集团公司高级管理人员的考核办法.doc

高层管理人员绩效考核方案第一条：总则 1、目的 为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。2、考核对象 此方案适用于集团公司高层管理人员的绩效考核。3、考核周期 高层管理人员的考核周期为年度考核。第二条：考核内容1、 重点考核关键业绩指标的完成情况2、 绩效改进的情况第三条：考核主体 集团公司董事长的考核主体为董事会，其他高层管理人员的考核主体为直接上级。第四条：考核程序1、每一次考核期期末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本公司的工作重点策略、关键业绩指标和标准（或指标达成状况描述）以及绩效改进计划。2、高层管理人员同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。3、 在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化时，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接上级同意后填入述职表中“计划 调整”栏内。4、 考核期末，被考核者将计划工作完成情况填入述职表中“关键业绩指标完成情况”栏内。5、 考核期末，被考核者将本年度绩效改进完成情况填入述职表中“绩效改进情况”栏内。6、 考核者应根据被考核者的绩效目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价，核计得分并确定等级。7、 考核者将考核结果反馈于被考核者，被考核者对考核结果有异议的可以提出申诉，按照绩效考核申诉流程处理。第五条：考核方法 采用个人述职报告制度和个人绩效目标达成考核评价相结合的考核方法。第六条：业绩年薪比例设置及计算方法 直接负责销售的高层管理人员，其工资总额的50%将作为业绩年薪基数，职能部门高层管理人员，其工资总额的40%作为业绩年薪基数。业绩年薪=约定的业绩年薪基数年终综合业绩考核系数（K）（年终综合业绩考核系数K取值对照表见附表四）第七条：考核结果及运用考核结果将作为高层管理人员薪酬发放、职务调整、培训计划设置等的重要依据。第八条：附则1、本方案由公司人力资源部制订并负责解释。2、本方案报人力资源委员会批准后施行，修改时亦同。3、本方案自颁布之日起施行。 二0一一年九月二十日附一：高层管理人员绩效考核述职表高层管理人员绩效考核述职表姓名职位考核期关键业绩指标完成情况（80%）序号考核指标权重达成情况描述自评得分1234临时工作完成情况（5%）序号工作内容完成情况描述自评得分123未完成工作情况（扣分项）序号未完成工作内容原因说明采取的措施完成时间123重点工作完成情况（10%）序号重点工作内容完成情况描述自评得分123绩效改进情况（5%）序号绩效改进指标具体描述自评得分123附二：高层管理人员绩效考核评价表高层管理人员绩效考核评价表个人绩效目标及评分标准考核指标权重目标值评分标准考核周期数据来源5分4分3分2分1分见年度/季度工作计划安排见年度/季度工作计划数据达成目标100%达成目标95%达成目标90%达成目标80%达成目标60%年度（季度检查）.个人年度绩效检查与考核结果M1考核指标权重第一季度检查第二季度检查第三季度检查第四季度检查评分加权后得分评分加权后得分评分加权后得分评分加权后得分同上表同上表.季度指标合计得分P1P2P3P4个人年度绩效检查与考核结果M1M1=(P1+P2+P3+P4)/4(四舍五入)附表三：公司目标达成结果表公司目标及目标值考核结果M2具体指标目标值权重评分标准实际完成情况考核得分加权得分5分4分3分2分1分（年度）季度计划值达成目标100%达成目标95%达成目标90%达成目标80%达成目标60%合计（四舍五入）100%-M2=附表四：年终综合业绩考核系数K1取值对照表公司绩效（M2）K个人绩效（M1）卓越（5分）优良（4分）较好（3分）一般（2分）较差（1分）卓越（5