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文档简介

“湖北中再资源开发公司”2011年废纸业务考核办法1、全年总体计划：全年实现废纸销售基本总量20万吨，实现基本利润100万元。其中：废纸结算经营完成基本销售量17万吨，纯利润100万元。 废纸基地经营完成基本销售量3万吨，纯利润平过。2、考核方式为了充分调动和发挥各业务员的经营积极性、主动性，废纸部决定2011年实行按业绩考核办法，与业务员工资及绩效奖金挂勾，对废纸部实行简易核算考核。3、2011年废纸板年度具体计划：片区2011年纸板销售任务任务量废纸结算项目/吨利润/万元废纸基地项目/吨利润/万元月度合计/吨月度合计/万元日期 任务量任务量利润量6月份50005300080005第二季度50005300080005累计数500053000800057月份1500010400019000108月份1500010400019000109月份150002050002000020第三季度4500040130005800040累计数500004516000660004510月份40000255000250002511月份50000255000250002512月份290001550002500015第四季度11900065150007500065年度合计16900011031000200000110对废纸部上述考核指标按月实行拉通统一考核，不分废纸资源结算业务或基地直接销售数量及利润指标。由废纸部对废纸收购价、销售价格及对交货客户的奖励政策统一制定。废纸部考核指标落实到个人，做得多得到多，两个月未完成基本任务的业务员将对其进行劝退。4费用报销在业务员实际交货量的提成费用中实行包干制（不含基本工资），按公司规定费用报销程序进行报销。5.绩效工资考核范围废纸部全体员工，从2011年6月1日起正式实行考核。完成当月任务考核的业务员，绩效工资全额发放。未完成任务考核的业务员，绩效工资部份按完成任务的实际比例发放。全年完成总任务，未发放部份的绩效工资可补发齐，全年任务未完成的不再补发已扣除部份绩效工资。6.提成费用管理规定废纸业务员组织直接向利废企业交售资源，每月按实际交售数量进行累算，计提2元/吨作为业务员各项费用开支，费用包括差旅费,招待费,通讯费,市内交通费，市内伙食费，办事处所有费用等。向公司废纸基地组织交售资源,未打包的计提1.5元/吨，已打包的计提1元/吨，均以实际入库重量计算。其中: 0.5元作为“基地”管理人员的无事故，无差错奖励。剩余部分作为业务员各项费用开支,费用包括差旅费,招待费,通讯费,市内交通费，市内伙食费等。废纸部业务员直接同利废企业做“结算”业务的，每月按实际交售数量的回款金额累算，计提1元/吨作为业务员各项费用开支，费用包括差旅费,招待费,通讯费,市内交通费，市内伙食费等。废纸部全面完成2011年纸板销售任务和利润指标，将超额利润部份的10万元
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