运行班组生产技术设备管理.doc

班组生产技术与设备管理（适用于变电运行类班组）第一节 班组生产管理一、班组生产管理的任务二、生产技术经济指标的管理三、班组运行分析四、班组实施生产计划的准备工作五、班组生产管理的日常工作第二节 班组技术管理一、班组技术管理的任务二、班组技术管理制度和规程三、建立技术台帐四、班组技术监督工作第三节 班组设备管理一、 设备管理的任务和内容二、 设备的合理使用和维护三、 设备的综合管理与分析四、 设备的正常维修管理五、 设备的诊断技术第四节 合理化建议与技术改进一、合理化建议和技术改进的含义二、合理化建议和技术改进的内容三、合理化建议和技术改进应具备的条件四、合理化建议和技术改进的奖励与监督执行第一节 班组生产管理班组生产管理的目标是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。一、 班组生产管理的任务（变电站管理规范各级人员的职责）（1） 从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的供电量，从而保证企业月度和年度的生产计划任务的完成。（2） 精心维护、细心操作所管辖设备，保证电网安全运行，保证电能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、可靠性）。（3） 加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，积极组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。（4） 认真贯彻执行运行操作规程，搞好设备管理，努力提高设备完好率和可用率。（陈家桥站的一次设备运行规程）（5） 建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。（6） 制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务。二、 生产技术经济指标的管理供电系统生产管理指标主要有：售电量、线损率、供电量和供电单位成本、110KV输电线路可用率、电价电费管理指标、电能计量管理指标、农电线损率管理指标、安全管理指标等方面。（单位负责人年度业绩考核指标）生产专业班组和生产单位，要努力完成各项技术经济指标，经常进行分析，挖掘生产中的潜力，节省电量，完成和超额完成企业下达的生产计划指标，主要应做好以下几项具体工作：（1） 搞好生产过程中的小指标的统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。（2） 搞好小指标分解工作。（3） 开展小指标的竞赛活动。（4） 加强对测量仪表、化学试验、采样的监督工作，尽可能地使各项小指标的数据准确可靠。（5） 应从主观因素和客观因素各方面对小指标完成情况进行分析。考核时应从主观因素为主。（6） 要防止小指标竞赛中数据不准和弄虚作假的现象。三、 班组运行分析（变电站管理规范5.4运行分析制度）运行工作，是生产管理中的一项主要工作。开展运行分析是促进各级生产管理人员、运行班组长、各专业岗位的运行值班员掌握设备性能及其变化规律，保证运行设备安全、经济的重要措施。运行分析工作，不仅运行值班员要做，检修人员也要做。运行分析的基础是运行数据和异常情况的记录。运行分析的方法有对比分析法（如历史、同型等对比）、动态分析法（如负荷曲线等）、多元分析法（如事故、故障的多种因素）。电力公司每周的生产调度会、每月的安全例会。运行分析的种类：岗位分析、定期分析、专题分析变电所（站）运行分析的内容（1） 运行岗位分析：分析工作票、操作票（简称两票）及各项制度的执行情况。（2） 事故及异常运行情况分析：发生事故及异常情况后，对处理及有关操作进行分析评价，总结经验教训。（事故汇编分析举例）（3） 缺陷分析：分析发生缺陷的原因及正确处理措施。（4） 仪表活动分析：当发现各种仪表及自动装置指示异常后，应对其进行分析、判断和处理，并记入值班记录簿内。其内容包括：仪表指示及变化情况、指示核实办法、表示设备的相应变化、处理方法及经过、记录人签字。（5） 线损分析：分析变电所电能平衡情况。分析各级线损指标的完成情况及完成不好的原因。（6） 负荷及电压分析：分析主变压器和各线路负荷变化的情况。分析母线电压质量是否符合要求，以及电容器、调相机的无功出力情况及其对电压的影响。（7） 专项分析：如绝缘、继电保护和自动装置的动作情况，通信和远动装置的动作情况，都应经常进行分析。（8） 加强绝缘监督，定期进行高压设备的绝缘分析。（9） 继电保护及自动装置的投、停和动作分析。四、班组实施生产计划的准备工作1、 班组长的组织工作班组长应根据生产作业计划的要求，做好本班组全体成员的组织分工，要做到因人因事制宜。例如，生产任务的技术要求有高有低，班组长可以按技术要求的不同，对人员进行分工；也可以按工作量的大小不同，对人员进行合理分工；或者按独力操作岗位不同，操作项目的繁简不同，对人员进行合理分工。应根据生产任务、工作项目的具体要求，将不同素质的工人分配到适当的工种和岗位，力求做到人尽其才，各负其责。