MRP与ERP培训课件.ppt

mrp与erp,能力需求计划（crp） 逆向mrp内涵及流程 oracle与sap的区别,一、能力需求计划（crp）,闭环mrp流程图,能力需求计划（crp）,能力需求计划(capacity requirement planning，crp)是对物料需求计划(mrp)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，crp就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。 广义的能力需求计划又可分为粗能力计划（rccp，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（crp，又被称为能力计划）。,粗能力计划 (rough cut capacity planning) 所谓粗能力计划（rccp）是指在闭环mrp设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行，将主生产计划转换成对相关的工作中心的能力需求。 细能力计划 细能力计划是指在闭环mrp中通过mrp运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。 细能力计划（crp）可用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂生产能力进行能力模似，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。 能力需求计划子系统能帮助企业平衡需求和能力之间的关系，制定出切实可行的生产计划，并能尽早发现生产活动的瓶颈所在，提出合理的解决方案，实现均衡生产与快捷生产。,能力需求计划（crp）,粗能力计划制定过程,目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。包括以下步骤：,第一步：建立关键中心资源清单。 第二步：判定各时段能力负荷。 第三步：生成粗能力计划 粗能力计划工作中心资源清单时段负荷情况 第四步：分析各时段负荷原因,能力需求计划（crp）制定流程,1.收集数据 能力需求计划计算的数据量相当大，通常，能力需求计划在具体计算时，可根据mrp下达的计划订单中的数量及需求时间段，乘上各自的工艺路线中的定额工时时间，转换为需求资源清单，加上车间中尚未完成的订单中的工作中心工时，成为总需求资源。再根据实际能力建立起工作中心可用能力清单，有了这些数据，才能进行能力需求计划的计算与平衡。,能力需求计划（crp）,2.计算与分析负荷 能力需求计划将所有的任务单分派到有关的工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从任务单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。然后，分析每个工作的负荷情况，确认导致各种具体问题的原因所在，以便正确地解决问题。,能力需求计划（crp）,3.能力/负荷调整 解决负荷过小或超负荷能力问题的方法有3种：调整能力，调整负荷，以及同时调整能力和负荷。,能力需求计划（crp）,4.确认能力需求计划 在经过分析和调整后，将已修改的数据重新输入到相关的文件记录中，通过多次调整，在能力和负荷达到平衡时，确认能力需求计划，正式下达任务单。,二、逆向mrp的内涵及流程,mrp 正向运算的基本思路是: (1) 列出产品结构bom; (2) 列出产品产出计划(来源于mps) ; (3) 逐层展开,输出mrp 运算结果(填写mrp 报表) 。 然而当生产过程中出现一些突然的变化时,如产生废料、改变生产产品、改变工艺、改变产品bom 结构等等,就需要根据现有的库存物料计算生产多少产品,显然现存mrp 的做法已无法满足实际需要,无法迅速调整生产计划并进行mrp 运算。有的时候,这一不足之处对很多企业来说可能造成巨大损失。,另一方面,当企业生产能力富裕时,采用订单生产方式(即mrp 正向运算方式) 有可能会出现库存材料不足,无法满足产品需求的情况。这会打乱企业原本拟定好的生产计划,造成不必要的延误和损失。为了解决这些问题,这就需要在mrp 基础上进行改造,使之能依据现有库存,进行mrp 逆向运算。,逆向mrp的内涵及流程,基本mrp与逆向mrp的内涵： 物料需求计划mrp或称为基本mrp，基本原理是根据销售预测和定货情况制定主生产计划，再利用计算机将未来时段的产品需求按照产品结构分解为零部件需求计划，以作业指令提出采购部门所需购买的原材料，推动生产部门制造产品的部件及成品。 mrp的逆向运算, 即根据现有可用的物料安排主生产计划、确定物料需求计划。就是从物料库存量入手,先假设其余条件为理想状态,以现有物料可用库存信息作为输入,给合产品结构信息与工艺路线,将主生产计划作输出,倒过来产生一个主生产计划。即逆mrp 运算是根据有什么来决定生产什么掌握了有哪些物料、有多少量、什么时候可以供应等的信息以后,计算出可以生产什么、生产多少、什么时候生产等。,逆向mrp的内涵及流程,逆向mrp的基本思路：,逆向mrp的内涵及流程,逆mrp 的运行步骤： 根据现有可用的物料,确定关键物料;，即对现有物料分类清理 (2) 可用库存量的确定，即可用数量 (3) 安排主生产计划 (4) 物料需求计划的产生。,逆向mrp的内涵及流程,具体的实施过程： 一、逆向mrp的前期准备 1.设备富裕生产能力的计算 2.可用物料库存量的核算分析 3.关键物料的确定 二、逆向mrp的实现 1. 反查（物料清单）bom ,计算指定关键物料的总提前期与总用量,并将结果存放在物料用量清单中。 2. 根据单位产品的物料用量清单表与库存控制记录各时段的现有可用库存量,产生mps。 3. 依据第2步生成的mps 正向运算mrp ,决定非关键物料的采购计划与生产计划。,三、oracle与sap的区别,oracle与sap的区别,基本结构上的区别： oracle所有信息都在一个单一数据库中,oracle与sap的区别,基本结构上的区别： sap的信息分散 sap的应用系统基于6个独立的数据模型，分别对应各个mysap商务套件模块：mysaperp、mysap高级计划优化器（apo）、mysap客户关系管理（crm）、mysap供应商关系管理（srm）、mysap业务信息仓库（bw）和mysap企业门户。,oracle与sap的区别,软件产品成熟度的区别： sap：经过近30年与全球大企业用户的合作， sap系统积累了大量先进企业的业务管理流程。 oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。 sap：秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。 oracle公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。 sap：作为系统的重要组成部分， sap花了2年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化，使得sap的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件，同时也满足本地化的要求。 oracle：对软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，oracle的用户还没有一家能够使用oracle软件的人力资源管理模块。,oracle与sap的区别,技术先进性的区别： oracle 应用系统是真正完全基于互联网internet架构，并且采用开放的java语言和技术标准进行编写的应用软件，这种技术的开放性，使oracle 应用系统有越来越强的生命力（开放的标准意味着应用系统软件不受硬件平台, 不受企业规模大小, 不受地域限制等因数的影响)。 sap软件的主体部分还是完全用其私有的abap语言编写的，