论如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化.doc

论如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化 企业文化建设是企业的核心和灵魂。企业文化建设从本质上讲是一种管理思想和管理理念，它要对提升管理水平、促进企业发展起到指导和实践作用。适应油藏经营管理不断深化的新需要，在对我厂传统的文化进行总结、整合、提炼的基础上，突出夯实基层基础，激发基层活力，把井站(班组)作为全厂企业文化建设的聚焦点，使我厂企业文化着重体现在井站，体现在终端，体现在油藏经营管理的工作面和现场，才能找准企业文化建设与油气生产经营工作的结合点，更好地发挥企业文化的凝聚、约束、导向和辐射功能，为提升油藏经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用。如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化?是全厂上下应该深入思考的一个重要问题。我们认为，加强井站(班组)文化建设，是我厂推行油藏经营管理的迫切需要，必须结合油藏经营管理的实际，着重建设“四型”个性班组和建立“四个机制”。 一、加强井站（班组）文化建设，是新形势下我厂推行油藏经营管理的迫切需要班组是企业的细胞，任何工作都要通过班组来落实。企业的兴衰在管理，管理的重点在班组。企业的核心和灵魂是企业文化。目前，我厂目前500多个班组，由石油会战传统延续下来的班组管理模式，应该说不能完全适应油藏经营管理新形势的要求，必须贯彻油田和我厂企业文化建设“重心下移”的要求，在井站（班组）管理中，导入新的管理理念，推行新的管理手段，通过文化塑造，再造班组管理模式。全厂上下必须着眼大局，全面深刻地领会我厂加强井站(班组)文化建设的重大意义，奠定加强井站(班组)文化建设，培养班组的亲和力、凝聚力和创造力，提升班组建设水平的思想基础。第一，加强井站(班组)文化建设,有利于推进油藏经营管理精细化。中原油田推行油藏经营管理以来，生产组织结构由过去的局一-厂-矿-队-站管理模式，变为分公司-厂-区-站管理模式，从实质上取消了“采油小队”这一中间管理层次，管理重心进一步下移，井站(班组)作为油田生产经营基本单元的重要地位日益突显。同时，随着油田勘探开发程度逐步发展，资源性企业本身固有的自然递减规律，使困扰我们多年的资源不足、投资短缺和成本紧张“三大矛盾”，呈现出逐年加剧的趋势。在这种管理层级减少、管理幅度增大的新体制下，面对严峻的生产经营形势，井站(班组)作为油藏经营管理的基本执行单位，责无旁贷地成为破解“三大矛盾”的重要阵地。在这种新形势下，如果继续依靠原来大会战传统形成的管理方式管理井站(班组)，很难适应油藏经营管理精细化的要求。因此，必须结合我厂实际，从井站(班组)文化建设入手，用新的价值观和行为准则，把员工的智慧和力量融合为团队的整体力量，汇集到我厂的整体目标上，积极探索井站精细管理新模式，要通过井站（班组）文化建设，将员工的情感和行为统一到濮城油田的发展战略上，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现生产要素的最大化发挥和最小化消耗，为我厂持续稳定和谐发展注入持久的生机和活力。第二，加强井站(班组)文化建设，有利于提升一线井站(班组)执行力。执行力就是按质按量完成自己所担负的工作和任务。执行不力是企业的最大内耗，将会直接导致实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。井站(班组)作为最基本的油藏经营管理单元，必须成为目标明确、执行有力的高效团队。而目前，在一线井站(班组)、一部分干部职工中，不同程度存在着一些值得重视的现象，具体表现在：一是部分干部职工的岗位责任感“错位”，工作的目的就是为了“交差”；二是工作不细致，落实不到位。之所以会存在这些现象，根本原因是井站(班组)缺乏一种关注成果、认真跟进到位的执行文化。通过加强井站(班组)文化建设，建立符合油藏经营管理要求的有效的执行机制，把工作执行作为员工工作行为的最高准则，树立自我管理意识、增强工作责任心、注重工作承诺、强调结果导向，使油气生产经营的目标和计划在班组得到有效落实，不断地提高油藏经营管理水平。 第三，加强井站(班组)文化建设，有利于打造爱岗敬业的干部职工队伍。人是生产力最活跃的因素。以人为本，建设思想健康、技术精湛的一流职工队伍是实现企业和谐发展的前提。近几年，油田内外环境发生了很大的变化，员工思想空前活跃，既接受到正面的思想教育和影响，也产生了不少困惑和疑虑，并受到一些不健康思潮的冲击，这在工作条件相对比较艰苦的一线井站(班组)中表现得尤其突出。