在强调科学分工的同时，又注意培养一专多能的技术多面手。多面手的培养，应遵循由近到远，由粗到细，循序渐进的原则不断提高，以适应生产的需要。同时，还要使工人逐步掌握管理生产的技能，把生产和管理结合起来。生产组织的合理性主要表现在：（1） 有利于团结协作；（2） 有利于发挥集体智慧和力量；（3） 有利于在技术上互教互学；（4） 有利于提高检修、运行质量和产品质量；（5） 有利于工作目标任务的完成。2、 生产组织准备为了认真做好班组生产作业计划的组织准备、技术准备等项工作，班组长应根据生产计划的不同内容，在组织班组人员实施生产作业计划前，应做好下列各项准备工作。其目的是网络更好地发挥人、机、物的作用。（1） 属于发、供电运行岗位，应首先考虑其准备开、停的操作程序及应达到的目的。看其是否已在设备开、停操作票中按运行规程执行了？有些定期性加油、备用设备切换和试验是否已进行了？目的达到没有？（2） 属于岗位培训项目，看其是否按月度生产计划安排的项目全面执行？技术问答栏、现场生产知识考问讲解、反事故演习、运行分析、事故预想、规程学习和考试、技术讲课等是否已进行了？目的效果如何？（白鹤电厂的反事故演习）3、 生产技术准备技术文件的编制，是确保生产任务完成的科学依据，大致包括：运行规程、操作规程、继电保护定值单、典型操作票、图纸、设备和工具仪表的使用说明书、巡视路线、质量标准、安全工作规程等。技术文件是生产活动所依据的法规，也是企业班组安排生产、进行生产调度、技术检查、劳动组织、材料备品备件供应、提供产品数量等的主要技术依据。（陈家桥站的卡式管理、界石堡站、桥河站、歌乐山站、金家岩站）五、班组生产管理的日常工作主要是指对班组的生产进行日常的组织、协调、检查和控制，确保班组生产作业计划的顺利实施和完成。其具体内容有：班组文明生产及班（组）务工作，班组的日常生产准备。1、班组文明生产及班务工作班组长应根据供电局及上级颁发的文明生产若干规定，认真搞好本班组的文明生产。抓好日常班务工作，实现班组管理科学化、目标化的要求。（1） 班组的办公室、值班室、学习室、工作室，要做到窗明几净，达到“五洁五整齐”的要求，班组内图纸、规程、资料、记录等应整齐规范，摆放有序。（2） 班组管辖范围内的设备、厂房、场地等应符合设备管理、生产管理、安全管理的规定。（3） 搞好绿化，提倡栽花种草，美化环境，搞好文明生产。（4） 认真开展思想政治工作，不断提高职工思想政治素质、职业道德规范。（5） 开好每天的班前开工会和班后收工会。（6） 抓好本班的每周一次安全活动日，总结一周来的安全工作，学习安全规程、上级颁发的通报，分析本班不安全因素，制订下周工作打算，搞好安全生产。（7） 抓好班内现场培训、岗位培训。应坚持经常进行对规程的学习、现场考问、技术问答栏、事故预想、反事故演习等，并将培训考核评比结果公布，以促进技术素质的提高。（8） 每月开好一次工作任务布置会、一次生产总结会。（9） 班务工作应分工管理，充分发挥班“五大员”的作用。2、运行班组日常工作的管理变配电运行班组长及全班人员，在值班监盘时，一定要精神饱满，思想集中，认真监视主要仪表的变化情况。要经常分析变化趋势，保护设备应在最佳状态下运行。根据负荷情况、设备状况、运行方式、天气变化，有无检修设备等因素，预想可能发生的异常情况、故障或事故。要考虑到采取哪些措施来预防事故，发生了事故后如何处理，做到心中有数，遇事不慌。班组长应注意运行人员的思想情绪变化情况，防止发生因家庭或个人的某些问题引起思想波动、精神分散等现象影响运行操作。要精心掌握工作人员思想心理状态变化和设备状况变化的一般规律，采取适当对策，防止可能发生的事故。为了搞好班组长的日常运行管理工作，要使管理工作程序化、规范化。在日常的运行值班过程中，还应做好以下几项工作。（1） 及时掌握设备缺陷和可能的发展情况。（2） 注意变、配电设备的过负荷情况，特别是夏天炎热季节、雷雨季节，要注意电气设备超温情况，接点发热等情况。（3） 掌握季节性因素的变化规律，如风、雨、雪、雷、热、汛、冻、雾等气象变化规律以及小动物出现的规律。（4） 执行好繁重和复杂的任务以及设备停电检修、停送操作、检修工作交底，操作中注意观察和提高警惕。（5） 借鉴安全通报、事故报告以及有关资料的经验教训，分析当前设备的运行状况和存在的问题，及时采取预防措施，把工作做在事故前头。3、运行班组的定期工作及工作程序（1） 保安设备的定期试验和备用设备的定期轮换变电站控制值班室的各种警报、信号、光字牌等应当在每班接班后试验一次，保证其可靠性。（2） 对自动装置的校验对继电保护自动控制装置，应定期进行校验，保持仪表指示准确无误。继电保护自动装置动作准确率要达到100，投入率达到100。要确运行人员在校验中不发生继电保护误接线、误整定、误碰触、误动作等事故。4、运行班组岗位责任制建立健全各级岗位责任制，认真贯彻执行各项规章制度，是保证运行管理水平不断提高的重要措施。（1）班（站）长岗位责任制包括班长的基本职责和权限，同时还包括在班长领导下的各运行岗位值班员的岗位职责。（2） 接班制度交接班制度是运行工作的基本制度之一。