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2015 年设备物资招标采购工作计划 2015 年设备物资招标采购工作计划 2015 年设备物资招标采购主要是三大部分工作：基础建设、管理推动、操作执行。 一、基础建设 标邀请函）、招标文件、评标方法、评标细则及表格、中标通知书的标准化模板。该项工作需要反复多次征求意见，计划在 3 月份完成。 国交建设备物资评标专家管理细则，该项工作计划在 3 月份完成。 训主要面向评标专家，内容主要包括 :国家招标采购的法律法规、实务操作和招标采购管 理办法等公司管理要求。培训工作会计划在二、三季度召开，各召开一次，或视频形式召开一次。 专家进行分类，方便查询和抽取，由于人员数量大，计划二季度完成。 通流程，完成标准化建设。 二、管理推动 年 年 在总部平台组织招标的单位进行全年累积奖励，奖励到处，落实到人。上半年完成 各单位集中采购设备物资的招标采购情况进行统计、通报 ，通过评比通报促进集中采购招标活动的开展和提升。每季度末一次。 果情况允许，计划组织对部分单位招标采购规范情况的抽查。第三、四季度。 信息平台上投稿，组织经验交流会，再选择几家单位做经验介绍，编发经验交流材料，进行典型引路。 二季度末下达绩效考核指标，年底根据各单位完成情况进行考核，并将考核结果汇入公司对各单位的考核体系。 三、操作执行 织具体的设备物资招标采购工作。 015 年下半年重大项目集中招标采购计划，集合计划中种类相同、区域临近、采购时间接近的设备物资采购量，组织下半年的集中招标采购工作。 据统计， 2014 年中国交建基建工贸板块的 17 家单位（含三级单位和项目部）共招标采购 6221 次，其中钢材 3475 次，水泥 2162 次，沥青 61 次，船用燃油 93 次，陆上燃油 346次，润滑油脂 67 次，陆上施工设备 17 次。招标采购总金额为 元，元的 与当期市场价格对比，通过招标采购降低采购成本 元 。 2015 年计划提高招标在两级平台的
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