程安全、健康与环境管理规定第4.3条，建立健全项目安全管理体系；6.2.2 审批经过总工程师审核后的工程项目安全策划，责成安全监察部主任落实；6.2.3 组织、指导危险源排查及重大危险源的评估工作，审定由安全监察部提出的重大危险源控制措施及应急响应预案；6.2.4 指导、检查、考核安全监察部对项目安全策划执行、管理情况；6.3 工程项目安全文明施工管理6.3.1 依据工程安全、健康与环境管理规定第4.3条及工程达标创优管理规定第4.0条，对工程的安全文明施工进行管理；6.3.2 审定由安全监察部提出的项目安全文明设施规划，审批安全措施费的使用；6.3.3 指导、检查、考核安全监察部对项目安全文明施工、达标的管理工作；6.4 质量管理6.4.1 工程质量策划管理6.4.1.1 依据工程质量管理规定第3.3条，对工程的施工质量进行管理；6.4.1.2 依据工程质量管理规定第3.3.3条，建立健全项目质量管理体系，领导编制项目质量管理策划书，指导、检查、考核工程管理部对项目质量管理策划的执行；6.4.2 工程建设过程质量管理6.4.2.1 依据工程质量管理规定第3.3.4条，制定项目质量管理目标、指标并进行全过程目标管理。指导、检查、考核工程管理部对项目建设过程质量的检查、管理工作；6.4.2.2 指导、检查、考核工程管理部质量管理工作；6.5 进度管理6.5.1 依据工程项目进度管理标准第3.3条，对项目工程进度进行考核与管理。每月至少一次听取工程管理部关于进度计划执行情况汇报；6.5.2 根据工期、资金情况调整项目工程进度；6.6 投资管理6.6.1 工程设计方案管理6.6.1.1 依据工程造价管理规定第5.6.1.1条及工程设计管理第4.3条，对设计方案进行管理，审定由设计变更引起的关于金额超过XXX万元的单项超概算项目、金额超过XXX万元的概算外项目，并提交总经理办公会讨论；6.6.2 工程造价管理6.6.2.1 依据工程造价管理规定第5.1.7条及5.1.8条，对设计概算和执行概算进行管理；6.6.2.2 审批计划合同部起草的不涉及项目工程规模、特性、主要设备、已批准总工期的合同外项目。对不涉及工程结构、标准、阶段性工期的合同外项目进行审核；6.6.2.3 审批计划合同部提出的超合同支付XXXX万元以下的项目；6.6.3 工程后评价管理6.6.3.1 依据工程总结管理规定第4.2.2条，确定后评价工作的牵头部门，组织并督导各部门的工程项目总结及后评价的资料准备工作；6.7 技术管理6.7.1 工程设计方案管理6.7.1.1 依据工程设计管理规定第4.3条，对设计单位及设计方案进行管理；6.7.1.2 指导、检查、考核工程管理部对施工图设计阶段设计方案管理工作；6.7.1.3 指导、检查、考核工程管理部对重大设计变更管理工作；6.7.2 工程设计管理6.7.2.1 审定工程管理部修订的通用设计、优化设计标准；6.7.2.2 审定工程管理部起草的关于优化设计方案；6.7.3 工程技术管理6.7.3.1 依据电力工程技术监督管理规定第3.3条，对项目工程的设计、设备选型、监造、安装、调试、验收、性能试验各阶段进行监督和管理；6.7.3.2 领导对项目工程重大设计、施工等技术方案的论证和审查；6.7.4 工程信息管理6.7.4.1 依据工程信息管理规定第3.3条及第4条，对项目工程的信息收集、整理、保存、发布和报送工作进行管理。签发工程管理部报送的工程年报、上半年工程报告、上一季度工程报告和工程周报；6.7.4.2 指导、检查、考核工程管理部对工程信息管理工作；6.8 专项验收管理6.8.1 审定工程管理部制定的项目系统工程专项验收管理工作流程；6.8.2 审批工程管理部起草的工程截流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收申请报告；6.8.3 具体指挥组织截流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收等专项验收工作；6.8.4 指导、检查、考核工程管理部专项验收管理情况。7 检查与考核暂略8 本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。附 录 A（资料性附录）本岗位参与的流程目录1 本部门归口管理、本岗位参与的流程 工程策划工作流程（执行Q/CDT 203 0101-2009工程策划管理规定附录A） 施工组织总设计编制审批工作流程（执行Q/CDT 203 0102-2009施工组织设计管理规定附录A） 设计管理工作流程（执行Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定附录A） 工程设备、材料管理工作流程（执行Q/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定附录A） 事故报告工作流程（执行Q/CDT 203 0401-2009工程安全、健康与环境管理规定附录A） 安健环检查与评价工作流程（执行Q/CDT 203 0403-2009工程建设安全检查与评价管理规定附录A） 