主要是根据电业生产“安全第一”的方针和电业生产的特点，把运行各班组的劳动协作关系从时间上妥善地衔接起来，保障生产的连续安全运行。交班者必须为接班者创造良好的安全运行条件，严肃认真地搞好交班、接班工作。A、交班的班组长和各岗位的运行人员，必须在交班前完成以下几项工作：a、完成本班当班时间内的一切应该完成的操作、检查和定期工作；b、完成车间、工区或上级领导布置的工作和临时性工作；c、做好下一班接班后1h内预计进行的倒闸操作的准备工作；d、做好当班时间内一切应该完成的日志、技术记录、各种表、卡等填写工作；e、核对系统模拟图应与运行实况相符；f、设备缺陷、异常的发生和处理情况；g、整理好工具、仪表、备品备件、安全用具及高压室、开关室、各运行h、表盘、操作盘、防误闭锁装置的钥匙和备用的钥匙箱；i、清扫设备、清扫现场、清扫值班室。B、接班的班长及其各岗位运行人员，应于接班前30min到达运行岗位，集体听取交班班长的口头交待，其内容如下：a、系统运行方式及本班设备运行、备用情况，及上班所进行的操作；b、设备运行、备用情况及存在的缺陷和为预防事故所采取措施；c、继电保护、自动装置的运行及定值改变的情况；d、设备检修情况及安全措施的布置；e、上级有关指示、通知及检修或运行的有关试验措施；f、预定下班进行的操作及收到的操作票、工作票；g、本班和前班生产上取得的经验，发生的问题及教训。对上述口头交待，如接班人员对所交待的内容提出问题时，交班人员应详细解答接班者提出的问题。交班班长向接班人员全部交待清楚后，接班班组长就应立即组织本班人员按专责范围进行现场检查，如发现重大缺陷而交班班长没有进行交待时，应立即向交班的班组长提出，并在交班记录上记载。接班检查结束后，接班班长应听取各接班人员的接班检查汇报，然后开班前工作会，布置当日生产任务和应注意事项，并准点接班。交班班长下班后，应按照规定开好收工会。（3）巡回检查制度巡回检查制度，是指运行值班员，在值班过程中，依照运行规程定期对所管辖设备进行检查的制度。值班员应按照巡回检查的路线一项不漏的进行巡回检查。通过检查，发现设备缺陷，各种隐患和异常，应采取措施防止事故发生和扩大。（巡回检查路线图、陈家桥、歌乐山、金家岩）A、巡回检查的步骤和方法。巡回检查包括检查准备、检查执行和检查终结三个阶段。a、检查准备包括三个方面：一要全面掌握检查对象所处的现实状态（运行、备用或检修）和有关指标参数情况；二要做好离岗前的交接或通知有关人员；三要配带好工具，如手电筒、听针等。b、检查的执行是按照规定的路线和项目，对生产现场和机器设备进行实地考察、分析和判断的过程。主要有两种方法：一是直观检查判断法；二是使用工器具、仪表鉴定法。c、巡回检查终结有三项工作：向有关人员汇报检查情况；填写检查记录，如发现异常情况要注明发现时间、地点和处理情况；发现设备缺陷时，按设备缺陷管理制度规定办理，并纳入本岗位监视性检查内容，加强对其检查监视。B、变电站（所）巡回检查内容a、 主变压器巡回检查内容：变压器的保护系统、瓦斯保护、防雷装置、仪表及监视装置、冷却系统、外观等按规定的顺序路线巡回检查。b、 高压配电装置及防雷设备的巡回检查内容：各种断路器、隔离开关、母线、电抗器、仪用互感器、电力电容器、电力电缆、所（站）用变压器、避雷器等的全面检查。c、 控制、保护及自动装置的巡回检查内容：继电保护、自动装置及二次回路，控制保护屏等方面的全面检查。d、 运行中蓄电池、硅整流器、电容储能设备的巡回检查内容：蓄电池系统（包括直流充电机）、电瓶、直流母线及硅整流器等的检查。e、 屋外其它设备的检查：杆塔及绝缘子等方面的检查。C、变电所巡回检查周期a、有人值班变电所（站），应于每次交接班时巡回检查一次，当班中间检查1次。B、变电所（站）长、技术员每周监督性巡视1次。C、变电所（站）长、技术员、值班员，应根据电业季节性生产特点，进行特别巡视和节日巡视，或根据运行情况，临时增加特别巡视。D、无人值班变电所（站）每周至少由站长、值班员巡视1次。（4）设备缺陷管理制度设备缺陷管理制度，是发供电检修、运行人员共同管理设备缺陷的制度。每个岗位设一本设备缺陷管理记录簿，值班员发现设备缺陷和异常时，应立即报告班组长。本班能处理的，应尽量处理。属于紧迫的设备缺陷及异常，运行班组长应立即联系有关检修部门处理，要防止缺陷发展成大缺陷，继而影响设备安全运行。对当班已处理的缺陷，应在运行日志上做详细记录，属于当班无法处理的缺陷，应在设备缺陷记录簿上登记。对于设备缺陷及异常现象，各班应交待清楚，使各班人员都了解设备缺陷及异常情况、性质等。对较重大的设备缺陷应加强监视，并要采取必要的措施防止缺陷扩大。并做好事故预想。根据威胁安全运行的程度，设备缺陷可分为：紧急、重要、一般三种。各运行、检修班组长和设备专责人员，应根据缺陷的具体情况及时登记、汇报和处理，以确保安全生产。（1） 紧急缺陷。设备或构、建筑物发生了直接威胁安全运行的，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故的，需要立即处理的缺陷。此类缺陷，班组长应立即分别向值长、地区地区调度员、车间、工区主任汇报，以便立即消除。（2） 重要缺陷。对人身和设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行，但需尽快处理的缺陷。