资金清欠奖励办法.doc

中铝河南铝业公司有限公司应收账款清欠奖励办法为进一步做好中铝河南铝业有限公司应收账款清欠工作，充分调动各方面的清欠积极性，加速资金回笼，减少资金占用，降低财务费用，减少坏账成本，保障生产经营的正常运行，制定本办法。一、清欠奖励工作范围1、按照销售部应收账款管理办法形成拖欠账龄已达1年以上的货款；2、据详细核对清欠对象共计49家公司、清欠货款总额1900万余；3、其它具体个案。二、清欠奖励人员范围受公司委托实施清欠的公司职工三、提奖比例清欠奖励提奖比例根据拖欠账龄及清欠难度确定：1、拖欠账龄3年以上，提奖比例一般为清欠回收金额的2-10；2、拖欠账龄1-3年，提奖比例一般为清欠回收金额的0.5-2；3、特别难清欠的个案具体提奖比例由公司应收账款清欠工作领导小组结合清欠难度确定。六、奖励金额及方式方式一：按清欠提奖比例提成，清欠费用由公司相关部门控制；方式二：总额包死，签订协议，清欠费用包含在清欠提奖总额之内，清欠账款到达公司指定账户后，一次付清。七、清欠工作职责1、公司资金清欠工作由公司应收账款清欠工作领导小组领导，领导小组每年研究确定一次本年度具体清欠工程项目及提奖比例，由财务处行文下达；2、相关部门职责工程管理处负责审定工程竣工日期，产品、吊装运输交付日期。技术质量处（各级技质管理部门）负责提供工程结算所需的交工资料。经营计划处（各级经营计划部门）负责审定工程、产品、吊装运输合同及其他交易事项形成债权结算完成日期及结算金额；组织开展结算工作；负责与清欠人员签订相应清欠协议。财务处负责审定具体收款金额；组织有关人员进行财务结算和资金清欠；保证审批后的清欠奖励及时发放。人力资源处负责按规定核定奖励金额。八、审批程序1、清欠人员填写清欠工作奖励审批表（附表一），报公司工程管理处、经营计划处、人力资源处、财务处及公司主管领导审批；2、清欠人在审批金额范围内自主对清欠工作相关人员进行分配，并将分配明细表一式三份报公司人力资源处及公司主管领导签字确认。八、清欠工作需要注意的事项及要求1、清欠人员应接受本单位清欠工作领导小组的领导。2、在清欠工作过程中，清欠人员应对其清欠行为的合法性负全责，要处理好与清欠对象的长远关系，避免短期行为，及时将各阶段工作情况反馈单位清欠工作领导小组及公司相关部门。3、各单位要大力宣传清欠工作的重要性，并可将本文件公开张贴。4、清欠人员的产生应首先考虑原相关工作人员，其次可采取竞争产生的办法公开招聘，但必须经公司两级应收账款清欠工作领导小组确认，清欠人员必须持公司两级应收账款清欠工作领导小组书面委托开展清欠工作。5、清欠人员利用正常工作时间从事清欠工作的，比照事假处理其清欠期间工资及劳效工资，在调资、评优等时视同正常出勤。6、奖励金额涉及个调税由清欠奖励受益人自理。7、经公司应收账款清欠工作领导小组同意，清欠款回收可采取“以物抵账”方式，但相应提奖比例相应下浮，具体另行确定。8、清欠款项回收日期以银行入账日期为准。9、经公司应收账款清欠领导小组同意