单位（分部）工程开工审批工作流程（执行Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定附录B） 工程达标创优工作流程（执行Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优管理规定附录A） 质量检查评价流程（执行Q/CDT 203 0503-2009工程建设质量检查评价管理规定附录A） 基建期技术监督工作流程（执行Q/CDT 203 0505-2009电力工程技术监督管理规定附录B） 工程建设项目开工审批流程（执行Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定附录A） 单位（分部）工程开工审批工作流程（执行Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定附录B） 里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程（执行Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定附录D） 执行概算编制审批流程（执行Q/CDT 203 0703-2009 工程执行概算管理规定附录A） 工程总结算管理工作流程（执行Q/CDT 203 0802-2009工程总结算管理规定附录A） 合同管理工作流程（执行Q/CDT 203 0801-2009工程合同管理规定附录A） 工程设备监造工作流程（执行Q/CDT 203 0902-2009工程设备、材料监理管理规定附录A） 工程项目管理目标考核管理流程（参见Q/CDT 203 1202-2009工程项目管理目标考核管理规定附录A） 工程总结编审工作流程（执行Q/CDT 203 1203-2009工程总结管理规定附录A）安健环检查与评价工作流程（执行Q/CDT 203 0403-2009工程建设安全检查与评价管理规定附录A） 单位（分部）工程开工审批工作流程（执行Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定附录B）Q/CDT中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3202-2010中国大唐集团公司 发 布2011-03-01 实施2010-12-30 发布水电项目公司总工程师工作标准VQ/CDT 303 3202-2010目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 岗位基本要求14 职责与权限15 岗位目标26 工作内容要求与方法27 检查与考核38 本岗位参与的流程3附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录4前 言本标准依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及集团公司工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由集团公司标准化委员会提出。本标准由集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：李传郁本标准由集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准2010年首次发布。IQ/CDT-FZ3103-2010水电项目公司总工程师工作标准1 范围本标准规定了集团公司水电项目公司总工程师岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于集团公司水电项目公司总工程师岗位工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。集团公司水电项目管理手册Q/CDT 203 0101-2009 工程策划管理规定Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计管理规定Q/CDT 203 0201-2009 工程设计管理规定Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康与环境管理规定Q/CDT 203 0403-2009 工程建设安全检查与评价管理规定Q/CDT 203 0501-2009 工程质量管理规定Q/CDT 203 0502-2009 工程达标创优管理规定Q/CDT 203 0503-2009 工程建设质量检查评价管理规定Q/CDT 203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定Q/CDT 203 0601-2009 工程开工管理规定Q/CDT 203 0602-2009 工程进度管理规定Q/CDT 203 0701-2009 工程造价管理规定Q/CDT 203 0703-2009 工程执行概算管理规定Q/CDT 203 0801-2009 工程合同管理规定Q/CDT 203 0802-2009 工程总结算管理规定3 岗位基本要求3.1 掌握国家及地方工程建设领域法律法规和政策要求；3.2 熟悉集团公司、分子公司及项目公司各项工程管理制度和要求；3.3 熟悉建设工程的技术和施工管理；3.4 熟悉电力建设基本程序及工程项目管理知识；3.5 熟悉发电厂的系统及原理；3.6 熟悉发电成本构成；3.7 熟悉工程概预算的基本技能；3.8 掌握技术谈判的能力；3.9 掌握水电项目设计技术规范。