此类缺陷，发现后除立即向值长、地区调度员汇报后，并应立即向车间、工区领导报告，请求安排人员抓紧消除。（3） 一般缺陷。属性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大。若值班员有条件、有能力消除的，应由运行班组长会同值班人员做好安全措施，予以消除。若不能自行消除的，应记入设备缺陷记录簿内，由检修班组安排处理。设备缺陷消除后，运行值班人员应会同检修人员进行验收。合格后，由检修、运行人员共同签字，注明消除情况及日期，由运行人员或班组长加该“已执行”图章，并将处理结果记录在运行日志上。（5）运行定期工作制度运行、备用中的发供电设备的定期工作，是为了监督、检验设备运行状况和能否起到备用作用。如特殊情况不能进行此项工作时，应经厂总工批准并在运行工作日志上详细记录。设备定期工作内容包括：（1） 变压器、直流电源、事故照明灯、消防设备、备用电源切换装置等，进行定期切换备用。（2） 对差动和高频保护通道、特殊型号距离保护的阻抗元件、重合闸装置、各种事故信号和报警装置应定期切换。（3） 需要两个生产单位配合进行的切换试验、定期试验项目（如高频通道试验），应事先协商好测试步骤的措施。（4） 对系统影响较大的切换试验，应安排在适当时候进行，并在试验切换前做好安全技术措施。必要时经车间、工区以上领导批准后方可进行。（5） 定期试验、切换工作结束后，应做好记录。各单位应根据本单位设备的具体情况和要求，制订定期试验、切换制度，包括项目、要求、试验内容、切换周期、执行人、监护人等，经领导批准后实施。第二节 班组技术管理一、班组技术管理的任务1、 建立健全各项规章制度、技术标准和工作规程，包括国家标准、部颁标准、厂颁标准以及检修和试验标准、规程等。2、 建立健全原始技术记录台帐，如运行、检修试验记录等。3、 根据原始记录的分析和预测，制订各种消耗定额，作为编制工作计划的依据。4、 加强班组技术监督工作，通过测试和统计分析，找出薄弱环节和规律性，搞好设备维护。5、 搞好图纸资料方面的管理。6、 做好统计工作，包括生产、技术经济指标、检修、事故等。7、 积极推广应用新技术、新设备、新工艺、不断完善班组技术监督手段，提高班组的技术管理水平。8、 通过现场技术培训，岗位、职务培训，不断通过班组成员的技术素质和业务素质。9、 有条件的班组，还应加强班组生产技术的计算机管理，提高工作效率。二、班组技术管理制度和规程变电所管理制度（1） 变电所的规程制度（2） 变电所的图表（3） 变电所的图纸（4） 变电所的技术资料（5） 变电所工作记录簿三、建立技术台帐1、 主要设备规范。内容包括设备编号、设备名称、型号、规范、参数、出厂日期、制造厂等。2、 逐年、逐月安全情况。3、 “两票”评价记录。4、 安全活动日登记。5、 安全网人员名单、工作票签发人员名单。6、 设备大、小修技术档案。7、 设备在各种状态下的运行参数；各技术措施项目的实施情况；事故前后设备运行参数的变化情况；仪器、一般修校记录。四、班组技术监督工作技术监督就是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期的测试检查、研究和技术管理，了解掌握设备的技术状况及其在运行中的变化规律，从而发现设备隐患，及时指导运行和检修人员改进操作方法，进行必要的调整和检修，不断改善放电设备的健康状况，提高安全经济运行水平。1、绝缘技术监督（1）绝缘技术监督工作的任务绝缘技术监督工作的任务是认真贯彻执行电力设备预防性试验规程和有关规章制度，掌握设备的绝缘变化规律，及时发现和消除绝缘缺陷，分析绝缘事故，制定反事故措施，不断提高发电厂设备安全运行的可靠性。具体措施是：A、 定期进行预防性试验。B、 进行设备检修监督性试验。C、 提供电气设备参数。D、 对生产环境进行监督。E、 对电气设备过电压，包括内、外过电压进行监督。F、 对电气设备、避雷器和接地网运行状况进行监督。G、 做好电瓷防污闪工作，降低输变电设备的污闪跳闸率，避免主网架主要线路污闪停电事故，杜绝电网大面积污闪停电事故。（2）绝缘技术监督范围凡是使用绝缘的高压电气设备均属于电气绝缘技术监督的对象。A、 变压器、互感器的内、外绝缘。B、 高压电缆的内、外绝缘及大截面低压电缆的内、外绝缘。C、 高压电容器、避雷器的绝缘。D、 高压断路器、隔离开关及高压瓷绝缘。E、 变压器油（包括一切充油设备）。F、 接地网与避雷针。G、 各种检修中使用的绝缘材料和备品。（3）绝缘技术监督评价绝缘技术监督工作的好坏可用主设备绝缘事故停电率、设备绝缘缺陷当季消除率、预试完成率等指标来衡量。（4）做好绝缘技术监督工作A、制定试验计划，全面做好本单位电气设备绝缘试验监督的工作，并编写工作总结。B、认真执行上级颁发的试验标准和规程，努力提高试验质量，认真消除试验数据误差，判断并做出设备绝缘状况的明确结论。C、掌握设备绝缘状况，参加绝缘事故分析，提出改进设备绝缘状态和防止事故的措施，并督促检修人员消除缺陷。对被监督运行的设备，及时向运行人员提出监督要求。D、试验中发现危及安全的缺陷、异常情况，应定期汇总，并向上级监督部门汇报。