提高供电所安全工器具库房定置率.ppt

我要安全qc小组,农 垦 供 电 公 司,提高供电所安全工器具库房定置率,发布人：黄锐,一、课题简介,“环境育人、人育环境”，创造良好的安全生产工作环境是供电所乃至整个农垦供电公司的工作重点。实现定置管理的提高，以文明生产促进安全生产，是公司“标准化管理”的要求。 2009年，农垦供电公司组织各个部门、供电所负责人进行了大量的关于加强定置管理的培训、参观和学习，加强定置管理。我小组通过分析供电所现状和参观学习所得，以提高供电所安全工器具定置率作为课题，通过qc活动，创建有规律、有秩序的安全生产工作环境。（定置率是定置考核的基本指标，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度) 定置率实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）100 。,二、小组概况：,小组名称：我要安全qc小组 小组人数：9人 课题名称：提高供电所安全工器具库房定置率 课题类型：管理型 活动时间：2009年3月至2009年12月,小组成员：,三、选题理由,公司 现状,按照“标准化管理”的要求，定置管理以6s为标准，达到以文明生产促进安全生产的目的，实现安全生产管理水平的提高。 推进定置管理是迅速提升供电所安全生产管理水平的有效方式。目前，我公司供电所的安全工器具库房定置率为45%，定置管理相对落后，需要提高。 （注释6s指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shtsuke）、安全（safety）,选题理由,选定课题,提高供电所安全工器具库房定置率,通过提高供电所安全工器具库房定置率qc活动的开展，不但可以加强安全工器具管理、提高安全管理水平，杜绝工作的随意性，有效的防范人身伤亡事故的发生。还可以建立文明的、心情舒畅的工作环境，培养一批高素质、会管理的骨干队伍。,四、现状调查,我们对2009年3月份各供电所安全工器具定置率按照6s定置标准进行了统计，并绘制了统计表：,各供电所安全工器具定置率低，需要提升和改善,%,制表：魏敏 制表日期：2009.3.25,结合各供电所6s定置标准统计表我们针对临河农场供电所实际情况进行了进一步分析，并绘制了统计表，,临河农场供电所安全工器具库房定置管理不达标,制表：魏敏 制表日期：2009.4.17,绝缘靴,五、确定目标,由此我qc小组决定在临河农场供电所内把推进定置管理作为工作重点，使得定置率由活动前的45%，直至达到100%,1、目标值：,制表：魏敏 制表日期：2009.5.7,2、目标可行性分析：,综合以上论证定置率达到100%的目标是可行的！,六、原因分析,根据现状调查，我们qc小组运用因果图从管理、人员、环境几个方面进行分析。,环境,使用过后不能及时摆放,影响定置率的因素,管理,用途划分不清晰,工器具缺少标识,制度不健全,工器具类型不固定,文明生产文化氛围未形成,人 员,培训少,缺少认同感缺少动力,摆放区域划分不清晰,工器具绝缘性能下降,七、要因确认,制表：魏敏 制表日期：2009.5.20,八、制定对策,制表：魏敏 制表日期：2009.5.25,九、对策实施,1、为了加强供电所安全工器具的定置管理，公司制订了供电所安全工器具库房管理制度，针对安全工器具的摆放、保管进一步的规范。,实施一：,2、根据各供电所安全工器具库房的不同状况，我小组针对每个供电所设计定置图，各供电所按照定置图实施，制作了区域、工器具标识牌，做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。,实施二：,实施三：,3、工器具码放要求做到横平竖直一头齐，公司规定了一头齐的标准误差，绝缘操作杆、10kv接地线等码放要求。定制了专门安全工器具柜，用于工器具离地，解决绝缘工器具受潮，绝缘性能下降问题。,实施四：,4、使用完毕后的工器具由供电所专人、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，各供电所均能在1分钟内找出所需工具。 统计见下表:,制表：魏敏 制表日期：2009.9.14,我小组每个星期根据定置考核内容对供电所进行考核，以下是5月份至10月份的供电所月平均定置率统计表：,实施五：,通过我小组每个星期根据定置考核内容，各供电所定置率均达到100%！,制表：魏敏 制表日期：2009.10.26,十、确认效果,（1）、通过qc活动，公司对供电所的定置管理实现了考核，最近8、9、10月份连续三个月定置率均达到了100%，各供电所基本都实现了当初制定的目标。,目标实现！,制表：魏敏 制表日期：2009.11.16,（2）由于文明生产成绩突出，临河农场供电所在2009年8、9月份的安全文明生产评比中，连续两个月取得第一名，且均分95以上，被公司树立文明生产“标杆”供电所。 （3）通过qc科学的管理方法，不仅提高了小组成员的tqc知识，同时增强了公司员工的工作积极性。,1、公司制定了供电所安全工器具室管理制度，根据不同的工器具制定一头齐的检查标准。 2、鉴于定置管理取得的成效，公司制订了定置考核，把定置管理列为考核范围，由供电所专职安全员对各班组考核，考核得分最低的班组扣罚安全奖的30%。,八、巩固措施,九、总结与下一步打算,下一阶段我小组决定，响应公