比如，有的人对油田依据劳动合同法规范用工管理的做法产生困惑，有的员工对油田机构撤并、岗位变动不够理解，有的员工对企业分配拉开差距缺乏承受能力，再加上复杂的油区外部环境，都对员工队伍的稳定产生了消极影响。面对各种思潮的冲击和影响，必须加强井站(班组)文化建设，把广大员工的思想和精力引导到正确的方向上来，增强广大员工的免疫力和承受能力，帮助员工树立积极向上、爱岗敬业的正确的人生观、世界观和价值观，营造健康向上的文化氛围，把“创业创新创效、建设和谐油田”的企业精神真正内化为全厂干部职工的自觉意识，体现在一切工作行为之中，增强企业的亲和力、凝聚力和创造力，保证油田和我厂改革、发展以及油气生产经营工作的顺利进行。 第四，加强井站(班组)文化建设，有利于提升我厂整体和谐文明的形象。我们提出，加强井站(班组)文化建设，要突出加强井站（班组）场景文化建设，大力推行以整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiktesu）为主要内容的“4S”现场管理法，通过推进井站（班组）现场文化整治，改善站容站貌、美化一线工作环境，建设标准化、“花园式”计量站。要突出井站（班组）环境文化的营造，尽最大可能改善一线职工的工作环境。通过加强井站（文化）建设，着力形成现场管理有序化、操作室管理规范化、职工从业行为标准化、上岗操作安全化，严格规范，落实标准，在软件上下工夫，在职工习惯养成上下工夫，在创新上下工夫，真正做到责任有人担、事事有人做、处处有人管、点滴不放松，全面提高职工综合素质，提高 “三基”建设水平，展现职工昂扬向上的精神风貌，树立起我厂整体和谐文明的良好形象。二、加强井站(班组)文化建设，必须结合实际塑造独具个性的井站（班组）文化形象班组形象是班组文化建设的重要内容。建设什么样的井站（班组）文化应该从各个班组的不同情况出发。能否培育和塑造良好的班组形象，是关系到这个班组能否具有良好的战斗作风和战斗力，能否完成各项任务的“利剑”。班组形象包括班组的工作质量品牌形象、班组的环境形象、服务水平形象、班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的勇于拼搏、勇争一流的良好作风。塑造班组形象是班组建设中一项长期艰苦的复杂工程，既要注重场景文化建设，通过一些“看得见、摸得着”的载体，展示亲如一家、团结奋进的和谐班组形象，更要持之以恒地结合完成各项工作任务，培养和塑造目标明确、执行有力的高效团队形象。从普遍存在的问题和油藏经营管理新形势的要求来看，下面塑造以下几种类型的井站（班组）文化形象应该引起普遍重视：第一，着力打造“精细型”井站（班组）。一方面，在当前我厂产量和成本压力巨大的形势下，各单位要结合井站（班组）管理的实际，以夯实基层管理为切入点，积极探索油藏经营管理精细化的新路子。油田要稳产，思想要彻底转变，干法要彻底转变。过去是会战，大手一挥，千军万马、物资蜂拥而来，突击作战。如今，油田的发展更需要扎实的基础，更精更细的管理。对于每个计量站，精细管理的实质和内涵包括以下几点：一是从夯实基础工作着手，不断地建立完善油井地面、井筒、地下、成本“四位一体”的管理措施。二是要以油井管理精细化为核心，以培养“长寿井”为目标，积极实施“一井一策”个性化管理。比如，每个计量站针对所管理的每口单井，要建立完善“三史档案”，即：建立起单井管理记录，掌握油井“发展史”；建立油井腐蚀、偏磨、结垢等状况档案，掌握油井“病变史”；建立起油井电流、泵效、载荷等参数档案，掌握油井的“健康史”。在日常管理过程中，像量“体温”、测“血压”一样监控每一口井电流、回压的变化，以便及时采取应对措施，提前预防“疾病”，确保油井健康长寿。三是厂油藏经营管理办公室要建立完善每口井、每条管线、每台设备科学的技术指标、管理标准、考核评价体系。要在全厂扎实开展10个油藏经营管理红旗计量站（班组）的评选活动。四是厂控躺项目组要建立完善全厂躺井预警管理模式，要对频繁作业井数量超过警戒线的油藏区要进行警示，各油藏区要根据“一井一策”管理办法、作业描述等资料，制定工作预案。针对问题井，计量站要制定并落实精细监控措施。另一方面，注重职工勤俭意识的培育和养成，彻底摒弃“家大业大浪费点没啥”的错误观念，把“厉行节约”和“俭朴”视为一种高尚的情操和境界倡导，鼓励职工日常管理中做到节约“一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝钉”，让“以奢侈为耻、以俭朴为荣”的精神成为我们每个员工的人格品德的一部分，成为支撑我厂发展的强大精神源泉和道德力量。