E、建立健全绝缘监督技术档案，不断总结设备绝缘变化规律。F、对运行与检修所提出的设备异常情况，应及时进行核对性试验。G、努力提高监督水平，不断采用新技术，搞好情报交流。2、 电测技术监督（1） 电测技术监督的任务A、 组织对各类电测计量仪表、仪器定期进行校验、调整和清点工作。B、 保证配电盘仪表和计量表的接线正确性，消除运行中的盘表和电能表附件差错、接线差错、互感器倍率差错、卡针卡字等计量差错。C、 确保主要电气标准表、试验用表、周转表、主控室用配电盘表、计费电能表等五种表的调前合格率逐年提高。D、 确保校验专用的标准仪器和现场所用计量仪表达到准确、合格、平衡一致。E、 建立仪表台帐。积累仪表设备修校技术资料、特性试验记录、修调经验、技术革新成果，不断提高维护、校验仪表工艺水平。（2） 电测技术监督范围A、 新装电测仪器、仪表的监督。B、 仪表质量监督。C、 仪表校验周期的监督。D、 计量管理与综合误差监督。封印与接线监督。（3） 电测技术监督的评价电测技术监督工作进行的好坏，可用检验率、调前合格率、抽检合格率、完好率4项指标来说明，分别是检验率、调前合格率、抽检合格率、完好率（4）做好电测计量仪表、仪器监督工作3、 继电保护技术监督继电保护与安全自动装置是保证电网安全稳定运行，保护电气设备的主要装置，是电力系统的重要组成部分。保护装置配置使用不当或不正确动作，必将引起事故或扩大事故，损坏电气设备甚至造成整个电力系统崩溃瓦解。为此，必须对保护装置的配置、选型、安装调试、验收、运行管理、技术改造等全过程进行切实有效的监督管理。这样，才能在保证电网安全稳定运行方面，充分发挥保护装置的效能。（1） 继电保护技术监督的任务A、 认真执行国家、行业、电力公司有关的方针、政策、法规、标准、规程、制度等。B、 掌握继电保护装置运行情况，根据部颁规程和有关反事故措施的规定和要求，做好保护装置的正常维护检验工作，及时消除缺陷，提高设备的健康水平，保证设备的投入率和正确动作率。C、 管理保护装置的运行值班人员应做好巡视、检测、测试等工作，并时刻监视可能影响保护装置正确动作的报警信号、直流电压、交流电压、负荷潮流等。D、 做好继电保护的动作统计分析。对不正确动作的保护装置，要组织调查分析。对重大事故应写出专题报告，提出反事故措施和对策，报上级部门批准后实施。E、 建立健全保护装置运行、检修和试验技术档案资料。编写年度总结并按时上报。（2） 继电保护技术监督工作的主要考核指标A、 继电保护和电网自动装置（含低周减载）检验完成率100。B、 线路高频保护投入率100C、 母差保护投入率100D、 自动装置投入率97E、 220kV及以上电压等级继电保护、自动装置正确动作率98，故障录波器正确录波率94。（3） 做好继电保护监督工作A、 制定本单位监督工作制度（细则）和落实岗位责任制。B、 建立健全保护装置的质量全过程监督的验收签字制度。对质量不符合规定要求的设备、材料以及对与规定要求不符合的设计、安装、调试、基建投产等各环节，不予签字验收。C、 建立技术监督工作的考核及奖励制度。D、 各类仪器仪表按期送检。E、 加强对技术监督人员的培训和考核，做到持证上岗。4、 电能质量技术监督电能质量是保证系统安全、优质、经济和稳定运行的重要指标，电能质量监督管理是一项技术性、综合性很强的系统工程，它涉及电力生产和建设全过程中的每一个环节。电能质量监督管理体系由运行管理和技术监督两大部分组成，共同对电网、发电厂和用户的电能质量进行监测、调整、控制和技术服务，以保持合格的电能质量，保证电网的正常运行，保障发、供、用各方的合法权益。（1） 电能质量技术监督的任务A、 贯彻执行上级下达的与电能质量有关的方针、政策、法规、制度、标准、办法等，并制定实施细则。B、 对电能质量运行情况进行在线监测C、 采取必要的技术的、经济的、行政的手段，保证电能质量指标在合格的范围内。D、 定期向主管部门、调度局、试研院提交电能质量指标、完成情况报表和运行分析总结。（2） 电能质量技术监督的考核指标电能质量以频率、电压指标来衡量。电压质量包括电压幅值和电压波形。现在增加了可靠性指标。A、 频率质量指标：0.2Hz。B、 电压幅值质量供电电压允许偏差：35kV及以上供电电压的正、负偏差绝对值之和不得超过额定电压的10。10kV及以下三相供电电压允许偏差为额定电压的7。220V单相供电电压的允许偏差为额定电压的7、10。电力系统公共供电点，由冲击性功率负荷产生的电压波动允许值见表1。表1 电压波动允许值额定电压（kV）电压波动允许值Ut（）10kV及以下2.5351102220kV及以上1.6电力系统公共供电点，由冲击性功率负荷产生的闪变电压应满足U10的允许值见表2。表2 U10的允许值应用场合U10允许值（）对照明要求较高的白炽灯负荷0.4（推荐值）一般性照明负荷0.6（推荐值）（3） 做好电能质量技术监督工作A、 建立健全电能质量监督管理体系，完善落实责任制。B、 合理设置电压监测点，配制电压自动监测仪表。C、 合理配置无功补偿装置并投入运行。D、 按调度部门下达的电压（无功）曲线，随时调整发电机无功出力和母线电压，高峰时使高压母线电压接近曲线上限值，低谷时接近曲线下限值。