4 职责与权限4.1 工作关系4.1.1 直接上级：水电项目公司总经理4.2 职责4.2.1 为本工程项目技术第一负责人，全面负责与本工程项目有关的所有技术工作并全面协助基建副总经理对项目建设的管理工作。4.2.2 审核上报公司管理层和上级主管单位的所有技术文件和方案。4.2.3 负责本工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收等管理。4.2.4 负责组织对招标文件的评审。4.2.5 负责组织对施工图纸会审与设计交底。4.2.6 负责组织对工程设计优化、设计变更与变更设计的会审及最后核定。4.2.7 负责新技术、新材料、新工艺及技术革新的推广与管理 。4.2.8 负责组织与指导安全、质量技术措施的制定与管理，具体组织项目工程安全总体策划，质量管理策 划的编写工作。做好工程中间、阶段、竣工验收的技术支持和保障工作。4.2.9 配合其他领导做好相关工作。4.3 权限4.3.1 有权向各部门及本项目所属各单位了解有关技术管理工作的进展情况，落实有关工作。4.3.2 对所属工程项目行使监督、管理权。4.3.3 对本工程项目安全、质量、进度等有考核权。4.3.4 对物资、设备采购合同的签订和执行情况具有管理和监督权。4.3.5 对工程结算工作具有审核权。4.3.6 对本部门科技进步、技术创新和合理化建议有评审权。4.3.7 对相关部门技术措施、方案的贯彻、落实、完成情况有考核权。4.3.8 对下级岗位上报的计划、报表、报告等汇报资料有审核权。4.3.9 对不符合的施工安全、质量等技术措施、方案有一票否决权。5 岗位目标完成公司及上级下达的工程项目建设任务及工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收等管理等工作。6 工作内容要求与方法6.1 技术管理6.1.1 依据工程设计管理规定中的第4.3条，对设计单位及设计方案进行管理；6.1.2 图纸与设计交底：每批设计图纸交付使用前，均应组织设计、监理、使用图纸的施工单位进行会审并由设计单位进行技术交底。对会审中发现的问题必须要求设计方予以书面澄清；6.1.3 依据工程设计管理规定中的第4.3条，核准设计院提出的设计变更通知及施工单位提出的变更设计报告；6.1.4 指导、检查、考核工程管理部对施工图设计阶段设计方案管理情况；6.1.5 指导、检查、考核工程管理部对重大设计变更管理情况；6.2 工程招标文件管理6.2.1 招标文件在正式发布前，组织相关部门和人员进行分散对口审核、修改，集中讨论、校定；6.3 工程设计管理6.3.1 依据工程设计管理规定中的第4.3条，对设计单位及设计方案进行管理；6.3.2 审核工程管理部修订的通用设计、优化设计标准；6.3.3 审核工程管理部起草的优化设计方案；6.4 工程技术管理6.4.1 依据电力工程技术监督管理规定中的第3.3条，对项目工程的设计、设备选型、监造、安装、调试、验收、性能试验各阶段进行监督和管理；6.4.2 组织对项目工程工程重大设计、施工等技术方案的论证和审查及本工程重大设计、施工等技术方案论证工作；6.5 工程信息管理6.5.1 依据工程信息管理规定中的第3.3条及第4条，对项目工程的信息收集、整理、保存、发布和报送工作进行管理；6.5.2 组织指导工程管理部编写工程项目的专项验收、竣工验收、达标投产、后评价所需的文件、资料目录，按职能部门分工收集并按季检查考核文件、资料收集整理情况；6.5.3 审阅工程管理部报送的工程年报、上半年工程报告、上一季度工程报告和工程周报；6.5.4 指导、检查、考核工程管理部对工程信息管理情况；6.5.5 批准工程管理部制定的局域网络与信息管理办法；6.6 专项验收管理6.6.1 审核工程管理部制定的公司系统工程专项验收管理工作流程；6.6.2 审核工程管理部起草的工程截流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收申请报告；6.6.3 指导、检查、考核工程管理部专项验收管理工作；6.6.4 批准工程管理部制定的公司系统工程专项验收管理工作流程标准；6.6.5 审定工程管理部起草的工程截流阶段验收、蓄水中间验收、工程竣工验收申请报告中的技术部分；6.6.6 指导、检查、考核工程部专项验收管理情况；6.7 安全管理6.7.1 依据工程安全、健康与环境管理规定中第4.3条，协助基建副总经理督促安全监察部建立健全项目安全管理体系；6.7.2 工程项目安全策划管理6.7.2.1 审核安全监察部起草的工程项目安全策划书；6.7.2.2 指导、检查、考核安全监察部对项目安全策划检查管理情况；6.8 工程项目安全文明施工管理6.8.1 依据工程安全、健康与环境管理规定中第4.3条、工程策划管理规定中的第4.2.3条及工程达标创优管理规定中第4.0条要求，协助基建副总经理对工程的安全文明施工进行管理；6.8.2 指导、检查、考核安全监察部对项目安全文明施工达标管理工作；6.9 质量管理6.9.1 依据工程质量管理标准中第3.3条，协助基建副总经理对工程的施工质量进行管理。