第二，注重构建“责任型”井站（班组）。在我厂一些单位和一部分班组中，由于责任文化的缺失和责任落实机制的虚位，在实际工作中造成不应有的责任事故和损失的事情时有发生。这也是井站（班组）文化建设中需要引以高度重视的问题。要解决责权脱节问题，就必须从企业文化的源头做起，在全体干部职工中树立价值导向正确的责任文化。要从两个方面着手：一是大力倡导“油增气升、我的责任”的责任意识，大力宣传敢于负责的典型，鞭挞和惩罚不负责任的管理现象，营造“敢于负责光荣、不负责任可耻”的良好责任文化氛围。二是要构建责任型组织体制，根据工作岗位序列建立一套完善的责任分工和确认系统。要与油藏经营管理的新要求相适应，确认并设计井站（班组）各岗位的责任结构和岗位责任制度；以每个人的责任能力为标准，来确认责任岗位的责任承担人；要构造完整有序的工作责任链，要建立完善激励制度，促使井站（班组）中的每一个人承担起必须的责任，形成落实责任不折不扣的良好风尚。第三，认真建设“执行型”井站（班组）。在井站（班组）这个团队中，员工的执行力如何，是决定班组工作成效的一个很关键的问题。刘厂长在二月份月度工作总结会上明确指出：把2008年定为我厂的“基础管理年”，基础管理包括方方面面管理都要夯实。今年，我厂将进一步建立完善油藏经营管理五个机制，修订完善一整套油藏经营管理制度体系，再造我厂油藏经营管理流程，其中，思想政治工作保障机制就是要通过企业文化建设来保障。各单位在开展井站（班组）文化建设中，要按照油藏经营管理需要对以前的管理制度进行全面的反思和清理，要紧密结合生产实际，有针对性地修订完善井站(班组)薪点考核制度、单井承包制度等工作激励机制，建立单井生产维护档案、完善单井定期分析制度、员工的岗位职责、操作规程、工作标准、行为规范，建立、完善一套实用性强、操作性强、导向作用鲜明的工作管理制度，增强制度的约束、规范力。要在提高制度执行力上下足功夫。因为再完美无缺的制度和措施，如果在井站（班组）不能得到有力执行，结果必然是严重影响我厂各项工作的圆满完成，企业整体利益受到损害，干部职工的收入难以提高。在落实工作上，必须强调令行禁止，不折不扣，坚决反对执而不行，行而不力。营造执行文化，就是要引导员工践行“本色做人、出色做事”的理念，切实做到雷厉风行，崇尚实干，落实责任，追求卓越。 第四，积极创建“学习型”井站（班组）。创建“学习型班组”，是促进学习，调动集体和个体学习积极性的有效载体。学习型井站（班组）是一个完善、系统的的概念，它有着丰富的内涵。首先，学习型班组的学习有别于教育与培训，有别于企业普遍意义上的学习，最主要特点是主动学习。其次，学习型班组是以人为本，可达到自我学习，自我价值实现的组织。在学习型井站（班组）中，员工能被学习氛围感染、感化、激励，体验工作的快乐、学习的幸福、生命的意义。身处学习型班组中的员工更有成就感，责任感，对企业和个人的未来也更有信心。再次，理念创新是创建学习型班组的前提和基础。只有不断破除传统观念，创建和树立与学习型班组相适应的科学理念，形成良好的创建氛围，才能收到预期效果。三、加强井站(班组)文化建设，需要建立“四个机制” 井站(班组)是我厂干部职工从事油藏经营管理的前沿阵地，也是企业精神文明建设的主要场所。为了把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把井站(班组)员工的积极性引导好、保护好、发挥好，需要建立必要的工作机制，把文化力转化为队伍凝聚力、团队学习力和管理执行力，转化为生产力，为油藏经营管理新模式的规范运作注入持久的文化动力。 (一)建立“以站为家”的凝聚机制，落实井站（班组）人本管理，调动职工参与经营管理的积极性。要坚持以人为本的管理理念，注重尊重人、教育人、关心人、帮助人。必须认真实施HSE管理，科学地开发利用自然资源，保护生态环境，保证员工在生产过程中的健康和安全。要认真落实月度站务公开制度，推行季度职工调查问卷制度，年度民主评议班站长制度，夯实民主管理基础工作。可以采取建立“员工热线”、“经理、书记信箱”等内部沟通体系，广泛听取职工的意见和要求。通过营造井站（班组）“家”的氛围，强化职工“爱二厂、爱单位、爱岗位”意识，增强班组的凝聚力，激发职工协作搞好生产经营管理的主动性和创造性。 (二)建立“以站为校”的学习机制，创建学习型班组，提高井站(班组)职工整体素质。有学习力才有创造力。要把创建学习型班组作为井站(班组)文化建设的重要内容。必须按照学习型组织建设规律，制定井站（班组）愿景，开展好职工岗位职业生涯设计活动，大力倡导终身学习的良好风气。必须认真落实职工教育培训制度，不断提升思想素质和岗位技能。要与“热情迎奥运、文明我先行”活动相结合，扎实开展井站(班组)职工岗位文明礼仪教