E、 按规定及时向主管部门报送统计报表及有关资料、总结。第三节 班组设备管理班组的设备管理主要为设备的技术管理和设备的经济管理设备管理是指对企业所有的各类设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈、到更新、报废全过程进行技术管理和经济管理。设备的技术管理，主要包括设备的选购、进厂验收、安装调试、使用、革新改造、报废各个阶段的管理，也叫物质运动状态的管理，其目的是使设备经常保持良好的技术状态。设备的经济管理，包括设备的最初投资、维修费用支出、设备折旧、更新改造资金的筹措与支付的管理，也叫价质运动状态的管理。目的是提高设备管理的经济效益，讲究设备管理的经济效果，从而取得最佳的经济效能。随着科学技术的进步和科学的发展，机器设备在生产中地位和作用日益重要。特别是电力企业，高科技产品不断投入运行，设备自动化程度不断提高，工人的工作由原来的操作设备转变为监督、控制、维修设备。设备的利用率决定着企业生产的成效。因此，加强设备管理，正确使用设备，使设备经常处于良好的技术状态，是班组管理的一项重要任务。如何进行设备管理，加强设备状态变化的经常性监督，减少设备突发性事故的发生，提高设备健康水平以及完好率、利用率，保证设备长期地安全运行，对国家、企业都将是最大的贡献。因此，加强班组的设备管理，具有极其重要的意义。本节的主要内容为五部分：设备管理的任务和内容、设备的合理使用和维护、设备的综合管理与分析、设备的正常维修管理、设备的诊断技术。一、设备管理的任务和内容1设备管理的任务设备管理的主要任务，就是管好设备，用好设备和维护好设备，使设备处于最佳的技术状态，在保证安全运行的条件下，获得良好的经济效果。要管好、用好、维护好设备，就必须探索研究设备正常运行的科学规律。掌握设备的变化规律，我们的工作就主动，就能把设备管理工作按照这些科学规律，结合季节性等生产的特点，制定出一整套运行管理的科学制度，即运行规程和事故处理规程。依照这套科学的运行规程和事故处理规程，就可以正确地操作、调整设备，使其安全、经济地运行。制定出一套完整的检修管理制度，依照电力工业技术管理法规、设备检修规程，做到到期必修（应修必修），修必修好，以期通过设备正常的大修、小修，有计划地对设备进行一般性项目的检修，和特殊性项目的检修，包括恢复性、改造性的大修工作，使设备存在的一般性缺陷、影响主要设备安全运行的重要缺陷、或设备在设计、制造与装配中的缺陷、或因设备运行年久磨损、绝缘老化、达不到规定的出力和容量等等方面的缺陷，都能逐步消除，使设备安全、经济运行。设备管理的第二个主要任务，就是要建立健全设备缺陷管理制度，加强日常设备缺陷的管理与消除工作。搞好这项工作目的，就是防止这些日常缺陷（包括日常运行中设备的异常运行状况的分析和处理）由小缺陷逐渐扩大酿成大缺陷即不停用设备或系统就达不到处理缺陷的目的，也就是要进行临时检修。所以，要消除企业中的临时检修工作，减少不必要的统计事故，就需要认真地管理好设备发生的一切缺陷，当班就要及时消除。对运行中发现的较大缺陷，要做到处理不过天。这类缺陷，班组长要认真对待，当天发现，当天就要组织力量处理完。这样才不会造成临时检修的局面。设备运行中，对发生事故的正确判断和妥善处理，是设备管理的第三个任务。设备正常运行中的偶发性事故，有多方面的原因。（1）由于季节性灾害性天气、雷雨季节、夏季、冬季等引起的设备异常运行或事故；（2）由于人员误操作而发生的事故；（3）由于继电保护装置、各种监测仪器失灵、安全阀失灵等原因，未起到保护作用，而发生的突发性事故；（4）由于机械方面的装置、刹车保安装置等失去作用而发生的突发事故。以上种种事故发生时，都有一些异常情况，这就需要运行人员正确的判断和果断处理，才不致于事故扩大，对设备造成更严重的损失。同时，为了对设备进行抢修恢复，更需要要一批高素质的检修技术工人去完成设备检修任务。这样，才能保证设备的管理符合“电力工业技术管理法规”和“检修规程”的要求，才能达到100%的合格率，才能充分发挥设备的效能。2设备管理的内容（1） 新投产设备的调整、试运和交接验收。（2） 设备的运行与维护。（3） 设备检修的组织管理，包括设备缺陷管理。（4） 设备的检查和评级。（5） 设备的更新改造，或部分零件、部件采用新材料、新结构，以提高效率，延长使用期限。（6） 设备的技术资料管理，包括技术记录、设备构造图纸、档案和台帐等，还有制造厂和安装单位提供的图纸、说明书和技术资料的管理。二、设备的合理使用和维护（一）设备的合理使用合理使用设备、维护设备，不仅能使设备延长运行（使用）寿命，而且可以更好地发挥安全与经济效能。合理使用与维护设备，确保设备长期的安全经济运行，必须做好以下几个方面的工作。（1）加强对职工的岗位技术培训，严格考核制度，不断提高职工的检修、运行技术素质，达到“三熟三能”以及其他应知应会要求的技术工人。（2）严格执行设备管理制度，合理配置、有效调度和使用电力设备。（3）搞好对设备的检查和分析工作，并将检查结果迅速反馈到设备管理的全过程中去，以使设备始终处于最佳工作状态。