指导、检查、考核工程管理部对项目质量管理策划情况；6.9.2 工程建设过程质量管理6.9.2.1 指导、检查、考核工程管理部关于项目建设过程质量的检查、管理情况；6.9.3 工程综合质量管理6.9.3.1 对重大质量问题处理意见及处理方案进行审核；6.9.3.2 指导、检查、考核工程管理部对工程综合质量管理情况；6.9.4 工程验收阶段质量管理6.9.4.1 审核工程管理部起草的工程达标投产复检报告；6.9.4.2 指导、检查、考核工程部对验收阶段质量管理情况。7 检查与考核暂略8 本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。附 录 A（资料性附录）本岗位参与的流程目录1 本岗位主办的主要流程目录 施工规划报告审批流程； 达标投产策划审批流程； 开工报告审批流程； 项目里程碑进度计划审批流程； 工程年度里程碑进度计划审批流程； 工程年度里程碑进度计划执行情况检查流程； 工程信息报送流程； 工程截流、工程蓄水、枢纽工程专项验收管理流程； 机组启动验收流程； 工程项目建设后评价管理流程； 工程项目安全策划管理流程； 安全文明施工总体策划流程； 年度工程安全管理策划流程； 工程现场安全生产文明施工设施达标水平评价管理流程； 安全生产文明施工设施采购管理流程； 工程项目分包安全管理流程； 工程质量信息报送流程； 较大及以上工程质量事故调查与处理流程； 工程质量规划报告审查流程； 年度工程质量管理策划流程； 监督、检查项目公司质量责任落实、质量隐患整改流程； 工程验收阶段质量管理流程； 工程达标投产复检工作流程； 优质工程评选管理流程。2 本岗位参与的主要流程目录 综合计划管理流程； 经济活动分析管理流程； 企业人年度业绩考核管理流程； 年中、年度工作会议管理流程； 档案管理流程； 安全管理流程。Q/CDT 中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3203-2010中国大唐集团公司 发 布2011-03-01 实施2010-12-30 发布水电项目公司工程管理部主任工作标准VQ/CDT 303 3203-2010目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 基本要求14 职责与权限15 岗位目标26 工作内容要求与方法27 检查与考核38 本岗位参与的流程3附 录 A （规范性附录） 本岗位参与的流程4IQ/CDT 303 3203-2010前 言本标准依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及集团公司工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由集团公司标准化委员会提出。本标准由集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：王端明、方善臣本标准由集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准2010年首次发布。IIIQ/CDT-FZ3103-2010水电项目公司工程管理部主任工作标准9 范围本标准规定了集团公司水电项目公司工程管理部主任岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于集团公司水电项目公司工程管理部主任岗位工作。本标准按照具体分工及工程管理部主任的授权，也适用于集团公司水电项目公司工程管理部副主任岗位。10 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。大唐集团制200770号关于印发集团公司水电金属监督制度的通知Q/CDT 203 0101-2009 工程策划管理规定Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计管理规定Q/CDT 203 0201-2009 工程设计管理规定Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定Q/CDT 203 0501-2009 工程质量管理规定Q/CDT 203 0502-2009 工程达标创优管理规定Q/CDT 203 0503-2009 工程建设质量检查评价管理规定Q/CDT 203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定Q/CDT 203 0601-2009 工程开工管理规定Q/CDT 203 0602-2009 工程进度管理规定Q/CDT 203 0901-2009 工程设备、材料管理规定Q/CDT 203 0902-2009 工程设备、材料监理管理规定Q/CDT 203 1101-2009 