（二）设备的日常维护为了使生产设备安全运行（包括辅机及辅助生产部门的辅助设备），在日常维护与保养方面的工作，几十年来我们都在探索前进。建国初期，电力系统单纯地执行了苏联和东欧社会主义国家的一整套计划预修制度。在实行中出现了一些与生产不相适应的情况。后来发展到群管群修的方式，继而发展为大修、小修、日常维修的三级保养制度，一直延续至今。近几年来，又从国外传来先进的方法，叫做全员参加生产的维修。根据电力生产的特点，将这些方法去粗取精，归纳出一套适合我国电力生产的设备管理方法。电力生产班组对设备的日常维护和保养的基本要求是：1将设备按专业管理进行划分划分设备的目的，是为了日常维修保养有一个明确的设备专业管理制度。这个制度要求每台设备“实行双主人制”，即设备检修主人和运行主人。每个生产班组所管辖的设备，应按专业检修人员的技术水平划分并确定主要设备和辅助设备的专责人，负责本设备的日常维护和大、小修工作。运行人员当班时，他就是值班管理这些运行设备的专责人。在值班过程中，按照运行岗位责任制对设备的日常安全运行、巡回检查、定期工作、环境卫生等进行全面的管理。2设备缺陷的管理首先要建立设备缺陷管理制度（第一节中提到） 设备缺陷管理制度，是发供电检修、运行人员共同管理设备缺陷的制度。每个运行岗位设一本设备缺陷管理记录簿，值班人员发现设备缺陷和异常时，应立即报告班组长。本班能处理的应尽量处理。属于紧迫的设备缺陷及异常，运行班组长应立即联系有关检修部门处理，要防止缺陷发展成大缺陷，继而影响设备安全运行。对当班已处理的缺陷，应在运行日志上做详细记录，属于当班无法处理的缺陷，应在设备缺陷记录簿上登记。 对于设备缺陷及异常现象，各班应交接清楚，使各班人员都应了解设备缺陷及异常现象的情况、性质等。对较重大的设备缺陷应加强监视，并要采取必要的措施防止缺陷扩大。并做好事故预想。 根据威胁安全运行的程度，设备缺陷可分为：紧急、重要、一般等三种。各运行、检修班组长和设备专责人员，应根据缺陷的具体情况及时登记、汇报和处理，以确保安全生产。 （1）紧急缺陷。属性质严重、情况危急、必须立即处理的缺陷。否则就可能发生人身伤亡、大面积停电、主要设备损坏的事故。此类缺陷，班组长应分别向值长、地区调度员、车间、工区主任汇报，以便立即消除。（2）重要缺陷。性质重要，情况严重，虽然尚可继续运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或在短期内可能发生事故，威胁安全运行的缺陷。此类缺陷，发现后除立即向值长、地区调度员汇报后，并立即向车间、工区领导报告，请求安排人员抓紧消除。（3）一般缺陷。性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大。若为值班人员有条件、有能力消除的，应由运行班组长会同值班运行人员做好安全措施，予以消除。若为不能自选消除的应记入缺陷记录簿内，由有关检修班组安排处理。设备缺陷消除后，运行值班人员应会同检修人员进行验收。合格后，由检修、运行人员共同签字，注明消除情况及日期，由运行人员或班组长加盖上“已执行”图章，并将处理结果记录在运行日志上。根据设备缺陷管理制度来管理和消除缺陷，发现设备缺陷后，运行人员应立即向运行班组长报告，并填写“设备缺陷登记簿”登记簿是每页带存根的，每日早上检修班组长上班后，先查看登记的设备缺陷，并在检修专业班组长安排处理栏内签字后，将正页撕下带回班里，安排设备专责人或能消除缺陷的人员进行消除。消除后由运行人员进行验收，合格后，由运行班组长和消除人双方在缺陷正单和存根页上消除验收栏内签上验收意见，并签字病历盖上“已消除”章。至此，此项缺陷的消除即告完成。若缺陷涉及到设备需要停用、或需要公用系统停用时，应由专业班组长在记录簿上签上“需要安排停电或大、小修处理”的意见报车间转厂部，统一安排计划予以消除。形成设备缺陷的闭环管理。3设备的日常检查和季节性安全检查（1）设备的日常检查。主要是运行中检查。运行人员根据运行规程的规定，在当班内进行全面检查。发现缺陷，若运行人员有能力处理，就应及时进行处理。此类缺陷不必记入缺陷记录簿，只需在运行记录内作记录即可。运行人员不能处理的缺陷应在缺陷记录簿内登记。（2）检修专业班组长应在每星期的安全活动日组织设备检查。安排一定的时间组织专责人对本班组管辖的设备进行全面的检查，并结合缺陷记录簿已登记的缺陷进行合并处理，以保证本周的设备安全。（3）定期的设备安全大检查。根据电业生产的特点，每年进行一次春季安全大检查，对设备存在的防雷防电气绝缘击穿事故、防人身触电事故、防火等方面的缺陷，进行普遍检查，并组织消除。第二次安全大检查是夏季的“四防”检查，主要是在防暑降温、防雨防汛、防雷电、防风、防止人员触电等方面对设备作全面检查。第三次大检查是秋冬季的迎峰防冻安全大检查，主要解决设备、人员安全过冬的问题，防止设备冻坏，确保设备、人员安全过冬。通过以上的定期安全大检查，有计划地消除设备事故隐患，使各种事故消灭在萌芽之中，达到安全目标管理的目的。4设备的定期工作设备的定期工作，多属于检修专业班的职责，以上章节中已作了明确的叙述。这里只讲运行方面的定期工作，主要内容有：（1） 设备的定期加油制度；（2） 设备的定期切换制度（包括备用设备的定期切换制度）；（3） 备用煤仓、煤粉仓的定期切换制度；（4） 其它设备、系统的定期切换制度。三、设备的综合管理与分析随着现代化管理方法与各个行业中的不断推广和应用，在设备的综合管理方面积累了很多比较完整的经验。这此经验已逐步被广大发供电、基建、修造单位的生产人员所掌握。随着大容量、高参数、高电压发供电设备的不断增加，我国电力生产设备的综合管理工作，将会发生巨大的变化，取得更高的效益。 （一）设备的综合管理内容 （1）以设备的寿命周期和发生费用作为评价设备管理的主要经济指标，以求达到设备寿命周期和发生费用的最大优化。这就要求班组长在管理本班组的主要设备、辅助设备时，要首先考虑在设备的使用寿命（年限）内，如何发挥设备的最大潜力，从而根据设备运转（使用）周期内的维修、改造所进行的技术措施，达到运转（使用）时间长、维护费用低、生产效益高等、方面的最优化。 （2）从采用先进的生产技术、合理的财务资金核算定额指标和科学的劳动组织等三个方面使设备的综合管理适应现代化管理的需要。为实现这一目标，要求班组长在日常工作中注意加强岗位技术培训，提高各设备专责人的管理技能，使其成为一专多能的技术骨干。有了掌握先进科学技术的专责人，通过周密核算设备管理的有关费用，在设备管理过程中，就一定可以达到最好的经济效果。 （3）加强设备制造、安装、使用方面的信息交流。设备从设计、制造、安装调试至建成投产和正常运行管理，是一个较复杂的系统工程，要求三个方面的信息管理要形成一体化。通过信息反馈相互制约、相互促进、共周提高，从而提高设备的制造质量，提高设备的安装水平和使用寿命。 （二）设备综合考核指标的分析 我国电力部门在生产、基建、修造等方面已建立了一整套考核统计方法和各项技术经济指标，如产值、利润、发供电成本，劳动生产率、煤（水、油）耗率、厂用电率、线损率、事故统计、检修费用、工程总造价、总工期、每千瓦造价等等。 为了便于对设备的寿命周期、维修费用的分析，班组长要逐步学习和掌握本班组所管辖设备的有关指标，并根据设备的使用、维修、故障停用抢修以及检修所需要的费用，作如下的指标分析。 （1）单台机可用率 （2）单台机组经济效益系数式中，机组年经济益系指这台机组一年内完成的全部产值，包括提高效率，降低消耗等益 （3）单位时间故障次数 （4）单台机组故障强迫停用系数 式中，强迫停运小时系数指需要从可用状态立即即出或机组启动（失效等情况） （5）单台机组临时停用检修的停运率 （6）设备计划停运系数 （7）非计划停运系数 （8）设备缺陷消除率 设备设计、制造、安装、运行缺陷应分别统计均以此公式计算。（9）历次大修后，单台机组发电成本 单台机组发电成本此外尚有非计划停运小时数、过剩检修工时、费用、维修用流动资金及单台机组年折旧费剩余额等经济数据，均需进行统计分析，以便通过综合管理、分析比较各种指标，找出最优化的管理方法，使设备在最好的状态下安全运行。（三）可靠性管理可靠性管理，是用系统工程的观点对设备的可靠性进行控制，即对设备全寿命周期中各项可靠性工程技术活动进行规划、组织、协调、控制、监督，以实现确定的可靠目标，并使设备全寿命周期费用最低。电力可靠性管理是现代电力工业科学管理的重要内容之一。它包括发电设备可靠性管理、输变电设施可靠性管理、供电系统用户供电可靠性管理三部分。1可靠性管理的意义可靠性管理是采用科学的现代化手段来管理和指挥生产、规划设计、设备更新改造的先进模式。它用直观的各种标准、指标进行宏观综合分析，以判断生产运行状态，衡量其管理水平，设备安全健康状况，经济效益等。充分发挥现有的设备潜力，提高可用率，提高生产能力，提高安全、低耗、多供的经济运行水平，降低各种停运率，以取得最大经济效果。班组可靠性管理的主要任务，就是要全面完成企业分解下达的各项可靠性指标，以保证企业目标任务的完成。2可靠性指标体系设备可靠性指标是设备可用性的量化描述，是衡量设备技术状况的重要依据，是对规划设计、设备制造、安装调试、生产运行、检修维护、生产管理等各个环节综合水平的度量及改进各自工作的依据。生产班组要认真做好可靠性指标的搜集、积累，为建立基础数据库提供可靠数据。基础数据基本要求是：（1）及时性。指按有关规程、文件和统计办法的规定，及时将可靠性基础数据正确填写。（2）准确性。主要指事件的定性、事件的原因正确，责任分析正确，结论有可靠的依据，各年分类符合统计办法的规定。（3）完整性。主要指事件发生后，必须按规定的统计方法进行正确填写，事件编码必须填全，无遗漏。可靠性指标的评价必须具有：完整性、科学性、客观性和可比性。目前发供电企业考核的重要指标是机组等效可用系数和配电系统供电可靠率。四、设备的正常维修管理（一）加强设备的计划检修根据电力工业技术管理法规和“检修规程”的规定，发供电设备必须加强计划检修工作。考虑到电力生产安全可靠性要求很高，发供电设备的计划检修工作，应遵守以下原则：（1）贯彻“预防为主”的方针，坚持计划预防性检修制度，是一条成功的经验，基层生产班组必须认真贯彻执行。（2）严格保证检修质量，改进检修工艺，采用新材料和先进的施工机具，是保证机组安全经济运行的重要措施。（3）检修计划由企业统一安排下达，各单位的生产班组长应科学的组织检修工作，可以减少设备停运时间，提高电网运行的可靠性