工程信息管理规定Q/CDT 203 1202-2009 工程项目管理目标考核管理规定Q/CDT 203 1203-2009 工程总结管理规定11 基本要求11.1 具有较扎实的水工、施工、机电等相关专业知识，掌握电力基本建设相关知识；11.2 熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法、水土保持法等电力基本建设法律、法规；11.3 了解水电水利设计技术规范、水电机组达标投产考核标准；11.4 了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识；11.5 具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力。12 职责与权限12.1 工作关系12.1.1 直接上级：基建副总经理，同时对总工程师负责。12.1.2 直接下级：工程管理部副主任、项目管理岗、工程进度计划岗、工程技术管理岗、工程信息资料管理岗、工程质量管理岗、施工设备管理岗、金属结构管理岗、电气设备管理岗、机械设备管理岗12.2 职责12.2.1 组织制定工程的质量、进度、技术、设计、信息资料、工程总结、竣工验收管理的各项规章制度；12.2.2 主持工程里程碑进度及年度工程进度的编制，并落实进度计划，确保工期目标的实现；12.2.3 负责组织编制施工组织总设计，并报分子公司审查，由项目公司总经理批准后发布执行；12.2.4 负责施工现场的质量、安全、进度、技术管理工作；12.2.5 组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的设计、采购及安装管理工作；12.2.6 组织与机械设备、电气设备、金属结构、施工设备相关的技术监督管理工作；12.2.7 组织设备安装达标投产工作。12.3 权限12.3.1 有权安排部门人员的工作；12.3.2 对部门人员的考核有决定权；12.3.3 有权对工程的技术、进度、质量、安全文明施工进行管理，有权对工程变更、索赔、结算进行审核；12.3.4 对有重大生产隐患的工作有停止其工作的权力；12.3.5 根据工程现场工作需要，可增设副主任岗位，按具体分工或授权行使相应的职责和权限。13 岗位目标完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。14 工作内容要求与方法14.1 工程建设相关管理制度的制定及执行14.1.1 组织制订公司工程管理的各项规章制度，并负责组织规章制度的宣传、指导、解释工作；14.1.2 起草规章制度前组织相关调研工作，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规章制度以及工程项目的特点和管理要求的基础上，结合工程项目的实际，做到“合法、合理、全面、具体”，具有较强的可操作性；14.2 设备管理14.2.1 依据Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购管理规定第5.8条及第5.9条，配合计划合同部组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的招标、采购工作，组织编制设备招标计划及设备招标文件技术条款；14.2.2 依据Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定第5条，组织开展设备的设计管理工作。安排部门相关人员加强与设计单位相关专业主设人员的联系与沟通，了解设计工作进展情况，并掌握相关的设计资料。发现错误或不合理的参数、选型、布置或结构时，及时向设计人员提出，并要求更正或优化；14.2.3 按照合同规定的时间组织设计联络会及设备出厂、到货验收；14.2.4 依据Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定第5条及第6条，协助组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划，并组织实施和控制；14.2.5 对整个设备安装过程中的安全、质量、进度、现场文明、技术、信息及资料、竣工等管理工作全面负责；14.2.6 配合计划合同部做好造价管理工作，严格按照合同要求，组织做好合同结算、变更、索赔相关工作；14.2.7 组织部门人员参加由监理组织的周例会、技术方案审查会、年（季度、月）进度计划审查会及安全、质量会，确保施工进度满足要求；14.2.8 组织部门人员参加定期现场安全、质量检查，对存在问题责成监理、施工单位积极整改；14.2.9 组织部门人员参加由监理单位组织的分部（项）工程验收；14.2.10 依据Q/CDT 203 0505-2009电力工程技术监督管理规定第4条，协助公司委托有资质单位进行基建期技术监督服务工作，组织开展基建期技术监督服务管理工作；14.3 设计管理14.3.1 依据Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定第4.3条，组织设计单位编制可研文件、委托可研审查、取得审查意见；组织招标设计审查；14.4 质量管理14.4.1 依据Q/CDT 203 0501-2009工程质量管理规定第3.3条，办理工程质量监督等手续，制定现场质量管理办法，定期或不定期组织现场施工质量检查，完成各阶段的工程质量验收工作；14.5 进度管理14.5.1 依据Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定第3.3条，编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划；组织进度计划的实施；审批月进度计划，定期组织召开调度会；上报工程进度信息；14.6 技术管理14.6.1 组织重大技术方案的审查；14.6.2 负责招标技术文件的审查；14.7 现场施工供用电管理14.7.1 组织人员协调供电局保证电力供应；14.7.2 组织人员开展现场供变电设施稳定运行；14.7.3 组织人员开展现场供用电管理，制订工地供电方案，监督、查处用电违规行为；14.8 达标创优管理14.8.1 依据Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优管理规定第4.2条，按水电工程达标投产考核标准，组织进行工程达标投产的策划、实施、检查、整改和申报工作；14.8.2 依据Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优管理规定第4.3条，组织编写行业优质工程、国优工程的申报材料。15 检查与考核暂略16 本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。附 录 A（规范性附录）本岗位参与的流程1 本部门归口管理、本岗位参与的流程 工程策划工作流程； 施工组织总设计编制审批工作流程； 设计管理工作流程； 集团工程招投标工作流程工程设备、材料管理工作流程； 里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程； 工程建设项目开工审批流程； 单位（分部）工程开工审批工作流程； 质量检查评价流程； 工程达标创优工作流程； 基建期技术监督工作流程； 执行概算编制审批流程； 工程总结算管理工作流程； 合同管理工作流程； 工程设备监造工作流程； 工程项目管理目标考核管理流程； 工程总结编审工作流程； 工程信息流程。2 其他部门归口管理、本岗位参与的流程 参与其它部门预结算管理工作中须会签的管理流程； 计划部、安全监察部、物资部等部门所签协议需审核流程； 设计变更初审流程； 资金拨付审核流程； 招投标文件相关技术条款评审流程； 重大危险作业、重大安全技术措施审批流程； 对物资设备、安装工程的监检费用支付进行审核流程； 事故报告工作流程； 安健环检查与评价工作流程； 工程启动试运工作流程。 Q/CDT中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3204-2010中国大唐集团公司 发 布2011-03-01 实施2010-12-30 发布水电项目公司工程管理部副主任（机电）工作标准IIIQ/CDT 303 3204-2010目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 岗位基本要求14 职责与权限15 岗位目标26 工作内容要求与方法27 检查与考核38 本岗位参与的流程3附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录4前 言本标准依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及集团公司工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由集团公司标准化委员会提出。本标准由集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：方善臣本标准由集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准2010年首次发布。IQ/CDT-FZ3103-2010水电项目公司工程管理部副主任工作标准17 范围本标准规定了集团公司水电项目公司工程管理部副主任岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于集团公司水电项目公司工程管理部副主任岗位工作。18 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。大唐集团制200770号关于印发集团公司水电金属监督制度等制度的通知Q/CDT203 0201-2009 工程设计管理规定Q/CDT203 0301-2009 工程招标采购管理规定Q/CDT203 0501-2009 工程质量管理规定Q/CDT203 0602-2009 工程进度管理规定Q/CDT203 0901-2009 工程设备、材料管理规定Q/CDT203 0902-2009 工程设备、材料监理管理规定Q/CDT203 0502-2009 工程达标创优管理规定Q/CDT203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定19 岗位基本要求19.1 具有较扎实的水电工程机电类相关专业知识，掌握电力基本建设相关知识；19.2 熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法等电力基本建设法律、法规；19.3 了解水电站设计技术规范、水电机组达标投产考核标准；19.4 了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识；19.5 具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力；19.6 具有较强的文字表达能力，能完成相关总结、报告的撰写；19.7 掌握现代办公软件的操作。20 职责与权限20.1 工作关系20.1.1 直接上级：工程管理部主任20.1.2 直接下级：按照具体分工，分管部门内一般管理人员20.2 职责20.2.1 协助部门主任开展部门日常管理工作；20.2.2 组织制定本公司的机械设备、电气设备、金属结构、施工设备、施工供电管理的各项规章制度；20.2.3 组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的设计、采购及安装管理工作；20.2.4 组织与机械设备、电气设备、金属结构、施工设备相关的技术监督管理工作；20.2.5 组织设备安装达标投产工作。20.3 权限20.3.1 对部门人员的工作安排有建议权；20.3.2 对部门人员的考核有建议权；20.3.3 对机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的参数论证、设计、选型和布置有建议权；20.3.4 有权对机械设备、电气设备、金属结构、施工设备安装工程的结算、变更、索赔进行审核。21 岗位目标完成公司及上级下达的工程项目机械设备、电气设备、金属结构、施工设备、施工供电管理工作任务及相关各项指标任务。22 工作内容要求与方法22.1 工程建设相关管理制度的制定及执行22.1.1 依据Q/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定第4.3.1条，组织制订公司有关机械设备、电气设备、金属结构、施工设备管理的各项规章制度，并负责组织有关规章制度的宣传、指导、解释工作；22.1.2 起草规章制度前组织相关调研工作，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规章制度以及工程项目的特点和管理要求的基础上，结合工程项目的实际，做到“合法、合理、全面、具体”，具有较强的可操作性；22.1.3 严格执行规章制度。规章制度颁布实施后，组织开展有关规章制度的宣传、指导、解释工作，保证制度的贯彻落实，促使相关岗位员工及工程参建各方增强纪律意识，自觉遵守规章；执行的过程中，如因工程建设条件、经营、管理等情况发生变化，或现行的法律、法规、政策等更新，应当及时修订相关规章制度；22.2 设备的设计管理22.2.1 依据Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定第5条，组织开展设备的设计管理工作。安排部门人员加强与设计单位相关专业主设人员的联系与沟通，了解设计工作进展情况，并掌握相关的设计资料，发现错误或不合理的参数、选型、布置或结构时，及时向设计人员提出，并要求更正或优化；22.3 设备的招标采购管理22.3.1 依据Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购管理规定第5.8条及第5.9条，配合计划合同部组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的招标、采购工作，组织编制设备招标计划及设备招标文件技术条款；22.3.2 按照合同规定的时间组织设计联络会及设备出厂、到货验收；22.4 设备的安装管理22.4.1 依据Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定第5条及第6条，协助组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划，并组织实施和控制；22.4.2 对整个设备安装过程中的安全、质量、进度、现场文明、技术、信息及资料、竣工等管理工作全面负责；22.4.3 配合计划合同部做好造价管理工作，严格按照合同要求，组织做好合同结算、变更、索赔相关工作；22.4.4 组织部门人员参加由监理组织的周例会、技术方案审查会、年（季度、月）进度计划审查会及安全、质量会，确保施工进度满足要求；22.4.5 组织部门人员参加定期现场安全、质量检查，对存在的问题责成监理、施工单位整改；22.4.6 组织部门人员参加由监理单位组织的分部（项）工程验收；22.5 设备相关的技术监督管理工作22.5.1 依据Q/CDT 203 0505-2009电力工程技术监督管理规定第4条，